未來的供應鏈管理體系，必須是一個以品牌商為關鍵，以供應鏈管理系統為主線，通過對各種供應鏈資源的整合，包括品牌商，面輔料供應商，面輔料展示館，檢測機構，檢驗機構，成衣加工廠，單獨設計師（工作室等），倉儲與物流等相關單位和機構相結合。通過供應鏈公司在“后臺”進行供應鏈事務的實際操作，從而達成整體產品供應工作的極大協同，節約資源，加大投入產出比，“公開公正公平”地為所有品牌商解決“柔性”供應鏈的產出問題。2016年，的營業收入和凈利潤大幅增長，主要來自供應鏈管理業務。服裝供應鏈從面輔料的采購開始，經過設計、加工制成成衣。天津外貿服裝生產供應鏈優化

供應鏈的“今生”到如今經過7~8年時間的實踐認識和理解，現在越來越多的服裝從業者已經開始重視理解供應鏈的正確概念與實際含義了，從而在管理模式上發生一些相應變化，從之前盲目要求“生產與采購”部門或者“倉儲和物流部門”等單一環節的工作職責與要求落實，甚至之前將商品企劃和設計研發等工作環節根本排除在“供應鏈管理體系”之外的做法和意見，隨著現在所謂“買手制”業務操作方式的興起和流行，越來越多的人已經意識到“設計研發是供應鏈之源”這個概念的重要性和必要性，“牽一發而動全身”的“鏈條”式管理思維和理念正慢慢成為大多數服飾企業和品牌owner的共識。而之前我們常規所理解和認為的供應鏈管理，其實質上只是針對某單一環節和過程的模塊管理，并不能表示整體供應鏈的概念，有“管中窺豹”之嫌。遼寧紡織服裝生產供應鏈計劃供應鏈管理體現出了全局性戰略管理、快速反應市場需求、高度柔性、低風險等優勢。

全球服裝供應鏈涉及數百萬的人以及數噸的水、化學品、農作物和石油。這些使衣服到達了你的衣櫥。在過去的20年里，服裝行業對于高效率、大批量以及廉價消費的需求不斷增加。當盲目的消費主義凌駕于透明和道德的供應鏈時，可能會發生可怕的事情。設計階段是建立面料、款式和裝飾的過程。如今大多數的服裝都是基于流行趨勢，所以它的設計只能持續一季，這被稱為快時尚。人們習慣于追求新款式，然后大量的衣服被丟棄。與快時尚不同，設計通常會對服裝供應鏈的每個階段深思熟慮。設計師會考慮到生產過程和消費者使用階段的材料，以盡量減少對周圍環境的負面影響。

終端零售店需要依托流量，將一系列消費者數據實時完整采集并疊加提升消費者體驗的實體試穿與快閃等線下服務模塊。有可能出現獨自完整完成數據采集-數據積累-數據分析閉環的技術型公司，天然成為AI等新技術的應用場景。這一環節面臨的挑戰包括，簡單的模式創新難以代替現有環節的獨特作用，取代成熟的渠道格局。比如批發交易型平臺很難替代一批商持續上新的獨特作用，也難以成為單一小B主要的進貨渠道。在各環節的優化過程中，技術進步為整個產業鏈發展提供了底層基礎設施和驅動力。全產業鏈自動化技術逐步提高，從而實現從個性化需求到個性化生產。例如通過技術直接提高成衣端生產效率，降低人力占比，或是通過數據與信息賦能，提高周轉與流通環節效率。采購型服裝供應鏈是指服裝零售商從服裝生產商那里采購產品進行銷售。

細細拆解產業上下游來看，服裝供應鏈是從零件到中間半成品再到終產品，通過渠道流通至消費者的復雜網狀結構。鏈條中主要存在以下角色：上游為棉花和化纖生產原材料市場，受到供需、自然氣候和棉花內外價差的影響大。中上游為紡織制造過程，面料經過紡紗、織造形成坯布，再通過針織、梭織等方式形成面料進行加工后印花染色，整體流程可機械化程度較高。成衣廠進行中下游制造，主要為面料裁剪和縫制。部分成衣廠對特定線下渠道特定供給，老一批工廠如紅領等在逐步智能化改造。產業鏈下游為銷售渠道，品牌商主要通過直營和經銷商，非品牌商主要通過小B（夫妻老婆店或區域性中小零售商）。近年來直播電商、社區團購等興起帶來了各類新興小B銷售渠道。時間和訂單量都不是供應鏈部門能夠單獨決策的，需要和企劃、產品開發以及銷售充分溝通。福建外貿服裝生產供應鏈管理

將非關鍵業務轉由出色的其他企業完成。天津外貿服裝生產供應鏈優化

服裝供應鏈是一個復雜的系統。這些負面問題似乎勢不可擋，讓我們感到無助。然而，品牌會響應消費者的需求。如果我們有足夠的人要求改變，那么時裝業將需要重新評估他們在供應鏈中的現有做法。我們都有能力發揮作用，創造一個更負責任的時尚產業。中國幾十年的工業積累，導致大批傳統制造業產能過剩，以服裝生產企業為例，大部分以OEM代工為主要經營模式，缺乏自主創新能力及關鍵競爭力，隨時面臨被取代風險。由于傳統貿易合作模式的單一性、局限性及供應鏈周期長的因素，大部分傳統企業遇到海外客戶因各類原因取消訂單的情況，造成大批庫存，現金流出現嚴重問題。天津外貿服裝生產供應鏈優化

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