促進團隊成員之間的有效溝通并融洽團隊人員之間的關系,明確一致的方向,并配合企業的文化和理念,實現精神上的激勵以及員工對文化的認同管理,通過互相的傾聽、積極主動、注重團隊等凝聚團隊力量。戶外拓展訓練通過豐富的團隊協作等互動元素以及體驗項目,能夠確立自...
對于戶外拓展運動,我們現在是越來越熟悉了,因為好多公司在不同季節,會有不同的拓展項目。拓展訓練對企業團隊建設的意義1、增強凝聚力促進內部溝通,融洽團隊關系;配合企業的理念教育與目標教育,形成共同參與和共同意志;強化對員工的文化管理,實現精神激勵。2、增...
拓展團隊文化建設能夠確立精英團隊的總體目標,提高職工的團隊意識、團隊精神。根據確立的分工協作,提升精英團隊相互應對難題時更穩解決難題的工作能力,鍛練精英團隊以便相互的總體目標而互相配合,更穩、迅速的達到目標。激勵團隊。團隊意識讓對員中間了解到個人的...
商務禮儀:無論從事什么崗位的工作都需要商務禮儀,優雅端莊的行為舉止,溫文爾雅的談吐交流,是對領導、同事、客戶的基本尊重,因此商務禮儀的培訓是必要的。崗位勝任力:崗位勝任力的培訓是為了讓新員工盡快熟悉所屬崗位的勝任能力素質,找出差距,并進行有針對性的改進和提升,...
你幫助主管和經理們各負其責了嗎?主管和經理在入職培訓中發揮的作用,是周全評價入職流程的重要因素之一。如果主管和經理沒有接受過適當的、旨在幫助其下屬創造比較好績效的培訓,且不需要為這種行為負責,他們就會變成企業入職流程中薄弱的環節。所以,在宏觀層面,你需要如實核...
明確培訓目標之后,緊接著就是設計課程體系。新員工培訓課程體系,形成一個手冊,讓新員工知道在未來的半年、一年之內要學習什么、經歷什么、達到什么目標。課程體系設計得復雜一點,可以設計成學習地圖的形式;如果不想太復雜,可以先做個簡單的手冊,按照新員工應知、應會、...
誰是主導者?——班組長、車間主管是主導者!如果主導者消極等待,不主動作為,崗位培訓工作不可能做得有聲有色。當然,車間管理者不可能熟練掌握所有的技能,所以必須尋求支援和協助。誰是協助者?——品質部、技術部、管委會、協力廠!管委會會根據各班組、車間提出的協助要求,...
翻轉課堂,是指重新調整課堂內外的時間,將學習的決定權從教師轉移給學生。在這種教學模式下,課堂內的寶貴時間,學生能夠更專注于主動的基于項目的學習?;ヂ摼W時代,人們獲取知識的容易程度大限度提高,如果在培訓過程中,單純的知識類培訓內容占用大量的課堂時間,將會使培訓顯...
入職培訓,主要是對每一個初到工作崗位的新員工介紹工作情況、基本工作流程、行為規范、組織結構、人員結構和處理同事關系等的總稱,目的是使新員工能夠融入到這個新團隊里。入職培訓分為兩大類,一類是傳統型培訓形式,主要有:在職培訓、現場培訓、講座培訓與程序化教學培訓等;...
新員工培訓是件非常重要,但不緊急的事情。但如長期忽視,許多工作卻會因員工培訓不到位,變得緊急、忙亂起來。如,趕訂單時,沒有人手;如,品質事故頻發;如,崗位缺員無人頂崗等等。公司級別、部門級別的培訓只能讓其了解到企業的制度、文化。而班組長培訓卻能讓其更深刻的了解...
你幫助主管和經理們各負其責了嗎?主管和經理在入職培訓中發揮的作用,是周全評價入職流程的重要因素之一。如果主管和經理沒有接受過適當的、旨在幫助其下屬創造比較好績效的培訓,且不需要為這種行為負責,他們就會變成企業入職流程中薄弱的環節。所以,在宏觀層面,你需要如實核...
定義需求,統一期望,許多人力資源或培訓書籍談到培訓需求分析的重要性。這里我要強調的不僅是需求的分析,更是期望的統一。需求分析,正如教科書所描述的,主要集中在確定企業的需求上。然而,在實際訓練中,參與者都是有自己需求的個體。因此,在這里,我們的需求分析的范圍將會...
前些日子,我到集團某下屬子公司去交流工作,他們一位HR向我吐槽95后新員工的留用問題。這位HR說:“現在的年輕人真任性!上個月我們剛招了個新員工,結果入職培訓后就閃電辭職了,明明offer時都聊得挺好啊,搞不懂……”等我了解完詳細情況后,才發現這位HR忽視了很...
你能夠讓員工愿意告訴你他們在做什么嗎?大多數新員工都不愿意把抱怨說出口。他們往往會等到離職面談時才會談論為什么事情沒有做好。“為了避免等到離職面談時才能發現錯誤,我們決定進行員工入職面談,”DesignerBlinds公司的富蘭克林說。在對公司離職數據進行分析...
讓員工了解公司情況一個員工越了解公司的信息就越有利于開展工作。新員工對公司的了解往往只局限在原來通過媒體了解的信息和在面試中由面試者介紹的信息。如果他們能夠更多地了解公司的歷史發展、公司業務、公司未來發展方向、競爭策略和目標等信息,一方面他們會增強榮譽感;另一...
