ERP項目小組應該制訂一個上線支持計劃，以便在系統上線以后能夠對終用戶提供立即的支持。在系統切換后的幾周內，參與ERP實施的關鍵用戶和業務分析人員應當駐扎在用戶工作現場，以便及時回答他們提出的問題、解決他們遇到的疑難。對于現場解決不了的問題，就要及時向上申報尋求解決方案。外部實施顧問也應該隨時待命，在關鍵用戶和業務分析人員不能解決用戶問題的時候，及時地幫助進行釋疑解惑。這個釋疑解惑的用戶支持體系，不但幫助了用戶，還能避免用戶的問題和挫折感蔓延，避免引起一些不必要也不真實的負面消息的傳播。服裝的詳細信息，包括顏色、尺碼、面料、款式、產地等，都會在入庫時輸入到服裝RFID電子標簽的芯片中。湖南品牌服裝ERP軟件

中小型企業由于市場經濟蕭條從原來更多地采用加盟專賣店的銷售方式向聯營模式轉變，聯營由加盟商交一部分固定的貨品押金，企業和加盟商共同運營銷售。而多數中小企業由于信息化建設落后，無法進行數據信息的溝通，信息資源共享性差，導致企業營銷網絡發揮不了相應的作用。因此信息化管理將成為服裝企業經營管理變革的一種趨勢，進行服裝企業商品的進、銷、存、退、換、盤、損、殘、調、借、贈等商品流轉過程的管理、相應款項流通的管理和票據的管理，提高服裝企業的市場應變能力，這就需要一個信息集成管理系統，ERP正符合這一要求，它將成為企業運作中的一件戰略性武器。湖南品牌服裝ERP軟件服裝ERP軟件認為必須要考慮到：了解員工動態、機器的正常運作以及物料齊套狀況。

很多網上都會有各種各樣的價格便宜的服裝管理軟件，聲稱是某某品牌。便宜的幾塊幾十塊幾百塊不等，這些有可能是解開他人軟件的版本，或者盜版來的，有的可能攜帶木馬病毒也不一定。便宜的價格賣出去，產品賣出基本賣家就不見了，或者在使用過程中數據什么出現問題完全找不到人處理。花出去的錢也就算了，問題是好幾家分店的庫存，調貨、退貨等數據不見了，你怎么辦！再重新花費大量時間、人力去處理，或者再另外購買一款新的軟件，那也是需要時間去培訓適應新的軟件。所以大部分小型企業不斷的重復購買軟件，重復學習新的軟件功能。

電子工票系統采用人工智能的RFID識別技術，流水線的動態產量和生產瓶頸問題隨時掌握，所有數據通過電子系統識別和采集數據及時準確。在制衣生產過程中工序的安排是否合理，各種電動衣車的調配是否合理極大的影響生產效率。電子標簽為管理人員、公司高層和車間在前工人建立了一個連接渠道，每個工人的生產進度可以直接反饋到管理人，管理人員的指令（例如通知等）也可以通過電子標簽取得的原始資料電腦以圖表和LED電子屏幕的方式直接通知相關人員，可以根據數字和經驗合理的調配工序和人員。及時掌握車間流水線的動態生產情況有助于準確的制定生產計劃。直接達到工人的屏幕。實施生產制造系統決定了ERP企業資源規劃系統實施成敗；

大量的管理人員沒有“管理”需求，或者根本就不知道如何來管理自己屬下的團隊成員，自己應該做什么？如何統籌和安排下面的人去做事？使用什么樣的管理工具等？那么像ERP這樣的管理軟件，無可爭議地就這樣被“束之高閣”了，這是當前大量服裝企業ERP得不到成功實施的很主要原因。其次，ERP系統必須是一個業務操作性平臺，它不能只是一個記錄數據的工具，而更應該是一個可以減輕實際業務操作者工作量的體系和工具。我們大量的ERP軟件沒有考慮到實際業務工作的需求，還是繼續沿用“古老”的做事邏輯思維，做事情的是各個業務操作者，做記錄的又是另外的一組人員。在實施的過程中很多的管理者發現生產計劃的實施過程并不是一帆風順的。湖南品牌服裝ERP軟件

在系統切換階段，首先要讓企業上下為ERP系統投入使用做好準備。湖南品牌服裝ERP軟件

服裝企業業務模式的不規范是ERP實施難點之一。服裝關鍵工序裁床管理：裁床管理是服裝生產關鍵工序，也是物控、發料、工票管理的關鍵，極其重要。服裝ERP應該將裁床管理當成重點。需要進行設定裁剪方案，錄入麥架比例，登記拉布數量及分層數據，自動生成裁片明細，并自動分扎，并始終跟蹤生產。隨時了解已分裁片數量,已上車間數量，同時需要進行統計生產單的總進展情況。還要管理裁剪計劃用料、實際用料及布頭情況。服裝物控難題：物控是服裝企業很大難題之一，物控包括BOM、打辦批色、物料庫存，物料需求、采購計劃、面料配料采購、備料借料等。服裝物料越來越復雜，設計時不知道有何種面料，計劃時不知顏色、尺碼配比信息，生產時不知道物料的分配情況，裁剪時不知道面料的長度及幅度與嘜架是否匹配，這一切，都是物控難點。湖南品牌服裝ERP軟件