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贏時(shí)空總包平臺(tái)包含以下功能： 招標(biāo)采購管理-對項(xiàng)目進(jìn)行合同策劃（合約規(guī)劃），制定項(xiàng)目預(yù)算；對每個(gè)策劃包制定采購計(jì)劃，做供應(yīng)商資格審查，招投標(biāo)等工作； 分包合同管理-所有合同方擁有單獨(dú)的端口與賬號，與總包進(jìn)行數(shù)據(jù)交互，協(xié)同完成合同付款、合同變更、進(jìn)度計(jì)劃等； 項(xiàng)...

贏時(shí)空工程項(xiàng)目管理平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理的標(biāo)準(zhǔn)化——內(nèi)置了專業(yè)的項(xiàng)目管理體系與標(biāo)準(zhǔn)的項(xiàng)目管理流程，讓項(xiàng)目執(zhí)行自動(dòng)遵從標(biāo)準(zhǔn)的項(xiàng)目管理流程，極大簡化了業(yè)務(wù)流程，減少線下工作；自動(dòng)匹配項(xiàng)目類型，提供標(biāo)準(zhǔn)的分包策略和包文件（工作范圍、技術(shù)規(guī)格書、通用合同條件等）；自動(dòng)匹配...

贏時(shí)空工程項(xiàng)目管理平臺(tái)功能強(qiáng)大，但界面簡潔，使用方便——針對海量的項(xiàng)目數(shù)據(jù)，每個(gè)界面的數(shù)據(jù)展示，都經(jīng)過精心的挑選和評估，是一套完整的項(xiàng)目管理體系，以嚴(yán)謹(jǐn)、合理的解決方案整合在平臺(tái)，涵蓋項(xiàng)目管理全過程，包括項(xiàng)目策劃、設(shè)計(jì)、采購、合同、施工、移交、項(xiàng)目報(bào)批、成本、...

贏時(shí)空工程項(xiàng)目管理平臺(tái)設(shè)計(jì)管理模塊的優(yōu)勢包括：1. 實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)信息集中管理：設(shè)計(jì)管理模塊能夠?qū)⒃O(shè)計(jì)信息進(jìn)行集中管理，包括設(shè)計(jì)圖紙、設(shè)計(jì)文檔等信息，便于設(shè)計(jì)人員進(jìn)行查看、修改和共享。2. 實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)協(xié)同和溝通在線化：設(shè)計(jì)管理模塊支持多人同時(shí)在線，甚至對同一份設(shè)計(jì)文件...

材料進(jìn)場檢驗(yàn)是工程項(xiàng)目質(zhì)量管控的重要一環(huán)，材料質(zhì)量是否符合規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，關(guān)系到工程建設(shè)的整體質(zhì)量和安全性，如果管理不到位，工程項(xiàng)目將面臨很大的風(fēng)險(xiǎn)，平臺(tái)可實(shí)時(shí)監(jiān)控材料進(jìn)場檢驗(yàn)狀態(tài)、不合格材料的退場狀態(tài)等，及時(shí)調(diào)整和處理各種問題，避免了延誤和損失。利用平臺(tái)提高了數(shù)據(jù)...

總包單位在承接項(xiàng)目管理時(shí)常常遇到一些困難和挑戰(zhàn)，例如合同金額偏低、項(xiàng)目虧損壓力大、風(fēng)險(xiǎn)控制難度高、現(xiàn)場監(jiān)管困難、物資管理漏洞等。此外，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員離職、新人接替困難、老板被動(dòng)、項(xiàng)目進(jìn)度延誤也是常見的問題。 為了解決這些痛點(diǎn)，贏時(shí)空總承包項(xiàng)目管理平臺(tái)應(yīng)運(yùn)而生。該...

在總承包項(xiàng)目管理中，及時(shí)了解和掌握項(xiàng)目成本狀態(tài)是非常關(guān)鍵的： 首先，成本狀態(tài)即時(shí)可見能夠幫助總包單位及時(shí)發(fā)現(xiàn)成本控制存在的問題。如果成本無法及時(shí)控制，可能會(huì)因?yàn)橘Y金不足而延誤項(xiàng)目進(jìn)度，或者在項(xiàng)目后期才發(fā)現(xiàn)虧損的情況。如果能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)成本控制問題，總包...

