為什么企業要花錢做培訓?

培訓是一種投資活動，在培訓上所進行的投入會獲得更大的回報。隨著中國市場的進一步健全和發展，市場競爭日益激烈，單憑著一腔熱情和粗放式的經營已不能適應環境。要獲得生存就必須超越自我，要超越自我就必須從內部提高員工素質，改善經營。而學習和培訓是企業超越自我的必然選擇。可喜的是，目前已經有很多企業意識到組織學習和培訓的重要性。從舉辦前幾屆培訓的情況來看，有一-些大型企業采用輪訓的方式連續幾期選派自己的中高層管理人員來參加經理人領導力系列培訓的學習，起到了良好的培訓效果。這種輪訓方式相當于把經理人領導力系列培訓作為了企業培訓的一個解決方案，這與傳統的零散式的培訓是不一樣的。我們可以舉一個例子來說明這種不同。張先生是某企業的高級管理人員，在2007年參加了某高校的培訓，學到了很多東西。當他帶著這些新學到的東西回到公司準備大干一場時，卻發現困難重重。公司太龐大，他的新想法得不到共鳴，因此無法有效實施。雖然公司也有別人參加過培訓，但由于內容不同，大家分歧很大。于是，他革新的斗志就漸漸消亡。培訓的作用也就大打折扣了。

杭州正規團隊拓展培訓

培養安全意識

    安全意識是拓展訓練中非常重要的部分，安全與不安全之間沒有過渡，只要踏出的安全一小步就進入的不安全。將其融入到日常生活習慣之中，以此獲得訓練的附加價值,從意識深處認可拓展訓練的安全操作規范是對拓展訓練的尊重。

    參訓者的安全與活動安排看似簡單的活動，有時也包含極強的風險。接受體驗中風險的存在，并將它拋在身后的感覺很愜意，在風險中獲得重新認識自己的機會，在平淡的生活中多一些全新的刺激，這是我們喜愛拓展訓練的原因之一，并且吸引著越來越多的人參與其中。當人們在艱難的挑戰項目面前，感到很脆弱或者感覺危險時，戰勝風險重歸安全的感覺是極其美妙的。過去十二年中，從社會學的角度來看，在風險活動中追求安全成為越來越有價值的目標。

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拓展訓練的場地

     場地的選擇對拓展訓練是至關重要的，不同的場地會有不同項目設置。同樣，合理地利用場地所制造的情境對于培訓效果也有幫助，進行拓展圳練在高山與水項目有所不同，炎熱的沙漠與寒冷的雪地對學員的態度也會有不同的影響。在這里我們關注的場地還是以模擬情景下的訓練場地為主，這些場地往往看似相同，其實每一個細節的變化都會有不同的培訓效果。拓展訓練根據場地的分類主要有自然環境的野外拓展訓練場地，自然環境與人造環境相結合的戶外拓展訓練場地，人工建造的拓展訓練場地等,按照我國拓展訓練現行的操作模式，人工建造的場地是比較常用的。無論什么樣的場地,都需要在不斷的實踐中進行改進，為了表現項目的理念，隨著理念的變化，項目所需要的場地也在不斷的變化。

自然環境的野外拓展訓練場地

     野外拓展場地的安全偶遇環境復雜多變，適合具有一定專業訓練的人或在其組織與帶領**驗拓展訓練的刺激與樂趣。參與此類活動必須有人對地形極為熟悉，對當地的氣候條件有充分的了解，對周邊的人文環境有較好的處理經驗，做好各項準備之后，在活動前的一周內對場地再次進行前期考察，然后才能選擇使用。

拓展訓練一-一團隊歷練成長的“生活舞臺”

拓展訓練的意義

1、通過體驗式培訓讓每個隊員都能體驗理解和尊重的快樂，放松心情，調整心態，學會欣賞和贊美別人。

2、以深刻的行動體驗，充分肯定自我，提升自信心。

3、突破心理障礙，拆除自我設限，快速突破生活各方面的瓶頸。

4、挖掘潛能，促成深層次的心質蛻變，提升生命整體素質。

5、培養責任感，激發感恩的心態，建立成功的人生價值體系。

6、瞬間建立親和力，提高溝通能力，有效發揮影響力，提升隊員與老板、同事、朋友的溝通，杜絕誤會、冤枉、扯皮現象發生。

7、在有效溝通的基礎上，提高同事間的合作精神，領導、同事、朋友等之間的隔閡，多一些理解和認同，熱愛集體，愿意為團隊和同事多付出，不計得失做好每件小事情，學習全情投入。能夠正確的面對成功與失的心態。

8、充滿激情，提升對未來工作、生活的強烈競爭意識，提升緊迫感，培養吃苦耐勞，敢于挑戰、不斷進取的精

蘇州天涯企業管理顧問有限公司，是一家專業的體驗式培訓機構，業務范圍覆蓋整個華東地區，并已成功服務上千家國內外**企業。天涯教育訓練秉承“讓體驗式學習方式在中國普及化專業化”的使命，致力于體驗式培訓的研究和推廣，堅持“明確需求、企業診斷、方案設計、方案實施、效果評估、后續**”的六大服務原則，系統性的為企事業單位提供專業化培訓。天涯依托自身強大的研發團隊以及**顧問資源，目前已成功推出戶外拓展、室內體驗、團隊必修三大系列實戰管理培訓課程，并潛心研究開發其十幾種類的衍生產品，涉足多個行業。杭州正規團隊拓展培訓

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團隊的領導有兩類:先鋒型領導和赤字型領導。前者往往是身體力行，試圖通過榜樣的力量灌輸給團隊成員同樣的品質，后者強調的是領導要善于根據薄弱環節進行補差:團隊缺乏活力，他就提供活力，團隊缺少控制,他就提供控制;前者強調對現有資源進行激發，后者強調為團隊成員提供發揮才智的空間。前者突出領導對團隊要求些什么。進入21世紀以來，組織結構的扁平化、知識更新的加速化傾向日益凸現，赤字型領導應當成為一種優先模式，注重去培養下屬，鼓勵和支持下屬承擔更為艱巨的任務。成為赤字型領導必須會要求不同層次的管理者進行適當的角色轉換。企業的基層管理者們必須實現從傳統的經營實踐者角色到充滿進取精神的企業家角色的轉變，中層管理者們必須實現從行政管理者到支持輔導型教練角色的轉變，高層管理者們則必須實現從資源分配者到制度建設型角色的轉變，高層管理者的主要貢獻世是組織提供-種視野和活力。

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蘇州天涯企業管理顧問有限公司致力于教育培訓，是一家服務型的公司。公司業務涵蓋蘇州拓展，拓展培訓，趣味運動會，趣味運動會等，價格合理，品質有保證。公司從事教育培訓多年，有著創新的設計、強大的技術，還有一批**的專業化的隊伍，確保為客戶提供良好的產品及服務。蘇州天涯企業管理秉承“客戶為尊、服務為榮、創意為先、技術為實”的經營理念，全力打造公司的重點競爭力。