明確培訓目標之后,緊接著就是設計課程體系。新員工培訓課程體系,形成一個手冊,讓新員工知道在未來的半年、一年之內要學習什么、經歷什么、達到什么目標。課程體系設計得復雜一點,可以設計成學習地圖的形式;如果不想太復雜,可以先做個簡單的手冊,按照新員工應知、應會、...
很多班組長認為,新員工入職有公司和部門的培訓了,班組就不用培訓,其實這是不夠的。員工因為企業進來,因為上級離開。這句話說的很對有道理。要想留住新員工,需要在入職后的兩周內讓其融入班組團隊,讓他覺得他的班組長是接納他的,是能讓他在這里學得到東西,能帶著他獲得更高...
新員工培訓,又稱崗前培訓、職前教育、入職教育,是一個組織所錄用的員工從局外人轉變為企業人的過程,是員工融入到特定團體的過程。從此時開始,員工逐漸熟悉、適應組織環境并開始初步進行自己的職業生涯規劃,發揮自己的才能。成功的新員工培訓與發展已經深入到了員...
你展示了員工的重要性嗎?只向新員工展示他們是企業的一份子是不夠的。他們還需要知道他們能幫助企業表現得更加出色。大多數人都希望生活得有意義,也希望自己十分與眾不同。因此,企業一開始就應該向員工解釋他們的貢獻對企業是多么重要。企業應該舉例說明員工是如何做出有價值的...
新員工進入企業后,企業需要建立新員工對企業的認同與感情,以及培養新老員工之間的合作關系和團結精神。因此,在職前培訓中,要向新員工明確企業的行為規范,如上級和下級之間的禮儀、員工之間的溝通方式等。一般情況下,新員工剛進入企業時,員工之間的引介是不可缺...
這種培訓是安排學習者在一段時間內跟隨“師傅”一起工作,觀察“師傅”是如何工作的,并從中學到一些新技能。學習者如同師傅”的影子,這就要求“師傅”必須有足夠的適合的技能傳授給那個“影子”,而且“師傅”還需要留出一定的時間來解決工作中存在的問題,并隨時回...
新員工入職培訓方案,又稱崗前培訓、職前教育、入職教育,是一個組織所錄用的員工從局外人轉變為企業人的過程,是員工融入到特定團體的過程。從此時開始,員工逐漸熟悉、適應組織環境并開始初步進行自己的職業生涯規劃,發揮自己的才能。成功的新員工培訓與發展已經深...
企業管理制度、崗位操作規范等這類有標準答案的內容可以通過筆試來考察,筆試時間建議安排在培訓的3-7天。而企業文化、崗位勝任力等這類主觀性較強的內容,則可以通過撰寫培訓心得來考察新員工對其內涵的理解。為了保證培訓質量,建議HR在培訓開始前就明確說明會安排相應考核...
學生參加素質拓展訓練有很多的好處,拓展訓練所有項目都以體能活動為引導,引發出認知活動、情感活動、意志活動和交往活動,有明確的操作過程,要求學員全情投入才能獲得比較大價值。傳統教育一個致命的弱點就是在教學過程中只重視對學生進行知識的傳授,并把傳統知識...
除了學員的心態,決定拓展訓練效果的另一個因素是相互作用這里有很多互動的地方,主要是擴大教師和學生,學生和學生,學生和團隊等。任何培訓都有兩種人,一種是培訓師,另一種是實習生。如果這兩種人不能互相碰撞,這種訓練將不可避免地導致問題,不會有任何效果。正...
有些公司團隊或者社會團體在選擇拓展訓練的時間上比較苛刻,非晴天不拓展;而有些不一樣的公司團隊是專門來挑選下雨天來組織員工拓展訓練,他們認為惡劣的環境可以更有效地來考驗團隊隊員的毅力,拓展訓練的效果會起到更好的促進作用。那么下雨天能進行拓展訓練嗎?小...
拓展訓練的每一個項目對參訓學員來說,更像一面鏡子,放在不同的位置上,可以使參訓者的視界得到拓展,對自己有了新的認識和評估。視界的轉換與拓展必然帶來思維方式的轉換和思維空間的拓展,這是很多受訓者培訓過后的重要的收獲之一。不同側面的自己,不同側面的隊友...
其實團建的本質是服從性測試。對于個人來說,如果團建不占用休息日和下班時間,那還是很好的。從公司角度來說積極參與團建人,一般說明服從意愿度比較高。也有利于增進員工之間情誼,以及中層領導和員工之間、老板和中層員工之間的服從性。這種情況下,很多公司往往會...
其實公司團建的形式非常多,總的來說團建的目的可以分為兩大類:一是通過各種各樣的團建拓展活動來豐富員工們的業余生活,調節工作壓力,作為一種員工福利也能同時增加員工與員工之間的情感、和員工與公司之間的情感,這類的團建能夠勞逸結合。二是通過團建拓展培訓激...
拋開公司團建的意義,不管是否強制,我的建議是盡量去。團建是決定你對公司行為的響應程度,即便是非強制的,如果每個人都不去,那是不是表示公司或領導完全沒有號召力呢?有些時候,因為去的人少,員工有了和領導近距離接觸的機會,還可能被領導發現閃光點,在工作中...