贏時(shí)空工程總承包項(xiàng)目管理平臺(tái)提供了一種智能高效的項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理解決方案。擁有以下優(yōu)勢：1. 從各個(gè)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)自動(dòng)歸集原始財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，無需財(cái)務(wù)人員手工錄入，省力；2. 線上審批速度快，審批流程由用戶自行定義，審批流程涉及用戶和部門再多，流程再復(fù)雜，系統(tǒng)也能實(shí)現(xiàn)智能推送...

贏時(shí)空工程項(xiàng)目管理的采購招標(biāo)功能，是一款智能的招標(biāo)采購解決方案，能夠?yàn)槟捻?xiàng)目提供便捷、高效、公正和透明的招投標(biāo)服務(wù)。該系統(tǒng)具備資格預(yù)審、發(fā)標(biāo)、回標(biāo)/評標(biāo)和確定中標(biāo)等功能，可為您提供全程管理的支持，讓您的招投標(biāo)流程更加順暢和高效。此外，投放方也可以在該系統(tǒng)內(nèi)進(jìn)...

贏時(shí)空工程項(xiàng)目管理平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理的標(biāo)準(zhǔn)化——內(nèi)置了專業(yè)的項(xiàng)目管理體系與標(biāo)準(zhǔn)的項(xiàng)目管理流程，讓項(xiàng)目執(zhí)行自動(dòng)遵從標(biāo)準(zhǔn)的項(xiàng)目管理流程，極大簡化了業(yè)務(wù)流程，減少線下工作；自動(dòng)匹配項(xiàng)目類型，提供標(biāo)準(zhǔn)的分包策略和包文件（工作范圍、技術(shù)規(guī)格書、通用合同條件等）；自動(dòng)匹配...

贏時(shí)空項(xiàng)目管理平臺(tái)還有會(huì)議管理功能和議題管理功能。在會(huì)議管理功能中，線上會(huì)議，實(shí)時(shí)記錄，直接生成會(huì)議紀(jì)要文檔； 會(huì)議事項(xiàng)可推送到待辦事項(xiàng)、整改清單、潛在變更、議題等，并進(jìn)行追蹤；會(huì)議事項(xiàng)可關(guān)聯(lián)合同變更、潛在變更、設(shè)計(jì)變更等；可對會(huì)議事項(xiàng)進(jìn)行狀態(tài)跟蹤，新建會(huì)議可...

贏時(shí)空工程項(xiàng)目管理平臺(tái)，真正提高項(xiàng)目管理效率，提升管理水平，減少管理成本——平臺(tái)提供電腦Web版和移動(dòng)APP版，可以隨時(shí)隨地進(jìn)行項(xiàng)目管控；平臺(tái)能實(shí)現(xiàn)合同多方互動(dòng)與溝通，更少的輸入量，多次關(guān)聯(lián)與調(diào)用；項(xiàng)目執(zhí)行過程中，盡可能讓分包方和供應(yīng)商錄入原始數(shù)據(jù)，減少業(yè)主方...

材料送審是工程項(xiàng)目必不可少的環(huán)節(jié)，傳統(tǒng)的管理方式，往往需要通過紙質(zhì)文件及郵件的方式進(jìn)行交流，很難保證文件的及時(shí)性、準(zhǔn)確性和安全性。在審核流程中，不同審批人員之間需要頻繁地交換文件，這會(huì)增加很多不必要的時(shí)間和工作量。過程中可能需要不斷更新和修改送審文件，但由于傳...

工程項(xiàng)目采購招標(biāo)通常包含以下環(huán)節(jié)：招標(biāo)準(zhǔn)備：制定招標(biāo)文件、發(fā)布招標(biāo)公告、組織供應(yīng)商信息登記和預(yù)審等。投標(biāo)過程：供應(yīng)商投標(biāo)、投標(biāo)文件審查、投標(biāo)保證金等。評標(biāo)過程：評標(biāo)委員會(huì)組建、評標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)確定、投標(biāo)文件評審、價(jià)格評審等。中標(biāo)確定：評標(biāo)報(bào)告編制、中標(biāo)通知書發(fā)放、中標(biāo)...

傳統(tǒng)的業(yè)主合同管理往往存在諸多問題，如文件丟失、信息不實(shí)時(shí)共享等，給項(xiàng)目的順利實(shí)施帶來了很大的障礙。贏時(shí)空工程總承包項(xiàng)目管理平臺(tái)的業(yè)主合同管理模塊成為了解決問題的有效途徑。該模塊主要包括業(yè)主合同重要事項(xiàng)和條款的記錄、業(yè)主合同的執(zhí)行和關(guān)閉、發(fā)票及收款登記以及變更...

