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企業(yè)內(nèi)訓(xùn)根據(jù)其自身的行業(yè)特點(diǎn)和發(fā)展?fàn)顩r而“量身定制”的專門培訓(xùn)，課程可以以企業(yè)內(nèi)部中高層管理人員為主要培訓(xùn)對(duì)象，也可以以基層員工精神面貌、工作精神以及心態(tài)等各個(gè)方面進(jìn)行培訓(xùn)。授課老師、課程內(nèi)容、教學(xué)方式均依據(jù)企業(yè)的培訓(xùn)需求靈活設(shè)置。目標(biāo)就在于使得員工的知識(shí)、技...

他認(rèn)為，真理是由極其復(fù)雜的、高度中介化的考察所得的成果，這種成果雖然有時(shí)可能毫不費(fèi)力地呈現(xiàn)于熟習(xí)此種知識(shí)的人的面前，實(shí)際上卻只能是反復(fù)思索和長(zhǎng)時(shí)間生活經(jīng)驗(yàn)的產(chǎn)物，即一種中介過程的產(chǎn)物。黑格爾還利用了德語(yǔ)“中介”一詞的雙重含義──居間介紹、聯(lián)系和居間調(diào)解、調(diào)和，...

什么是企業(yè)管理培訓(xùn)咨詢？企業(yè)管理培訓(xùn)咨詢是指專業(yè)的管理咨詢公司根據(jù)企業(yè)的具體需求，提供系統(tǒng)化的培訓(xùn)和咨詢服務(wù)，以幫助企業(yè)提升管理能力、優(yōu)化運(yùn)營(yíng)流程、解決管理問題。通過這種方式，企業(yè)可以在短時(shí)間內(nèi)獲得專業(yè)的管理知識(shí)和技能，從而提升整體管理水平。企業(yè)管理培訓(xùn)咨詢的...

培訓(xùn)是培訓(xùn)是一種有組織的知識(shí)傳遞、技能傳遞、標(biāo)準(zhǔn)傳遞、信息傳遞、信念傳遞、管理訓(xùn)誡行為。目前國(guó)內(nèi)培訓(xùn)以技能傳遞為主，時(shí)間則側(cè)重上崗前。 為了達(dá)到統(tǒng)一的科學(xué)技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，通過目標(biāo)規(guī)劃設(shè)定、知識(shí)和信息傳遞、技能熟練演練、作業(yè)達(dá)成評(píng)測(cè)、結(jié)果交流公告等現(xiàn)代信息...

勞務(wù)派遣人員的招錄與變更1.勞務(wù)派遣人員可由甲方自行面試、確認(rèn)錄用，也可委托乙方進(jìn)行招聘并交由甲方確定。派遣的勞務(wù)人員一經(jīng)確定，甲、乙雙方應(yīng)擬定《勞務(wù)派遣人員名單》，并簽字、蓋章，作為本合同的附件，由乙方與勞務(wù)派遣人員簽定勞動(dòng)合同；2.甲、乙雙方按照商定對(duì)被派...

2012年12月28日第十一屆全國(guó)人大**會(huì)第三十次會(huì)議通過了《勞動(dòng)合同法（修正案）》，這是《勞動(dòng)合同法》自2007年7月頒布以來***次修改，修改的內(nèi)容聚焦在勞務(wù)派遣上。其中，勞動(dòng)合同法主要就以下3點(diǎn)進(jìn)行了修正和規(guī)定：勞務(wù)派遣業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)門檻提至200萬元；落實(shí)...

信息化建設(shè)建立信息管理系統(tǒng)：利用信息技術(shù)建立勞務(wù)信息管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)勞務(wù)需求的發(fā)布、匹配、跟蹤和管理的信息化，提高服務(wù)的效率和精細(xì)度。通過系統(tǒng)可以實(shí)時(shí)掌握勞務(wù)人員的基本情況、工作狀態(tài)等信息，為服務(wù)提供數(shù)據(jù)支持。在線服務(wù)平臺(tái)建設(shè)：搭建在線服務(wù)平臺(tái)，為客戶提供便捷的...

對(duì)立是系統(tǒng)內(nèi)部諸多差別關(guān)系中**尖銳或**發(fā)展的形式，在事物內(nèi)部的關(guān)系體系中處于某種支配地位，構(gòu)成了事物本質(zhì)的**重要的方面。所有其他的差別關(guān)系及與之相關(guān)的那些要素，都處于對(duì)立兩極之間，構(gòu)成對(duì)立兩極之間的中介，起某種居間聯(lián)系的作用。兩極對(duì)立在這些中介環(huán)節(jié)中得以...

