隨著AI、大數據等技術滲透企業管理,傳統崗位技能面臨顛覆性升級。培訓重點應放在數據思維培養(如基礎SQL、可視化工具)、自動化工具應用(如RPA、低代碼平臺)及AI協同能力(如Prompt工程)。麥肯錫調研顯示,企業數字化轉型成功率提升2.5倍的關鍵在于員工技能匹配。課程可采用“1+1+1”模式:1小時理論(如區塊鏈在供應鏈中的應用)、1小時實操(如用Power BI生成經營報表)、1小時案例研討(如Netflix的算法驅動決策)。建議設立“數字徽章”認證體系,將技能提升與晉升掛鉤,同時通過“數字導師制”讓技術骨干帶動全員學習,避免培訓與實際業務脫節。解決股權架構帶來的治理缺陷問題 ;解決家族...
為對接企業線下有關“精益系列、MTP與TWI系列、MDP中高層經理人管理系列、整體運營沙盤”內訓需求,格局屏天下結合柳草老師的優勢,開設有深度的線下實戰課程,滿足企業多樣化、多場景、多體驗的學習需求,為企業提供一鍵式人才管理服務,助力專業化人才培養,提升企業的重心競爭優勢。柳草老師線下課程內容為:《精益生產系統系列》《精益干部系統系列》《精益質量系統系列》《精益設備系統系列》《精益安全系統系列》《精益成本管理系列》《精益人才培養系列》《MTP與TWI系列》《MDP中高層經理人管理系列》《整體運營沙盤》解決股權架構帶來的治理缺陷問題 ;解決家族企業職業化困難,難以管理的問題。互聯網企業管理培訓類...
威海格局教育科技有限公司(威海格局)是一家創新型政企服務平臺,主要開展黨政專題教育培訓、企業管理培訓、企業微咨詢、SAAS 智能營銷云平臺等項目,聚焦黨政機關、企事業單位的學習成長、招才引智、產業對接、數字化轉型等。二十余年教育行業的深耕細磨,格局整合了全國前列師資中心、威望教授及質量資源。圍繞黨政和企業兩大主要服務對象,分別打造了“黨政委培、產業咨詢、招商引資、人民學習智慧教室”和“格局品牌課、格局內訓、格局咨詢、榜樣研學”等品牌項目,構建了政企雙線學習產品體系。格局以“實戰、實用、實效”的設計理念,搭建了“請進來 + 走出去”、“線上 + 線下”、“培訓 + 咨詢”、“學習成長 + 產業對...
格局晚課是相約思想格局的延續,也是格局打造以學習為中心互動交流資源共享的新開始。整合資源,提供價值,體驗感拉滿這是格局晚課的初衷也是建設學習平臺新形式的探索。 時代的變化日新月異,商業的浪潮奔騰不息,時代的變化日新月異,商業的浪潮奔騰不息,智慧的滋養、視野的拓寬和企業間的互動交流,帶我們撥開迷霧,找到新的突破點。格局意在打造一個以學習為中心的企業資源共享平臺。課前企業分享,讓同學彼此更加了解,促進格局學員企業間的內循環。智者同行,讓學習用更好的方式發生。有哪些企業管理培訓 重心業務:人民學習·黨員干部綜合素養提升項目:威海市委黨校“1+8”智慧教室、環翠區“1+7”鎮街黨校智慧教室、經濟開發...
有章不循造成的無序隨心所欲,把公司規章制度當成他人的守則,而沒有自律;不以身作則,不按制度進行管理考核,造成無序管理,影響員工的積極性和創造性,影響部門整體工作效率和質量……這種人為造成的無序危害更大。業務流程的無序直線職能制的縱向部門設置,對橫向的業務流程嚴重割裂。各部門大多考慮一項工作在本部門能否得到認真貫徹,很少考慮如何協助相關部門順利實施。通常考慮以本部門為中心,而較少以工作為中心,不是部門支持流程,而是流程圍繞部門轉,從而導致流程的混亂,工作無法順利完成,需要反復協調,加大管理成本。管理者應該找出造成無序的原因,努力抓住主要矛盾,思考在這種無序的狀態中,如何通過有效的方法,使無序變為...
