對于很多企業來說，阻礙企業提高生產效率和提升經營績效的根本原因，不是因為沒有一套好的管理軟件，而是業務流程有問題。如果是這種情況，那么企業首先要做的，就是先優化好業務流程，然后再考慮上ERP系統。也就是說，企業的首要目標應該是優化業務流程。如果企業不先優化業務流程就開始ERP實施，就一定會導致ERP實施周期過長、超預算，企業在ERP系統上面的投資回報也將大打折扣。企業一定要認識到，單純上一套ERP系統并不會自然而然地改變那些長期存在的業務流程問題、組織結構問題，以及導致企業次優化的績效衡量指標問題。如果在實施ERP之前，企業沒有盡可能地去解決這些問題，那么企業管理就很難與ERP系統進行匹配，從而導致ERP軟件與企業管理之間的問題不斷發生。這里推薦閱讀：《個性化企業流程與標準化ERP規范相互融合》。生產計劃管理決定著企業生產的實施程度和生產進程。廣州品牌服裝ERP哪個比較好

需要說明的是，建立軟件原型這項工作經常被企業誤解。這項工作不屬于下一階段的系統設計，而是系統分析階段的關鍵。建立原型的概念在研發領域已經存在了幾個世紀。在ERP環境下，建立原型的目的是要在測試環境下快速建立一個模型系統（modelsystem），看看ERP軟件對企業業務流程以及管理需求的適用程度，從而獲得一手的資料。系統分析階段有4個重要的組成部分，這4個部分是互相緊密關聯的：（1）分析現有業務流程（As-Isprocesses）。理解企業現在是如何處理業務的。（2）找到改善機會。看看企業在哪些方面可以做得更好。（3）對ERP項目小組進行軟件知識培訓。讓大家充分了解ERP軟件的功能。（4）建立軟件原型（softwareprototype/modeling）。前面的3項工作為做好第4項工作打下了堅實的基礎。廣州品牌服裝ERP哪個比較好在實施的過程中很多的管理者發現生產計劃的實施過程并不是一帆風順的。

針對上面服裝廠老板的問題就得要找一個合適的服裝廠管理軟件，買東西并不是越貴越好，當然也不是越便宜越好，而是適合好。服裝廠老板其實需求很明確就是要找個價格合理又能幫他解決問題的軟件供應商。大軟件公司看不上這樣的老板，小軟件又幫不了這位老板，如果軟件有500元，50000元，200000元這三個價位，這個老板毫無疑問會選擇50000元價位的軟件。也許500元的軟件在某些功能上和50000元的相似，但是他們之間的區別在于500元的軟件只是一套標準版軟件，50000元的軟件是一套基于標準化軟件且在這個標準化基礎上加上了定制化服務。這個定制化的服務不只是包含了軟件實施過程中的定制化功能修改，還包括了為服裝廠培養軟件實施人員，樹立服裝廠按照軟件的管理模式生產的思想。有了規范的生產管理，自然就會有準確的生產量化數據，老板管理起來就會相當的輕松，老板有時間有精力了，才會去想發展戰略，這樣企業才能做大做強。軟件的作用就體現的淋漓盡致。

適者生存，面對全球化的殘酷競爭，只有不斷地學習創新，才能在變化劇烈的環境中超越對手，持續在前。管理是企業的靈魂，管理水平的高低決定了企業的生存與發展。學會根據企業的發展需求以及市場對企業的要求，來不斷調整對員工的工作任務能力要求，引導、培養我們的員工如何自我管理，全員參入管理，共同提升；同時，不斷在產品、技術、市場、流程乃至商業模式上進行創新，進而提升企業經營的敏捷性，快速響應環境變化，突破重圍。現在的生產方式必須演化為“網絡鏈接生產信息系統”才能實現和諧生產。生產關系的改善或者是**可以解放生產力，科學技術的進步也可以解放生產力。生產方式的變革是直接、和諧、低成本的解放生產力的路徑。打樣、銷售、采購、庫存、成本管理等一系列流程要集成到生產制造系統中。

舉例來說，在項目小組里面，除了設置一個ERP項目經理，再另設一個單獨的項目主管通常是沒有必要的，除非是一個特別大的項目。對于很多ERP項目來說，有領導小組組長和領導小組，再加上項目管理小組，是完全能夠把ERP項目掌控好的。有些企業會單獨成立一個小組來推進管理變革，這也是沒有必要的。有些企業會為項目聘請單獨的ERP需求分析師或者佳實踐**，這同樣是沒有必要的，因為這兩個角色與外部實施顧問以及內部業務分析人員在崗位職責上是相問題的。這里不是說，企業永遠都不需要這些單獨顧問來彌補某些人員能力的不足，而是提醒企業在把這些人請進來之前務必要想清楚，他們為什么對做好ERP項目很重要。如何做好生產計劃呢？服裝ERP的精髓是科學可行的計劃體系。廣州品牌服裝ERP哪個比較好

做好生產制造系統的實施要做好以下幾項工作：產品結構樹的建立是實施ERP生產子系統的成敗關鍵。廣州品牌服裝ERP哪個比較好

ERP項目小組應該制訂一個上線支持計劃，以便在系統上線以后能夠對終用戶提供立即的支持。在系統切換后的幾周內，參與ERP實施的關鍵用戶和業務分析人員應當駐扎在用戶工作現場，以便及時回答他們提出的問題、解決他們遇到的疑難。對于現場解決不了的問題，就要及時向上申報尋求解決方案。外部實施顧問也應該隨時待命，在關鍵用戶和業務分析人員不能解決用戶問題的時候，及時地幫助進行釋疑解惑。這個釋疑解惑的用戶支持體系，不但幫助了用戶，還能避免用戶的問題和挫折感蔓延，避免引起一些不必要也不真實的負面消息的傳播。另外需要做好的一件事情，就是在完成系統切換幾周以后，應該向用戶們再提供幾次后續培訓，不用花太多時間，能夠達到鞏固與強化的效果就可以了。廣州品牌服裝ERP哪個比較好

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