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技術(shù)性業(yè)務(wù)流程外包服務(wù)等服務(wù)的行為。 第三條 本規(guī)定所稱保密信息是指符合以下條件的業(yè)務(wù)資料或數(shù)據(jù)： （一）接包方在承接服務(wù)外包業(yè)務(wù)過程中從發(fā)包方所獲取； （二）發(fā)包方采取了保密措施且不為公眾知悉； （三）接包方根據(jù)合同約定應(yīng)當(dāng)承擔(dān)保密義務(wù)。 第四條 ...

該標(biāo)準(zhǔn)***、系統(tǒng)規(guī)定了助理生產(chǎn)運作管理師（國家職業(yè)資格三級）、生產(chǎn)運作管理師（國家職業(yè)資格二級）和高級生產(chǎn)運作管理師（國家職業(yè)資格一級）應(yīng)該掌握和具備的知識和技能，并對三個級別的培訓(xùn)鑒定方法做了明確規(guī)定。該標(biāo)準(zhǔn)的頒布實施標(biāo)志著我國生產(chǎn)運作管理人員的職業(yè)培訓(xùn)及...

1、效率(P：Productivity)效率是指在給定的資源下實現(xiàn)產(chǎn)出比較大。也可理解為相對作業(yè)目的所采用的工具及方法，是否**適合并被充分利用。效率提高了，單位時間人均產(chǎn)量就會提高，生產(chǎn)成本就會降低。2、品質(zhì)(Q：Quality)品質(zhì)，就是把顧客的要求分解，...

一些BPO合同是根據(jù)服務(wù)水平進行支付的，將供應(yīng)商的收入與業(yè)務(wù)績效或成本節(jié)約程度聯(lián)系起來。8、信息技術(shù)外包(Information Technology Outsourcing, ITO)是指企業(yè)專注于自己的**業(yè)務(wù)，而將其IT系統(tǒng)的全部或部分外包給專業(yè)的信息技...

物流活動便是伴隨著企業(yè)的投入→轉(zhuǎn)換→產(chǎn)出而發(fā)生的。相對于投入的是企業(yè)外供應(yīng)或企業(yè)外輸入物流，相對于轉(zhuǎn)換的是企業(yè)內(nèi)生產(chǎn)物流或企業(yè)內(nèi)轉(zhuǎn)換物流，相對于產(chǎn)出的是企業(yè)外銷售物流或企業(yè)外服務(wù)物流。由此可見，在企業(yè)經(jīng)營活動中，物流是滲透到各項經(jīng)營活動之中的活動。7、業(yè)務(wù)流程...

5.1一般規(guī)定5.1.1 全過程工程咨詢服務(wù)單位應(yīng)按照全過程工程咨詢服務(wù)合同的要求，結(jié)合當(dāng)?shù)亟?jīng)濟社會發(fā)展需要，與建設(shè)單位充分溝通并進行市場調(diào)查，對項目進行融投資策劃、項目建議書編制、可行性研究論證、投資估算等咨詢服務(wù)。5.1.2 全過程工程咨詢服務(wù)單位在項目決...

提高自己的技能、改善自己的工作態(tài)度，努力創(chuàng)造良好的工作環(huán)境及工作機會，不斷提高生產(chǎn)效率、提高產(chǎn)品質(zhì)量、提高員工士氣、降低成本以及保證交貨期和安全生產(chǎn)的結(jié)果和行為。 生產(chǎn)部門的職能就是根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)和經(jīng)營計劃，從產(chǎn)品品種、質(zhì)量、數(shù)量、成本、交貨期等市場需求出...

薪酬要發(fā)揮應(yīng)有的作用，薪酬管理應(yīng)達到以下三個目標(biāo)，效率、公平、合法。達到效率和公平目標(biāo)，就能促使薪酬激勵作用的實現(xiàn)，而合法性是薪酬基本要求，因為合法是公司存在和發(fā)展的基礎(chǔ)。（1）效率目標(biāo)效率目標(biāo)包括兩個層面，***個層面站在產(chǎn)出角度來看，薪酬能給組織績效帶來比...

品質(zhì)，就是把顧客的要求分解，轉(zhuǎn)化成具體的設(shè)計數(shù)據(jù)，形成預(yù)期的目標(biāo)值，**終生產(chǎn)出成本低、性能穩(wěn)定、質(zhì)量可靠、物美價廉的產(chǎn)品。產(chǎn)品品質(zhì)是一個企業(yè)生存的根本。對于生產(chǎn)主管來說，品質(zhì)管理和控制的效果是評價其生產(chǎn)管理績效的重要指標(biāo)之一。所謂品質(zhì)管理，就是為了充分滿足客...

1 書面授權(quán)全過程工程咨詢服務(wù)項目的總咨詢師，并實行總咨詢師責(zé)任制。2 根據(jù)項目全過程工程咨詢服務(wù)的內(nèi)容配備專業(yè)咨詢工程師和必要的管理人員，做到專業(yè)配套，數(shù)量滿足咨詢業(yè)務(wù)的需求。3.3.7 全過程工程咨詢服務(wù)團隊成員應(yīng)滿足下列要求：1 總咨詢師應(yīng)取得投資決策、...

