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團建是有意義的，但是總有一些組織者把團建變成了員工的“離職儀式”。從參與者的角度來看，原則上是要參加的。團建的意義無非有三個，團隊破冰，比如新入職員工達到了團隊人數(shù)一定的基數(shù)時，團隊中新老人應(yīng)該進一步相互熟悉一下，這就需要做一個團建了。第二，鼓舞士氣，這個就不多說了吧，有點類似于時期的戰(zhàn)前動員，比如公司的下一個目標(biāo)是納斯達克敲鐘，接下來的一段時間內(nèi)需要成員們加把勁，把財務(wù)數(shù)據(jù)弄得漂亮一點，這個時候也適合做團建。當(dāng)然了，另一種情況是公司遇到了重大挫折，比如說上市失敗，這個時候員工們可能情緒低落，這個時候也可以考慮做一個團建。第三，激發(fā)組織活力。這種情況下的團建有點類似于“鲇魚”的作用...

春天來了，這意味著該是到戶外拓展訓(xùn)練的時候到了！在日常活動中增加一些戶外拓展訓(xùn)練，無論是跑步，騎自行車還是在公園做瑜伽，都可以使您的身心都受益。盡管并非所有機制都被很好地理解，但多項研究表明，身心健康與戶外拓展訓(xùn)練之間有著明顯的聯(lián)系。在使用外部協(xié)助者進行團建時，小組可以參加旨在幫助員工凝聚成有效團隊的結(jié)構(gòu)化活動。通常，主持人與一組員工一起設(shè)計團隊建設(shè)活動或會議。這些會議可以包括破冰船，討論主題，游戲，合作任務(wù)和集體討論。在這些事件中，外部協(xié)助者的作用是幫助您實現(xiàn)目標(biāo)。確保將事件整合到您的日常工作中，以便在事件之后繼續(xù)取得結(jié)果。如果您想擁有一支能夠產(chǎn)生組織所需成果的有效團隊，則必須同...

在為大型團隊成功進行團隊建設(shè)活動時，應(yīng)從一開始就明確定義兩個部分：目標(biāo)和預(yù)算。明確活動的目標(biāo)：了解您希望從團隊建設(shè)活動中獲得的收益，將有助于確保它既有趣又有效。為了幫助您明確目標(biāo)，請遵循“五個W”–誰；什么;哪里;為什么;什么時候。將所有這些放在一起時，您將為活動確定明確的目標(biāo)。考慮到這一點，您就可以開始真正地針對大型團隊進行比較好團隊建設(shè)活動。詳細(xì)的預(yù)算參數(shù)：一旦了解了您的團隊建設(shè)活動所希望達到的目標(biāo)，就該認(rèn)真考慮一下預(yù)算，以便使您對可行的方案有個切合實際的想法。好消息是，出色的團隊建設(shè)活動不一定非得花錢。如果您有任何意外的支出，也可以自己留一個小的應(yīng)急基金。與計劃任何活動一樣，...

組建團隊的基本條件：1、樹立正確的團隊理念。正確的團隊理念包含凝聚力、誠實正直、眼光長遠、承諾價值創(chuàng)造等使團隊成員在一個命運共同體中享收益，共擔(dān)風(fēng)險。2、確立團隊發(fā)展目標(biāo)。目標(biāo)是有效的激勵因素，是團隊克服困難、取得勝利的動力。如果一個人看清了團隊的未來發(fā)展目標(biāo)，并認(rèn)為隨著團隊目標(biāo)的實現(xiàn)，自己可以從中分享很多利益，就不會出現(xiàn)上文第二點中出現(xiàn)的糟糕現(xiàn)象。3、建立責(zé)、權(quán)、利統(tǒng)一的團隊管理機制。在團隊運行過程中，團隊要確定誰適合于從事何種關(guān)鍵任務(wù)，以及誰對關(guān)鍵任務(wù)承擔(dān)什么責(zé)任，以使權(quán)責(zé)清晰，延續(xù)交叉。認(rèn)真研究和設(shè)計整個企業(yè)生命周期的薪酬體系，使其具有吸引力，薪酬水平雖貢獻水平的變化而變化，...

