我們在實施ERP的MPS/MRP計劃時,首先要考慮其產品的加工周期,這常常有兩種設定方法,一是把提前期作為一常數,當然預先考慮的是平均批量的平均提前期。二是把提前期作為動態的數,隨批量的變化而變化。一種方法的好處是對采購的提前期的影響較少,采購有順序的先到給先...
在實施ERP的同時進行業務流程的優化是很不可取的,因為同時做兩件事情會導致項目的工作量太大、變數太多,讓項目更加難以管理。在實施ERP的時候,如果企業不能盡快做出管理決策,不能盡早確定業務流程,那么實施顧問就只能干等著,這樣會導致實施工作很沒效率。業務流程優化...
對制造型服裝企業而言,生產制造部分是ERP企業資源規劃的難點也是ERP的關鍵部份。打樣、銷售、采購、庫存、成本管理等一系列流程要集成到生產制造系統中。而且企業組織中所有層次、所有成員也與生產計劃密切相關。所以說實施生產制造系統決定了ERP企業資源規劃系統實施成...
對ERP實施比較了解的人都知道,讓企業的關鍵員工參與實施是非常重要的一件事情。然而令人詫異的是,很多企業都是讓ERP外部顧問閉門造車,讓他們憑空為企業制訂一個“詳細”的ERP實施計劃來作為開端。然后項目小組把這份計劃當成藝術品一樣公之于眾,并匯報給高管簽字。企...
產前樣,就是在生產前讓客戶確認細節或者確認品質的樣品,一般是在客戶沒有確定好產品的時候作類比的樣品,產前樣一般不會表示大貨的后模樣。確認樣,這個就是經過了客戶確認的可以照著生產的樣品,一般來說,只要客戶接受了確認樣了,我們的大貨就得完全按照確認樣的模樣來制作,...
系統分析:把可能存在的問題盡量找出來;不管企業ERP項目的范圍是大是小,一開始總會有很多的未知因素。越早發現這些未知因素,軟件選型以及業務流程優化的工作就可以做得越好。系統分析階段的主要目標,是要把現有軟件系統以及業務管理方面的問題充分暴露出來,這是一件需要在...
收付款管理:資金應收/應付管理、水單管理和費用管理包括每筆和每個部門業務占用資金及利息核算等,可以提供準確的資金流動狀況,及時地收回應收款和控制費用。減少不必要的損失,尤其是有效控制貨物所有權,發貨權和應收賬款的問題。開票管理:發票是具體的銷貨憑證,凡是公司開...
服裝制造業服務化的發展,信息技術的應用非常關鍵。充分利用RFID技術,能讓企業內部實現信息化管理,提高管理水平,優化流程,提高監管效率,更加適時掌控生產進度,準確度等,而不再是依賴于個人的單獨管理,成為一個系統性的管理。實施服裝RFID實現生產線數據實時采集系...
企業的生產管理中生產計劃管理非常的重要,生產計劃管理決定著企業生產的實施程度和生產進程,但是在實施的過程中很多的管理者發現生產計劃的實施過程并不是一帆風順的,那么怎樣的生產計劃管理讓企業的各項生產能順利的實施,以大的限度減少延期交貨,較少浪費,大的增加生產過程...
解決了軟件的數據采集問題。所有的軟件都是在保證原始數據正確的情況下才能保證結果是正確的。其中原始數據的來源方式主要是:人工輸入、條碼掃描,但是這些都是一些經過很多手續才能采集到的數據,并且不能保證完全正確;電子標簽則在手工輸入和條碼掃描的基礎上向前延伸一步:到...
許多外貿企業正是由于這支軟件隊伍散了,特別是一些骨干力量走了,企業剛投入運行的進口軟件系統也就夭折了。這樣的事例我們見到的己經不少。有一些企業為了不使這支隊伍失散,就讓他們組織一個軟件公司,允許他們對外經營同時兼顧本企業的系統維護工作。在實踐中,這些依托在原企...
傳統企業獲客成本居高不下且轉化效果低迷,企業管理人員缺乏對互聯網的理解,客戶增量低迷。近幾年國內人工成本不斷上漲,傳統制造業用人需求缺口巨大,許多國外在中國的產能權重逐步轉向東南亞等用工成本低的國家,國內傳統服裝制造業沒有關鍵客戶及渠道開拓能力,以至于大批量制...
外貿管理系統可以解決整個公司的所有業務流程,不需要再去尋找其他的財務管理系統。在業務往來和財務處理上,他將企業與客戶緊密連接在一起,在同一系統里工作,更便于企業與客戶的日常溝通,加速業務處理的流程速率。如果遇到像今年全球大流行的狀況,員工完全可以在家辦公,客戶...
企業的生產管理中生產計劃管理非常的重要,生產計劃管理決定著企業生產的實施程度和生產進程,但是在實施的過程中很多的管理者發現生產計劃的實施過程并不是一帆風順的,那么怎樣的生產計劃管理讓企業的各項生產能順利的實施,以大的限度減少延期交貨,較少浪費,大的增加生產過程...
功能完善以及能夠支持多平臺應用也是優良軟件的一個重要特性,而且在使用當中完全不需要去訂購其他的軟件共同應用,因為這些軟件在設計當中已經充分考慮到后期的使用,無論是接口還是數據傳輸等都可以兼容,這種兼容的特性也非常重要,畢竟在任何系統當中使用時都沒有操作上的限制...
