我們大量的服裝企業“設計總監”職位都是由具有設計功底的設計師經過3年，5年，8年甚至十幾二十年設計專業工作經歷的人來擔任，但是大家都熟知設計師的思維模式是“開放”的，“模糊的”，“空間概念”比較強的，他們比較明顯的特點就是“天馬行空”“無拘無束”和“任何發揮”（因為如果他們沒有這樣的特點肯定做不好設計師這個工作啊），然而管理呢？卻是要求“規則與規范”，“有條有理”，和“一板一眼”的，可見如此工作安排那該是是何等地錯誤與荒謬？為了便于計算機識別，必須把用圖示表達的產品結構轉化成某種數據格式；河南電商服裝ERP解決方案

服裝行業ERP解決方案：自經歷2008年經濟危機后，市場對時尚產品的需求量有所下降，迫使越來越多的企業開始轉變銷售方式，并著手建設自有品牌，這意味著這些企業面臨著一套新的、相對陌生的管理流程。另外，企業的快速發展和目標市場的多樣化也加大了自身的管理難度，它們之間的信息溝通不暢成為了制約業務發展的瓶頸。同時，基于集團多個工廠管理的信息不對稱、生產管理混亂、物流資金流計劃編制混亂、內外銷市場與工廠間的產銷矛盾也越發突出。天津服飾服裝ERP費用對于很多ERP項目來說，有領導小組組長和領導小組，再加上項目管理小組，是完全能夠把ERP項目掌控好的；

服裝生產線管理系統特點：成本節約、環保：徹底淘汰傳統紙質計數方法，節省成本，減少人手，節省薪資；提高生產效率，平均節約薪金5%；及時的生產信息，為生產合理安排提供數據支撐；及時發現生產瓶頸，使生產平順，減少前道工序堆積，消除冗余行為，減少人為的經驗因素帶來的直接損失；明顯提高管理效率，減少不必要的時間浪費，大效率的完成訂單生產。很多服裝企業認為目前服裝廠管理軟件同款的很多，簡單的某寶上1、2千，甚至幾百元的都有，沒必要買套幾萬甚至幾十萬的軟件。

通常情況下，企業在實施生產制造系統時，是按一種方式進行設定的。由企業的生產管理部門、物料采購部門根據以往生產過程中的經驗，分別設定自制件、外協件、采購件的平均提前期，由于提前期本身就是一個經驗值，或是一個統計值，過于追求提前期的準確是無意義的，通過MRP運行的結果與實際的計劃會存在一定的差距，這需要生產調度員對車間任務進行調整、修改。在ERP中，我們經常采用MPS主生產計劃調整策略來平衡實際不穩定的數量，使得所下達的定單的批量一致。系統一次全部上線是指在ERP系統中錄入正式使用的數據；

服裝ERP軟件認為必須要考慮到：一、物料是否齊全備；二、材料使用途徑；三、了解員工動態、機器的正常運作以及物料齊套狀況；四、生產進度的有效追隨與控制；五、適當考慮異常情況；六、質量情況及品質控制；七、正常情況下不能排期太緊，以考慮插入急單的情況；八、物料的采購周期及到料情況跟進；九、制定和查看相應的系列計劃。如產品開發計劃、生產作業排序計劃、人員計劃、產能計劃與負荷計劃、庫存計劃、出貨計劃、物料計劃、外協計劃等。服裝erp軟件是照消費者要求工作流程。河南電商服裝ERP解決方案

ERP系統對于檢查的結果，發現的經驗與教訓通過修訂計算參數、修訂工作流程等方式，再總結到計劃模型中去。河南電商服裝ERP解決方案

精益生產與ERP之間是存在共性、兩者是相輔相成的。精益生產強調的是一種具體生產方式，這種生產方式能夠很大限度減少浪費。而ERP不關心具體的生產方式，側重的是為企業管理者提供一種管理工具或平臺，使得管理者可以進行科學的決策和控制。精益生產是一種以很大限度減少企業生產所占用的資源和降低企業各種成本為主要目標的生產方式，它是一種理念，也是一種文化。由此可以看出，二者面向企業管理的不同方面，猶如關羽戰秦叔寶，應該聯系不到一起；但是它們有著共同的目標，二者都將給企業帶來效益。現在越來越多的案例表明，企業想獲得1+1大于二的效益，就需要管理工具和生產方式的結合，把精益生產和ERP合理利用發揮各自的優勢。河南電商服裝ERP解決方案

上海艾諾科軟件有限公司屬于數碼、電腦的高新企業，技術力量雄厚。艾服裝服裝ERP是一家私營有限責任公司企業，一直“以人為本，服務于社會”的經營理念;“誠守信譽，持續發展”的質量方針。公司擁有專業的技術團隊，具有服裝ERP，服裝外貿ERP，服裝PLM生產供應鏈，外貿進出口ERP等多項業務。艾服裝服裝ERP自成立以來，一直堅持走正規化、專業化路線，得到了廣大客戶及社會各界的普遍認可與大力支持。