信任成就團隊，團隊是介于組織與團體之間當(dāng)下流行的一種合作方式，世界各地很普遍，社會競爭特別激烈，一個高績效的團隊的發(fā)展離不開每一個人相互信任的，團隊也會因此信任而變得繁華。企業(yè)拓展培訓(xùn)也是如此，重要的步驟就是建立信任，首先信任自己的團隊，在將工作分配給他們。拓展訓(xùn)練之信任小游戲一：項目名稱：云梯游戲需要準(zhǔn)備一組結(jié)實的木棍，按照人數(shù)，分成兩排面向站立。用木棍搭成梯子的樣子，即面向的兩個人手持木棍，一排排排列好。每個人都必須從云梯的一端爬到云梯的另一端。拓展訓(xùn)練之信任小游戲二：項目名稱：瞎子穿拖鞋將所有團隊成員分成小組，每組輪流派出1人，把拖鞋放在起點前方5-6步的地方。參賽隊員在起點...

其實團建的本質(zhì)是服從性測試。對于個人來說，如果團建不占用休息日和下班時間，那還是很好的。從公司角度來說積極參與團建人，一般說明服從意愿度比較高。也有利于增進員工之間情誼，以及中層領(lǐng)導(dǎo)和員工之間、老板和中層員工之間的服從性。這種情況下，很多公司往往會有一些看起來非常傻的游戲。而對于團建經(jīng)常請假的人，一般公司則會重點關(guān)注，看看員工是不是有什么負(fù)面情緒。從個人角度來說如果不占用休息日和下班時間，趁機會放松下心情，甚至是跨部門找同事解決單身問題，也是不錯的機會。不同部門的同事之間也能夠認(rèn)識和交流。只要沒有一些特別蠢的游戲，這種團建其實還是可以接受的。尤其是對于一些需要經(jīng)常合作的部門的人，后...

當(dāng)運動隊贏得時，球員和教練經(jīng)常會把團結(jié)一致的團隊作為他們獲勝的關(guān)鍵。在商業(yè)世界中也是如此。擁有高績效團隊的企業(yè)更加成功，其底線得到了極大的提升。強大的團隊不只是通過聘用合格的員工而發(fā)生的，還需要通過旨在使員工團結(jié)在一起的活動來建立強大的團隊。南京團建公司是將團隊召集在一起并激勵他們協(xié)同工作的任何行動或方法。任何南京團建公司活動的目的都是為了建立一個更強大的員工團隊。團隊建設(shè)對企業(yè)有很多好處。它提高了生產(chǎn)率，增強了員工的積極性，鼓勵了協(xié)作，并在員工之間建立了信任和尊重。南京團建公司演習(xí)應(yīng)在辦公室外進行，使員工有理由在與工作無關(guān)的環(huán)境中相互交流，并鼓勵他們共同解決問題。不幸的是，許多企...

團建的重點不在「團」而在「建」，起不到建設(shè)意義的團建毫無意義。由于國內(nèi)很多企業(yè)的管理者，沒有現(xiàn)代企業(yè)管理概念，又缺少實踐經(jīng)驗，大多數(shù)的團建活動都是在瞎搞。很多企業(yè)為了團建而團建，簡單粗暴地把團隊建設(shè)解為團建活動，同時又把團建活動簡單的理解為吃喝玩樂，要么就是搞個由領(lǐng)導(dǎo)講話和生硬的口號式教育組成的活動，這時團建就成為實現(xiàn)管理者個人意志的，理所當(dāng)然的，這類團建也是大家（尤其是基層員工）抗拒的。團建，是一種幫助企業(yè)向員工和社會傳達企業(yè)文化與經(jīng)營理念的一種載體。在團建活動的策劃設(shè)計與執(zhí)行過程中，通過對企業(yè)文化的拆解、融入，再次呈現(xiàn)，更深入的了解他們是怎樣的人，有助于消除誤會與隔閡，培養(yǎng)團隊...

