外部采購(gòu)費(fèi)用指的是從企業(yè)流向外部的資金。降低這部分費(fèi)用,企業(yè)資金就會(huì)有結(jié)余。由于工廠需要從外部采購(gòu)的有零部件、物料、外包人員的工時(shí)等,因此很難弄清楚何時(shí)向外部支出了多少資金,導(dǎo)致容易以高于市場(chǎng)價(jià)的價(jià)格采購(gòu)或是購(gòu)進(jìn)不必要的物品。為此,要在生產(chǎn)計(jì)劃中進(jìn)行統(tǒng)管,以防止產(chǎn)生不必要的外部采購(gòu)費(fèi)用。在制訂生產(chǎn)計(jì)劃時(shí),有時(shí)會(huì)以“削減多余庫(kù)存”作為目標(biāo)。因?yàn)橄鳒p庫(kù)存,庫(kù)存的保管成本和利息會(huì)減少,就能夠獲得利潤(rùn)。不過(guò)也要注意,在制造業(yè)的財(cái)務(wù)計(jì)算中,也有庫(kù)存增加反而帶來(lái)利潤(rùn)的情況。系統(tǒng)一次全部上線是指在ERP系統(tǒng)中錄入正式使用的數(shù)據(jù)。深圳企業(yè)服裝ERP軟件哪個(gè)公司的好服裝RFID技術(shù)能將服裝營(yíng)銷變得更加自動(dòng)化、細(xì)...
在ERP選型階段,企業(yè)需要解決的問(wèn)題有很多,比如ERP軟件在功能上與企業(yè)管理需求的匹配度怎么樣?軟件所采用的技術(shù)是否適合企業(yè)?咨詢實(shí)施方面的支持是否足夠?ERP廠商的服務(wù)是否到位,以及永續(xù)經(jīng)營(yíng)能力強(qiáng)不強(qiáng)等等。ERP選型是企業(yè)決心實(shí)施ERP前一個(gè)至關(guān)重要的命題,只有選對(duì)了、選準(zhǔn)了才能更好的提高企業(yè)管理,不然就會(huì)適得其反。但是面對(duì)市場(chǎng)上林林總總、千差萬(wàn)別的ERP廠商和各類系統(tǒng)軟件,企業(yè)就會(huì)無(wú)從下手,不知該如何選擇。關(guān)于選型的更多建議,具體可查看《“三板斧”告訴你ERP選型秘籍》的相關(guān)介紹。ERP系統(tǒng)有利于系統(tǒng)的持續(xù)運(yùn)行。遼寧制衣業(yè)服裝ERP系統(tǒng)實(shí)施流程舉例來(lái)說(shuō),在項(xiàng)目小組里面,除了設(shè)置一個(gè)ERP項(xiàng)...
服裝RFID技術(shù)能將服裝營(yíng)銷變得更加自動(dòng)化、細(xì)致化、個(gè)性化。善用服裝RFID技術(shù),會(huì)給消費(fèi)者帶來(lái)不一樣的購(gòu)物體驗(yàn)。視覺營(yíng)銷現(xiàn)在的一些中好的服裝專賣店內(nèi),通常設(shè)有展示區(qū)和倉(cāng)儲(chǔ)區(qū)。每件服裝入庫(kù)時(shí),均被附加一個(gè)RFID電子標(biāo)簽,樣式、做工都相當(dāng)精致。服裝的詳細(xì)信息,包括顏色、尺碼、面料、款式、產(chǎn)地等,都會(huì)在入庫(kù)時(shí)輸入到服裝RFID電子標(biāo)簽的芯片中。專賣店也可配備專業(yè)的服裝搭配師,對(duì)店內(nèi)服裝進(jìn)行搭配,搭配組合信息(圖示、陳列、倉(cāng)儲(chǔ)位置等)也可一并錄入芯片中。此外,服裝的倉(cāng)儲(chǔ)位置也會(huì)在服裝上的RFID電子標(biāo)簽的外部有明顯標(biāo)記。當(dāng)消費(fèi)者在專賣店內(nèi)的展示區(qū)看中某件服裝時(shí),服裝上RFID電子標(biāo)簽上的明顯分區(qū)標(biāo)...
某服裝廠規(guī)模擴(kuò)大了,從原來(lái)日產(chǎn)量幾百件到幾萬(wàn)件,原來(lái)車間人員只要手工賬記記就可以了,基本上不會(huì)出現(xiàn)漏記少記現(xiàn)象。然而現(xiàn)在由于日產(chǎn)量的增加,工人的事務(wù)越來(lái)越多,老板就一雙手,以前幾分鐘搞定的事情要幾個(gè)小時(shí)才能做好,當(dāng)中還經(jīng)常出現(xiàn)漏記少記的現(xiàn)象,幾萬(wàn)套的貨分次分廠家拉出去加工了后到底有多少套拉回來(lái)了,有多少套返廠了誰(shuí)也不知道。再增加人也沒(méi)辦法解決問(wèn)題,庫(kù)房里日積月累上百萬(wàn)套服裝黑壓壓的一片都是投下去的錢啊,想想也心疼。做老板的痛處就是加大投入搞生產(chǎn)不知道殘次品多少,成品率多少,庫(kù)存量多少,哪個(gè)產(chǎn)品好賣,哪個(gè)供應(yīng)商合格率更高,那這錢花的就是糊里糊涂了。對(duì)于很多ERP項(xiàng)目來(lái)說(shuō),有領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)和領(lǐng)導(dǎo)小組...
