通過(guò)《市場(chǎng)營(yíng)銷策劃》的學(xué)習(xí)。可了解和認(rèn)識(shí)市場(chǎng)營(yíng)銷策劃的基本理念、基本方法、主要戰(zhàn)略和策略，以及市場(chǎng)營(yíng)銷策劃的***策略和技巧。現(xiàn)代營(yíng)銷從理論到方式都在不斷產(chǎn)出、不斷豐富、不斷變化。相對(duì)傳統(tǒng)營(yíng)銷而言，沖擊比較大、變化比較大的莫過(guò)于網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷。信息流構(gòu)成了神秘的消費(fèi)群，網(wǎng)絡(luò)化筑造了虛擬的大市場(chǎng)，前所未有的商機(jī)和挑戰(zhàn)吸引了眾多商家，根本性的變革與創(chuàng)新正讓網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷日趨發(fā)展成為現(xiàn)代市場(chǎng)的主動(dòng)脈。網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷是指電子商務(wù)在市場(chǎng)營(yíng)銷上的應(yīng)用，也就是通過(guò)電子信息網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行市場(chǎng)營(yíng)銷，因特網(wǎng)成為市場(chǎng)營(yíng)銷的新途徑。劃者除了具有實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)外，還需要有其它的保證條件。六合區(qū)咨詢市場(chǎng)營(yíng)銷策劃服務(wù)熱線

***，強(qiáng)調(diào)操作性。在內(nèi)容上強(qiáng)調(diào)操作性，不做過(guò)多的理論分析與解釋。重點(diǎn)針對(duì)常見營(yíng)銷策劃項(xiàng)目的步驟、內(nèi)容以及具體撰寫格式進(jìn)行介紹。一方面便于在校學(xué)生學(xué)習(xí)掌握，另一方面也可作為實(shí)際營(yíng)銷策劃時(shí)的參考。第二，突出本土化。盡可能采用***的中國(guó)本土案例進(jìn)行講解，一方面方便學(xué)生對(duì)課程內(nèi)容的理解和掌握，另一方面也可以對(duì)實(shí)際營(yíng)銷策劃工作起到一定的指導(dǎo)作用。第三，注重案例化。全書通過(guò)大量案例對(duì)課程內(nèi)容進(jìn)行講解，增強(qiáng)了教材的可讀性和實(shí)用性。并且在每章內(nèi)容的開頭和結(jié)尾都安排了恰當(dāng)?shù)陌咐寣W(xué)生根據(jù)案例提供的信息，結(jié)合學(xué)習(xí)內(nèi)容進(jìn)行思考和分析，以提高學(xué)生的實(shí)際操作 能力。雨花臺(tái)區(qū)營(yíng)銷市場(chǎng)營(yíng)銷策劃咨詢熱線從事策劃并非一定要高深的理論學(xué)習(xí)，但一定要涉獵，知識(shí)面越廣越好。

平衡公共關(guān)系企業(yè)管理理論界在30年代就承認(rèn)了職工關(guān)系、顧客關(guān)系的重要性。然而，在存在落后的生產(chǎn)觀念、銷售觀念的條件下，公共關(guān)系沒(méi)有作為市場(chǎng)營(yíng)銷的一個(gè)“內(nèi)在職能”。到60年代再次爆發(fā)保護(hù)消費(fèi)者權(quán)益運(yùn)動(dòng)之后，公共關(guān)系職能才得到***的重視。在80年代，人們不再把公共關(guān)系看作為企業(yè)的“額外負(fù)擔(dān)”，而是把它當(dāng)成了市場(chǎng)營(yíng)銷的一種職能。1981年，葛郎儒（Christian Gronroos）提出了“內(nèi)部營(yíng)銷”的理論；到1985年，杰克森（Barbara B .Jackson）提