拓展訓(xùn)練之信任小游戲三：項目名稱：信任背摔讓一個隊員站到高臺上，蒙上雙眼，雙手交叉于胸前，背對著其他隊員。然后，其他的隊員在下面兩兩雙手緊扣搭成一個網(wǎng)。高臺上的人在準(zhǔn)備好后，自己大聲喊“一、二、三”然后應(yīng)聲再倒下，下面的隊友必須要穩(wěn)定精細(xì)的接到隊友。拓展訓(xùn)練之信任小游戲四：項目名稱：潮起潮落將整個團隊分兩列縱隊站立，兩列隊員要肩并肩站齊，彼此盡量靠近。列隊前面的一名隊員作為“旅行者”，讓隊員們把這位“旅行者”舉過頭頂，沿他們排成的兩列縱隊，傳送到隊尾。這是一個能真正體現(xiàn)“人多力量大”的例子。“旅行者”到達隊尾，后面幾個隊員舉著他的身體下落時，應(yīng)保證他的雙腳安全著地，同樣可以提高團隊...

拓展訓(xùn)練場上，我們忘記了年齡，忘記了工作的身份，忘記了生活的環(huán)境，我們拋開一切，全身心的投入到拓展訓(xùn)練中。我們的每個團隊都有著一個陽光而響亮的名字，在隊長的帶領(lǐng)下，我們高唱隊歌“團結(jié)就是力量”開始了極具挑戰(zhàn)的訓(xùn)練。企業(yè)經(jīng)營管理中，員工責(zé)任心是一切問題的根源，而團隊執(zhí)行力是一切問題的外在體現(xiàn)。責(zé)任心關(guān)鍵在心，心若在，夢就在;執(zhí)行力關(guān)鍵在力，很多時候不是員工沒有行動，而是員工常常抱著試一試的心理，一旦遇到打擊、挫折，就會膽怯、恐懼，畏首畏尾，縮手縮腳，不敢繼續(xù)前行，并養(yǎng)成拖延、找借口等壞習(xí)慣，終導(dǎo)致了執(zhí)行的力度不夠。‘責(zé)任心’是員工執(zhí)行力的重要保證。在團隊中，如果隊員沒有責(zé)任心的話，一...

通過社交媒體不斷與他人保持聯(lián)系，并為信息和娛樂提供的選擇。對于許多人來說，智能手機需要晝夜不停地發(fā)出不斷通知。結(jié)果，曾經(jīng)很平常的自然發(fā)生的孤獨和寂靜時期被擠出了生活。音樂，真人秀，抖音，視頻游戲，發(fā)推文和短信正在取代安靜和孤立的空間。沉默和孤獨被越來越多地視為“死亡”或“無用”的時間，而孤獨使許多中國人感到不安和焦慮。但是，盡管有些人將孤獨等同于孤獨，但孤獨與孤獨之間卻有很大的不同。后者對于精神健康和有效的領(lǐng)導(dǎo)至關(guān)重要。我們研究了南京拓展訓(xùn)練期間故意設(shè)計的孤獨體驗之后，我們對獨處時間的更含義產(chǎn)生了興趣。我們的發(fā)現(xiàn)表明，自然界中的獨處時間以多種方式對許多參與者都是有益的，這是他們希望...

當(dāng)運動隊贏得時，球員和教練經(jīng)常會把團結(jié)一致的團隊作為他們獲勝的關(guān)鍵。在商業(yè)世界中也是如此。擁有高績效團隊的企業(yè)更加成功，其底線得到了極大的提升。強大的團隊不只是通過聘用合格的員工而發(fā)生的，還需要通過旨在使員工團結(jié)在一起的活動來建立強大的團隊。南京團建公司是將團隊召集在一起并激勵他們協(xié)同工作的任何行動或方法。任何南京團建公司活動的目的都是為了建立一個更強大的員工團隊。團隊建設(shè)對企業(yè)有很多好處。它提高了生產(chǎn)率，增強了員工的積極性，鼓勵了協(xié)作，并在員工之間建立了信任和尊重。南京團建公司演習(xí)應(yīng)在辦公室外進行，使員工有理由在與工作無關(guān)的環(huán)境中相互交流，并鼓勵他們共同解決問題。不幸的是，許多企...

團建活動的想法在工作日的幾個小時內(nèi)開始部門野餐，然后參觀附近的公園。您可以在辦公室外燒烤，建議員工自己拿菜。或者，您可以為團隊訂購比薩餅，或從當(dāng)?shù)氐牟惋嫹?wù)商或餐廳購買午餐。您與員工共享的目標(biāo)是，您聚在一起分享用餐時的質(zhì)量交談時間。您可以贊助員工聚在一起娛樂的活動。保齡球，平安夜午餐，在噴漆店的指導(dǎo)下噴漆圖片，乘客船上的河流巡游，喜劇俱樂部的介紹和棒球比賽都符合要求。確實，您的團隊可以參加或一起參加的團隊建設(shè)活動就像團隊的想象力一樣無窮無盡。您需要記住的一個警告是，在身體上充滿挑戰(zhàn)的事件（例如攀巖和繩索課程）可能會導(dǎo)致身體不活躍或受到挑戰(zhàn)的員工感到恐懼和恐懼。因此，對于團建而言，請...

