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第十一條 接包方應與發包方明確約定接包方在為發包方提供服務、履行信息保密義務的過程中所產生的知識產權或技術成果的歸屬。 第十二條 接包方不得侵犯發包方依法享有的商標、**、著作權等知識產權權利。 第十三條 相關行業協會等中介組織應加強行業自律管理，可根據...

目標生產管理高效、低耗、靈活、準時地生產合格產品，為客戶提供滿意服務。高效：迅速滿足用戶需要，縮短訂貨、提貨周期，為市場營銷提供爭取客戶的有利條件。低耗：人力、物力、財力消耗**少，實現低成本。靈活：能很快適應市場變化，生產不同品種不斷開發新品種。準時：在用戶...

2.0.2 全過程工程咨詢服務 Whole Process Engineering Consulting Service對建設項目全生命周期提供的組織、管理、經濟和技術等各有關方面的工程咨詢服務。包括項目的全過程工程項目管理以及投資咨詢、勘察、設計、造價咨詢、...

而且生產的產品成本低、價格便宜。但是沒有良好的交貨期管理體系，不能按照客戶指定的交貨期交貨，直接影響客戶的商業活動，客戶也不會購買你的產品。因此交貨期管理的好壞是直接影響客戶進行商業活動的關鍵，不能嚴守交貨期也就失去了生存權，這比品質、成本更為重要。5、安全(...

三大手法1、標準化所謂標準化，就是將企業里有各種各樣的規范，如：規程、規定、規則、標準、要領等等，這些規范形成文字化的東西統稱為標準（或稱標準書）。制定標準，而后依標準付諸行動則稱之為標準化。那些認為編制或改定了標準即認為已完成標準化的觀點是錯誤的，只有經過指...

現代薪酬管理是隨著管理的變革而產生，并隨著管理的發展而發展。現代薪酬管理不是簡單地對員工貢獻的承認和回報，它是公司戰略目標和價值觀轉化的具體行動方案，它突破了“金錢”與物質的范疇，間接收入和一些非經濟性報酬在薪酬設計中的地位越來越重要。現代薪酬管理主要是通過*...

微觀物流活動的典型領域。企業系統活動的基本結構是投入→轉換→產出，對于生產類型的企業來講，是原材料、燃料、人力、資本等的投入，經過制造或加工使之轉換為產品或服務；對于服務型企業來講則是設備、人力、管理和運營，轉換為對用戶的服務。物流活動便是伴隨著企業的投入→轉...

（五）對保密信息載體使用密碼； （六）對存有保密信息的廠房、車間、辦公室等場所限制來訪者或者對他們提出保密要求； （七）對存有保密信息的計算機建立有效的網絡管理和數據保護措施，建立嚴格的身份認證和訪問授權體系，采用完善的系統備份和故障恢復手段，定期進行安全...

根據《發展**委 住房城鄉建設部關于推進全過程工程咨詢服務發展的指導意見》（發改投資規[2019]515 號），制定本標準。1.02 本標準適用于建設項目全過程或某一階段全過程工程咨詢服務的規范與管理。1.03 全過程工程咨詢服務應覆蓋建設項目的全生命周期，統...

它認為從激勵的角度來看，薪酬是員工個人行為所導向的目標和工作動機產生的源泉，有效的薪酬體系及其管理必須讓員工明確知道什么樣的行為是組織所倡導的。***薪酬管理體系可以用一個等式表達出來，即：***薪酬=外在薪酬+內在薪酬=貨幣性薪酬+非貨幣性外在薪酬+內在薪酬...

(3)目標管理思想。①企業的任務必須轉化為目標，企業管理人員必須通過這些目標對下級進行領導并以此來保證企業總目標的實現；②目標管理是一種程序，使一個組織中的上下級管理人員共同來制定共同的目標，確定彼此的成果責任，并以此項責任作為指導業務和衡量各自貢獻的準則；③...

自我公平，即員工獲得的薪酬應與其付出成正比；內部公平，即同一企業中，不同職務的員工獲得的薪酬應正比于其各自對企業做出的貢獻；外部公平，即同一行業、同一地區或同等規模的不同企業中類似職務的薪酬應基本相同。過程公平是指在決定任何獎懲決策時，組織所依據的決策標準或方...

(1)人性假設的Y理論。***薪酬管理體系設計的重要前提和假設是道格拉斯表格雷戈提出的Y理論，即基于以下幾個基本的人性假設：①員工是愿意工作的，并期望自己干得出色；② 如果員工對工作做出承諾，他能自我表現引導和自我控制；②員工愿意承擔責任，并能夠從工作中獲得滿...

專業咨詢工程師應取得相應專業咨詢的注冊執業資格或具備相應能力，取得工程類或工程經濟類中級及以上職稱，并具有類似工程經驗。3.3.8 總咨詢師應履行下列職責：1 組織制訂項目全過程工程咨詢服務的組織架構、專業分工、決策機制、管理制度、工作流程及相關成果文件標準等...

第十一條 接包方應與發包方明確約定接包方在為發包方提供服務、履行信息保密義務的過程中所產生的知識產權或技術成果的歸屬。 第十二條 接包方不得侵犯發包方依法享有的商標、**、著作權等知識產權權利。 第十三條 相關行業協會等中介組織應加強行業自律管理，可根據...

