京津王艷、山東孫立、梁濤、李慶亮、湖南彭道青、湖北楊亮、浙江王海勝、四川趙中原、廣東侯建杰……少者七八年，多者十五六年。新理念加上錘煉后的實戰經典營銷術和滌淘后的鐵血團隊，百援精養連鎖走得快、走得穩也就不奇怪。百援精養連鎖廣州總部接待處，懸掛著“同心、同德、同志、同行”這塊牌匾，凝練著百援精養的企業精神，似乎也訴說著趙明對過往創業的反思。2016年，百援精養加盟店43家；2017年，加盟店168家；2018年，加盟店500家；截止本文截止，加盟店600家；2019年，百援精養加盟店又會是多少家呢？3月26日，百援精養CEO趙明，將親臨2019汽車服務世界大會春季峰會現場，并帶來精彩演講，與汽后人分享自己對行業的見解及百援精養的寶貴經驗。加盟店每年以200家速度在遞增。面包車百援精養辦卡
“我們實際上是以養護為主營業務的連鎖機構，是重養護輕維修的社區型精養店。”在門店上，百援精養采用的是“直營+加盟”的模式，但是以加盟為主，直營為輔。目前，百援精養門店總數已超1500家，其中只有6家為直營店?！拔覀兊募用说昝磕甓贾辽僖?00家的速度在增長。2030年我們計劃加盟店增長超5000家。”截至目前，百援精養門店已覆蓋全國30個省，主要集中在華南地區。百援精養的養護門店以社區店為主，門店面積集中在300-600平米。用趙明的話說，一般他們不主張加盟商做大店，因為店大了以后，各項成本都會增加，并且對管理和團隊駕馭能力的要求也相應地提升。而在對加盟商的審核上，趙明團隊有著自己的判斷標準。貨車百援精養多少錢總部相當于火箭，衛星可相當于門店，大區和運營中心相當于衛星張開的兩個太陽能板。
中國汽后市場有著非常強的本土特性。百援精養副總經理王靖在接受AC汽車采訪時表示，縱觀國內后市場前期是呈井噴式發展，單店幾乎沒有什么競爭壓力，既不愁流量也不愁價格，只要懂修車，門店無需做到面面俱到也能賺錢。而隨著汽車銷量節節攀升，特別是互聯網席卷而來，門店之間的競爭越來越激烈，即便小門店也要有“五臟俱全”，要有技術，有服務，有產品，有運營，而且從吸引客戶到店，到賣產品，再到留住客戶，都對門店提出了更高要求。從粗放式直接進入到精細化，讓很多門店無所適從。
在衡量門店經營能力的時候，百援精養是按照單個舉升機的單月產值來計算的。“有的門店一個月有五六十萬的營業額，但是他有十幾臺舉升機，有的門店一個月營業額雖然只有二三十萬，但他只有二三個舉升機，你說誰經營得更好？”趙明透露，目前在百援精養體系內，單個舉升機月產值達到8萬以上，才能進入門店100強。“如何能夠使單個舉升機的月產值達到這個數？我們會有進一步的要求，就是每個舉升機鎖定的客戶數量必須達到400至500個車主，才能有這個產值?！蹦壳?，百援精養門店總數已超1500家，其中只有6家為直營店。
百援精養目前主攻二三線城市，一般都是省會或省會下轄的地級市，并未在某個城市形成肯定優勢，呈現的是全國開花之勢。主要有兩個方面原因：一是百援精養是“陸軍”出身，門店走線下做內功的標準路徑。前期給全國門店做咨詢、輔導、培訓的過程，也是在邊實戰邊探索，邊總結邊完善。其中，以“哪個城市有合適的門店和運營中心能夠形成支持”為基礎，百援精養就在哪個城市發展。這樣做的好處是，運營中心的小伙伴們在前期跟著百援精養共同成長，從員工到外派店長，再到區域負責人，逐步成為嫡系子弟兵，并形成中心團隊。這樣自然生長的過程，能讓團隊深深扎根當地，對市場和門店充分了解，不僅能夠對門店有的放矢進行賦能，還能不斷深化品牌影響力。百援精養主要有三大業務板塊，分別是油品銷售、連鎖加盟和教育培訓。湖南轎車百援精養多少錢
對于單體門店來說，要自力更生做規范化的運營管理體系十分困難；面包車百援精養辦卡
但也有一些發展快速穩健、單店經營情況普遍良好，盈利水平非?？捎^的連鎖機構。他們在眾多連鎖中間，或隱或顯地展露出強者氣質。比如筆者近來深入考察的百援精養汽車服務連鎖，像后起之秀，突然間英姿颯爽地出現在汽車后服務市場。成立不過6年時間，目前已經在全國發展出1500余家加盟店。據負責人估計，到2021年底，連鎖店規模會超過1500家。和其他線上流派不同，“百援精養”顯得非常低調且相對神秘。其創始團隊出身草根，沒有顯赫的社會背景，沒有雄厚的資本加持，更沒有悠久的歷史沉淀，從創立至今，從沒參加過各類展會，也沒有在任何媒體上投入過廣告宣傳，那么，他們是怎么用5年的時間將連鎖規模做到從零到1500+家的呢？面包車百援精養辦卡
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