拓展訓(xùn)練近年來相當(dāng)流行。一些公司在招募新人后，會進行拓展訓(xùn)練，這樣新人就可以很快融入這個大家庭。同時，我們也應(yīng)該注意安全。拓展訓(xùn)練安全原則：1、監(jiān)護原則培訓(xùn)師對項目進行中可能遇到的安全問題進行全程監(jiān)護，將任何隱患消除在萌芽中。2、備份原則任何需要的器械保護之外，都必須安置備份器械。例如，跳躍沖擊性項目必須有兩套的繩索與主鎖保護。空中單杠在進行保護的時候，需要在單杠的前后方各打一個保護點，兩條的保護繩各自連接一個主鎖，主鎖鎖門一側(cè)掛在連接點上，確保的任何一個都能起到保護的作用。3、復(fù)查原則所有的安全保護器械合理使用，完成后必須再復(fù)查一遍，操作中大部分保護要多次檢查，消除操作失誤的可能...

信任成就團隊，團隊是介于組織與團體之間當(dāng)下流行的一種合作方式，世界各地很普遍，社會競爭特別激烈，一個高績效的團隊的發(fā)展離不開每一個人相互信任的，團隊也會因此信任而變得繁華。企業(yè)拓展培訓(xùn)也是如此，重要的步驟就是建立信任，首先信任自己的團隊，在將工作分配給他們。拓展訓(xùn)練之信任小游戲一：項目名稱：云梯游戲需要準(zhǔn)備一組結(jié)實的木棍，按照人數(shù)，分成兩排面向站立。用木棍搭成梯子的樣子，即面向的兩個人手持木棍，一排排排列好。每個人都必須從云梯的一端爬到云梯的另一端。拓展訓(xùn)練之信任小游戲二：項目名稱：瞎子穿拖鞋將所有團隊成員分成小組，每組輪流派出1人，把拖鞋放在起點前方5-6步的地方。參賽隊員在起點...

馬云曾說，經(jīng)常帶員工進行企業(yè)拓展活動可以改變企業(yè)的命運。所以要論哪個企業(yè)喜歡團建會團建，那一定非阿里巴巴不可，簡直是一言不合就團建。因此，對于很多企業(yè)來說，組織公司團建活動是一件的不容忽視的事情。團建顧名思義就是團隊建設(shè)，可以包含團隊的文化建設(shè)、團隊精神建設(shè)或團隊福利建設(shè)等等，中國人都信奉“人多熱鬧”、“人多力量大”而這一點恰好和團建不謀而合。現(xiàn)代的企業(yè)的競爭，不只是拼硬件，更多的是看企業(yè)的團隊建設(shè)氛圍，以及是否是一個高績效的團隊。只有具備這些條件，企業(yè)才有競爭力，并有長久持續(xù)的發(fā)展動力。因此團隊建設(shè)在現(xiàn)代企業(yè)管理中起著舉足輕重的作用，是應(yīng)引起重視的企業(yè)管理重點。團隊建設(shè)是一個偉大...

說團建比較大的作用和意義就是增進員工之間的感情和溝通交流這是毋庸置疑的吧，顯而易見和實際的作用。初來報道的同事或領(lǐng)導(dǎo)還非常生疏，一次團建或許就能讓大家快速的建立感情，一次不夠就兩次。兩個部分平時交流少，合作不順利有隔閡?那來一次強烈的互動或破冰活動，一定會得到很好的環(huán)節(jié)。在團建的過程中，可以讓員工之間不自覺的發(fā)生交流，了解對方的工作內(nèi)容和工作性質(zhì)，增強團隊的凝聚力和團體協(xié)作的精神。團建的好壞和儀式感除了組織者精心的策劃，有氛圍的場地還有很重要的一點就是為員工定制文化衫，團建除了豐富大家業(yè)余生活也是企業(yè)文化組成的重要部分，同樣文化衫也是企業(yè)文化的一個部分，員工是否有穿著文化衫的效果顯...

