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未來的供應鏈管理體系，必須是一個以品牌商為關鍵，以供應鏈管理系統為主線，通過對各種供應鏈資源的整合，包括品牌商，面輔料供應商，面輔料展示館，檢測機構，檢驗機構，成衣加工廠，單獨設計師（工作室等），倉儲與物流等相關單位和機構相結合。通過供應鏈公司在“后臺”進行供...

企業領導的支持和參與是開發企業進口軟件成功的關鍵，這一條已被國內外的經驗和教訓所證實。美國一電腦軟件咨詢公司在總結企業應用的經驗報告中說：“目前一些企業實施集成化的電腦管理系統，失敗的主要原因之一，是管理部門與其領導沒有參與系統開發的領導工作和缺乏對企業職工進...

在某種程度上，從財務角度計算ERP項目的投資回報率、分析企業需要投入多少ERP實施成本，以及項目做好以后能夠為企業節省多少開支，通常是非常必要的。在針對ERP項目做這些分析的時候，雖然有很多單獨的數據可以利用，但是企業一定要通過分析自己的經營環境和業務實踐來找...

很多網上都會有各種各樣的價格便宜的服裝管理軟件，聲稱是某某品牌。便宜的幾塊幾十塊幾百塊不等，這些有可能是解開他人軟件的版本，或者盜版來的，有的可能攜帶木馬病毒也不一定。便宜的價格賣出去，產品賣出基本賣家就不見了，或者在使用過程中數據什么出現問題完全找不到人處理...

在工廠，進行生產就要有各式各樣的經費，即工廠相關人員的勞務費、工廠用地的土地費用、建筑物和設備的折舊費用以及電費等運營經費等等。這類經費的金額即便工廠的生產量出現少許變動也不會發生很大變化，因此被稱為“固定費用”。如果開工率降低的話，就無法獲得彌補固定費用所需...

在生產端，單SKU隨著生產規模的提升，其邊際成本會快速下降到極值，。假設服裝需求總量為M件，那么其對應的SKU數量就是M個。隨著外部條件約束，單SKU對應生產件數的提升，假設單SKU生產N件，那么SKU數量就等于M/N個。當對應不同SKU數量的成本曲線疊加后。...

有沒有遇到過那種反復要求打樣的？很多業務遇到那種反復修改打樣的客戶會覺得很煩，一個心情不好就將客戶冷落了，這樣你就失去了一個客戶。其實仔細想想，客戶為什么會反復要求修改打樣？那是因為他在很用心的開發合作新產品，說明對方是很有合作的誠意的，而你因為你的耐心不夠而...

供應鏈品質控制體系，大凡做過實際供應鏈工作的人都知道，真正的品質控制并不是靠幾條規則，幾條合同條款就可以高枕無憂的，而是需要切切實實在供應鏈實際操作過程中通過對各種工作細節的管控，好是通過機器設備，軟件系統，或者其他自動化設置來達成規則和規范的落實，盡量減少“...

老客戶不同于新客戶，我們不應該一概而論。不少外貿員都遇到過客戶要求反復打樣的遭遇，有些人反復打樣過幾次之后，就會覺得這個客戶太煩人，然后對客戶的要求不聞不問，甚至冷落客戶。其實，這樣做反而失去了一個重要的資源。首先，我們的心態很重要，做外貿員，一定要有堅韌的毅...

針對上面服裝廠老板的問題就得要找一個合適的服裝廠管理軟件，買東西并不是越貴越好，當然也不是越便宜越好，而是適合好。服裝廠老板其實需求很明確就是要找個價格合理又能幫他解決問題的軟件供應商。大軟件公司看不上這樣的老板，小軟件又幫不了這位老板，如果軟件有500元，5...

對于ERP項目來說，做好ERP選型無疑是非常重要的。但是不能說有了一套好的ERP軟件，企業就一定能做好ERP項目。我們經常看到這樣的現象，同一行業內的兩家類似的企業實施同一套ERP系統，卻得到完全不一樣的結果。可見為企業選擇一套合適的ERP軟件并不是ERP項目...