對(duì)于很多企業(yè)來(lái)說(shuō),阻礙企業(yè)提高生產(chǎn)效率和提升經(jīng)營(yíng)績(jī)效的根本原因,不是因?yàn)闆](méi)有一套好的管理軟件,而是業(yè)務(wù)流程有問(wèn)題。如果是這種情況,那么企業(yè)首先要做的,就是先優(yōu)化好業(yè)務(wù)流程,然后再考慮上ERP系統(tǒng)。也就是說(shuō),企業(yè)的首要目標(biāo)應(yīng)該是優(yōu)化業(yè)務(wù)流程。如果企業(yè)不先優(yōu)化業(yè)務(wù)流程就開始ERP實(shí)施,就一定會(huì)導(dǎo)致ERP實(shí)施周期過(guò)長(zhǎng)、超預(yù)算,企業(yè)在ERP系統(tǒng)上面的投資回報(bào)也將大打折扣。企業(yè)一定要認(rèn)識(shí)到,單純上一套ERP系統(tǒng)并不會(huì)自然而然地改變那些長(zhǎng)期存在的業(yè)務(wù)流程問(wèn)題、組織結(jié)構(gòu)問(wèn)題,以及導(dǎo)致企業(yè)次優(yōu)化的績(jī)效衡量指標(biāo)問(wèn)題。如果在實(shí)施ERP之前,企業(yè)沒(méi)有盡可能地去解決這些問(wèn)題,那么企業(yè)管理就很難與ERP系統(tǒng)進(jìn)行匹配,從...
服裝RFID技術(shù)能將服裝營(yíng)銷變得更加自動(dòng)化、細(xì)致化、個(gè)性化。善用服裝RFID技術(shù),會(huì)給消費(fèi)者帶來(lái)不一樣的購(gòu)物體驗(yàn)。視覺營(yíng)銷現(xiàn)在的一些中好的服裝專賣店內(nèi),通常設(shè)有展示區(qū)和倉(cāng)儲(chǔ)區(qū)。每件服裝入庫(kù)時(shí),均被附加一個(gè)RFID電子標(biāo)簽,樣式、做工都相當(dāng)精致。服裝的詳細(xì)信息,包括顏色、尺碼、面料、款式、產(chǎn)地等,都會(huì)在入庫(kù)時(shí)輸入到服裝RFID電子標(biāo)簽的芯片中。專賣店也可配備專業(yè)的服裝搭配師,對(duì)店內(nèi)服裝進(jìn)行搭配,搭配組合信息(圖示、陳列、倉(cāng)儲(chǔ)位置等)也可一并錄入芯片中。此外,服裝的倉(cāng)儲(chǔ)位置也會(huì)在服裝上的RFID電子標(biāo)簽的外部有明顯標(biāo)記。當(dāng)消費(fèi)者在專賣店內(nèi)的展示區(qū)看中某件服裝時(shí),服裝上RFID電子標(biāo)簽上的明顯分區(qū)標(biāo)...
某服裝廠規(guī)模擴(kuò)大了,從原來(lái)日產(chǎn)量幾百件到幾萬(wàn)件,原來(lái)車間人員只要手工賬記記就可以了,基本上不會(huì)出現(xiàn)漏記少記現(xiàn)象。然而現(xiàn)在由于日產(chǎn)量的增加,工人的事務(wù)越來(lái)越多,老板就一雙手,以前幾分鐘搞定的事情要幾個(gè)小時(shí)才能做好,當(dāng)中還經(jīng)常出現(xiàn)漏記少記的現(xiàn)象,幾萬(wàn)套的貨分次分廠家拉出去加工了后到底有多少套拉回來(lái)了,有多少套返廠了誰(shuí)也不知道。再增加人也沒(méi)辦法解決問(wèn)題,庫(kù)房里日積月累上百萬(wàn)套服裝黑壓壓的一片都是投下去的錢啊,想想也心疼。做老板的痛處就是加大投入搞生產(chǎn)不知道殘次品多少,成品率多少,庫(kù)存量多少,哪個(gè)產(chǎn)品好賣,哪個(gè)供應(yīng)商合格率更高,那這錢花的就是糊里糊涂了。ERP與傳統(tǒng)管理信息系統(tǒng)的一大區(qū)別就是它具有先進(jìn)...