（2）市場(chǎng)營(yíng)銷組織。營(yíng)銷計(jì)劃需要有一個(gè)強(qiáng)有力的營(yíng)銷組織來(lái)執(zhí)行。根據(jù)計(jì)劃目標(biāo)，需要組建一個(gè)高效的營(yíng)銷組織結(jié)構(gòu)，需要對(duì)組織人員實(shí)施篩選、培訓(xùn)、激勵(lì)和評(píng)估等一系列管理活動(dòng)。（3）市場(chǎng)營(yíng)銷控制。在營(yíng)銷計(jì)劃實(shí)施過(guò)程中，需要控制系統(tǒng)來(lái)保證市場(chǎng)營(yíng)銷目標(biāo)的實(shí)施。營(yíng)銷控制主要有企業(yè)年度計(jì)劃控制、企業(yè)盈利控制、營(yíng)銷戰(zhàn)略控制等。市場(chǎng)機(jī)會(huì)分析；2.市場(chǎng)細(xì)分；3.目標(biāo)市場(chǎng)選擇；4.市場(chǎng)定位；5.營(yíng)銷策略組合；6.確定營(yíng)銷計(jì)劃；7.產(chǎn)品生產(chǎn)；8.營(yíng)銷活動(dòng)管理（即執(zhí)行與控制）；9.售后服務(wù)，信息反饋。市場(chǎng)營(yíng)銷策劃的內(nèi)容包含市場(chǎng)分析、產(chǎn)品創(chuàng)新、營(yíng)銷戰(zhàn)略設(shè)計(jì)、營(yíng)銷組合4P戰(zhàn)術(shù)等四個(gè)方面的內(nèi)容。

（1）對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品的沖擊在因特網(wǎng)大量使用的情況下，對(duì)不同的消費(fèi)者提供不同的商品將不再是天方夜譚，傳統(tǒng)的一成不變的、統(tǒng)一規(guī)格的產(chǎn)品漸漸讓位于個(gè)性化的商品。（2）傳統(tǒng)營(yíng)銷風(fēng)貌的改變傳統(tǒng)營(yíng)銷依賴層層嚴(yán)密的渠道，并以大量的人力和廣告投入市場(chǎng)，這在網(wǎng)絡(luò)時(shí)代將成為無(wú)法負(fù)荷的奢侈品。在未來(lái)，人員推銷、市場(chǎng)調(diào)查、廣告促銷、經(jīng)銷代理等傳統(tǒng)營(yíng)銷手法，將與網(wǎng)絡(luò)相結(jié)合，并充分運(yùn)用網(wǎng)上的各項(xiàng)資源，形成以比較低成本投入，獲得比較大市場(chǎng)銷售量的新型營(yíng)銷模式。市場(chǎng)營(yíng)銷策劃，首先要確定營(yíng)銷概念，其次是在營(yíng)銷理念基礎(chǔ)上的策劃。建鄴區(qū)如何市場(chǎng)營(yíng)銷策劃平臺(tái)

只有做到知己知彼，才能戰(zhàn)無(wú)不勝。六合區(qū)咨詢市場(chǎng)營(yíng)銷策劃服務(wù)熱線

由于生產(chǎn)分工和商品生產(chǎn)本身在不斷地創(chuàng)造著市場(chǎng)需求，因此，籠統(tǒng)地講，潛在市場(chǎng)需求總是存在的。問(wèn)題在于人們現(xiàn)實(shí)需要的商品是不是市場(chǎng)上供應(yīng)的商品。經(jīng)常存在的商品銷售困難的根源在于市場(chǎng)上供應(yīng)的商品不是人們現(xiàn)實(shí)需要的商品，或者說(shuō)，市場(chǎng)上的商品與人們的現(xiàn)實(shí)需要（期望）之間存在著差異。這個(gè)問(wèn)題一方面造成了商品銷售困難，而另一方面造成部分顧客的需要得不到滿足。理智的生產(chǎn)者和經(jīng)營(yíng)者當(dāng)然不會(huì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)那些沒(méi)有人需要的商品。要選擇生產(chǎn)那些有人購(gòu)買的商品。然而問(wèn)題在于，一定范圍的市場(chǎng)對(duì)于某種商品的需求量是經(jīng)常變動(dòng)的。六合區(qū)咨詢市場(chǎng)營(yíng)銷策劃服務(wù)熱線

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