建立企業內部專業ERP軟件管理部門，對軟件實施監督管理：麻雀雖小，五臟俱全。即便是只有幾十人的小型企業，也會設立市場部、財務部、倉庫、售后部門等等。同樣，在引入ERP軟件之后，也可以設立ERP軟件管理部門，對軟件自身性能進行監控，同時對其他部門的員工在使用過程中遇到的困難進行及時解決。有些企業管理者會質疑，設立這樣的部門是否是資源浪費的行為。但正如無論飛機晚點多長時間，都要進行全方面細致的檢查一樣，只有保證了系統運行的正常，才能使企業的飛行更加穩妥，更加迅猛。提醒企業在把人請進來之前務必要想清楚，他們為什么對做好ERP項目很重要；遼寧好的服裝ERP多少錢

有些服裝企業順應市場潮流，買入并安裝了ERP軟件。對于中小服裝企業來說，財務、采購、庫存模塊是企業管理者的首要選擇。然而，企業管理者在進行大致的布置之后，便放松了對系統的監管。因中小服裝企業人數較少，很多員工身兼數職，很容易出現責任分配不到人或者責任重疊的混亂情況。例如，甲員工以為，錄入現在的采購單是乙員工的職責，而乙員工偏偏認為是甲的責任。然后結果便是這一整天的采購單并沒有錄入進系統。責任分配混亂的根本原因還是企業管理者對ERP軟件的認識不足，沒有直接責任到人。可行的解決方案會在下一章列出。安徽制衣行業服裝ERP廠商服裝erp軟件設計規劃手段為程序編寫，建成過慢，品質依賴于研發人員的工作邏輯思維能力和工作經驗。

把可能存在的問題盡量找出來；不管企業ERP項目的范圍是大是小，一開始總會有很多的未知因素。越早發現這些未知因素，軟件選型以及業務流程優化的工作就可以做得越好。系統分析階段的主要目標，是要把現有軟件系統以及業務管理方面的問題充分暴露出來，這是一件需要在進入系統設計階段之前就做好的事情。ERP項目存在的每一個問題都會在項目的某一個時間點上被發現，而企業的機會就在于盡早地發現這些問題，而不是留到以后再去處理。

服裝ERP系統控制產品的制造與處理：通過獨特的流水線生產方式來管理產品樣式、顏色和尺寸，高效處理不斷增加的產品線。提高季節性庫存水平管理能力按照樣式、顏色、尺寸、庫存和類別等級來管理客戶交付和倉儲；提高庫存準確性，減少減價和貶值情況；服裝ERP系統對企業生產計劃的管理：因為是勞動密集型生產企業，如何在有限的產能情況下，快速的完成訂單的交付。服裝ERP系統對產品質量管理：利用條碼管理實現質量的追溯。服裝ERP系統對企業成本進行管理：自動完成成衣的自動的成本核算；服裝ERP對物流揀配管理：完成不同代理商、不同區域、不同客戶的物流揀配的管理。通常情況下，企業在實施生產制造系統時，是按一種方式進行設定的。

合理的生產計劃管理。ERP進行生產計劃管理的基礎是建立服裝生產工藝BOM，即在建立產品物料清單的基礎上，進而確定各種物料通過怎樣的工藝路線加工，每個工序需要多長的生產周期。服裝企業在準備實行精益生產時，必須首先了解并勾勒出他們的生產流程的全貌，以便于生產組織運用它去制造自己的產品。首先制定清晰的服裝生產工藝流程，使所有員工在進行操作時，避免動作不一致造成的加工時間不一致。其次制定服裝生產工藝要求，對每一個工序的動作和作業順序進行規范，形成所有員工完全一致的操作動作。生產制造系統實施是ERP實施中的難點，也是承上啟下的重要環節。遼寧好的服裝ERP多少錢

公司亦可建立研發團隊研制適宜自己的服裝erp軟件，但成本略高。遼寧好的服裝ERP多少錢

一旦把ERP系統準備好之后，就可以準備進行系統切換了。在系統切換階段，首先要做好人員準備工作，也就是要讓企業上下為ERP系統投入使用做好準備。然后要通過一系列步驟，讓ERP系統從測試環境投入正常使用。編寫系統操作手冊，操作手冊也可以理解為ERP實施文檔，ERP實施文檔是用來記錄、描述、展示實施過程一系列信息的處理過程，通過書面或圖示的形式對項目活動過程或結果進行描述、定義、規定及報告。在操作手冊里面，要重點描述好兩件事情：一是操作步驟。對于如何通過軟件做好每一項具體工作，要有詳細的操作步驟；二是運營政策。每項工作是如何被執行的，都要受相應的運營政策的指導與控制。遼寧好的服裝ERP多少錢

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