市場(chǎng)營(yíng)銷管理市場(chǎng)營(yíng)銷管理涉及市場(chǎng)調(diào)研、產(chǎn)品推廣、品牌建設(shè)等方面。通過培訓(xùn)和咨詢，企業(yè)可以制定有效的市場(chǎng)營(yíng)銷策略，提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。運(yùn)營(yíng)管理運(yùn)營(yíng)管理涉及生產(chǎn)計(jì)劃、質(zhì)量控制、供應(yīng)鏈管理等方面。通過培訓(xùn)和咨詢，企業(yè)可以優(yōu)化運(yùn)營(yíng)流程，提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。企業(yè)管理培訓(xùn)...

以體驗(yàn)，經(jīng)驗(yàn)分享為教學(xué)形式的拓展訓(xùn)練的出現(xiàn)，打破了傳統(tǒng)的培訓(xùn)模式，它并不灌輸你某種知識(shí)或訓(xùn)練某種技巧，而是設(shè)定一個(gè)特殊的環(huán)境，讓你直接參與整個(gè)教學(xué)過程，在參與的同時(shí)，去完成一種體驗(yàn)，進(jìn)行自我反思，獲得某些感悟。它吸收了國(guó)外先進(jìn)的經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)注意適應(yīng)中國(guó)人的心理特...

培訓(xùn)項(xiàng)目開發(fā)是指針對(duì)培訓(xùn)需求研究出的問題，建立新的培訓(xùn)項(xiàng)目，包括培訓(xùn)項(xiàng)目可行性研究及細(xì)節(jié)研究等，重要的一方面是提出項(xiàng)目計(jì)劃，尤其是執(zhí)行計(jì)劃于預(yù)期效果。培訓(xùn)項(xiàng)目開發(fā)的質(zhì)量直接決定培訓(xùn)效果，因此培訓(xùn)項(xiàng)目的開發(fā)必須由專業(yè)人員進(jìn)行。 結(jié)構(gòu)： 培訓(xùn)部（機(jī)...

企業(yè)在進(jìn)行人力資源管理外包決策時(shí)，首先要考慮的是外包的內(nèi)容。我國(guó)尚無相應(yīng)的、完善的法律法規(guī)去規(guī)范"獵頭"以及其它外包咨詢行業(yè)的運(yùn)作，因此，在企業(yè)準(zhǔn)備實(shí)施人力資源管理外包之前，必須先界定清楚，某一職能是否真的適宜外包。對(duì)于企業(yè)來說，首先通常是安全性，同時(shí)要堅(jiān)持不...

針對(duì)性選擇評(píng)估模式企業(yè)之間的差異使得沒有完全適用于每個(gè)企業(yè)的培訓(xùn)效果評(píng)估模式，因此要根據(jù)企業(yè)本身選擇**合適的評(píng)估模式。實(shí)際上人資主管可以根據(jù)不同的部門員工設(shè)定不同的評(píng)估方式，如針對(duì)行政部門的目標(biāo)評(píng)估，針對(duì)銷售人員的績(jī)效評(píng)估和收益評(píng)估，針對(duì)客服部門的測(cè)試比...

但是，把一些職能，諸如薪酬管理、人力資源信息系統(tǒng)等外包出去則是不可想象的。因?yàn)檫@些屬于商業(yè)機(jī)密，一旦泄露給競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，必將對(duì)企業(yè)產(chǎn)生極其不利的影響。再比如：企業(yè)為了增強(qiáng)自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力，提高員工的士氣、解決員工的***和抱怨等特殊人力資源管理活動(dòng)，比較好是交...

收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)與性價(jià)比收費(fèi)透明合理了解機(jī)構(gòu)的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)是否透明、合理。不同的職業(yè)規(guī)劃?rùn)C(jī)構(gòu)收費(fèi)差異較大，有些可能按服務(wù)項(xiàng)目收費(fèi)，如單一的職業(yè)測(cè)評(píng)報(bào)告收費(fèi)；有些可能按套餐收費(fèi)，包括一系列的職業(yè)規(guī)劃服務(wù)。要清楚收費(fèi)所包含的具體內(nèi)容，避免出現(xiàn)隱藏費(fèi)用或不合理的收費(fèi)情況。同時(shí)，...