重心業務: 企業數字化轉型:業務數字化,以人工智能生產內容和分發內容,覆蓋整個互聯網,幫助企業獲取全網的流量。運營數字化,提高企業工作效率。管理數字化,賦能企業管理好客戶資產,以云計算為基礎,數據存儲與分析為支撐,基于珍島智能化中臺管理,為企業實現可持續增長的數字化轉型工具。 珍島集團——全球領頭的SaaS智能營銷云平臺,中國本土比較大的營銷與銷售SaaS解決方案提供商,通過搭建營銷平臺,智能生成海量營銷內容,多元渠道廣分發,營銷數據收集及可視化,并通過全過程數據分析優化營銷策略,幫助企業以極低的成本獲得大量質量銷售線索。 珍島T云:一站式(AllInOne)智能營銷工具...
數字化時代要求管理者掌握技術戰略與業務融合能力。某銀行通過"CIO+業務線負責人"雙導師制,培養既懂區塊鏈又懂金融產品的復合型人才,新產品上線周期縮短40%。這種培養模式正在升級為"技術+業務+風控"鐵三角體系,如工商銀行新增算法審計導師后,智能風控模型偏見率下降35%。培訓需涵蓋云計算、API經濟等底層邏輯,例如某零售企業通過"數據中臺"實戰課程,實現庫存周轉率提升25%。更前沿的機構已開始布局AI工程化培訓,特斯拉中國工廠將MLOps納入技術人員必修課,模型迭代效率提升60%。關鍵在于建立"技術-業務"雙輪評估體系。某制造集團將數字化能力納入高管KPI后,不僅占比提升至30%,更創新性地設...
老板必修財稅課:《老板財稅頂層設計》主講導師:常成;導師簡介:企業財稅實戰行家;財稅系統建設落地行家;百余家大型民企財稅顧問;擅長企業納稅籌劃、頂層設計;擅長企業歷史原罪清洗。常成老師已經有20余年財稅咨詢領域工作經驗,服務過大漢集團、海爾、萬科等諸多有名企業。授課風格風趣幽默,深受大家喜愛。適合聽課對象:老板(董事長、股東)、財務總,股東成員或家族企業中心成員。課程大綱:金稅四期風險、財稅頂層設計、決戰財稅風險、深化節稅方案、利用稅籌工具合法合規節稅降本。業務數字化,以人工智能生產內容和分發內容,覆蓋整個互聯網,幫助企業獲取全網流量。名優企業管理培訓排行高效溝通是企業管理的關鍵能力,培訓需覆...
中小微企業的經營遍及社會生產生活的各個角落,關乎千千萬萬個家庭的就業和民生。社會各界也應為中小微企業提供支持與幫助。行業協會、商會既要主動了解企業的實際困難,及時向有關部門反映并配合協調,也要重視交流平臺的搭建,促進企業之間的相互幫助。同時,供應鏈上的客戶與供應商,也應該對中小微企業提供切實、有效的幫助。中小微企業深入社會毛細管網,社區和公眾也可以用自身行動予以支持。 中小微企業是我國經濟發展的韌性和潛力所在。企業自身強信心,行政機構重民心,社會方面給關心,勠力同心、共克時艱,一定能讓中小微企業渡過難關、平穩健康發展,為穩定宏觀經濟大盤、實現經濟高質量發展注入更強勁動力。易經是一部博大精深包羅...
防禍于先而不致于后傷情。知而慎行,君子不立于危墻之下,焉可等閑視之。之于財稅,亦如此。當下國家對企業財稅征管越來越嚴,很多企業已付出巨大代價,甚至是人身自由!老板可以不管財稅,但一定要懂財稅!威海格局線下面授課特邀財稅行家常成老師蒞臨舉辦《老板財稅頂層設計》,從金稅四期風險、頂層股權設計、深化節稅方案及利用稅籌工具合法合規節稅降本等五個版塊,解決老板稅務困惑,幫助企業提升50%利潤,幫助老板降低99%風險!解鎖胖東來的經營模式、精細化管理和優越服務在新零售時代背景下的獨特優勢。山東一對一企業管理培訓服務電話企業文化是組織凝聚力的關鍵,但只有口號而無落地方案會導致員工認同感不足。培訓應圍繞價值觀...
