所有的ERP軟件都是依據標準的企業管理流程設計的。為了滿足市面上大多數企業的規范，每一個出廠的ERP軟件流程都是簡單的，基礎的，并且有著很大的配置空間的。ERP軟件開發商希望，企業管理者在充分了解ERP軟件之后，可以結合自身企業的特點，配置或自開發出適應自己企業的軟件。然而，很多中小服裝企業管理者并沒有領會ERP軟件開發商的良苦用心。他們并沒有對自身企業進行詳細的調查，不了解企業的特殊需求，使得在引入ERP軟件時，不能為實施商提供有效的配置需求。實施商因此只能按照標準流程進行配置，而這些需要進行客制化設計的部分就被遺失了。然后很有可能導致軟件應用不順暢，或者根本無法應用等問題。輕則該軟件使用率大幅下降，重則影響整個企業的發展。因未正確應用ERP軟件而使得企業破產或重組的案例比比皆是，企業管理者應該重視起來。ERP系統選擇相應參數，計算出相應時期內可行的生產計劃；安徽制衣行業服裝ERP用什么

雖然就是如此簡單的問題，但是對我們的實際業務操作者來說卻是繁瑣的，復雜的，我們大量的基層員工在操作這樣的ERP系統過程中就會感覺到對他們的工作根本沒有什么“幫助”，只有實際工作量的增加和壓力，這些來自于基層的抵觸和反抗，這就是大部分企業ERP系統得不到成功實施的第二大原因。然后，ERP系統它必須是要象征一種先進的管理理念，經過實踐證明行之有效的管理思維和模式，所以肯定不是簡簡單單將企業已經存在的，或者甚至是已經被企業內外部詬病非常的既有模式和思維“照搬”到ERP系統當中去使用和實施（當然ERP系統有固化流程和規范的作用），這樣就是大錯特錯了。福建制衣行業服裝ERP系統哪家好ERP系統正式宣布所有業務必須在系統內進行操作，廢除手工操作方式；

服裝ERP對于外銷部分可以根據出貨單自動提供Invoice和Packing list﹐能夠滿足外銷客戶之需求﹐而不需重復作業﹔真正做到了資源共享﹐只要有權限﹐進入系統一查﹐客戶的訂﹑出貨所有相關信息一目了然﹐不會因負責某一客戶的業員人員不在而其它人便不了解狀況﹐無法及時回復﹑處理客戶問題。對采購部的好處：1．資源整合，采購系統資源與企業其它人、財、物資源整合在一個數據庫中，有利于企業資源的共享。2．信息上傳，采購單據一經輸入，系統會自動發送短信通知主管審核。3．指令下達，采購指令會自動流轉到倉庫部門，便于物品驗收與入庫。

大量的管理人員沒有“管理”需求，或者根本就不知道如何來管理自己屬下的團隊成員，自己應該做什么？如何統籌和安排下面的人去做事？使用什么樣的管理工具等？那么像ERP這樣的管理軟件，無可爭議地就這樣被“束之高閣”了，這是當前大量服裝企業ERP得不到成功實施的很主要原因。其次，ERP系統必須是一個業務操作性平臺，它不能只是一個記錄數據的工具，而更應該是一個可以減輕實際業務操作者工作量的體系和工具。我們大量的ERP軟件沒有考慮到實際業務工作的需求，還是繼續沿用“古老”的做事邏輯思維，做事情的是各個業務操作者，做記錄的又是另外的一組人員。BOM決定了生產制造系統成功運行的成敗也是產品報價重要的依據；

ERP系統具備完善的管理功能，包括分銷管理、物料管理、制程、項目等。服務于服飾、鞋、皮具、箱包、床上用品、飾品等行業品牌公司、生產企業、代理經銷商、商場等各個類型企業，深入管理服飾企業運營的各個層面。結合服飾企業實際運營流程，實現產、銷、物流、信息一體化運作,保障業務、物流、財務、生產、店鋪銷售等業務工作高效進行。為不同規模、不同發展階段的企業，提供了切合實際的解決方案。適用于管理企業的分銷、計劃、生產、物料、庫存和財務等方面的業務。在項目小組里面，除了設置一個ERP項目經理，再另設一個單獨的項目主管通常是沒有必要的；定制服裝ERP廠商

不管做什么項目，都需要有正確的人來把事情做好；安徽制衣行業服裝ERP用什么

很多中小服裝企業管理者引入ERP軟件是從眾和獵奇的心理。但是當得知買入軟件只是開始，之后需要耗費更多的精力來建立完整體系，以及在日常生活中進行維護和定時更新，他們便退縮了。寧愿現在少進行100元的時間、人工投入，也不愿在將來獲得可能因系統化而帶來的100萬元的回報。這種行為看似不合邏輯，但目前大部分的小微企業管理者都會如此選擇。有些服裝企業順應市場潮流，買入并安裝了ERP軟件。對于中小服裝企業來說，財務、采購、庫存模塊是企業管理者的首要選擇。然而，企業管理者在進行大致的布置之后，便放松了對系統的監管。安徽制衣行業服裝ERP用什么

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