服裝企業業務模式的不規范是ERP實施難點之一。因此，小編在實施時總結以下幾點經驗與大家分享：服裝款號、面料、顏色、尺碼四維難題：服裝ERP行業特性重要體現之一就是對款式、顏色、尺碼的科學管理，大量的款式、顏色、尺碼管理使得運作的復雜性成指數倍增加。企業很頭疼的是：BOM是服裝生產、物料組成的基本文件，一個款式多種顏色，一個顏色有多種尺碼，一個款式將有幾十種產品，使用傳統方法組成BOM必然使數據非常龐大，BOM編制人員工作量極大，服裝BOM成為業界第1大難題。生產計劃管理決定著企業生產的實施程度和生產進程；四川外貿服裝ERP哪個好用

以服裝ERP為例，可以幫服裝企業節省哪些開支，可從以下這些方面來了解：減少運輸成本。減少不必要的加班加點。減少直接材料、直接人工和制造費用的（負向）成本差異。減少例外處理以及返工。減少未結應收賬款。減少客戶發票扣減/貸項。減少針對新員工或者員工換崗的培訓成本。減少IT軟硬件的維護成本。減少完成同一項工作的員工數量。減少生產缺料/完成更多的銷售訂單（增加銷售收入）。減少庫存積壓。減少庫存持有成本。減少產品或者原材料的報廢。減少設備換線換模的次數（更少的催貨）。江蘇零售服裝ERP系統哪家好ERP等系統中的垃圾數據較少；

管理是企業的靈魂，管理水平的高低決定了企業的生存與發展。學會根據企業的發展需求以及市場對企業的要求，來不斷調整對員工的工作任務能力要求，引導、培養我們的員工如何自我管理，全員參入管理，共同提升；同時，不斷在產品、技術、市場、流程乃至商業模式上進行創新，進而提升企業經營的敏捷性，快速響應環境變化，突破重圍?，F在的生產方式必須演化為“網絡鏈接生產信息系統”才能實現和諧生產。生產關系的改善或者是變命可以解放生產力，科學技術的進步也可以解放生產力。生產方式的變革是直接、和諧、低成本的解放生產力的路徑。

對ERP實施比較了解的人都知道，讓企業的關鍵員工參與實施是非常重要的一件事情。然而令人詫異的是，很多企業都是讓ERP外部顧問閉門造車，讓他們憑空為企業制訂一個“詳細”的ERP實施計劃來作為開端。然后項目小組把這份計劃當成藝術品一樣公之于眾，并匯報給高管簽字。企業務必要記住，請人幫忙制訂計劃跟自己制訂計劃是非常不同的。如果企業讓實施顧問來制訂實施計劃，那么制訂計劃的主動權就放在了錯誤的地方。這個問題可以從企業管理層向實施顧問們所說的話體現出來。在實際操作中，也要懂得如何靈活運用服飾管理系統；

ERP管理軟件對部門經理的好處：1隨時查詢公司所有原物料采購單價波動情況,并依據市場行情做出應對.2.可對供貨商在某個時段的采購總金額進行分析,根據有效的數字金額同大宗原物料供貨商協商折扣事宜.3.銷售部分,可按照一定時間內的銷售金額,對客戶進行劃分.確定A級客戶.4.對客戶訂單進行分析,針對出貨商品的訂單量做出趨勢圖.可重點管控.對其成本分析,并盡可能降低其銷貨成本,從而增加利潤.并可對商品銷售作出預測.5.對庫存異常及存貨呆料情況進行分析,制定相應處理規劃.并將信息反饋至各相關部門.從而使庫存優化.在ERP中，我們經常采用MPS主生產計劃調整策略來平衡實際不穩定的數量；江蘇制衣企業服裝ERP軟件用什么好

服裝ERP系統消除由于材料欠缺而出現的緊急材料采購和突擊性的加班加點。四川外貿服裝ERP哪個好用

我國有中等規模的服裝企業近五萬家，近年來該行業競爭相當激烈，行業平均利潤率日益下降。由于服裝行業是勞動密集型行業，具有投資少、見效快、技術含量較低等特點，許多企業在產品營銷方面，發展復合營銷網絡，一方面是企業向地區總經銷制、連鎖加盟專賣店、批發市場發展；另一方面是企業通過自營、投資控股等方式建立自己的直銷點，由以往單一的地區總經銷制為主向市場、商場、專賣店并重的方式轉變；第三方面積極發展網絡營銷電子商務，淘寶、微商，淘寶微商投入小、覆蓋面廣。ERP正符合這一要求，它將成為企業運作中的一件戰略性武器。四川外貿服裝ERP哪個好用

上海艾諾科軟件有限公司專注技術創新和產品研發，發展規模團隊不斷壯大。公司目前擁有專業的技術員工，為員工提供廣闊的發展平臺與成長空間，為客戶提供高質的產品服務，深受員工與客戶好評。公司以誠信為本，業務領域涵蓋服裝ERP，服裝外貿ERP，服裝PLM生產供應鏈，外貿進出口ERP，我們本著對客戶負責，對員工負責，更是對公司發展負責的態度，爭取做到讓每位客戶滿意。公司憑著雄厚的技術力量、飽滿的工作態度、扎實的工作作風、良好的職業道德，樹立了良好的服裝ERP，服裝外貿ERP，服裝PLM生產供應鏈，外貿進出口ERP形象，贏得了社會各界的信任和認可。