中國(guó)發(fā)展了三十年,軟件行業(yè)也已經(jīng)有二十多年了,但是用的起軟件的企業(yè)不是大型企業(yè)就是外資或合資公司,那些民營(yíng)企業(yè)或者家庭小作坊往往是很少用軟件來(lái)管理的,一個(gè)是成本問(wèn)題,其實(shí)重要的是人才問(wèn)題。一套上百萬(wàn)的服裝管理軟件不找個(gè)好的、年薪起碼7,8萬(wàn)的大學(xué)生來(lái)管理和實(shí)施是不可能用的起來(lái)的。而且不只是需要一個(gè)兩個(gè)這樣的人才,而是每個(gè)工序每個(gè)崗位都需要這樣的好的人才。那這個(gè)投入對(duì)于小企業(yè)來(lái)說(shuō)實(shí)在承受不起。江浙滬一帶什么企業(yè)多,自然是民營(yíng)企業(yè)中小企業(yè)多。那找個(gè)便宜點(diǎn)的吧,某寶上幾百元的買過(guò)來(lái)用用,用不起來(lái)啊!因?yàn)樘阋说能浖](méi)有服務(wù)。不同的廠、不同的車間,條件都有差別,一套標(biāo)準(zhǔn)化的軟件能滿足你的某些需求,但是...
如果企業(yè)的高層領(lǐng)導(dǎo)不去設(shè)置ERP項(xiàng)目的目標(biāo),也不向各級(jí)員工去溝通這些目標(biāo),那么企業(yè)里面的其他人就會(huì)代勞。由于不同的人有不同的想法,對(duì)于ERP項(xiàng)目的重要性也會(huì)有不同的理解與認(rèn)識(shí)。如果因?yàn)檫@樣導(dǎo)致在ERP項(xiàng)目上沒(méi)有統(tǒng)一目標(biāo),無(wú)疑就會(huì)分散大家的注意力,結(jié)果很可能是大家都沒(méi)有搞清楚企業(yè)為什么要上ERP。在制定ERP項(xiàng)目的目標(biāo)的時(shí)候,簡(jiǎn)單地照抄一個(gè)目標(biāo)清單是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。稍有不慎,就會(huì)讓ERP項(xiàng)目的目標(biāo)不切實(shí)際。如果是這樣的話,就很容易讓ERP項(xiàng)目成為大鍋飯,導(dǎo)致沒(méi)人愿意真正投入進(jìn)去并且把各項(xiàng)實(shí)施工作做好。作為ERP項(xiàng)目經(jīng)理是絕不能允許這種情況發(fā)生的,因?yàn)樗闹饕氊?zé),就是要帶領(lǐng)大家一起把ERP項(xiàng)目做好。...
針對(duì)上面服裝廠老板的問(wèn)題就得要找一個(gè)合適的服裝廠管理軟件,買東西并不是越貴越好,當(dāng)然也不是越便宜越好,而是適合好。服裝廠老板其實(shí)需求很明確就是要找個(gè)價(jià)格合理又能幫他解決問(wèn)題的軟件供應(yīng)商。大軟件公司看不上這樣的老板,小軟件又幫不了這位老板,如果軟件有500元,50000元,200000元這三個(gè)價(jià)位,這個(gè)老板毫無(wú)疑問(wèn)會(huì)選擇50000元價(jià)位的軟件。也許500元的軟件在某些功能上和50000元的相似,但是他們之間的區(qū)別在于500元的軟件只是一套標(biāo)準(zhǔn)版軟件,50000元的軟件是一套基于標(biāo)準(zhǔn)化軟件且在這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化基礎(chǔ)上加上了定制化服務(wù)。這個(gè)定制化的服務(wù)不只是包含了軟件實(shí)施過(guò)程中的定制化功能修改,還包括了為服...
工位讀寫器:在每個(gè)工位上安裝一個(gè)讀寫器,用于員工打卡和生產(chǎn)時(shí)在物料上的標(biāo)簽進(jìn)行寫卡。員工在上下班時(shí)各讀一次自己的員工標(biāo)簽,在上班期間每完成一件成品(半成品)的本工序,將成品中(半成品)上的標(biāo)簽寫一次卡。讀寫器可根據(jù)不同工位需求進(jìn)行選型:如要求距離遠(yuǎn)時(shí)可選擇遠(yuǎn)距離的讀寫器,不方便安裝設(shè)備工位處可選擇便攜式的設(shè)備。檢驗(yàn)工位:每條生產(chǎn)線在后設(shè)立一個(gè)檢驗(yàn)工位,配上讀寫器和顯示工具,讀寫器通過(guò)讀取已生產(chǎn)好的半成品(成品)標(biāo)簽信息來(lái)判斷是否有工序遺漏和總數(shù)統(tǒng)計(jì),將達(dá)標(biāo)的產(chǎn)品或半成品換上已初始化好的新標(biāo)簽,轉(zhuǎn)入到下一個(gè)工序生產(chǎn)線,若不達(dá)標(biāo)放入到對(duì)應(yīng)工序不達(dá)標(biāo)待放區(qū),打包送往對(duì)應(yīng)的工序返工。我們?cè)趯?shí)施ERP的...