所為一個團建多年從業(yè)人員，我認(rèn)為公司員工聚在一起做除了工作以外的其它的活動都可以稱做為團建，哪怕一起吃個飯，一起跑個步，一起做個密室等等之類的，更別說一起出游，培訓(xùn)，拓展了，團隊建設(shè)，通過一些大家認(rèn)可的有興趣的活動，讓大家聚在一起，達到團隊建設(shè)的某種目的，就叫團建。在公司團建這個事上站位就3個，老板，HR，員工。1、老板就是希望大家能夠更努力的為公司賺錢，創(chuàng)造價值和利益，公司今年業(yè)績好了，要團建，獎勵大家一年的辛苦，也希望來年更加努力；公司業(yè)績不好，更要團建，打雞血！再就是通過一些活動讓大家可以進行一定程度的批評與自我批評，然后再更加努力工作！2、HR，HR的宗旨就是完成老板發(fā)布的...

團建是有意義的，但是總有一些組織者把團建變成了員工的“離職儀式”。從參與者的角度來看，原則上是要參加的。團建的意義無非有三個，團隊破冰，比如新入職員工達到了團隊人數(shù)一定的基數(shù)時，團隊中新老人應(yīng)該進一步相互熟悉一下，這就需要做一個團建了。第二，鼓舞士氣，這個就不多說了吧，有點類似于時期的戰(zhàn)前動員，比如公司的下一個目標(biāo)是納斯達克敲鐘，接下來的一段時間內(nèi)需要成員們加把勁，把財務(wù)數(shù)據(jù)弄得漂亮一點，這個時候也適合做團建。當(dāng)然了，另一種情況是公司遇到了重大挫折，比如說上市失敗，這個時候員工們可能情緒低落，這個時候也可以考慮做一個團建。第三，激發(fā)組織活力。這種情況下的團建有點類似于“鲇魚”的作用...

合心力團建從多年實操經(jīng)驗中總結(jié)出了一些關(guān)于組織團建活動的小tips，在這里分享給大家：1、團建活動要提前籌備，提前通知，這樣方便大家安排個人時間。2、可列舉出幾種活動形式，讓大家投票選擇，可以提高活動接受度與員工的積極性。3、盡量組織參與成本低的團建內(nèi)容，例如單純爬山這樣受累又沒啥意思的活動少組織。4、團建活動半天時間為宜，午餐、晚餐加下午活動，剩下的時間安排輕松一些的體驗，張弛有度，效果更好。5、獎勵類團建不能代替獎金，指望通過搞團建來降低員工成本是沒用的，人是要吃飯過日子的。6、太累的時候，不要搞團建，先放假/倒休讓員工休息好，這樣團建效果才好。7、重要的是玩的開心，大多數(shù)時候...

團建這個事情太重要了，別看一個士兵的作用，如果一個士兵有了負(fù)能量，傳染給另一個士兵，另一個士兵又傳給另一個。這樣下去之后，整個團隊都會傳播負(fù)能量，等到要打架的時候，大家彼此都有芥蒂，怎么能把架打好。唐末的五代十國里有個皇帝，叫做柴榮，他剛繼位時，次帶兵去打仗，那不是一般的，因為很年輕，手里沒有自己的班底，很多大臣和諸侯都不服他，剛登基沒幾天，就有一個諸侯要。柴榮要平息這次事件，他不僅要消滅外部的敵人，還要消滅內(nèi)部的敵人。對他而言，這場就是生死戰(zhàn)，輸了，自己的隊友就會倒戈變成敵人。可笑的是，那場戰(zhàn)斗還沒有打完，正和敵軍打的不可開交，有一部分士兵竟然投降了，戰(zhàn)場上就向自己的敵人倒戈。如...