贏時(shí)空工程項(xiàng)目管理平臺(tái)的質(zhì)量管理模塊，包括材料設(shè)備送審、材料設(shè)備進(jìn)場檢驗(yàn)、質(zhì)量計(jì)劃、質(zhì)量檢查、整改跟蹤、檢查清單等功能。問題整改與追蹤功能，可以在現(xiàn)場巡檢時(shí)，對發(fā)現(xiàn)的需要整改問題，不管是質(zhì)量、安全，還是其他方面，都可以直接生成整改通知單，及時(shí)通知到分包商端，而...

材料送審是工程項(xiàng)目必不可少的環(huán)節(jié)，傳統(tǒng)的管理方式，往往需要通過紙質(zhì)文件及郵件的方式進(jìn)行交流，很難保證文件的及時(shí)性、準(zhǔn)確性和安全性。在審核流程中，不同審批人員之間需要頻繁地交換文件，這會(huì)增加很多不必要的時(shí)間和工作量。過程中可能需要不斷更新和修改送審文件，但由于傳...

總承包項(xiàng)目經(jīng)常存在的材料、收料及入庫管控方面的漏洞包括現(xiàn)場材料采購數(shù)量虛報(bào)、收料記錄不準(zhǔn)確、入庫記錄不完整等問題。這些漏洞容易導(dǎo)致總承包商老板蒙受損失，同時(shí)也會(huì)影響項(xiàng)目的進(jìn)度和質(zhì)量。贏時(shí)空總承包項(xiàng)目管理平臺(tái)針對這些問題提供了一套完善的解決方案和功能。通過工程量...

材料送審是工程項(xiàng)目必不可少的環(huán)節(jié)，傳統(tǒng)的管理方式，往往需要通過紙質(zhì)文件及郵件的方式進(jìn)行交流，很難保證文件的及時(shí)性、準(zhǔn)確性和安全性。在審核流程中，不同審批人員之間需要頻繁地交換文件，這會(huì)增加很多不必要的時(shí)間和工作量。過程中可能需要不斷更新和修改送審文件，但由于傳...

贏時(shí)空項(xiàng)目管理平臺(tái)能夠幫助您真正實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目在成本、進(jìn)度、質(zhì)量等多方面的管控。對比市面其他工程方向的軟件，贏時(shí)空無論從架構(gòu)或功能的設(shè)計(jì)上都具有獨(dú)特的優(yōu)勢：?業(yè)主、設(shè)計(jì)院、施工總包、供應(yīng)商、監(jiān)理等項(xiàng)目參與方的所有用戶在同一個(gè)平臺(tái)協(xié)作?完全實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理的標(biāo)準(zhǔn)化?真正實(shí)...

贏時(shí)空工程項(xiàng)目管理平臺(tái)的設(shè)計(jì)管理模塊，包括基本設(shè)置、設(shè)計(jì)需求、設(shè)計(jì)計(jì)劃、設(shè)計(jì)交付管理、設(shè)計(jì)變更管理等功能。項(xiàng)目的業(yè)主、設(shè)計(jì)院（可以有多家不同的設(shè)計(jì)院）、管理公司、EPC公司、監(jiān)理等都有單獨(dú)的賬號，并可以根據(jù)職責(zé)崗位設(shè)置權(quán)限，每個(gè)賬號只能操作和他工作相關(guān)的模塊。...

贏時(shí)空項(xiàng)目管理平臺(tái)，以合同和任務(wù)為驅(qū)動(dòng)的項(xiàng)目管理體系，可以實(shí)現(xiàn)工程的全過程管理，包括設(shè)計(jì)管理，項(xiàng)目報(bào)批，前期的項(xiàng)目計(jì)劃，采購管理，合同管理，施工管理，項(xiàng)目移交。也涵蓋了質(zhì)量，進(jìn)度，成本，安全，溝通管理等。平臺(tái)能實(shí)現(xiàn)多方協(xié)同支持業(yè)主項(xiàng)目管理，可以給業(yè)主的每一個(gè)項(xiàng)...