外部采購(gòu)費(fèi)用指的是從企業(yè)流向外部的資金。降低這部分費(fèi)用,企業(yè)資金就會(huì)有結(jié)余。由于工廠需要從外部采購(gòu)的有零部件、物料、外包人員的工時(shí)等,因此很難弄清楚何時(shí)向外部支出了多少資金,導(dǎo)致容易以高于市場(chǎng)價(jià)的價(jià)格采購(gòu)或是購(gòu)進(jìn)不必要的物品。為此,要在生產(chǎn)計(jì)劃中進(jìn)行統(tǒng)管,以防止產(chǎn)生不必要的外部采購(gòu)費(fèi)用。在制訂生產(chǎn)計(jì)劃時(shí),有時(shí)會(huì)以“削減多余庫(kù)存”作為目標(biāo)。因?yàn)橄鳒p庫(kù)存,庫(kù)存的保管成本和利息會(huì)減少,就能夠獲得利潤(rùn)。不過(guò)也要注意,在制造業(yè)的財(cái)務(wù)計(jì)算中,也有庫(kù)存增加反而帶來(lái)利潤(rùn)的情況。ERP與傳統(tǒng)管理信息系統(tǒng)的一大區(qū)別就是它具有先進(jìn)的管理思想——各種科學(xué)的計(jì)劃模型。云南外貿(mào)服裝ERP用什么對(duì)制造型服裝企業(yè)而言,生產(chǎn)制...
針對(duì)上面服裝廠老板的問(wèn)題就得要找一個(gè)合適的服裝廠管理軟件,買東西并不是越貴越好,當(dāng)然也不是越便宜越好,而是適合好。服裝廠老板其實(shí)需求很明確就是要找個(gè)價(jià)格合理又能幫他解決問(wèn)題的軟件供應(yīng)商。大軟件公司看不上這樣的老板,小軟件又幫不了這位老板,如果軟件有500元,50000元,200000元這三個(gè)價(jià)位,這個(gè)老板毫無(wú)疑問(wèn)會(huì)選擇50000元價(jià)位的軟件。也許500元的軟件在某些功能上和50000元的相似,但是他們之間的區(qū)別在于500元的軟件只是一套標(biāo)準(zhǔn)版軟件,50000元的軟件是一套基于標(biāo)準(zhǔn)化軟件且在這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化基礎(chǔ)上加上了定制化服務(wù)。這個(gè)定制化的服務(wù)不只是包含了軟件實(shí)施過(guò)程中的定制化功能修改,還包括了為服...
如果企業(yè)在ERP選型之前就做好了業(yè)務(wù)流程的優(yōu)化,有一個(gè)很大的優(yōu)勢(shì),就是可以把企業(yè)對(duì)ERP軟件的真正需求明確下來(lái),因?yàn)檫@時(shí)候的需求是基于企業(yè)未來(lái)理想的業(yè)務(wù)流程,而不是基于企業(yè)現(xiàn)有的不與ERP配套的業(yè)務(wù)流程。以此為起點(diǎn),ERP實(shí)施才會(huì)一步步地幫企業(yè)提高管理水平。近年來(lái),服裝零售市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)愈演愈烈,服裝企業(yè)要想在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳跟,營(yíng)銷方式的創(chuàng)新是一種突破途徑,比如在標(biāo)簽上應(yīng)用RFID技術(shù)。具體說(shuō)來(lái),RFID電子標(biāo)簽中存儲(chǔ)著規(guī)范且具有互用性的信息,服裝專賣店可利用服裝RFID讀寫器將該信息采集到中間數(shù)據(jù)系統(tǒng),輕松實(shí)現(xiàn)對(duì)海量服裝個(gè)性化信息的識(shí)別,再依據(jù)這些信息的統(tǒng)計(jì)分析,開展一系列體驗(yàn)營(yíng)銷活動(dòng)。BOM...
為了正確理解ERP項(xiàng)目能給企業(yè)帶來(lái)哪些利益,需要我們回到企業(yè)實(shí)施ERP的初衷上來(lái):ERP系統(tǒng)通過(guò)提供一整套管理工具來(lái)幫助企業(yè)制訂更好的計(jì)劃,并使得企業(yè)資源得到更好的利用。這就使得企業(yè)能夠在正確的時(shí)間、以更低的成本,把正確的產(chǎn)品或者服務(wù)提供給客戶,因此才叫企業(yè)資源計(jì)劃。正是這一點(diǎn)把ERP系統(tǒng)與其他專注于工作自動(dòng)化的管理信息系統(tǒng)區(qū)別開來(lái)。對(duì)于ERP系統(tǒng)是如何幫企業(yè)得到這些實(shí)在利益的,如果高層領(lǐng)導(dǎo)缺乏一個(gè)基本的了解,那么企業(yè)好先不要啟動(dòng)ERP項(xiàng)目,除非高層領(lǐng)導(dǎo)覺得ERP項(xiàng)目能給企業(yè)帶來(lái)很多非常具有吸引力的無(wú)形利益。ERP絕不只是是輸入單據(jù)、查詢統(tǒng)計(jì)報(bào)表那么簡(jiǎn)單。四川好的服裝ERP解決方案服裝生產(chǎn)線管...