對ERP實施比較了解的人都知道,讓企業的關鍵員工參與實施是非常重要的一件事情。然而令人詫異的是,很多企業都是讓ERP外部顧問閉門造車,讓他們憑空為企業制訂一個“詳細”的ERP實施計劃來作為開端。然后項目小組把這份計劃當成藝術品一樣公之于眾,并匯報給高管簽字。企...
在網上看到很多人,都在問什么外貿管理軟件比較好。還有身邊的一些做外貿的朋友們,也都在問,什么外貿軟件比較靠譜一些,作為一個從事外貿行業七八年的人角度,來講,沒有好,只有自己用的好,才能算的好,我們幾年內,有換了4-5家了,經常出現不是這樣問題,就是那樣的問題,...
軟件進口環節需要繳納的稅費:以實物方式進口軟件的,一般來說,軟件進口的關稅為0,增值稅為10%;以網上傳輸方式進口軟件的,不涉及海關關稅與增值稅,但需要繳納預提所得稅。軟件進口付匯:以實物方式進口的,走正常的報關手續,拿合同發票報關單去銀行正常付匯;應注意的是...
跟進客戶一定要對客戶有足夠的了解,前期可以進行試探性的跟進,但是在之后的跟進當中還是要根據客戶的情況來定,特別是性格方面,多了解客戶的興趣愛好,可以為你分析客戶性格提供幫助,性格開朗的客戶你可以多跟他聊聊,但是性格古板一些的客戶,不喜歡被多打擾。處成朋友才是佳...
非常有趣的是,即使是好的實施顧問,對于自己憑空為企業制訂的ERP實施計劃也是感到羞愧的。因為通過這種方式制訂實施計劃,會帶來下面的幾個問題:首先,它使得企業的項目小組成員從一開始就沒有深度參與到ERP項目里面去。對于ERP項目來說,先不談別的,至少應在計劃制訂...
對于ERP項目來說,做好ERP選型無疑是非常重要的。但是不能說有了一套好的ERP軟件,企業就一定能做好ERP項目。我們經??吹竭@樣的現象,同一行業內的兩家類似的企業實施同一套ERP系統,卻得到完全不一樣的結果。可見為企業選擇一套合適的ERP軟件并不是ERP項目...
“大數據”管理應更科學然而在服裝行業的產品供應鏈端,迄今為止對“大數據”的認知和需求還欠缺甚多!而對數據的分析和運用,則更加微乎其微。基于目前我們所處的環境和現狀,我們必須想辦法改變目前產品供應環節的“大數據”問題。首先是企業內部的供應鏈數據記錄和整理,不可否...
服裝RFID技術能將服裝營銷變得更加自動化、細致化、個性化。善用服裝RFID技術,會給消費者帶來不一樣的購物體驗。視覺營銷現在的一些中好的服裝專賣店內,通常設有展示區和倉儲區。每件服裝入庫時,均被附加一個RFID電子標簽,樣式、做工都相當精致。服裝的詳細信息,...
企業生產管理,生產計劃工作對一個工廠來說是非常重要的,如何做好生產計劃呢?服裝ERP的精髓是科學可行的計劃體系,這是我們的客戶應用ERP能夠產生效益的根本原因。ERP與傳統管理信息系統的一大區別就是它具有先進的管理思想——各種科學的計劃模型。ERP絕不只是是輸...
外貿管理系統能夠為決策者提供科學的決策,它是以信息技術手段為基礎,通過對信息進行審核和評定生成較為科學的決策意見,外貿管理系統能夠用科學化和系統化的思想進行企業管理,那么,它還具有哪些優勢呢?工作信息化能力強;根據工種以及工作內容不同,系統可以自動劃分職權,將...
我們在談論供應鏈定義和概念的時候,都是基于服飾企業和品牌公司內部的供應鏈管理來說的,是基于多年以來“取之不盡用之不竭”的中國各種社會物資和生產資源的背景前提下。然而隨著社會物資和生產資源越來越匱乏,尤其是各種庫存壓力越來越明顯的現在,除開大家所普遍感受到的銷售...
看供應鏈在公司話語權,看能不能平等地參與到企劃、產品開發甚至上市配發的溝通,溝通的結果是以鏈條利益很大化收場,還是以供應鏈保留意見為結果。就是看高決策者是不是了解供應鏈,一年主動拜訪供應商幾次,對供應商提出的問題是否能和代理商提出的問題同等思考、解決。供應鏈管...
服裝ERP軟件實施經驗分析來看,提高生產計劃執行率是一項系統工程,她不是單靠一個部門就能解決的,需要各部門真正重視起來,通力協作,密切配合。需要從制度、流程甚至文化等方面加以規范和引導,保證生產計劃的堅決貫徹和執行。生產計劃是關于企業生產運作系統總體方面的計劃...
操作手冊的編寫應該在系統測試結束以后進行。如果系統測試還沒有結束就開始編寫,就會導致經常需要修改。有些人認為操作手冊的編寫應該放到系統測試階段,我不同意這種說法,因為系統測試階段的主要目的是測試,如果把編寫操作手冊的工作也放進去,就容易分散大家的注意力。包括準...
解決了軟件的數據采集問題。所有的軟件都是在保證原始數據正確的情況下才能保證結果是正確的。其中原始數據的來源方式主要是:人工輸入、條碼掃描,但是這些都是一些經過很多手續才能采集到的數據,并且不能保證完全正確;電子標簽則在手工輸入和條碼掃描的基礎上向前延伸一步:到...