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贏時空總包平臺包含以下功能： 招標采購管理-對項目進行合同策劃（合約規劃），制定項目預算；對每個策劃包制定采購計劃，做供應商資格審查，招投標等工作； 分包合同管理-所有合同方擁有單獨的端口與賬號，與總包進行數據交互，協同完成合同付款、合同變更、進度計劃等； 項...

贏時空工程項目管理平臺，實現項目管理的標準化——內置了專業的項目管理體系與標準的項目管理流程，讓項目執行自動遵從標準的項目管理流程，極大簡化了業務流程，減少線下工作；自動匹配項目類型，提供標準的分包策略和包文件（工作范圍、技術規格書、通用合同條件等）；自動匹配...

贏時空工程項目管理平臺功能強大，但界面簡潔，使用方便——針對海量的項目數據，每個界面的數據展示，都經過精心的挑選和評估，是一套完整的項目管理體系，以嚴謹、合理的解決方案整合在平臺，涵蓋項目管理全過程，包括項目策劃、設計、采購、合同、施工、移交、項目報批、成本、...

贏時空工程項目管理平臺設計管理模塊的優勢包括：1. 實現設計信息集中管理：設計管理模塊能夠將設計信息進行集中管理，包括設計圖紙、設計文檔等信息，便于設計人員進行查看、修改和共享。2. 實現設計協同和溝通在線化：設計管理模塊支持多人同時在線，甚至對同一份設計文件...

材料進場檢驗是工程項目質量管控的重要一環，材料質量是否符合規范標準，關系到工程建設的整體質量和安全性，如果管理不到位，工程項目將面臨很大的風險，平臺可實時監控材料進場檢驗狀態、不合格材料的退場狀態等，及時調整和處理各種問題，避免了延誤和損失。利用平臺提高了數據...

總包單位在承接項目管理時常常遇到一些困難和挑戰，例如合同金額偏低、項目虧損壓力大、風險控制難度高、現場監管困難、物資管理漏洞等。此外，項目團隊成員離職、新人接替困難、老板被動、項目進度延誤也是常見的問題。 為了解決這些痛點，贏時空總承包項目管理平臺應運而生。該...

在總承包項目管理中，及時了解和掌握項目成本狀態是非常關鍵的： 首先，成本狀態即時可見能夠幫助總包單位及時發現成本控制存在的問題。如果成本無法及時控制，可能會因為資金不足而延誤項目進度，或者在項目后期才發現虧損的情況。如果能夠及時發現成本控制問題，總包...

贏時空工程總承包項目管理平臺提供了一種智能高效的項目財務管理解決方案。擁有以下優勢：1. 從各個業務環節自動歸集原始財務數據，無需財務人員手工錄入，省力；2. 線上審批速度快，審批流程由用戶自行定義，審批流程涉及用戶和部門再多，流程再復雜，系統也能實現智能推送...

贏時空工程項目管理的采購招標功能，是一款智能的招標采購解決方案，能夠為您的項目提供便捷、高效、公正和透明的招投標服務。該系統具備資格預審、發標、回標/評標和確定中標等功能，可為您提供全程管理的支持，讓您的招投標流程更加順暢和高效。此外，投放方也可以在該系統內進...

贏時空工程項目管理平臺，實現項目管理的標準化——內置了專業的項目管理體系與標準的項目管理流程，讓項目執行自動遵從標準的項目管理流程，極大簡化了業務流程，減少線下工作；自動匹配項目類型，提供標準的分包策略和包文件（工作范圍、技術規格書、通用合同條件等）；自動匹配...

贏時空項目管理平臺還有會議管理功能和議題管理功能。在會議管理功能中，線上會議，實時記錄，直接生成會議紀要文檔； 會議事項可推送到待辦事項、整改清單、潛在變更、議題等，并進行追蹤；會議事項可關聯合同變更、潛在變更、設計變更等；可對會議事項進行狀態跟蹤，新建會議可...

贏時空工程項目管理平臺，真正提高項目管理效率，提升管理水平，減少管理成本——平臺提供電腦Web版和移動APP版，可以隨時隨地進行項目管控；平臺能實現合同多方互動與溝通，更少的輸入量，多次關聯與調用；項目執行過程中，盡可能讓分包方和供應商錄入原始數據，減少業主方...

材料送審是工程項目必不可少的環節，傳統的管理方式，往往需要通過紙質文件及郵件的方式進行交流，很難保證文件的及時性、準確性和安全性。在審核流程中，不同審批人員之間需要頻繁地交換文件，這會增加很多不必要的時間和工作量。過程中可能需要不斷更新和修改送審文件，但由于傳...

工程項目采購招標通常包含以下環節：招標準備：制定招標文件、發布招標公告、組織供應商信息登記和預審等。投標過程：供應商投標、投標文件審查、投標保證金等。評標過程：評標委員會組建、評標標準確定、投標文件評審、價格評審等。中標確定：評標報告編制、中標通知書發放、中標...

傳統的業主合同管理往往存在諸多問題，如文件丟失、信息不實時共享等，給項目的順利實施帶來了很大的障礙。贏時空工程總承包項目管理平臺的業主合同管理模塊成為了解決問題的有效途徑。該模塊主要包括業主合同重要事項和條款的記錄、業主合同的執行和關閉、發票及收款登記以及變更...