3.3.5 全過程工程咨詢的服務形式宜采用“1+N+X”模式。3.3.6 全過程工程咨詢服務單位應根據建設項目的特點、規模、技術復雜程度、環境等因素，按下列要求組建項目全過程工程咨詢服務團隊：1 書面授權全過程工程咨詢服務項目的總咨詢師，并實行總咨詢師責任制。...

(2)奧爾德弗的的ERG理論。生存的需要與人們基本的物質生存需要有關，它包括馬斯洛提出的生理和安全需要。第二種需要是相互關系的需要，即指人們對于保持重要的人際關系的要求。這種社會和地位的需要的滿足是在與其他需要相互作用中達成的，它們與馬斯洛的社會需要和自尊需要...

3、成本(C：Cost)成本是產品生產活動中所發生的各種費用。企業效益的好壞在很大程度上取決于相對成本的高低，如果成本所擠占的利潤空間很大，那么相應的企業的凈利潤則相對降低。因此，生產主管在進行績效管理時，必須將成本績效管理作為其工作的主要內容之一。4、交貨期...

那些認為編制或改定了標準即認為已完成標準化的觀點是錯誤的，只有經過指導、訓練才能算是實施了標準化。管理水平的提升是沒有止境的。雖然標準化在國內許多企業有體系、制度、意識上的障礙，但必須拿出明知山有虎，偏向虎山行的氣魄，才能真正讓中國制造成為***的代名詞。2、...

技術性業務流程外包服務等服務的行為。 第三條 本規定所稱保密信息是指符合以下條件的業務資料或數據： （一）接包方在承接服務外包業務過程中從發包方所獲取； （二）發包方采取了保密措施且不為公眾知悉； （三）接包方根據合同約定應當承擔保密義務。 第四條 ...

安全(S：Safety)安全生產管理就是為了保護員工的安全與健康，保護財產免遭損失，安全地進行生產，提高經濟效益而進行的計劃、組織、指揮、協調和控制的一系列活動。安全生產對于任何一個企業來說都是非常重要的，因為一旦出現工作事故，不僅會影響產品質量、生產效率、交...

3、成本(C：Cost)成本是產品生產活動中所發生的各種費用。企業效益的好壞在很大程度上取決于相對成本的高低，如果成本所擠占的利潤空間很大，那么相應的企業的凈利潤則相對降低。因此，生產主管在進行績效管理時，必須將成本績效管理作為其工作的主要內容之一。4、交貨期...

是指企業專注于自己的**業務，而將其IT系統的全部或部分外包給專業的信息技術服務公司。企業以長期合同的方式委托信息技術服務商向企業提供部分或全部的信息功能。 常見的信息技術外包涉及信息技術設備的引進和維護、通信網絡的管理、數據中心的運作、信息系統的開發和維護、...

以避免信息被他人不當訪問或獲取； （三）對保密信息的記錄載體進行分級管理； （四）對配方含量和程序步驟等重要信息加密保存或保存于受限區域； （五）對保密信息載體使用密碼； （六）對存有保密信息的廠房、車間、辦公室等場所限制來訪者或者對他們提出保密要求；...

證券行業的金融機構為節約成本，將一些準事務性業務（如打印和存儲記錄等）外包。到了90年代，在成本因素及技術升級的推動下，金融外包主要集中在IT領域，涉及整個IT行業。據統計2005年整個IT行業的支出中有45%為外包支出。3、**服務外包是指**把機關的后勤*...

（2）引入報酬風險機制，明確薪酬的激勵導向功能。企業要根據實際情況確定工資占全部報酬的比例，一般而言，基本工資應占全部報酬的40%~50%，如果基本工資偏低，不利于給員工以穩定的安全感，從而影響其工作積極性。對于獎金和**期權等激勵性的報酬要明確發放方式和標準...

全過程工程項目管理服務的內容，可包括項目策劃管理、項目報批報建、勘察管理、設計協調管理、投資管理、招標采購管理、合同管理、進度管理、組織協調管理、安全生產和綠色施工管理、數字化管理、風險管理、竣工驗收管理、項目后評價與運營維護管理等方面的管理服務。專業咨詢的內...

（2）引入報酬風險機制，明確薪酬的激勵導向功能。企業要根據實際情況確定工資占全部報酬的比例，一般而言，基本工資應占全部報酬的40%~50%，如果基本工資偏低，不利于給員工以穩定的安全感，從而影響其工作積極性。對于獎金和**期權等激勵性的報酬要明確發放方式和標準...

現代薪酬管理不是簡單地對員工貢獻的承認和回報，它是公司戰略目標和價值觀轉化的具體行動方案，它突破了“金錢”與物質的范疇，間接收入和一些非經濟性報酬在薪酬設計中的地位越來越重要。現代薪酬管理主要是通過***薪酬管理來體現的，***薪酬管理適應了現有員工的工作理念...

生產管理績效是指生產部所有人員通過不斷豐富自己的知識、提高自己的技能、改善自己的工作態度，努力創造良好的工作環境及工作機會，不斷提高生產效率、提高產品質量、提高員工士氣、降低成本以及保證交貨期和安全生產的結果和行為。 生產部門的職能就是根據企業的經營目標和經營...