Z世代(1997-2012年出生)占職場比例已超35%,傳統管理方式面臨挑戰。培訓需圍繞“3F原則”——靈活性(Flexibility)、反饋(Feedback)、意義感(Fulfillment)。內容設計應包含游戲化激勵(如OKR積分榜)、即時認可體系(如釘釘點贊徽章)、職業發展可視化(如技能樹成長路徑)。某科技公司實踐顯示,采用“反向導師制”(Z世代指導高管使用數字工具)可提升留任率20%。關鍵點在于減少層級束縛,例如用“短視頻日報”替代冗長報告。目標是構建“自主驅動型”組織文化,而非機械服從。2024年,格局以市場需求為導向,從多個維度為企業管理能力提升和學員職業發展注入新活力。威海企業...
威海格局教育科技有限公司(威海格局)是一家創新型政企服務平臺,主要開展黨政專題教育培訓、企業管理培訓、企業微咨詢、SAAS 智能營銷云平臺等項目,聚焦黨政機關、企事業單位的學習成長、招才引智、產業對接、數字化轉型等。二十余年教育行業的深耕細磨,格局整合了全國前列師資中心、威望教授及質量資源。圍繞黨政和企業兩大主要服務對象,分別打造了“黨政委培、產業咨詢、招商引資、人民學習智慧教室”和“格局品牌課、格局內訓、格局咨詢、榜樣研學”等品牌項目,構建了政企雙線學習產品體系。格局以“實戰、實用、實效”的設計理念,搭建了“請進來 + 走出去”、“線上 + 線下”、“培訓 + 咨詢”、“學習成長 + 產業對...
為對接企業線下有關銷售內訓需求,格局屏天下結合張子凡老師的優勢,開設有深度的線下實戰課程,滿足企業多樣化、多場景、多體驗的學習需求,為企業提供一鍵式人才管理服務,助力專業化人才培養,提升企業的重心競爭優勢。張子凡老師線下課程內容為:《中國式飯局》《優越領導力》《向整合要業績》《向老客戶要業績》《向運營要效益》《提高談判成功率》《存量深耕與增量拓展》《政企營銷》《集團客戶顧問式銷售技巧》《業績逆勢高增長》威海格局教育致力于為客戶提供一站式教育服務,從課程咨詢到培訓實施全程跟蹤。本地企業管理培訓趨勢在競爭激烈的商業環境中,企業的用工管理不僅關系到員工的權益,更直接影響著企業的穩定發展和經營效益。您...
當前很多企業都在經受原材料大幅漲價、人工成本持續上漲,而產品價格卻一降再降,企業利潤空間日漸縮小,這也會成為一種新常態。其背后的根源——企業現狀需求痛點問題:提質、增效、降本、減庫存等方面需要精益變革,提升企業的核心競爭力。市場競爭加劇,產品價格降低,壓縮利潤空間。出口退稅率逐步降低,一些出口型企業生存面臨困難。借貸利率大幅上調,企業財務費用大幅增加。作為管理者,也許您迫切希望了解:如何有效地從精益全價值鏈角度實現降本增效?如何有效地搭建企業工廠成本管理與控制的體系?如何科學地利用各種方法與工具,整體有效地分析與管控各環節的成本?如何使降本落到實處……為解決上述企業的困局,實現企業降本增效的目...
全球化團隊管理需超越語言障礙,培訓需應用霍夫斯泰德文化維度理論。某跨國藥企通過“文化矛盾調解”角色扮演,讓管理者理解高權力距離與低不確定性規避國家的決策差異,項目成功率提升35%。關鍵在于建立“文化翻譯官”角色,例如某咨詢公司要求項目經理掌握至少兩種文化溝通風格。培訓需結合虛擬協作工具(如Miro)的跨時區應用,例如某工程集團通過“異步協作SOP”規范,減少會議時差損耗40%。需注意文化相對主義陷阱,例如避免過度妥協導致戰略偏離。助力更多中小企業推動科技創新、提升企業競爭能力、解決企業關鍵問題。特色服務企業管理培訓服務電話經濟下行周期中,精細化管理能力決定企業生存質量。本培訓系統傳授價值鏈各環...