但是，**是完成了自身的條件轉(zhuǎn)換還不夠，“人力資源外包”服務(wù)是否可虧，還有其他的制約因素。 (1)沒有統(tǒng)一的服務(wù)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，人才機(jī)構(gòu)都是自行制訂的價(jià)格，參照的價(jià)格都不一樣。對(duì)大多數(shù)企業(yè)來講：“人力資源外包”的收費(fèi)，是否會(huì)增加企業(yè)勞動(dòng)力成本，是否用得其所...

重復(fù)性:人力資源派遣活動(dòng)具有重復(fù)性，這不僅體現(xiàn)在派遣活動(dòng)自身的具體內(nèi)容中，更多表現(xiàn)在企業(yè)對(duì)人力資源派遣服務(wù)需求的重復(fù)性上。人力資源派遣活動(dòng)的重復(fù)性，是人力資源派遣發(fā)展的可能理由，企業(yè)對(duì)人力資源派遣服務(wù)重復(fù)性需求，才使人力資源派遣獲得發(fā)展的足夠動(dòng)力、通用性:...

培訓(xùn)流程的方式： 確立培訓(xùn)式咨詢意向培訓(xùn)顧問就相關(guān)培訓(xùn)問題達(dá)成初步協(xié)議簽訂培訓(xùn)式咨詢服務(wù)雙方根據(jù)需求簽訂協(xié)議企業(yè)診斷培訓(xùn)顧問深入企業(yè)，揭示企業(yè)存在的問題和困難制定方案根據(jù)調(diào)研結(jié)論，制定出初步的培訓(xùn)方案設(shè)計(jì)培訓(xùn)課程根據(jù)診斷得出的培訓(xùn)方案，設(shè)計(jì)培訓(xùn)課程，...

培訓(xùn)式咨詢，咨詢式培訓(xùn)又名，是一種咨詢和培訓(xùn)方式的結(jié)合，這種培訓(xùn)方式既避免了傳統(tǒng)培訓(xùn)效果不***的弊端，同時(shí)于咨詢來講，也節(jié)約了成本。實(shí)質(zhì)上講：培訓(xùn)式咨詢是在顧問的指導(dǎo)下、充分調(diào)動(dòng)企業(yè)本身的積極性來解決企業(yè)本身問題的一種新的咨詢方式。確立培訓(xùn)式咨詢意向培訓(xùn)顧問...

人力資源外包行業(yè)在經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)發(fā)展迅速。在經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)，不乏蘇州、義烏、順德等這樣的制造基地，有一定規(guī)模和數(shù)量的企業(yè)，市場(chǎng)勞務(wù)工的缺口較大，人力資源外包市場(chǎng)發(fā)展前景廣闊。對(duì)于企業(yè)來說，選擇何種用工方式，如何降低企業(yè)成本，增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力是重要課題。不少企業(yè)的人力...

人力資源外包的作用有微觀企業(yè)層面的和宏觀社會(huì)層面的： 1、人力資源外包致使專業(yè)機(jī)構(gòu)規(guī)?；鐣?huì)運(yùn)作，降低單個(gè)企業(yè)成本多個(gè)企業(yè)相同的工作集中于一家專業(yè)機(jī)構(gòu)處理，除了技術(shù)熟練程度的優(yōu)勢(shì)外，專業(yè)機(jī)構(gòu)可使三個(gè)企業(yè)三件相同的工作轉(zhuǎn)為一個(gè)企業(yè)三件相同的工作，從而在...

近年來，它是中國(guó)人才市場(chǎng)基于市場(chǎng)需求的一種新的就業(yè)方式，可以跨地區(qū)、跨行業(yè)進(jìn)行。用人單位可以根據(jù)自身工作和發(fā)展需要，通過正規(guī)的人力資源派遣服務(wù)機(jī)構(gòu)派遣所需的各類人員。勞務(wù)派遣實(shí)施后，實(shí)際用人單位與勞務(wù)派遣機(jī)構(gòu)簽訂勞務(wù)派遣合同，勞務(wù)派遣機(jī)構(gòu)與勞務(wù)人員簽訂勞動(dòng)...