服裝電子工票管理解決方案是一種基于新一代無(wú)線電子標(biāo)簽RFID射頻識(shí)別技術(shù)的應(yīng)用管理解決方案,應(yīng)用于制衣企業(yè)的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理和生產(chǎn)線員工計(jì)件工資。RFID射頻識(shí)別系統(tǒng)是一種集計(jì)算機(jī)技術(shù)、信息采集處理技術(shù)、無(wú)線數(shù)據(jù)傳輸技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)通訊技術(shù)、機(jī)械電子自動(dòng)控制技術(shù)等多學(xué)科綜合應(yīng)用為一體的自動(dòng)化控制產(chǎn)品。該方案是通過(guò)對(duì)目標(biāo)進(jìn)行非接觸式信息采集處理,實(shí)現(xiàn)對(duì)各類物體不同狀態(tài)(移動(dòng)、靜止)下的自動(dòng)識(shí)別,從而實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的自動(dòng)化管理。在ERP中,我們經(jīng)常采用MPS主生產(chǎn)計(jì)劃調(diào)整策略來(lái)平衡實(shí)際不穩(wěn)定的數(shù)量。浙江制衣企業(yè)服裝ERP系統(tǒng)有哪幾種針對(duì)上面服裝廠老板的問(wèn)題就得要找一個(gè)合適的服裝廠管理軟件,買東西并不是越貴越好...
通常情況下,企業(yè)在實(shí)施生產(chǎn)制造系統(tǒng)時(shí),是按一種方式進(jìn)行設(shè)定的。由企業(yè)的生產(chǎn)管理部門、物料采購(gòu)部門根據(jù)以往生產(chǎn)過(guò)程中的經(jīng)驗(yàn),分別設(shè)定自制件、外協(xié)件、采購(gòu)件的平均提前期,由于提前期本身就是一個(gè)經(jīng)驗(yàn)值,或是一個(gè)統(tǒng)計(jì)值,過(guò)于追求提前期的準(zhǔn)確是無(wú)意義的,通過(guò)MRP運(yùn)行的結(jié)果與實(shí)際的計(jì)劃會(huì)存在一定的差距,這需要生產(chǎn)調(diào)度員對(duì)車間任務(wù)進(jìn)行調(diào)整、修改。在ERP中,我們經(jīng)常采用MPS主生產(chǎn)計(jì)劃調(diào)整策略來(lái)平衡實(shí)際不穩(wěn)定的數(shù)量,使得所下達(dá)的定單的批量一致。來(lái)使生產(chǎn)提前期近似保持不變,并且把MPS主計(jì)劃批量逐漸減小。通過(guò)這些措施盡是減少ERP計(jì)劃與實(shí)際計(jì)劃的不一致性。ERP與傳統(tǒng)管理信息系統(tǒng)的一大區(qū)別就是它具有先進(jìn)的管...
總的來(lái)說(shuō),ERP項(xiàng)目的目標(biāo)可以從以下5個(gè)方面來(lái)描述:改善客服質(zhì)量。提高生產(chǎn)率。提高流程效率/縮短提前期。降低成本。完善現(xiàn)有經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略或者激起新的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略(挖掘隱藏資源)。ERP項(xiàng)目的目標(biāo)設(shè)置好之后,應(yīng)具備如下6個(gè)特點(diǎn):具體并且可量化。例如,簡(jiǎn)單一句“提高生產(chǎn)率”并不能說(shuō)明什么,但是“訂單處理周期縮短25%”,或者“準(zhǔn)時(shí)發(fā)貨率提高20%”,就是具體并且可量化的。高層領(lǐng)導(dǎo)一致認(rèn)可。容易測(cè)量。充滿挑戰(zhàn)性然而是可達(dá)成的。(目標(biāo)要具有挑戰(zhàn)性,但是不要因?yàn)槟繕?biāo)太高反而影響員工的士氣。)書面記錄并且充分溝通。(獲得編外實(shí)施人員的支持。)負(fù)責(zé)達(dá)成目標(biāo)的人高度認(rèn)可。在ERP中,我們經(jīng)常采用MPS主生產(chǎn)計(jì)劃調(diào)整策略...
我們?cè)趯?shí)施ERP的MPS/MRP計(jì)劃時(shí),首先要考慮其產(chǎn)品的加工周期,這常常有兩種設(shè)定方法,一是把提前期作為一常數(shù),當(dāng)然預(yù)先考慮的是平均批量的平均提前期。二是把提前期作為動(dòng)態(tài)的數(shù),隨批量的變化而變化。一種方法的好處是對(duì)采購(gòu)的提前期的影響較少,采購(gòu)有順序的先到給先需的生產(chǎn)定單。生產(chǎn)投料,在制品積壓較少,但是,對(duì)生產(chǎn)定單的工期來(lái)說(shuō),就需要依賴能力計(jì)劃CRP的分析進(jìn)行大量的調(diào)整。第二種方法的好處是提前期在隨批量的變化而變化。導(dǎo)致先投料的單后產(chǎn)出,引起在制品堆壓在車間。對(duì)半成品來(lái)說(shuō),由于某一半成品的周期的變化,會(huì)導(dǎo)致其他半成品的等待或滯后,對(duì)采購(gòu)計(jì)劃的影響也非常大。經(jīng)常發(fā)生后下達(dá)的采購(gòu)單的物料,反而先到...
