很多中小服裝企業管理者引入ERP軟件是從眾和獵奇的心理。但是當得知買入軟件只是開始，之后需要耗費更多的精力來建立完整體系，以及在日常生活中進行維護和定時更新，他們便退縮了。寧愿現在少進行100元的時間、人工投入，也不愿在將來獲得可能因系統化而帶來的100萬元的回報。這種行為看似不合邏輯，但目前大部分的小微企業管理者都會如此選擇。有些服裝企業順應市場潮流，買入并安裝了ERP軟件。對于中小服裝企業來說，財務、采購、庫存模塊是企業管理者的首要選擇。然而，企業管理者在進行大致的布置之后，便放松了對系統的監管。在項目小組里面，除了設置一個ERP項目經理，再另設一個單獨的項目主管通常是沒有必要的。北京外貿服裝ERP多少錢

ERP管理軟件對部門經理的好處：1隨時查詢公司所有原物料采購單價波動情況,并依據市場行情做出應對.2.可對供貨商在某個時段的采購總金額進行分析,根據有效的數字金額同大宗原物料供貨商協商折扣事宜.3.銷售部分,可按照一定時間內的銷售金額,對客戶進行劃分.確定A級客戶.4.對客戶訂單進行分析,針對出貨商品的訂單量做出趨勢圖.可重點管控.對其成本分析,并盡可能降低其銷貨成本,從而增加利潤.并可對商品銷售作出預測.5.對庫存異常及存貨呆料情況進行分析,制定相應處理規劃.并將信息反饋至各相關部門.從而使庫存優化.浙江服飾服裝ERP系統多少錢ERP系統對于檢查的結果，發現的經驗與教訓通過修訂計算參數、修訂工作流程等方式，再總結到計劃模型中去；

為了正確理解ERP項目能給企業帶來哪些利益，需要我們回到企業實施ERP的初衷上來：對于ERP系統是如何幫企業得到這些實在利益的，如果高層領導缺乏一個基本的了解，那么企業好先不要啟動ERP項目，除非高層領導覺得ERP項目能給企業帶來很多非常具有吸引力的無形利益。ERP系統通過提供一整套管理工具來幫助企業制訂更好的計劃，并使得企業資源得到更好的利用。這就使得企業能夠在正確的時間、以更低的成本，把正確的產品或者服務提供給客戶，因此才叫企業資源計劃。正是這一點把ERP系統與其他專注于工作自動化的管理信息系統區別開來。

企業在為ERP項目制定目標的時候，是從ERP項目可行性分析報告開始的，并且要經歷一個自上而下然后再自下而上的過程。在這個過程中，企業的各級員工都要參與進來，只是參與的程度會不一樣。首先企業的高層領導會基于可行性分析報告設置一些初始目標，然后各業務部門的經理要提出自己的建議。業務經理們在為ERP項目的目標制定工作收集資料的時候，可以得到好處：可以讓大家更好地了解企業的管理現狀；可以培養大家對ERP項目的責任感和主人翁精神；可以為目標制定工作注入更多的細節。服裝erp軟件是照消費者要求工作流程。

服裝ERP對物控﹑生管的好處：可設定派工單完工計劃﹐并可通過訂單生產排程;詢計劃完狀況﹐從而進行生產調控。加工中心生產排程﹐可隨時掌控各種資源的超短荷情況﹐從而做出相應的調配。加工中心績效分析﹐可了解加工中心的實際耗用工時及生產效率﹑良品率﹑不良品率等。產品主計劃進度追蹤表﹐可按銷售訂單查詢到生產安排情況﹑已領料套數﹑未領料套數及入庫數量。制令單進度和訂單度隨時反映。生產線在制品移轉管制及每站投入﹑產出﹑在制分析。移轉入庫超量控制及入庫時間管制。逾期未完工制令單資料追蹤表﹐可及時對逾期制令單作出處理。超領料限制及補料程序管制。BOM是定義產品結構的技術文件；浙江服飾服裝ERP系統多少錢

做好生產制造系統的實施要做好以下幾項工作：產品結構樹的建立是實施ERP生產子系統的成敗關鍵；北京外貿服裝ERP多少錢

雖然就是如此簡單的問題，但是對我們的實際業務操作者來說卻是繁瑣的，復雜的，我們大量的基層員工在操作這樣的ERP系統過程中就會感覺到對他們的工作根本沒有什么“幫助”，只有實際工作量的增加和壓力，這些來自于基層的抵觸和反抗，這就是大部分企業ERP系統得不到成功實施的第二大原因。然后，ERP系統它必須是要象征一種先進的管理理念，經過實踐證明行之有效的管理思維和模式，所以肯定不是簡簡單單將企業已經存在的，或者甚至是已經被企業內外部詬病非常的既有模式和思維“照搬”到ERP系統當中去使用和實施（當然ERP系統有固化流程和規范的作用），這樣就是大錯特錯了。北京外貿服裝ERP多少錢

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