員工通常希望出門在外，并從工作場所中獲得樂趣，尤其是在夏季。但是戶外活動并不是可以幫助您的團隊擺脫日常工作并擁有令人振奮的團隊建設(shè)經(jīng)驗的活動。忘記信任墜落，命名游戲和小組拼圖。通過在活動中包括某些元素，例如在我們的新解決方案“線索謀殺之謎”中發(fā)現(xiàn)的元素，您可以向反對者展示室內(nèi)團建的樂趣和參與性。拋棄無聊的室內(nèi)游戲和消遣，嘗試獨特而有趣的活動，例如我們的解決方案之一“謀殺之謎”。這些解決方案中的每一個都有三點共同點，這使它們成為主動的戶外團隊建設(shè)體驗的較好替代方案：1.互動您可以通過鼓勵參與者與活動本身以及彼此互動的任務(wù)來幫助您的室內(nèi)活動脫穎而出。應(yīng)對各種挑戰(zhàn)的解決方案，例如回答技能...

在一個充滿干擾的世界和比以往任何時候都更容易被人誤解的世界中，公司越來越難以保持其員工士氣。分析A公司進行的研究發(fā)現(xiàn)，高度敬業(yè)的員工和團隊可以使公司的利潤提高21％。參與機構(gòu)研究所的另一項研究發(fā)現(xiàn)，厭倦工作的雇員每年給公司造成的損失高達5500億美元。如果您是對工作感到無聊的人之一，以至于每天花幾個小時刷微博聊微信或假裝以其他方式工作，那么您給公司帶來絕大的損失。但是問題是，如果您是其中的一員……您可能根本不在乎，這就是問題所在。作為公司的領(lǐng)導(dǎo)，要對敬業(yè)的員工關(guān)懷，員工不會感到無聊。團建活動費用一般昂貴。首先，不一定必須辦，第二，即使需要少量投資，從長遠來看，這幾乎總是值得的。如果...

所為一個團建多年從業(yè)人員，我認(rèn)為公司員工聚在一起做除了工作以外的其它的活動都可以稱做為團建，哪怕一起吃個飯，一起跑個步，一起做個密室等等之類的，更別說一起出游，培訓(xùn)，拓展了，團隊建設(shè)，通過一些大家認(rèn)可的有興趣的活動，讓大家聚在一起，達到團隊建設(shè)的某種目的，就叫團建。在公司團建這個事上站位就3個，老板，HR，員工。1、老板就是希望大家能夠更努力的為公司賺錢，創(chuàng)造價值和利益，公司今年業(yè)績好了，要團建，獎勵大家一年的辛苦，也希望來年更加努力；公司業(yè)績不好，更要團建，打雞血！再就是通過一些活動讓大家可以進行一定程度的批評與自我批評，然后再更加努力工作！2、HR，HR的宗旨就是完成老板發(fā)布的...

您的運輸需求–對于大型團體，運輸是一個重要的考慮因素。您將如何讓所有客人離開那里？一些常見的方法是：要求志愿司機，然后分配拼車組雇用您所在地區(qū)的服務(wù)，為大型團體提供運輸服務(wù)公共交通方便出租車或優(yōu)步游樂設(shè)施無論選擇哪種方法，請確保已預(yù)留預(yù)算以吸引人們參加活動。通常，如果活動在營業(yè)時間內(nèi)結(jié)束，比較好將交通運輸回辦公室。對于全天活動，之后賓客將直接回家，您可以決定是否要在活動結(jié)束后提供交通服務(wù)（我們通常建議盡可能這樣做）。無論您決定采用哪種運輸方式，在查看整體活動費用時，請確保已為此編入預(yù)算。制定日程安排–關(guān)于團隊建設(shè)活動，人們通常喜歡知道他們要做什么。制定當(dāng)天的日程安排可以幫助使事件更...

組建團隊的基本條件：1、樹立正確的團隊理念。正確的團隊理念包含凝聚力、誠實正直、眼光長遠、承諾價值創(chuàng)造等使團隊成員在一個命運共同體中享收益，共擔(dān)風(fēng)險。2、確立團隊發(fā)展目標(biāo)。目標(biāo)是有效的激勵因素，是團隊克服困難、取得勝利的動力。如果一個人看清了團隊的未來發(fā)展目標(biāo)，并認(rèn)為隨著團隊目標(biāo)的實現(xiàn)，自己可以從中分享很多利益，就不會出現(xiàn)上文第二點中出現(xiàn)的糟糕現(xiàn)象。3、建立責(zé)、權(quán)、利統(tǒng)一的團隊管理機制。在團隊運行過程中，團隊要確定誰適合于從事何種關(guān)鍵任務(wù)，以及誰對關(guān)鍵任務(wù)承擔(dān)什么責(zé)任，以使權(quán)責(zé)清晰，延續(xù)交叉。認(rèn)真研究和設(shè)計整個企業(yè)生命周期的薪酬體系，使其具有吸引力，薪酬水平雖貢獻水平的變化而變化，...