如果企業(yè)的高層領(lǐng)導(dǎo)不去設(shè)置ERP項(xiàng)目的目標(biāo),也不向各級(jí)員工去溝通這些目標(biāo),那么企業(yè)里面的其他人就會(huì)代勞。由于不同的人有不同的想法,對(duì)于ERP項(xiàng)目的重要性也會(huì)有不同的理解與認(rèn)識(shí)。如果因?yàn)檫@樣導(dǎo)致在ERP項(xiàng)目上沒(méi)有統(tǒng)一目標(biāo),無(wú)疑就會(huì)分散大家的注意力,結(jié)果很可能是大家都沒(méi)有搞清楚企業(yè)為什么要上ERP。在制定ERP項(xiàng)目的目標(biāo)的時(shí)候,簡(jiǎn)單地照抄一個(gè)目標(biāo)清單是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。稍有不慎,就會(huì)讓ERP項(xiàng)目的目標(biāo)不切實(shí)際。如果是這樣的話,就很容易讓ERP項(xiàng)目成為大鍋飯,導(dǎo)致沒(méi)人愿意真正投入進(jìn)去并且把各項(xiàng)實(shí)施工作做好。作為ERP項(xiàng)目經(jīng)理是絕不能允許這種情況發(fā)生的,因?yàn)樗闹饕氊?zé),就是要帶領(lǐng)大家一起把ERP項(xiàng)目做好。...
眾所周知,中國(guó)是世界上紡織及服裝消費(fèi)以及生產(chǎn)大國(guó)。相對(duì)于其他行業(yè),服裝生產(chǎn)行業(yè)有大規(guī)模、小批量、多款式、產(chǎn)品周期短、季節(jié)性強(qiáng)等獨(dú)特之處;且現(xiàn)階段中,服裝生產(chǎn)行業(yè)面臨的競(jìng)爭(zhēng)壓力越來(lái)越大,因此,如何控制成本、以銷訂產(chǎn)、科學(xué)預(yù)測(cè),是服裝生產(chǎn)企業(yè)管理人員非常重視的問(wèn)題。在這個(gè)領(lǐng)域中,大部分生產(chǎn)企業(yè)仍然采用較傳統(tǒng)的生產(chǎn)管理方式(手工計(jì)算、人工統(tǒng)計(jì)菲紙、條碼菲紙)來(lái)管理生產(chǎn)線的各項(xiàng)數(shù)據(jù),效率較低,成本高。為解決以上問(wèn)題,ERP結(jié)合RFID本身的特點(diǎn)和優(yōu)勢(shì),提出基于RFID的智能服裝生產(chǎn)線管理方案。RFID實(shí)時(shí)生產(chǎn)線是服裝業(yè)的大勢(shì)所趨,發(fā)展前景非常廣闊。服裝業(yè)RFID實(shí)時(shí)生產(chǎn)線項(xiàng)目又稱為服裝業(yè)RFID電子工...
對(duì)制造型服裝企業(yè)而言,生產(chǎn)制造部分是ERP企業(yè)資源規(guī)劃的難點(diǎn)也是ERP的關(guān)鍵部份。打樣、銷售、采購(gòu)、庫(kù)存、成本管理等一系列流程要集成到生產(chǎn)制造系統(tǒng)中。而且企業(yè)組織中所有層次、所有成員也與生產(chǎn)計(jì)劃密切相關(guān)。所以說(shuō)實(shí)施生產(chǎn)制造系統(tǒng)決定了ERP企業(yè)資源規(guī)劃系統(tǒng)實(shí)施成敗。沒(méi)有計(jì)劃、沒(méi)有足夠的計(jì)劃模型的軟件,可以把它叫企業(yè)管理軟件、企業(yè)流程整合軟件,可以叫做除ERP外的任何東西,但它不是ERP,因?yàn)槲覀冎溃珽RP是以計(jì)劃為關(guān)鍵的。企業(yè)生產(chǎn)管理,生產(chǎn)計(jì)劃工作對(duì)一個(gè)工廠來(lái)說(shuō)是非常重要的。江蘇紡織服裝ERP工廠軟件如果企業(yè)在ERP選型之前就做好了業(yè)務(wù)流程的優(yōu)化,有一個(gè)很大的優(yōu)勢(shì),就是可以把企業(yè)對(duì)ERP軟件的...
借助生產(chǎn)計(jì)劃能夠制訂短交貨期對(duì)策,或是提高交貨期遵守率,就能夠提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,進(jìn)而可能提高營(yíng)業(yè)額。此外,縮短前置期,也能相應(yīng)地減少半成品庫(kù)存和安全庫(kù)存。導(dǎo)入財(cái)務(wù)視覺的生產(chǎn)計(jì)劃是根據(jù)企業(yè)的能力確定要做的事情,通過(guò)均衡地安排生產(chǎn)實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)規(guī)劃的目標(biāo),使企業(yè)在客戶服務(wù)水平、庫(kù)存周轉(zhuǎn)率和生產(chǎn)率方面都能得到提高,并及時(shí)更新、保持計(jì)劃的切實(shí)可行和有效性。比起成本方面。資金固定化方面更需要進(jìn)行庫(kù)存削減的案例正在逐漸增加。庫(kù)存是由采購(gòu)時(shí)花費(fèi)的資金轉(zhuǎn)變而來(lái),如果庫(kù)存增加的話,手頭能夠使用的資金就會(huì)不足。在實(shí)施的過(guò)程中很多的管理者發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)計(jì)劃的實(shí)施過(guò)程并不是一帆風(fēng)順的。云南品牌服裝ERP工廠軟件不管做什么項(xiàng)目,都需...
