BOM處理。服裝企業產品生命周期短，需要不斷進行產品更新，每個流行季節都會推出幾百種款式，而同一款式由于其顏色和尺碼的不同，對應的產品結構及物料耗量也會有所不同。如果按照一般ERP系統每個SKU(款色碼)都生成一個BOM，BOM的維護工作量將變得非常大。因此，要求系統能夠提供按款式批量生成BOM的功能。訂單處理。產銷銜接是多數制造型企業比較頭疼的問題。服裝企業也面臨著銷售訂單和生產訂單之間的轉換問題。服裝企業多采用訂貨會銷售模式，這種集中訂貨模式要求系統能夠自動匯總訂單，并將大的銷售訂單自動拆解為符合生產要求的生產訂單。ERP系統根據銷售訂單、銷售預測、成品庫存、提前期等各種基本信息；湖南定制服裝ERP

服裝ERP對采購部的好處：財務記賬，采購入庫單據會自動拋轉到帳務系統，便于財務人員對帳與記帳。可直接按營業部門所接客戶訂單安排采購。系統會根據生管部門下達的生產制令展算原物料需求，并可自動轉成采購訂單。可維護上下游廠商之供應鏈管理（SCM）。統一管理供貨商及其報價，便于考核評估供貨商，比較分析采購價格。可根據實際需要按不同采購人員劃分采購物品范圍。采購訂單輸入時，系統自動將供貨商之核準價格帶入，方便輸單作業。在請購作業中記錄各部門原物料的請購情況，并可自動轉成采購訂單采購。供貨商送貨過來，暫收資料直接與品管關聯，檢驗合格則入庫，否則退回。提供各類查詢窗體，以便隨時掌握采購下單、采購單價、廠商交貨、倉庫驗收、采購跟催、進貨對賬、應付賬款等信息。上海紡織服裝ERP軟件有哪些ERP系統但在實施過程中，任何地方出現一點紕漏，都會影響到本身或其他模塊的運行；

對于很多企業來說，阻礙企業提高生產效率和提升經營績效的根本原因，不是因為沒有一套好的管理軟件，而是業務流程有問題。如果是這種情況，那么企業首先要做的，就是先優化好業務流程，然后再考慮上ERP系統。也就是說，企業的首要目標應該是優化業務流程。如果企業不先優化業務流程就開始ERP實施，就一定會導致ERP實施周期過長、超預算，企業在ERP系統上面的投資回報也將大打折扣。企業一定要認識到，單純上一套ERP系統并不會自然而然地改變那些長期存在的業務流程問題、組織結構問題，以及導致企業次優化的績效衡量指標問題。如果在實施ERP之前，企業沒有盡可能地去解決這些問題，那么企業管理就很難與ERP系統進行匹配，從而導致ERP軟件與企業管理之間的問題不斷發生。

對于選型工作來說，比較理想的情況是ERP軟件能夠解決企業的大部分管理需求。再好一點的話，是軟件不但功能完善而且非常好用，同時大家都喜歡這套系統。現在市場上已經有了很多功能完善的ERP系統。即使某些軟件在功能上存在不足之處，但是企業通過適當的軟件修改，也確實得到了很不錯的應用效果。這就說明，軟件功能對于ERP項目成敗的影響已經沒有以前那樣重要了。另一方面，如果企業真的選了一套功能很差勁的ERP軟件，那么即使企業循規蹈矩很認真地去實施，也是很難做好ERP項目的，因為巧婦難為無米之炊。服裝erp軟件財務管理等。

通常情況下，企業在實施生產制造系統時，是按一種方式進行設定的。由企業的生產管理部門、物料采購部門根據以往生產過程中的經驗，分別設定自制件、外協件、采購件的平均提前期，由于提前期本身就是一個經驗值，或是一個統計值，過于追求提前期的準確是無意義的，通過MRP運行的結果與實際的計劃會存在一定的差距，這需要生產調度員對車間任務進行調整、修改。在ERP中，我們經常采用MPS主生產計劃調整策略來平衡實際不穩定的數量，使得所下達的定單的批量一致。服裝ERP軟件認為必須要考慮到：物料是否齊全備；湖南好的服裝ERP工廠軟件

BOM它又稱為產品結構表或產品結構樹；湖南定制服裝ERP

ERP與精益在服裝企業中的沖擊：服裝行業是傳統的產業，大多數企業在信息化建設中投入不多。中國有上規模的服裝企業近千家，但真正成功實施ERP的服裝企業卻不到10%。當然，這與我國服裝企業的規模也有關系，綜合眾多廠商的ERP實施經驗：服裝企業只有當銷售額達到2億元時才能感到啟用ERP的迫切性需要。許多服裝制造廠商來說，ERP系統由于遺留了物料需求規劃（MRP）的一些問題。而悄然興起的“精益生產”（Lean Production）依靠“流動”或“需求拉動”指導生產，適應時代的發展潮流，正在取代傳統的MRP模式。湖南定制服裝ERP