企業生產管理，生產計劃工作對一個工廠來說是非常重要的，如何做好生產計劃呢？ERP絕不只是是輸入單據、查詢統計報表那么簡單，基于統計原理設計的預測模型、根據管理原則與資源限制設計的計劃模型、圍繞計劃編制執行的一系列相關流程，才是需要我們研究關注的關鍵。服裝ERP的精髓是科學可行的計劃體系，這是我們的客戶應用ERP能夠產生效益的根本原因。ERP與傳統管理信息系統的一大區別就是它具有先進的管理思想——各種科學的計劃模型。我們在實施ERP的MPS/MRP計劃時，首先要考慮其產品的加工周期；福建定制服裝ERP廠商

ERP系統具備完善的管理功能，包括分銷管理、物料管理、制程、項目等。服務于服飾、鞋、皮具、箱包、床上用品、飾品等行業品牌公司、生產企業、代理經銷商、商場等各個類型企業，深入管理服飾企業運營的各個層面。結合服飾企業實際運營流程，實現產、銷、物流、信息一體化運作,保障業務、物流、財務、生產、店鋪銷售等業務工作高效進行。為不同規模、不同發展階段的企業，提供了切合實際的解決方案。適用于管理企業的分銷、計劃、生產、物料、庫存和財務等方面的業務。河南制衣企業服裝ERP系統哪家好服裝ERP就是可以把企業對ERP軟件的真正需求明確下來。

實施生產制造系統決定了ERP企業資源規劃系統實施成敗。沒有計劃、沒有足夠的計劃模型的軟件，可以把它叫企業管理軟件、企業流程整合軟件，可以叫做除ERP外的任何東西，但它不是ERP，因為我們知道，ERP是以計劃為關鍵的。對制造型服裝企業而言，生產制造部分是ERP企業資源規劃的難點也是ERP的關鍵部份。打樣、銷售、采購、庫存、成本管理等一系列流程要集成到生產制造系統中。而且企業組織中所有層次、所有成員也與生產計劃密切相關。

為了正確理解ERP項目能給企業帶來哪些利益，需要我們回到企業實施ERP的初衷上來：對于ERP系統是如何幫企業得到這些實在利益的，如果高層領導缺乏一個基本的了解，那么企業好先不要啟動ERP項目，除非高層領導覺得ERP項目能給企業帶來很多非常具有吸引力的無形利益。ERP系統通過提供一整套管理工具來幫助企業制訂更好的計劃，并使得企業資源得到更好的利用。這就使得企業能夠在正確的時間、以更低的成本，把正確的產品或者服務提供給客戶，因此才叫企業資源計劃。正是這一點把ERP系統與其他專注于工作自動化的管理信息系統區別開來。ERP系統但在實施過程中，任何地方出現一點紕漏，都會影響到本身或其他模塊的運行。

順便說一下，一般來說這個世界上的大部分事情都是先有實踐，然后再提煉出理論來，然后通過“軟件系統”工具來規范和固化流程和方法的。國內服裝行業工業化萌芽于80年代末90年代初，那時基本上都是外向型“來料加工”的模式在運作，還沒有上升到服裝品牌的概念；而國內很早的服裝品牌萌芽于1995年左右，到2005年左右開始興起，“理念”提煉一般要比實踐熟練操作延后10-15年，也就是說在2017年的現在，針對品牌企業的運作“理論性”的思想研究正處于“百家爭鳴”時期。通過MRP運行的結果與實際的計劃會存在一定的差距，這需要生產調度員對車間任務進行調整、修改。遼寧制衣業服裝ERP軟件哪個公司的好

ERP系統有利于系統的持續運行；福建定制服裝ERP廠商

ERP項目的目標可以從以下幾個方面來描述：改善客服質量。提高生產率。提高流程效率/縮短提前期。降低成本。完善現有經營戰略或者激起新的經營戰略（挖掘隱藏資源）。ERP項目的目標設置好之后，應具備如下特點：具體并且可量化。例如，簡單一句“提高生產率”并不能說明什么，但是“訂單處理周期縮短25%”，或者“準時發貨率提高20%”，就是具體并且可量化的。高層領導一致認可。容易測量。充滿挑戰性然而是可達成的。（目標要具有挑戰性，但是不要因為目標太高反而影響員工的士氣。）書面記錄并且充分溝通。福建定制服裝ERP廠商

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