品牌童裝需要創新思維加持，品牌童裝的創新性思維，絕不光體現在童裝的設計上。童裝的根本用途就在于為孩子提供24小時的貼身保護，因此相比之下，更多的功能性創新才是讓童裝行業出現巨變的新契機。隨著防走丟童裝與防叮咬童裝的相繼問世，在未來具備更多更實用的童裝產品將成為孩子未來健康成長之路上不可或缺的一大助力！童裝正在由傳統的裝飾性向著功能性發展，成為家長的好幫手，孩子的守護神。同時大數據還能協助品牌完成線上線下會員的打通和深度運營，實現準確營銷，進一步提升運營效率。相較于成人服裝對于造型的注重，童裝更注重安全性和舒適性。浙江大童童睡袋

“訂貨、陳列、服務”成功店鋪運營的三件法寶。好的銷售業績一定不是巧合，業績飆升的關鍵密碼是快速打造專屬店鋪的盈利模式：以準確訂貨為源頭，活用陳列為手段，為消費者締造不一樣的消費體驗，是蘭州西寧旗艦店成功經營的關鍵所在！面對采訪，90后的李偉偉，情緒異常高昂，滿懷激情為我們講訴如何從控制好訂貨源頭，到靈活應用終端陳列以及如何創造不一樣的消費體驗，從而決勝店鋪運營的成功經驗。在分享店鋪運營成功經驗的時候，李偉偉首先談到準確訂貨對開展終端銷售的重要性。幼童童睡袋品牌連鎖面對日益高昂的渠道成本，童裝實體渠道雖不會因為電商沖擊而消亡。

小孩的衣服比大人的一點也不便宜，我也覺得小孩子子的衣服貴過大人的。小孩的東西一般比大人貴，一套衣服都要幾百，那么點小衣服，呵呵。突然覺得是暴利一樣的，現在的小孩子的衣服有些比大人的衣服還貴。分析：以上朋友都說小孩衣服比大人衣服貴，其實朋友們的這些比較都是很籠統的。在同等工藝，同等面料，同等質量的情況下，大人衣服還是要比童裝貴的。孩子在不斷的長身體，所以一年四季的衣服到了穿小了的時候必須要更換新的，孩子衣服穿的時間短，更換頻繁。因此孩子衣服如果加的利潤太高消費者就很難接受了。

經濟下行壓力之下，隨著綜合成本上升，以及國外市場的變化，中國服裝行業面臨新的問題：“一邊是消耗不了的產能，一邊是滿足不了的需求。”在方強看來這是一個更大問題。“經歷改變革新開放30年經濟快速發展后，原有的要素驅動、規模化發展已經失效了，我們必須尋求新的驅動力，其方向就在于創新驅動。”“這就需要我們必須加速向‘時尚＋科技’轉型，拓寬市場空間，搶占競爭制高點。”有人說。顯然，相比于時尚已初見成果，科技仍然表現不足。“互聯網正在開啟新一輪科技**，正是產業變革標志”，有人說，智能制造將是中國服裝行業發展的新方向。數據顯示，2015年至2019年我國童裝市場零售總額由1400億元增長至2391億元。

想要開一家童裝店，前期工作很重要：1、分析消費群體特點，確定好了店鋪的周邊環境，就要分析潛在消費群體的特點。例如現在培養適齡兒童的主力軍大多都是80后90后，當然還有二胎或者三胎的家庭，他們對孩子的教育和生活上的心態是不同的，追求更多的是實用和品質，所以在開店時要注意滿足他們的要求。2、明確店鋪定位，了解了消費群體的特點后，店鋪的定位也隨之清晰，是追求精致的檔次高化，還是選擇品質的中檔，又或者是走簡單的大眾路線，無論是哪種風格，只要店鋪在商品的目標選擇上更加清楚，消費者在購買時也會明確自己的需求，久而久之就能形成固定的客源。隨著三胎的開放，兒童人口基數較大，是當前童裝消費的主力群體。小童裝加盟品牌

童裝品牌能夠抵御線上沖擊，與童裝本身的屬性密切相關。浙江大童童睡袋

想要成為一位好的促銷員技巧，抓住顧客的心，一句定成敗。其實不少 銷售員都有良好的 口才，能打動顧客的好銷售員卻并不很多，原因就是所有的銷售員說同樣的話，所以要想獲得成功就必須與眾不同，有更出色的口才，作為銷售員，在 銷售洽談中如果能把握對方心理就可以“一言而勝”或“一言而敗”。所謂一言而勝，就是說這一言，說到了對方的心上，打動了對方，實現了自己的目的。所謂一言而敗，就是說你的話沒有說到人家的心上，人家不愛聽，你就算白說了。對于銷售來說，抓住顧客的心，是說服顧客的利器，是把握主動權的 保證，只有抓住顧客的心，才能讓顧客一步一步，循循善誘，激發顧客的 購買欲望，使其產生擁有這種 商品的感情沖動，促使并引導顧客采取購買行動。浙江大童童睡袋

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