對(duì)立是系統(tǒng)內(nèi)部諸多差別關(guān)系中**尖銳或**發(fā)展的形式，在事物內(nèi)部的關(guān)系體系中處于某種支配地位，構(gòu)成了事物本質(zhì)的**重要的方面。所有其他的差別關(guān)系及與之相關(guān)的那些要素，都處于對(duì)立兩極之間，構(gòu)成對(duì)立兩極之間的中介，起某種居間聯(lián)系的作用。兩極對(duì)立在這些中介環(huán)節(jié)中得以...

重復(fù)性：人力資源外包活動(dòng)具有重復(fù)性，這不僅體現(xiàn)在外包活動(dòng)自身的具體內(nèi)容中，更多表現(xiàn)在企業(yè)對(duì)人力資源外包服務(wù)需求的重復(fù)性上。人力資源外包活動(dòng)的重復(fù)性，是人力資源外包發(fā)展的可能理由，企業(yè)對(duì)人力資源外包服務(wù)重復(fù)性需求，才使人力資源外包獲得發(fā)展的足夠動(dòng)力。3、通用性：...

制定標(biāo)準(zhǔn)在確定了培訓(xùn)項(xiàng)目的目的之后，下一個(gè)步驟就是制定相應(yīng)的尺度或衡量標(biāo)準(zhǔn)，以檢驗(yàn)培訓(xùn)項(xiàng)目的目的是否得以實(shí)現(xiàn)。對(duì)于一個(gè)特定的培訓(xùn)目的，我們可以利用多種標(biāo)準(zhǔn)衡量其實(shí)現(xiàn)情況。選擇一種適當(dāng)?shù)脑u(píng)估標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)際上是一個(gè)權(quán)衡檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)的適用性與培訓(xùn)目的在時(shí)間、資金和可行性等方...

中介服務(wù)是切實(shí)創(chuàng)造公開、平等、和諧的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，繼續(xù)推進(jìn)社會(huì)中介組織與****徹底脫鉤，旗幟鮮明地反對(duì)假脫鉤和不脫鉤。將經(jīng)營(yíng)性事業(yè)單位推向市場(chǎng)。采取有力措施，杜絕部門和地區(qū)壟斷，避免權(quán)力介入中介服務(wù)。規(guī)范各類**辦事窗口管理，杜絕由窗口決定或者變相決定中介機(jī)構(gòu)的...

民營(yíng)中小企業(yè)在選擇做人力資源外包時(shí)，應(yīng)該注意以下四點(diǎn)：1、功能選擇性外包人力資源工作，包括崗位需求分析、人才招聘、人才培訓(xùn)、績(jī)效考核、薪酬福利、員工關(guān)系、員工發(fā)展、人才配置等幾大方面的內(nèi)容。其中的很多方面都是人力資源的基礎(chǔ)性事務(wù)工作，完全可以外包出去。譬如很多...

樹立激勵(lì)機(jī)制如何提高員工的積極性一直是人資主管頭疼的問題。培訓(xùn)的目的是讓員工在能力上獲得提升，因此，不斷提高崗位要求，并輔以薪酬激勵(lì)，使員工有學(xué)習(xí)的動(dòng)力，在通過能力考核的方式對(duì)員工進(jìn)行評(píng)估。激勵(lì)機(jī)制的建立不僅可以避免員工在培訓(xùn)時(shí)懈怠的態(tài)度，提高員工學(xué)習(xí)的積...

人力資源管理外包的內(nèi)容確定好以后，就要考慮如何選擇服務(wù)商，一般應(yīng)從以下幾個(gè)方面來考慮。首先，要考慮服務(wù)的價(jià)格。其次，注重服務(wù)商的信譽(yù)和質(zhì)量，它將對(duì)整項(xiàng)工作的完成乃至對(duì)企業(yè)的正常發(fā)展起到?jīng)Q定性作用。企業(yè)在對(duì)涉及企業(yè)機(jī)密、員工滿意度、工作流程等敏感性人力資源管理工...

具體來說，職業(yè)中介活動(dòng)包括但不限于以下幾個(gè)方面：一是簡(jiǎn)歷篩選與推薦，即對(duì)求職者提交的簡(jiǎn)歷進(jìn)行初步篩選，并將合適的人選推薦給企業(yè)；二是面試安排與跟進(jìn)，協(xié)助企業(yè)安排面試時(shí)間、地點(diǎn)，并在面試后跟蹤結(jié)果；三是職業(yè)規(guī)劃與咨詢，為求職者提供職業(yè)發(fā)展建議，幫助他們更好地定位...