報(bào)批事項(xiàng)是工程項(xiàng)目實(shí)施中的重要環(huán)節(jié)，需要進(jìn)行有效的管理和控制，主要包括以下幾個(gè)方面：1. 準(zhǔn)備階段：在項(xiàng)目實(shí)施前，需要對報(bào)批事項(xiàng)進(jìn)行充分的準(zhǔn)備，包括審批材料的準(zhǔn)備、審批流程的了解、審批時(shí)間的掌握等，確保能夠按時(shí)完成審批。2. 了解報(bào)批流程：對報(bào)批事項(xiàng)的管理流程...

總包合同價(jià)低，項(xiàng)目虧損壓力大，風(fēng)險(xiǎn)難以控制現(xiàn)場難以監(jiān)管，物資管理有漏洞，現(xiàn)場虛增收料數(shù)量和成本項(xiàng)目是盈是虧，只能等到結(jié)算完成以后才能知道項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)重要成員離職，新人難以接替，老板被動(dòng)，進(jìn)度延誤..... 為解決這些問題和痛點(diǎn)，推薦使用贏時(shí)空總承包項(xiàng)目管理平臺(tái)。該...

贏時(shí)空工程總承包項(xiàng)目管理平臺(tái)的施工管理模塊，包括施工日志、質(zhì)量管理、安全管理、整改跟蹤、檢查清單等功能。施工總包和各分包方都有單獨(dú)的賬號，并可以根據(jù)職責(zé)崗位設(shè)置權(quán)限，每個(gè)賬號只能操作和他工作相關(guān)的模塊。所有數(shù)據(jù)都集中在同一個(gè)平臺(tái)。平臺(tái)可以對數(shù)據(jù)進(jìn)行匯總、分析，...

報(bào)批事項(xiàng)的管理是工程項(xiàng)目實(shí)施中的重要環(huán)節(jié)，需要對報(bào)批事項(xiàng)進(jìn)行有效的管理和控制，確保能夠按時(shí)獲得審批結(jié)果，并按照審批結(jié)果的要求和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行項(xiàng)目實(shí)施。它是一項(xiàng)非常繁瑣的工作，但是它的作用和影響對項(xiàng)目實(shí)施是巨大的。贏時(shí)空工程項(xiàng)目管理平臺(tái)的報(bào)批模塊，方便用戶跟蹤報(bào)批事項(xiàng)...

在工程項(xiàng)目的管控中，主材管控，耗時(shí)與成本管控都需要更嚴(yán)謹(jǐn)?shù)某绦颍阈遣牧闲枰叩牟少忟`活性，更多講求事后的統(tǒng)計(jì)和報(bào)銷。 在贏時(shí)空工程總承包項(xiàng)目管理平臺(tái)中，主材和零星材料的請購和審批流程為分立式的流程，成本統(tǒng)計(jì)會(huì)更加精細(xì)。平臺(tái)根據(jù)項(xiàng)目的管理要求，可以添加項(xiàng)目...

總承包項(xiàng)目費(fèi)用控制一直是一個(gè)難題。傳統(tǒng)方法通常是在前期制定施工預(yù)算，然后嚴(yán)格控制每個(gè)環(huán)節(jié)的費(fèi)用支出，以確保整個(gè)項(xiàng)目的成本不超出預(yù)算。然而，這種方法存在很大的問題。它缺乏全過程的費(fèi)用控制框架，只是對費(fèi)用進(jìn)行計(jì)算，而非對系統(tǒng)性全過程控制。一個(gè)總包合同清單項(xiàng)通常有幾...

工程項(xiàng)目材料送審、材料進(jìn)場檢驗(yàn)是工程項(xiàng)目管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，它對項(xiàng)目建設(shè)的順利進(jìn)行有著至關(guān)重要的影響，如果有沒有合理的管控方式，在送審過程中，有些材料可能會(huì)被遺漏或者沒有按照規(guī)定的要求準(zhǔn)備，這會(huì)導(dǎo)致項(xiàng)目進(jìn)度的延誤，影響項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量。材料進(jìn)場檢驗(yàn)過程中，應(yīng)確保材料的...

贏時(shí)空文件管控平臺(tái)，把項(xiàng)目業(yè)主、管理公司、EPC、設(shè)計(jì)院、監(jiān)理、承包商、供應(yīng)商等項(xiàng)目參與方，集中在同一個(gè)平臺(tái)進(jìn)行發(fā)文、收文、文件歸檔。系統(tǒng)自動(dòng)進(jìn)行文件編碼、收發(fā)文登記、回復(fù)、文件追溯、文件實(shí)時(shí)歸檔。可以集中管理所有項(xiàng)目文件，使其易于管理、跟蹤和共享。· 文件管...