參加有計劃的曠野探險的參與者通常會體驗到一個被稱為“獨奏”的內(nèi)容，這是一個故意的孤獨時間，持續(xù)約24-72小時。由于許多荒野教育計劃都接受了孤獨與寂靜的教育價值，因此對戶外的孤獨進行了的研究。由于多種原因，獨奏經(jīng)常成為戶外拓展訓(xùn)練計劃重要的部分之一。單獨的時間會創(chuàng)造與正常生活截然不同的體驗，從而豐富人們的身心，情感。當(dāng)他們審視自己與自然，他人以及某些情況下的關(guān)系時，人們對生活和他們所處的世界中的重要事項更加協(xié)調(diào)。孤獨的反思可以增強對關(guān)鍵人際關(guān)系的認(rèn)識和欣賞，鼓勵重新安排生活中的優(yōu)先事項，并增加對獨處時間，沉默和反思的欣賞。人們汲取了想要轉(zhuǎn)移到日常生活中的經(jīng)驗教訓(xùn)，因為他們有機會通過...

員工通常希望出門在外，并從工作場所中獲得樂趣，尤其是在夏季。但是戶外活動并不是可以幫助您的團隊擺脫日常工作并擁有令人振奮的團隊建設(shè)經(jīng)驗的活動。忘記信任墜落，命名游戲和小組拼圖。通過在活動中包括某些元素，例如在我們的新解決方案“線索謀殺之謎”中發(fā)現(xiàn)的元素，您可以向反對者展示室內(nèi)團建的樂趣和參與性。拋棄無聊的室內(nèi)游戲和消遣，嘗試獨特而有趣的活動，例如我們的解決方案之一“謀殺之謎”。這些解決方案中的每一個都有三點共同點，這使它們成為主動的戶外團隊建設(shè)體驗的較好替代方案：您可以通過鼓勵參與者與活動本身以及彼此互動的任務(wù)來幫助您的室內(nèi)活動脫穎而出。應(yīng)對各種挑戰(zhàn)的解決方案，例如回答技能測試問題和尋...

信任成就團隊，團隊是介于組織與團體之間當(dāng)下流行的一種合作方式，世界各地很普遍，社會競爭特別激烈，一個高績效的團隊的發(fā)展離不開每一個人相互信任的，團隊也會因此信任而變得繁華。企業(yè)拓展培訓(xùn)也是如此，重要的步驟就是建立信任，首先信任自己的團隊，在將工作分配給他們。拓展訓(xùn)練之信任小游戲一：項目名稱：云梯游戲需要準(zhǔn)備一組結(jié)實的木棍，按照人數(shù)，分成兩排面向站立。用木棍搭成梯子的樣子，即面向的兩個人手持木棍，一排排排列好。每個人都必須從云梯的一端爬到云梯的另一端。拓展訓(xùn)練之信任小游戲二：項目名稱：瞎子穿拖鞋將所有團隊成員分成小組，每組輪流派出1人，把拖鞋放在起點前方5-6步的地方。參賽隊員在起點...

無論是燒烤，公司便餐，員工瑣事之夜，夏季野外活動日還是其他有趣的想法，利用溫暖的天氣都是讓同事們在工作之外聚在一起的重要原因-對于你的團隊。南京團建公司小編研究表明，親密的工作友誼可以使員工滿意度提高50％，并且在工作中擁有比較好的朋友的員工完全從事工作的可能性要高7倍。隨著年輕一代繼續(xù)壟斷勞動力，這將變得更加重要，因為88％的千禧一代希望同事成為他們的朋友。事實上，辦公室盛傳有數(shù)據(jù)顯示70％的員工希望與經(jīng)理共處更多時間。不過，雖然傳統(tǒng)的企業(yè)社交聚會是顯然是員工的士氣和參與一個偉大的事情，他們往往很不理想的東西通過組織小號：經(jīng)營成果和學(xué)習(xí)的機會。并不是說夏季社交活動不是一個好主意。...