威海格局教育科技有限公司的主要培訓業務涵蓋多個領域,主要包括以下幾個方面: 一、黨政專題教育培訓 服務對象:聚焦黨政機關的學習成長。 服務內容:提供黨政專題教育培訓服務,旨在提升黨政機關人員的政治素質和業務能力。 二、企業管理培訓及咨詢服務對象:為企事業單位提供管理培訓及咨詢項目。 服務內容: 培訓課程:推出了一系列針對企業發展的培訓課程,如《企業再造與頂層設計》、《企業用工風險顧問咨詢》、《財稅服務咨詢》、《企業股權落地咨詢》等,旨在助力企業提升管理水平、優化組織結構和增強競爭力。 實戰類微咨詢項目:提供實戰類微咨詢項目,幫助企業解決具體問題,實...
為對接企業線下有關“精益系列、MTP與TWI系列、MDP中高層經理人管理系列、整體運營沙盤”內訓需求,格局屏天下結合柳草老師的優勢,開設有深度的線下實戰課程,滿足企業多樣化、多場景、多體驗的學習需求,為企業提供一鍵式人才管理服務,助力專業化人才培養,提升企業的重心競爭優勢。柳草老師線下課程內容為:《精益生產系統系列》《精益干部系統系列》《精益質量系統系列》《精益設備系統系列》《精益安全系統系列》《精益成本管理系列》《精益人才培養系列》《MTP與TWI系列》《MDP中高層經理人管理系列》《整體運營沙盤》威海學習中心以科技賦能教育,利用大數據、AI技術優化學習路徑,讓每一位學員都能找到適合自己的成...
傳統銷售技巧培訓已無法滿足數字化客戶的需求,課程升級需包含客戶洞察分析(如BANT需求識別)、社交銷售(Social Selling)和談判心理學(如錨定效應應用)。麥肯錫研究顯示,高級銷售團隊的平均成交率比普通團隊高4倍,差異關鍵在于咨詢式銷售能力。實戰環節可設計“客戶角色扮演”,模擬從破冰到關單的全流程,并引入CRM數據復盤(如Salesforce漏斗分析)。建議設立“銷售實驗室”,定期測試新話術/工具效果,同時通過“戰報共享”機制讓最佳實踐快速擴散。目標是讓銷售從“推銷員”轉型為“客戶業務顧問”。解鎖胖東來的經營模式、精細化管理和優越服務在新零售時代背景下的獨特優勢。定制企業管理培訓電話...
Z世代(1997-2012年出生)占職場比例已超35%,傳統管理方式面臨挑戰。培訓需圍繞“3F原則”——靈活性(Flexibility)、反饋(Feedback)、意義感(Fulfillment)。內容設計應包含游戲化激勵(如OKR積分榜)、即時認可體系(如釘釘點贊徽章)、職業發展可視化(如技能樹成長路徑)。某科技公司實踐顯示,采用“反向導師制”(Z世代指導高管使用數字工具)可提升留任率20%。關鍵點在于減少層級束縛,例如用“短視頻日報”替代冗長報告。目標是構建“自主驅動型”組織文化,而非機械服從。格局精彩課程將聚焦“時效”與“實效”,以幫助中小企業解決問題、賦能企業高質量發展為出發點和落腳點...
數字化時代要求管理者掌握技術戰略與業務融合能力。某銀行通過"CIO+業務線負責人"雙導師制,培養既懂區塊鏈又懂金融產品的復合型人才,新產品上線周期縮短40%。這種培養模式正在升級為"技術+業務+風控"鐵三角體系,如工商銀行新增算法審計導師后,智能風控模型偏見率下降35%。培訓需涵蓋云計算、API經濟等底層邏輯,例如某零售企業通過"數據中臺"實戰課程,實現庫存周轉率提升25%。更前沿的機構已開始布局AI工程化培訓,特斯拉中國工廠將MLOps納入技術人員必修課,模型迭代效率提升60%。關鍵在于建立"技術-業務"雙輪評估體系。某制造集團將數字化能力納入高管KPI后,不僅占比提升至30%,更創新性地設...
