ERP系統必須是一個業務操作性平臺，它不能只是一個記錄數據的工具，而更應該是一個可以減輕實際業務操作者工作量的體系和工具。我們大量的ERP軟件沒有考慮到實際業務工作的需求，還是繼續沿用“古老”的做事邏輯思維，做事情的是各個業務操作者，做記錄的又是另外的一組人員。因為需要將業務操作的數據“錄入”系統啊，有人工作同時有人記錄（表面上看起來是分工合作，然而實際上是無謂增加了操作者的工作瑣碎程度和工作失誤的機會），就跟傳統企業中大量存在那些“統計員”“記分員”“數據錄入員”等之類的崗位一樣，其實是多余的設置和使用的。由企業根據自身管理上的需要在ERP軟件中作的一些簡單的開發；遼寧服裝ERP軟件用什么好

把可能存在的問題盡量找出來；不管企業ERP項目的范圍是大是小，一開始總會有很多的未知因素。越早發現這些未知因素，軟件選型以及業務流程優化的工作就可以做得越好。系統分析階段的主要目標，是要把現有軟件系統以及業務管理方面的問題充分暴露出來，這是一件需要在進入系統設計階段之前就做好的事情。ERP項目存在的每一個問題都會在項目的某一個時間點上被發現，而企業的機會就在于盡早地發現這些問題，而不是留到以后再去處理。遼寧服裝ERP軟件用什么好提醒企業在把人請進來之前務必要想清楚，他們為什么對做好ERP項目很重要。

服裝企業業務模式的不規范是ERP實施難點之一。因此，小編在實施時總結以下幾點經驗與大家分享：服裝款號、面料、顏色、尺碼四維難題：服裝ERP行業特性重要體現之一就是對款式、顏色、尺碼的科學管理，大量的款式、顏色、尺碼管理使得運作的復雜性成指數倍增加。企業很頭疼的是：BOM是服裝生產、物料組成的基本文件，一個款式多種顏色，一個顏色有多種尺碼，一個款式將有幾十種產品，使用傳統方法組成BOM必然使數據非常龐大，BOM編制人員工作量極大，服裝BOM成為業界第1大難題。

在ERP系統的上線期間，企業需要避免的一個問題，就是系統切換計劃有問題，然后執行也不到位。因此在正式切換前仔細地計劃并做一個試切換是非常有必要的。還有一點很重要，就是要給系統切換工作留一條后路，如果系統切換不成功，要有一個策略可以確保回到老系統。在系統切換計劃里面，要詳細地描述系統切換工作需要完成哪些步驟、每個步驟的先后順序是怎樣的、具體在什么時間完成、每個步驟的責任人是誰、如何進行檢驗以確保每個步驟都能按計劃完成等等。BOM決定了生產制造系統成功運行的成敗也是產品報價重要的依據；

服裝ERP管理系統集成了服裝行業所有的業務活動，包括樣品開發、銷售管理、原料采購、生產計劃等，并基于平臺化的開發模式，可快速根據企業需求而應變；系統融入了先進思想理念與技術手段，解決了產品分色分碼、原料分色分缸的管理難點，實現精細化算料，依靠二維碼及RFID技術，使生產進度實時掌控；全方面系統的統計分析報表，為企業決策提供重要的依據。且專門針對中小型服裝生產企業度身定制。ERP系統具備完善的管理功能，包括分銷管理、物料管理、制程、項目等。生產計劃管理決定著企業生產的實施程度和生產進程。遼寧服裝ERP軟件用什么好

打樣、銷售、采購、庫存、成本管理等一系列流程要集成到生產制造系統中。遼寧服裝ERP軟件用什么好

電子工票系統采用人工智能的RFID識別技術，流水線的動態產量和生產瓶頸問題隨時掌握，所有數據通過電子系統識別和采集數據及時準確。在制衣生產過程中工序的安排是否合理，各種電動衣車的調配是否合理極大的影響生產效率。電子標簽為管理人員、公司高層和車間在前工人建立了一個連接渠道，每個工人的生產進度可以直接反饋到管理人，管理人員的指令（例如通知等）也可以通過電子標簽取得的原始資料電腦以圖表和LED電子屏幕的方式直接通知相關人員，可以根據數字和經驗合理的調配工序和人員。及時掌握車間流水線的動態生產情況有助于準確的制定生產計劃。直接達到工人的屏幕。遼寧服裝ERP軟件用什么好

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