贏時空工程項目管理平臺的質量管理模塊，包括材料設備送審、材料設備進場檢驗、質量計劃、質量檢查、整改跟蹤、檢查清單等功能。問題整改與追蹤功能，可以在現場巡檢時，對發現的需要整改問題，不管是質量、安全，還是其他方面，都可以直接生成整改通知單，及時通知到分包商端，而...

材料送審是工程項目必不可少的環節，傳統的管理方式，往往需要通過紙質文件及郵件的方式進行交流，很難保證文件的及時性、準確性和安全性。在審核流程中，不同審批人員之間需要頻繁地交換文件，這會增加很多不必要的時間和工作量。過程中可能需要不斷更新和修改送審文件，但由于傳...

總承包項目經常存在的材料、收料及入庫管控方面的漏洞包括現場材料采購數量虛報、收料記錄不準確、入庫記錄不完整等問題。這些漏洞容易導致總承包商老板蒙受損失，同時也會影響項目的進度和質量。贏時空總承包項目管理平臺針對這些問題提供了一套完善的解決方案和功能。通過工程量...

材料送審是工程項目必不可少的環節，傳統的管理方式，往往需要通過紙質文件及郵件的方式進行交流，很難保證文件的及時性、準確性和安全性。在審核流程中，不同審批人員之間需要頻繁地交換文件，這會增加很多不必要的時間和工作量。過程中可能需要不斷更新和修改送審文件，但由于傳...

贏時空項目管理平臺能夠幫助您真正實現項目在成本、進度、質量等多方面的管控。對比市面其他工程方向的軟件，贏時空無論從架構或功能的設計上都具有獨特的優勢：?業主、設計院、施工總包、供應商、監理等項目參與方的所有用戶在同一個平臺協作?完全實現項目管理的標準化?真正實...

贏時空工程項目管理平臺的設計管理模塊，包括基本設置、設計需求、設計計劃、設計交付管理、設計變更管理等功能。項目的業主、設計院（可以有多家不同的設計院）、管理公司、EPC公司、監理等都有單獨的賬號，并可以根據職責崗位設置權限，每個賬號只能操作和他工作相關的模塊。...

贏時空項目管理平臺，以合同和任務為驅動的項目管理體系，可以實現工程的全過程管理，包括設計管理，項目報批，前期的項目計劃，采購管理，合同管理，施工管理，項目移交。也涵蓋了質量，進度，成本，安全，溝通管理等。平臺能實現多方協同支持業主項目管理，可以給業主的每一個項...

報批事項是工程項目實施中的重要環節，需要進行有效的管理和控制，主要包括以下幾個方面：1. 準備階段：在項目實施前，需要對報批事項進行充分的準備，包括審批材料的準備、審批流程的了解、審批時間的掌握等，確保能夠按時完成審批。2. 了解報批流程：對報批事項的管理流程...

總包合同價低，項目虧損壓力大，風險難以控制現場難以監管，物資管理有漏洞，現場虛增收料數量和成本項目是盈是虧，只能等到結算完成以后才能知道項目團隊重要成員離職，新人難以接替，老板被動，進度延誤..... 為解決這些問題和痛點，推薦使用贏時空總承包項目管理平臺。該...

贏時空工程總承包項目管理平臺的施工管理模塊，包括施工日志、質量管理、安全管理、整改跟蹤、檢查清單等功能。施工總包和各分包方都有單獨的賬號，并可以根據職責崗位設置權限，每個賬號只能操作和他工作相關的模塊。所有數據都集中在同一個平臺。平臺可以對數據進行匯總、分析，...

報批事項的管理是工程項目實施中的重要環節，需要對報批事項進行有效的管理和控制，確保能夠按時獲得審批結果，并按照審批結果的要求和標準進行項目實施。它是一項非常繁瑣的工作，但是它的作用和影響對項目實施是巨大的。贏時空工程項目管理平臺的報批模塊，方便用戶跟蹤報批事項...

在工程項目的管控中，主材管控，耗時與成本管控都需要更嚴謹的程序，而零星材料需要更高的采購靈活性，更多講求事后的統計和報銷。 在贏時空工程總承包項目管理平臺中，主材和零星材料的請購和審批流程為分立式的流程，成本統計會更加精細。平臺根據項目的管理要求，可以添加項目...

總承包項目費用控制一直是一個難題。傳統方法通常是在前期制定施工預算，然后嚴格控制每個環節的費用支出，以確保整個項目的成本不超出預算。然而，這種方法存在很大的問題。它缺乏全過程的費用控制框架，只是對費用進行計算，而非對系統性全過程控制。一個總包合同清單項通常有幾...

工程項目材料送審、材料進場檢驗是工程項目管理的關鍵環節，它對項目建設的順利進行有著至關重要的影響，如果有沒有合理的管控方式，在送審過程中，有些材料可能會被遺漏或者沒有按照規定的要求準備，這會導致項目進度的延誤，影響項目建設質量。材料進場檢驗過程中，應確保材料的...

贏時空文件管控平臺，把項目業主、管理公司、EPC、設計院、監理、承包商、供應商等項目參與方，集中在同一個平臺進行發文、收文、文件歸檔。系統自動進行文件編碼、收發文登記、回復、文件追溯、文件實時歸檔。可以集中管理所有項目文件，使其易于管理、跟蹤和共享。· 文件管...