在未來幾年內(nèi)將成為外包的主要內(nèi)容。6、 企業(yè)物流可理解為圍繞企業(yè)經(jīng)營的物流活動，是具體的、微觀物流活動的典型領(lǐng)域。企業(yè)系統(tǒng)活動的基本結(jié)構(gòu)是投入→轉(zhuǎn)換→產(chǎn)出，對于生產(chǎn)類型的企業(yè)來講，是原材料、燃料、人力、資本等的投入，經(jīng)過制造或加工使之轉(zhuǎn)換為產(chǎn)品或服務(wù)；對于服務(wù)...

交通影響評價等專項評價、評估一并納入可行性研究統(tǒng)籌論證，減少分散專項評價評估， 避免可行性研究論證碎片化。5.2項目策劃5.2.1 項目策劃咨詢服務(wù)應(yīng)滿足下列要求：1 為建設(shè)單位的項目決策提供依據(jù)和建議。2 項目策劃應(yīng)在項目規(guī)劃、可行性研究、方案設(shè)計等階段之前...

降低成本以及保證交貨期和安全生產(chǎn)的結(jié)果和行為。 生產(chǎn)部門的職能就是根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)和經(jīng)營計劃，從產(chǎn)品品種、質(zhì)量、數(shù)量、成本、交貨期等市場需求出發(fā)，采取有效的方法和措施，對企業(yè)的人力、材料、設(shè)備、資金等資源進行計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制，生產(chǎn)出滿足市場需求的...

在世界經(jīng)濟全球化的潮流中，通過國際合作，利用國家或地區(qū)的勞動力成本差異，是企業(yè)實現(xiàn)降低生產(chǎn)成本，增強綜合競爭力的有效途徑。同樣，軟件領(lǐng)域里的國際軟件外包，就形成了軟件離岸外包的概念。2、金融外包financial service outsourcing是指金融...

3.3.7 全過程工程咨詢服務(wù)團隊成員應(yīng)滿足下列要求：1 總咨詢師應(yīng)取得投資決策、工程建設(shè)類注冊執(zhí)業(yè)資格且具有工程類或工程經(jīng)濟類高級職稱，并具有類似工程經(jīng)驗。當(dāng)采用分階段咨詢時，總咨詢師宜具有相應(yīng)階段主要專業(yè)咨詢的注冊執(zhí)業(yè)資格。2 專業(yè)咨詢工程師應(yīng)取得相應(yīng)專業(yè)...

1.01 為貫徹國家投融資體制**，提升全過程工程咨詢服務(wù)質(zhì)量，進一步完善工程建設(shè)組織模式，提高投資效益、工程建設(shè)質(zhì)量和運營效率，根據(jù)《發(fā)展**委 住房城鄉(xiāng)建設(shè)部關(guān)于推進全過程工程咨詢服務(wù)發(fā)展的指導(dǎo)意見》（發(fā)改投資規(guī)[2019]515 號），制定本標(biāo)準(zhǔn)。1.0...

5.1一般規(guī)定5.1.1 全過程工程咨詢服務(wù)單位應(yīng)按照全過程工程咨詢服務(wù)合同的要求，結(jié)合當(dāng)?shù)亟?jīng)濟社會發(fā)展需要，與建設(shè)單位充分溝通并進行市場調(diào)查，對項目進行融投資策劃、項目建議書編制、可行性研究論證、投資估算等咨詢服務(wù)。5.1.2 全過程工程咨詢服務(wù)單位在項目決...

(3)目標(biāo)管理思想。①企業(yè)的任務(wù)必須轉(zhuǎn)化為目標(biāo)，企業(yè)管理人員必須通過這些目標(biāo)對下級進行領(lǐng)導(dǎo)并以此來保證企業(yè)總目標(biāo)的實現(xiàn)；②目標(biāo)管理是一種程序，使一個組織中的上下級管理人員共同來制定共同的目標(biāo)，確定彼此的成果責(zé)任，并以此項責(zé)任作為指導(dǎo)業(yè)務(wù)和衡量各自貢獻的準(zhǔn)則；③...

根據(jù)《發(fā)展**委 住房城鄉(xiāng)建設(shè)部關(guān)于推進全過程工程咨詢服務(wù)發(fā)展的指導(dǎo)意見》（發(fā)改投資規(guī)[2019]515 號），制定本標(biāo)準(zhǔn)。1.02 本標(biāo)準(zhǔn)適用于建設(shè)項目全過程或某一階段全過程工程咨詢服務(wù)的規(guī)范與管理。1.03 全過程工程咨詢服務(wù)應(yīng)覆蓋建設(shè)項目的全生命周期，統(tǒng)...