公司的主要業務:公司主要從事教育軟件技術的開發、轉讓、咨詢和服務,同時提供企業管理咨詢、會議服務和展覽展示服務。此外,公司還開展非學歷短期培訓業務,但不包含發證和國家統一認可的教育類、職業證書類等前置許可培訓。 公司的業務特點:公司注重教育+互聯網+新科技的融合創新,建立了線上線下相結合的學習平臺、資源平臺和推廣平臺。通過“百城萬人、同班同步、直播互動”的特色模式,為構建學習型組織提供創新性、系統化的教育形式及內容解決方案。 通過走進企業,深入了解不同企業的運營模式、創新理念和發展戰略。山東信息化企業管理培訓規劃ESG已成為企業長期價值的重要維度。本培訓幫助企業構建完整的ESG管理體...
面對21世紀市場環境越來越快的變化,企業營銷管理人員如果不能及時把握市場的發展趨勢,就有可能使企業在未來的市場環境中面臨巨大沖擊。 而企業應對這些市場挑戰的重要策略之一就是通過實施營銷再造,創建以市場為導向、以客戶為中心、以效益為目標的新的戰略營銷體系,培育出具有競爭優勢的可持續發展的營銷能力。 企業間營銷人員的能力差距并不大,差別的是企業的營銷規劃與營銷計劃能力。這其中缺乏的就是通過市場分析、預測,深刻了解市場、競爭者及未來趨勢,培養對新商機的靈敏嗅覺,提高有效制定實操性強的營銷計劃的能力,正確響應市場需求。提供活動策劃、專題研討、行家邀請、現場教學、新聞發布一站式高水準服務。定制企業管理培...
身處百年未有之大變局,世界的劇烈變化影響著每一個企業每一個人。同時也給中國的企業提出了更多的挑戰,作為企業的經營者和管理者,必須充分了解和認知新的環境對企業經營帶來的沖擊,充分掌握企業經營的新規則,并能夠站在企業戰略發展的高度制定科學的企業戰略,讓企業持續良性發展。說起企業的戰略,大部分企業都會給自己定一個戰略目標,企業戰略真的做對了嗎?數據顯示:世界500強企業,平均壽命是40-42年,中國企業的平均壽命是7.5年,而中國民營企業的壽命只有2.9年。為什么企業的平均壽命那么短?其主要原因是企業在起步階段或發展當中沒有完善戰略管理模式,沒有有效地執行戰略。格局精彩課程將聚焦“時效”與“實效”,...
決戰財稅風險:1.解決收入體外循環稅務風險問題;2.解決賬外資金、公私轉賬的風險問題;3.解決財稅與老板個人財富風險問題;4.解決巨額資金無正當來源問題;5.解決大額業務費用無法出賬問題;6.解決兩套賬并賬帶來的風險與成本問題;7.解決陳年爛賬梳理不清的問題。深化節稅方案:1.解決上下游無發票不要發票帶來的稅務風險;2.解決社保交多不賺錢,交少不合規的問題;3.解決企業利潤高成本票不足問題;4.解決進項不足虛開發票帶來的增值稅問題;5.解決因為交易結構缺陷帶來的稅負過高問題;6.解決因為內部流程缺陷帶來的稅負過高問題;7.通過優惠政策、稅收洼地避稅的設計與操作;8.解決分紅、個人股權轉讓避稅問...
在數字經濟時代,數據素養已成為管理者的必備技能。本培訓系統提升管理者的數據思維和分析應用能力。課程內容涵蓋數據采集方法、清洗技術、可視化呈現和商業洞察提取全流程。通過零售、金融等行業案例,演示如何通過數據發現業務機會、優化運營效率。實踐環節使用Tableau、PowerBI等工具,讓學員親手完成從原始數據到決策建議的轉化過程。Gartner研究顯示,數據驅動型企業的決策速度比競爭對手快5倍。培訓特別設計"數據決策模擬",讓管理者在信息不完備的情況下,練習基于數據進行風險評估和方案選擇。課后企業可獲得"數據決策檢查清單",幫助管理者在日常工作中養成數據思維習慣,避免經驗主義決策偏差。威海格局教育...
