同一企業內部的服裝生產供應鏈管理是相對比較容易操作的，因為其體量和所涉及到的層級以及受眾面尚且可以通過相應的企業組織架構和管理模式予以控制和規范，但是如果從整個行業層面來說，則呈“戰國混戰”的狀態。而真正所謂服裝生產供應鏈管理，必須是全方面多層次，從整個社會和行業的角度來集中匯總，統籌與規范，這樣才能實現真正高效、統一，從節約社會資源的角度來看，勢在必行！未來供應鏈管理和建設必然是基于一座大數據平臺，通過“供應鏈管理”方式積累和收集數據，跟目前市面上的銷售平臺一樣，但并不只是只是純粹對數據，而是對各種原材料，設計與研發，生產與采購，供應商管理，成本管理，品質管理，甚至樣衣制作與跟進管理等供應鏈數據進行記錄，匯總和分析。供應鏈管理者應該在設施、庫存、運輸、信息、資源獲取和定價方面采取適當的決策。四川智能服裝生產供應鏈解決方案

服裝生產供應鏈是一個復雜的系統。這些負面問題似乎勢不可擋，讓我們感到無助。然而，品牌會響應消費者的需求。如果我們有足夠的人要求改變，那么時裝業將需要重新評估他們在供應鏈中的現有做法。我們都有能力發揮作用，創造一個更負責任的時尚產業。中國幾十年的工業積累，導致大批傳統制造業產能過剩，以服裝生產企業為例，大部分以OEM代工為主要經營模式，缺乏自主創新能力及關鍵競爭力，隨時面臨被取代風險。由于傳統貿易合作模式的局限性及供應鏈周期長的因素，大部分傳統企業遇到海外客戶因各類原因取消訂單的情況，造成大批庫存，現金流出現嚴重問題。廣州智能服裝生產供應鏈公司服裝生產供應鏈是由銷售網絡送到消費者手中的整體鏈網。

一說起對供應鏈管理的重視度不夠，就容易引起其他兄弟部門或者老板們的批評，認為這是供應鏈從業人員的托詞。所以必須聲明一下，這里講要重視供應鏈管理，絕不是說相關從業人員不要努力，不要專業。仔細研究，導致服裝品牌公司對供應鏈管理重視不夠，或者投入不夠的原因，還是有跡可循的。其一，服裝供應鏈管理是一個非常寬泛和專業的事情，涉及到很多面輔料、成衣加工、物流、計劃、質量管理等跨學科知識需要學習，而我們的企業高決策者很少是采購、生產出身，加上供應鏈部門管理人員往往都偏操作和執行，缺少與上層的溝通或者不具備說服上層的能力，導致不理解、不重視。

服裝生產供應鏈是基于服裝行業的供應鏈運作模式。它是傳統的服裝制造企業、面輔料供應商、服裝分銷商和零售商為了快速響應顧客的不確定性需求，獲取很大化利潤而結成的一種動態聯盟。在以顧客為中心的供應鏈運作過程中，即使在同一個銷售旺季或淡季期內，服裝制造企業所獲得的關于顧客對某款型服裝產品的訂單波動也相當大；或者當服裝制造企業按照訂單在短的時間內生產出產品發往各分銷商處，又會面臨著大量的退貨、換貨。盡管所有供應鏈的目標都是追求成本小，客戶滿意度高。我國服裝生產供應鏈發展會經歷的階段有協同管理階段。

我國服裝供應鏈的發展基本上經歷過四個階段：1、概念和口號階段：這個時期基本停留在供應商不斷尋源和更換的過程中，我們口頭上的供應鏈管理實際上停留在盲目向供應商提要求的階段，我們和供應商之間處于博弈關系；2、系統管理階段：這一階段各大服裝企業都組建了專門部門，梳理供應商準入、供應商績效，做的好的企業可以真正利用供應商績效安排采購及外發生產，向“透明、公平、公正”努力；3、協同管理階段：這個時候很多企業購買了ERP系統，大部分業務數據可以在系統中管理，做的好的企業可以完成部分數據決策，甚至關鍵供應商能根據ERP數據自我決策；4、資源整合階段：這個時候品牌與供應商之間是命運共同體的關系，整個合作環境是生態系統，表現在實際業務上就是供應商深入到前端研發并關心產品銷售表現，品牌關心供應商的營運效益及管理提升。用戶對產品屬性認知度低，感性決策，對價格不敏感，個性化程度高。四川智能服裝生產供應鏈解決方案

服裝供應鏈也是將面輔料供應商，服裝生產商，服裝零售商以及之后的顧客連成一個鏈狀網絡結構。四川智能服裝生產供應鏈解決方案

服裝制造完成后，需要被運輸到零售商和消費者手上。服裝和紡織品的遠距離運輸也會導致污染增加。在分銷中產生碳排放是不可避免的，但品牌和公司可以采取措施盡量減少這種影響。服裝生產供應鏈的消費者階段包括服裝的使用、衣服的洗滌和使用完畢。服裝對環境影響大部分來自洗滌，而不只是來自于種植、加工和生產。例如，聚酯襯衫的洗滌和干燥使用的能量大約是制造聚酯襯衫所需能量的6倍。可悲的是，盡管紡織品被認為幾乎100％可重復使用和可回收利用的，但紡織品回收率仍然相對較低。四川智能服裝生產供應鏈解決方案