在實(shí)施ERP的同時(shí)進(jìn)行業(yè)務(wù)流程的優(yōu)化是很不可取的,因?yàn)橥瑫r(shí)做兩件事情會(huì)導(dǎo)致項(xiàng)目的工作量太大、變數(shù)太多,讓項(xiàng)目更加難以管理。在實(shí)施ERP的時(shí)候,如果企業(yè)不能盡快做出管理決策,不能盡早確定業(yè)務(wù)流程,那么實(shí)施顧問(wèn)就只能干等著,這樣會(huì)導(dǎo)致實(shí)施工作很沒(méi)效率。業(yè)務(wù)流程優(yōu)化和實(shí)施ERP軟件雖然都是管理改變行動(dòng),但是二者有著很大的區(qū)別。ERP實(shí)施的目標(biāo)是要集成企業(yè)的信息流,讓企業(yè)得到軟件能夠帶給企業(yè)的好處,同時(shí)也讓企業(yè)的其他管理提升項(xiàng)目錦上添花。對(duì)很多企業(yè)來(lái)說(shuō),實(shí)施ERP帶給企業(yè)的整體好處是非常大的。而業(yè)務(wù)流程優(yōu)化的主要目的,是要對(duì)企業(yè)現(xiàn)有的管理哲學(xué)與業(yè)務(wù)流程進(jìn)行去粗取精,或多或少會(huì)要做一些重新設(shè)計(jì)的工作。可...
對(duì)ERP實(shí)施比較了解的人都知道,讓企業(yè)的關(guān)鍵員工參與實(shí)施是非常重要的一件事情。然而令人詫異的是,很多企業(yè)都是讓ERP外部顧問(wèn)閉門造車,讓他們憑空為企業(yè)制訂一個(gè)“詳細(xì)”的ERP實(shí)施計(jì)劃來(lái)作為開端。然后項(xiàng)目小組把這份計(jì)劃當(dāng)成藝術(shù)品一樣公之于眾,并匯報(bào)給高管簽字。企業(yè)務(wù)必要記住,請(qǐng)人幫忙制訂計(jì)劃跟自己制訂計(jì)劃是非常不同的。如果企業(yè)讓實(shí)施顧問(wèn)來(lái)制訂實(shí)施計(jì)劃,那么制訂計(jì)劃的主動(dòng)權(quán)就放在了錯(cuò)誤的地方。這個(gè)問(wèn)題可以從企業(yè)管理層向?qū)嵤╊檰?wèn)們所說(shuō)的話體現(xiàn)出來(lái),“你們制訂的這個(gè)計(jì)劃不錯(cuò),現(xiàn)在快馬加鞭,把這個(gè)計(jì)劃落到實(shí)處吧!”在ERP中,我們經(jīng)常采用MPS主生產(chǎn)計(jì)劃調(diào)整策略來(lái)平衡實(shí)際不穩(wěn)定的數(shù)量。深圳品牌服裝ERP...
服裝制造業(yè)服務(wù)化的發(fā)展,信息技術(shù)的應(yīng)用非常關(guān)鍵。充分利用RFID技術(shù),能讓企業(yè)內(nèi)部實(shí)現(xiàn)信息化管理,提高管理水平,優(yōu)化流程,提高監(jiān)管效率,更加適時(shí)掌控生產(chǎn)進(jìn)度,準(zhǔn)確度等,而不再是依賴于個(gè)人的單獨(dú)管理,成為一個(gè)系統(tǒng)性的管理。實(shí)施服裝RFID實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)線數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)采集系統(tǒng)能幫助生產(chǎn)企業(yè)提高生產(chǎn)效率。已經(jīng)使用類似系統(tǒng)的制衣企業(yè)總結(jié),系統(tǒng)實(shí)施后整體效率提高10%~25%不等。ERP選型落實(shí)之后,將轉(zhuǎn)入ERP項(xiàng)目實(shí)施服務(wù),ERP軟件的實(shí)施理論“三分軟件,七分實(shí)施”,其在ERP項(xiàng)目中是至關(guān)重要的環(huán)節(jié)。ERP系統(tǒng)選擇相應(yīng)參數(shù),計(jì)算出相應(yīng)時(shí)期內(nèi)可行的生產(chǎn)計(jì)劃。湖南電商服裝ERP系統(tǒng)多少錢中國(guó)發(fā)展了三十年,軟件行業(yè)也...
