小孩的衣服真的很貴，小小一件衣服比大人的衣服還貴。童裝就是太貴了，尤其是稍微大點的牌子的童裝，比我們大人的衣服都要貴。孩子的衣服是挺貴的，有時候比大人裝還貴的。我們這邊小孩的衣服都要比大人的貴了。現在孩子衣服比大人衣服一點也不便宜，真是貴呀，有點接受不了。是啊，小孩子的衣服比大人的衣服都貴，每次問他們這么小的衣服為什么這么貴時，他們都說這衣服不是論斤賣，質量好啊。現在童裝真的比大人的衣服好貴呢，我買衣服給我的小侄子都不很舍得買啊，心痛死俺了。與單純的穿衣只為了防寒蔽體相比，專業化是產品的根本，更關注品牌、設計、功能、質量等專業化因素。日式童衛衣

想要成為一位好的促銷員技巧，不要說負面的話。話語的正面性與負面性或者說肯定性與否定性，是說話時必須 注意的另一個重要方面，在一般情況下，那些毫無聲氣，灰暗，冷淡的話，誰聽了都會喪氣，。正如在煙雨天氣里難于有一個好的心情一樣，面對這樣的話題很難指望 顧客積極的反應。好的銷售員通常都是開朗的，而且常常面帶笑容，令人看了覺得非常舒服。他們的話語也多時積極肯定，充滿活力的。所以，他就是你的上帝，細想一下，你得罪了上帝，會有什么好處呢?所以無論在任何場合，都要使顧客在整個過程中處處受到尊敬，而不 應該用批評來毀壞他的形象。常州童羽絨服廠家貨源在追求童裝個性化、多元化的過程中將更加重視嬰童的形體特點和生理特點，為嬰童量身定做適合其穿著的服飾。

較新數據顯示，去年我國童裝市場規模突破1400億元大關，一躍成為零售商目前銷售額較大的品類。80后、90后的年輕父母對孩子用品的高質量追求，且消費能力的提高，兒童消費品產業將處于更快的增長勢頭。因此，全球大、小品牌對中國市場內這塊“千億蛋糕”趨之若鶩。多個國際有名品牌童裝接連在內地檔次高商圈專柜布點。這些童裝價格定位普遍在千元以上，極富設計感，但畢竟是檔次高產品，同時不排除設計風格的本土化適應度，分得的蛋糕較多百分之二十。 不少業界人士認為童裝是服裝行業較后的一塊蛋糕。

如何將服裝促銷活動做出新意做出差異化，不能間單地把促銷活動與銷售量增加劃上等號。銷售量增加只是促銷的結果，要實現這個結果我們得想辦法從促銷活動的過程入手，任何不要過程直接強求結果的做法都是舍本求末得不償失。每逢節假日，對于很多商家來說，都是一場你死我活的終端促銷大戰，如果活動做得好不但可以賺得個盆滿缽滿，還能贏得顧客口碑為后續銷售打下良好基礎，可一旦活動做不好，落得個賠了夫人又折兵的下場不說，甚至還可能傷到元氣沒個一年半載難得翻身。在“三孩”政策尚未實現整體普及之時，提前布局童裝市場，將成為各大經營者的首要任務。

雖然童裝電商市場也保持了快速發展的態勢，但就近年來童裝市場銷售的情況來看，線下渠道仍為童裝銷售主力。對于這種情況，童裝某品牌的一組數據便很能說明問題。根據該品牌去年11月底發布公告顯示，集團預計2014年童裝銷售突破60億元，其中，線上銷售不過5億元。雖然電商勢頭很勁，但從本土童裝品牌的銷售情況來看，實體渠道仍為主力。某電商品牌旗下大數據平臺數據魔方在對去年7月童裝銷售線上的統計情況來看，相比線下銷售的火熱，線上童裝銷售明顯動力不足。其實，從當前本土童裝的渠道格局來看，目前大多數品牌的渠道模式仍以加盟代理為主，線下銷售對品牌發展起著重要的支撐作用。而童裝品牌能夠抵御線上沖擊，與童裝本身的屬性密切相關。選擇童裝聯營的時候，品牌童裝永遠是頭一選擇。徐州潮牌童禮服

想要做好童裝就必須要跟上時代的步伐。日式童衛衣

成功的創業者理解成為“富人”和成為“成功者”之間的區別。那些將創造“財富和資本”作為主要動機的創業者了解戰略決定的重要性，這些決定可在長期內提升企業的價值。他們明白，成功往往意味著放棄領導層控制權和部分股權。擁有“成功者”心態的創始人會優先保留他們在公司的控制權以及股權。他們為了達到這個目的，通常會放棄融資或者引進可提升企業估值的高管人才的機會。連續創業者了解這一點，除了在極少數情況下之外，他們的能力很可能會受到限制，無法幫助這家企業擴大到某種規模。這便把我們帶到了下一個殘酷的現實面前……日式童衛衣

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