全球化背景下,跨文化管理能力成為企業出海成敗的分水嶺。培訓需聚焦文化維度理論(如霍夫斯泰德模型)、溝通風格差異(高語境vs低語境)、矛盾解決機制三大板塊。某跨國企業數據顯示,針對性培訓可減少65%的跨文化誤解。實踐環節應設計虛擬跨國項目組,模擬時區協作、價值觀碰撞等場景。重點培養文化共情力,例如通過“文化沉浸日”體驗不同國家的工作禮儀。工具包需包含跨文化談判清單、非語言信號指南等,并配套設立內部文化大使機制,持續優化全球化人才梯隊建設。內容涵蓋“企業家精神”、“經營管理能力”、“科技創新能力”三大方向。山東名優企業管理培訓靠譜嗎 威海格局教育科技有限公司的主要培訓業務涵蓋多個領域,主要包括以...
員工心理健康已成為組織效能的關鍵變量。本培訓系統構建心理健康管理體系,包含預防、干預、發展三個層級。課程采用"測評+工作坊"形式,運用MBI職業倦怠量表等工具評估組織心理健康狀況。關鍵內容包括壓力源識別、心理危機干預流程、正向心理培養等專業內容。WHO研究指出,心理健康計劃可使企業生產率提升12%。培訓特別設計"心理安全實驗室",通過情景模擬練習困難對話技巧。重點培養三種心理管理能力:情緒覺察力、危機干預力、心理資本建設力。課后提供"心理健康管理工具包",包含EAP方案設計指南、心理急救流程、正能量傳播活動日歷等實用資源。培訓強調建立"身心完整"的企業文化,將心理健康納入整體人才發展戰略。內容...
全球化背景下,跨文化管理能力成為企業出海成敗的分水嶺。培訓需聚焦文化維度理論(如霍夫斯泰德模型)、溝通風格差異(高語境vs低語境)、矛盾解決機制三大板塊。某跨國企業數據顯示,針對性培訓可減少65%的跨文化誤解。實踐環節應設計虛擬跨國項目組,模擬時區協作、價值觀碰撞等場景。重點培養文化共情力,例如通過“文化沉浸日”體驗不同國家的工作禮儀。工具包需包含跨文化談判清單、非語言信號指南等,并配套設立內部文化大使機制,持續優化全球化人才梯隊建設。金稅四期工程落地,財稅系統從“信息化”走向“數字化”。開展企業管理培訓 重心業務: 企業再造與頂層設計項目:設計不依賴老板的法治化自動運轉系統,是咨詢行...
敏捷轉型需打破傳統科層制束縛,培訓需引入Spotify"部落-小隊"模型并本地化適配。某互聯網公司通過"敏捷教練認證"項目,培養200余名內部變革推動者,不僅需求響應速度提升50%,更形成可復制的敏捷知識庫。值得借鑒的是某跨國藥企的"敏捷+"模式,將SCRUM與六西格瑪結合,使臨床試驗周期縮短35%。關鍵在于建立"快速試錯-數據復盤"閉環機制。某游戲公司采用"雙周迭代"模式后,通過AB測試數據驅動決策,用戶留存率提高20%。更值得關注的是某新能源車企建立的"失敗經驗銀行",將試錯案例轉化為組織知識資產。培訓需有機融合OKR與看板管理工具,某物流企業通過"端到端流程可視化"系統,不僅降低跨部門協...
對于銷售人員而言,銷售也是有技巧的,高效溝通能使銷售人員與客戶建立更加緊密的關系,高效溝通能使銷售人員更深入地了解客戶的需求,掌握有影響力的銷售談判技巧,能夠提升你的可信度,從而助您銷售業績倍增!沒有良好的溝通,就無法得到客戶的認可;沒有良好的溝通,就無法了解客戶的需求;沒有良好的溝通,銷售就沒有成交……對于銷售人員而言,良好的溝通更是不可或缺。我們每天都在溝通,但我們真的會溝通嗎?你熟悉下面的場景嗎?面對客戶,銷售人員口若懸河地介紹了產品,客戶終卻選擇了競爭對手;面對同事,我們期待得到他們的支持和配合,同事卻總是推三阻四;面對上級,我們積極地匯報了工作,卻沒有得到上級的認可;面對下屬,我們語...