2.0.6 全過程工程咨詢服務(wù)單位 Whole Process Engineering Consulting Service Unit具備相關(guān)資質(zhì)和能力，承擔(dān)建設(shè)項目全過程工程咨詢服務(wù)的咨詢機構(gòu)。可以是**咨詢機構(gòu)或聯(lián)合體。2.0.7 承包人 Contract...

***薪酬=外在薪酬+內(nèi)在薪酬=貨幣性薪酬+非貨幣性外在薪酬+內(nèi)在薪酬=直接薪酬+間接薪酬+非貨幣性外在薪酬+內(nèi)在薪酬=(基本工資+可變薪酬)+(法定福利+非固定福利)+非貨幣性外在薪酬+內(nèi)在薪酬基于***薪酬管理體系的詮釋思路，***薪酬管理體系的理論基礎(chǔ)應(yīng)...

（八）接包方與發(fā)包方約定的其他措施。 第六條 接包方應(yīng)通過與員工，特別是涉密人員簽訂保密協(xié)議、競業(yè)禁止協(xié)議，以及與涉密的第三方人員簽訂保密協(xié)議等措施確保信息安全。 第七條 接包方應(yīng)當(dāng)加強對員工的信息安全培訓(xùn)，增強員工的保密意識，避免泄漏保密信息事故的發(fā)生。...

**服務(wù)外包是指**把機關(guān)的后勤***，行政工作相關(guān)的技術(shù)服務(wù)，為企業(yè)、市民、各類市場組織和社會組織提供的公共***等，以**機關(guān)或部門作為發(fā)包方，明確條件資質(zhì)的準(zhǔn)入制度，按照一定程序公開擇優(yōu)承包的方式，通過簽訂報酬與服務(wù)數(shù)量、質(zhì)量、效率相掛鉤且與規(guī)范考核評價...

促進我國服務(wù)外包產(chǎn)業(yè)的進一步發(fā)展，根據(jù)《中華人民共和國合同法》等法律、行政法規(guī)，制定本規(guī)定。 第二條 本規(guī)定所稱的承接服務(wù)外包業(yè)務(wù)是指接包方通過合同向境內(nèi)外的企業(yè)、機構(gòu)、組織或個人（以下稱發(fā)包方）提供的信息技術(shù)外包服務(wù)、技術(shù)性業(yè)務(wù)流程外包服務(wù)等服務(wù)的行為。 ...

3.1.5 建設(shè)單位委托全過程工程咨詢業(yè)務(wù)，應(yīng)與全過程工程咨詢服務(wù)單位簽訂全過程工程咨詢服務(wù)合同。3.1.6 承擔(dān)全過程工程咨詢業(yè)務(wù)的全過程工程咨詢服務(wù)單位，不得違反合同約定轉(zhuǎn)讓應(yīng)由其完成的咨詢服務(wù)工作。3.1.7 全過程工程咨詢服務(wù)單位委托專業(yè)咨詢工作時，應(yīng)...

***薪酬管理體系的實施是一項艱巨而復(fù)雜的工程，這個體系既有程序性，也有非程序性，既是一種管理觀念，也是一種管理思維。關(guān)鍵的問題是如何執(zhí)行***薪酬管理體系，因此，相應(yīng)的管理策略就顯得很重要。1. 構(gòu)建將以工作為中心和以人為中心相結(jié)合的組織結(jié)構(gòu)。***薪酬管理...

準(zhǔn)時是在用戶需要的時間，按用戶需要的數(shù)量，提供所需的產(chǎn)品和服務(wù)。一個企業(yè)即便有先進的技術(shù)、先進的檢測手段，能夠確保所生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量，而且生產(chǎn)的產(chǎn)品成本低、價格便宜。但是沒有良好的交貨期管理體系，不能按照客戶指定的交貨期交貨，直接影響客戶的商業(yè)活動，客戶也不會購...

在世界經(jīng)濟全球化的潮流中，通過國際合作，利用國家或地區(qū)的勞動力成本差異，是企業(yè)實現(xiàn)降低生產(chǎn)成本，增強綜合競爭力的有效途徑。同樣，軟件領(lǐng)域里的國際軟件外包，就形成了軟件離岸外包的概念。2、金融外包financial service outsourcing是指金融...

2. 設(shè)計以人的***發(fā)展為中心的職業(yè)生涯發(fā)展計劃。***薪酬管理是將“人力”看作“資本”，不斷克服所有權(quán)支配勞動，物權(quán)支配**的傳統(tǒng)人力資源管理的弊端。3. 以終身教育理念構(gòu)建員工培訓(xùn)體系，把受教育、培訓(xùn)作為一種報酬手段，讓員工得到智力資本，保證其“人力”成...

在這個過程中還會與過去的工作經(jīng)驗、同事、同行、朋友等進行對比。分配公平分為自我公平、內(nèi)部公平、外部公平三個方面。自我公平，即員工獲得的薪酬應(yīng)與其付出成正比；內(nèi)部公平，即同一企業(yè)中，不同職務(wù)的員工獲得的薪酬應(yīng)正比于其各自對企業(yè)做出的貢獻；外部公平，即同一行業(yè)、同...