系統(tǒng)分析:把可能存在的問(wèn)題盡量找出來(lái);不管企業(yè)ERP項(xiàng)目的范圍是大是小,一開始總會(huì)有很多的未知因素。越早發(fā)現(xiàn)這些未知因素,軟件選型以及業(yè)務(wù)流程優(yōu)化的工作就可以做得越好。系統(tǒng)分析階段的主要目標(biāo),是要把現(xiàn)有軟件系統(tǒng)以及業(yè)務(wù)管理方面的問(wèn)題充分暴露出來(lái),這是一件需要在進(jìn)入系統(tǒng)設(shè)計(jì)階段之前就做好的事情。ERP項(xiàng)目存在的每一個(gè)問(wèn)題都會(huì)在項(xiàng)目的某一個(gè)時(shí)間點(diǎn)上被發(fā)現(xiàn),而企業(yè)的機(jī)會(huì)就在于盡早地發(fā)現(xiàn)這些問(wèn)題,而不是留到以后再去處理。如果企業(yè)在這個(gè)階段沒(méi)有認(rèn)真對(duì)待,然后直接進(jìn)入系統(tǒng)設(shè)計(jì)甚至系統(tǒng)建設(shè)階段,那么將來(lái)就一定會(huì)需要付出更大的代價(jià)來(lái)解決問(wèn)題。有些企業(yè)會(huì)為項(xiàng)目聘請(qǐng)單獨(dú)的ERP需求分析師或者佳實(shí)踐專家,這同樣是沒(méi)...
企業(yè)的生產(chǎn)管理中生產(chǎn)計(jì)劃管理非常的重要,生產(chǎn)計(jì)劃管理決定著企業(yè)生產(chǎn)的實(shí)施程度和生產(chǎn)進(jìn)程,但是在實(shí)施的過(guò)程中很多的管理者發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)計(jì)劃的實(shí)施過(guò)程并不是一帆風(fēng)順的,那么怎樣的生產(chǎn)計(jì)劃管理讓企業(yè)的各項(xiàng)生產(chǎn)能順利的實(shí)施,以大的限度減少延期交貨,較少浪費(fèi),大的增加生產(chǎn)過(guò)程中產(chǎn)生的利潤(rùn)?這有多個(gè)因素的原因,要對(duì)現(xiàn)在企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃的狀況有個(gè)全部的了解,企業(yè)的生產(chǎn)計(jì)劃,根據(jù)企業(yè)的不同,其狀況也不同。長(zhǎng)期的生產(chǎn)計(jì)劃管理經(jīng)驗(yàn)中得出一種情況是無(wú)法確定產(chǎn)品能否如期交貨。因?yàn)闆](méi)有考慮到企業(yè)的實(shí)際生產(chǎn)能力,這樣的生產(chǎn)計(jì)劃沒(méi)有做到位就一定要提升,當(dāng)一張生產(chǎn)訂單因?yàn)楫a(chǎn)能的限制無(wú)法按時(shí)完成時(shí),那其它的生產(chǎn)訂單也不得不往后挪,這樣的...
在ERP選型階段,企業(yè)需要解決的問(wèn)題有很多,比如ERP軟件在功能上與企業(yè)管理需求的匹配度怎么樣?軟件所采用的技術(shù)是否適合企業(yè)?咨詢實(shí)施方面的支持是否足夠?ERP廠商的服務(wù)是否到位,以及永續(xù)經(jīng)營(yíng)能力強(qiáng)不強(qiáng)等等。ERP選型是企業(yè)決心實(shí)施ERP前一個(gè)至關(guān)重要的命題,只有選對(duì)了、選準(zhǔn)了才能更好的提高企業(yè)管理,不然就會(huì)適得其反。但是面對(duì)市場(chǎng)上林林總總、千差萬(wàn)別的ERP廠商和各類系統(tǒng)軟件,企業(yè)就會(huì)無(wú)從下手,不知該如何選擇。關(guān)于選型的更多建議,具體可查看《“三板斧”告訴你ERP選型秘籍》的相關(guān)介紹。采用計(jì)算機(jī)輔助企業(yè)生產(chǎn)管理,首先要使計(jì)算機(jī)能夠讀出企業(yè)所制造的產(chǎn)品構(gòu)成和所有要涉及的物料。遼寧電商服裝ERP系...
對(duì)于選型工作來(lái)說(shuō),比較理想的情況是ERP軟件能夠解決企業(yè)的大部分管理需求。再好一點(diǎn)的話,是軟件不但功能完善而且非常好用,同時(shí)大家都喜歡這套系統(tǒng)。現(xiàn)在市場(chǎng)上已經(jīng)有了很多功能完善的ERP系統(tǒng)。即使某些軟件在功能上存在不足之處,但是企業(yè)通過(guò)適當(dāng)?shù)能浖薷模泊_實(shí)得到了很不錯(cuò)的應(yīng)用效果。這就說(shuō)明,軟件功能對(duì)于ERP項(xiàng)目成敗的影響已經(jīng)沒(méi)有以前那樣重要了。另一方面,如果企業(yè)真的選了一套功能很差勁的ERP軟件,那么即使企業(yè)循規(guī)蹈矩很認(rèn)真地去實(shí)施,也是很難做好ERP項(xiàng)目的,因?yàn)榍蓩D難為無(wú)米之炊。如果ERP軟件真的在功能上存在很大的問(wèn)題,導(dǎo)致成為了項(xiàng)目的拖累,那么企業(yè)是很難解決這些軟件功能方面的問(wèn)題的,這就是企...