服裝企業該如何借助ERP企業的良性發展?首先要選擇一款適合自己的ERP軟件，同時把握重點和難點，規避風險。服裝企業在ERP實施中，很為煩惱與無能為力的難點：物料編碼和管理。服裝行業的主要原料是面料、里襯、輔料等，涉及到布料的多要求以質地、顏色、批次等屬性進行管理，而且在布料的同種顏色里又會有不同的色號。例如同一種原料由于采購批次的不同經常存在色差等問題，在進行原料的描述時須以顏色和色號進行表達，這種巨量信息物料都要精細化管理。如果這些屬性在系統中沒有得到規范和約束，將導致材料管理的紊亂和庫存的不清。因此，對物料進行規范的分類和編碼管理是關鍵，系統必須提供色卡管理、自動生成編碼等功能。要給ERP系統切換工作留一條后路，如果系統切換不成功，要有一個策略可以確保回到老系統。河南外貿服裝ERP多少錢

針對上面服裝廠老板的問題就得要找一個合適的服裝廠管理軟件，買東西并不是越貴越好，當然也不是越便宜越好，而是適合好。服裝廠老板其實需求很明確就是要找個價格合理又能幫他解決問題的軟件供應商。大軟件公司看不上這樣的老板，小軟件又幫不了這位老板，個定制化的服務不只是包含了軟件實施過程中的定制化功能修改，還包括了為服裝廠培養軟件實施人員，樹立服裝廠按照軟件的管理模式生產的思想。有了規范的生產管理，自然就會有準確的生產量化數據，老板管理起來就會相當的輕松，老板有時間有精力了，才會去想發展戰略，這樣企業才能做大做強。軟件的作用就體現的淋漓盡致。河南外貿服裝ERP多少錢ERP系統根據銷售訂單、銷售預測、成品庫存、提前期等各種基本信息。

在實施ERP的時候，企業的ERP項目小組要完成很多實施任務，要解決很多實施問題以及做出很多實施決策。如果企業對ERP項目有一個清晰的目標，就可以讓ERP項目小組把注意力放在那些能為企業真正帶來利益的重要工作上面。通過建立軟件原型，可以發現企業管理需求與ERP軟件功能之間的差距。對于ERP軟件功能上的不足，可能會導致企業管理層調整對ERP軟件的期望，或者是修改業務流程，甚至可能會導致ERP二次開發。在系統分析階段所了解的這些方方面面的情況，為下一步的系統設計工作打下了一個堅實的基礎。

在項目小組里面，除了設置一個ERP項目經理，再另設一個單獨的項目主管通常是沒有必要的，除非是一個特別大的項目。對于很多ERP項目來說，有領導小組組長和領導小組，再加上項目管理小組，是完全能夠把ERP項目掌控好的。有些企業會單獨成立一個小組來推進管理變革，這也是沒有必要的。有些企業會為項目聘請單獨的ERP需求分析師或者佳實踐**，這同樣是沒有必要的，因為這兩個角色與外部實施顧問以及內部業務分析人員在崗位職責上是相問題的。這里不是說，企業永遠都不需要這些單獨顧問來彌補某些人員能力的不足，而是提醒企業在把這些人請進來之前務必要想清楚，他們為什么對做好ERP項目很重要。實施生產制造系統決定了ERP企業資源規劃系統實施成?。?/p>

服裝生產線管理系統特點：成本節約、環保：徹底淘汰傳統紙質計數方法，節省成本，減少人手，節省薪資；提高生產效率，平均節約薪金5%；及時的生產信息，為生產合理安排提供數據支撐；及時發現生產瓶頸，使生產平順，減少前道工序堆積，消除冗余行為，減少人為的經驗因素帶來的直接損失；明顯提高管理效率，減少不必要的時間浪費，大效率的完成訂單生產。很多服裝企業認為目前服裝廠管理軟件同款的很多，簡單的某寶上1、2千，甚至幾百元的都有，沒必要買套幾萬甚至幾十萬的軟件。以數據格式來描述產品結構的文件就是物料清單，即是BOM。河南外貿服裝ERP多少錢

服裝RFID技術能將服裝營銷變得更加個性化。河南外貿服裝ERP多少錢

服裝ERP系統能嚴格控制庫存和采購，降低倉儲成本和提高資金周轉率：依靠均衡性的生產計劃，消除由于材料欠缺而出現的緊急材料采購和突擊性的加班加點，保證原材料的質量和車間在制品的生產質量，從而提高整個產品的質量和企業的品牌效應。服裝ERP系統助企業改善經營決策：企業領導可隨時了解生產進度、物料計劃、銷售、財務等方面的運行狀況，提高企業的應變能力和競爭地位。服裝ERP系統對企業生產計劃的管理：因為是勞動密集型生產企業，如何在有限的產能情況下，快速的完成訂單的交付。河南外貿服裝ERP多少錢