外貿管理系統能夠為決策者提供科學的決策，它是以信息技術手段為基礎，通過對信息進行審核和評定生成較為科學的決策意見，外貿管理系統能夠用科學化和系統化的思想進行企業管理，那么，它還具有哪些優勢呢？工作信息化能力強；根據工種以及工作內容不同，系統可以自動劃分職權，將...

為了正確理解ERP項目能給企業帶來哪些利益，需要我們回到企業實施ERP的初衷上來：ERP系統通過提供一整套管理工具來幫助企業制訂更好的計劃，并使得企業資源得到更好的利用。這就使得企業能夠在正確的時間、以更低的成本，把正確的產品或者服務提供給客戶，因此才叫企業資...

管理優化的二次開發是實施ERP中錦上添花的手段，是由企業根據自身管理上的需要在ERP軟件中作的一些簡單的開發。涉及到的內容多種多樣，通常會在系統中增加菜單、頁面或者報表功能，這些開發方便企業管理者或系統使用者便捷的查詢或統計到相關信息。對于實施ERP系統的企業...

自動記錄統計：系統自動記錄每個工人在哪些時段在做哪些產品，耗時多久，并將這段時間內累計的計數結果上傳給服務器去統計員工的計件成績，以達到實時記錄員工工作量。員工生產查詢：員工可以通過自助刷卡終端來查詢自己全天的生產記錄服裝生產線管理系統結構：員工信息管理模塊：...

在紡織品的生產中也可以發現強制勞動，特別是在棉花采摘和織造階段。烏茲別克斯坦的童工現象很普遍，在那無需支付兒童酬勞。好消息是，現在有一些認證機構將棉花生產維持在一定的標準。他們密切關注公平貿易和全球有機紡織品標準認證棉花，相信這是一個很好的開端。服裝生產階段涉...

操作手冊的編寫應該在系統測試結束以后進行。如果系統測試還沒有結束就開始編寫，就會導致經常需要修改。有些人認為操作手冊的編寫應該放到系統測試階段，我不同意這種說法，因為系統測試階段的主要目的是測試，如果把編寫操作手冊的工作也放進去，就容易分散大家的注意力。包括準...

很多網上都會有各種各樣的價格便宜的服裝管理軟件，聲稱是某某品牌。便宜的幾塊幾十塊幾百塊不等，這些有可能是解開他人軟件的版本，或者盜版來的，有的可能攜帶木馬病毒也不一定。便宜的價格賣出去，產品賣出基本賣家就不見了，或者在使用過程中數據什么出現問題完全找不到人處理...

實施進口軟件的企業不必獨自建立一支服裝軟件系統的維護隊伍，而能夠得到更好的服務，有了專業的進口軟件服務公司，進口軟件軟件供應商可以放手地銷售他們的軟件產品，不必擔心因銷售量大了售后服務工作跟不上而煩惱。服裝軟件供應商可以集中精力搞軟件開發，鉆研軟件功能的完善、...

不同的行業對數據管理的要求大相徑庭。比如對產品數據的管理要求和對裝修、禮品的管理要求有很大的不同。裝飾和禮品公司對產品圖片、包裝和成本管理有非常詳細的要求；外貿管理軟件細分越來越成熟，采購時可以按行業細分。數據進行顯現，在受沖擊可以顯著的外貿發展方面，本年以來...

外貿業務的管理更加要求全部、全程，盡可能包含所需各項操作業務，讓員工、客戶少跑腿，流程、操作可監控。為了適用市場新需求，外貿管理軟件在一次次更新完善中，不斷增添新功能，將郵件、詢盤、產品、庫存、財務等管理整合優化，推動打造一站式外貿管理平臺的市場呼聲越來越高。...

進口軟件在企業中的應用，不可以只選擇合適的進口軟件就結束，企業還必須具備以下成熟條件。實用：不要被表面華麗的功能所迷惑。 許多軟件的功能看起來很刺眼，但在評估時必須仔細考慮。 無視基本的功能要求，追求不現實的需求是軟件選型中常見的錯誤。易性：中國成為世界工廠的...

自改變開放以來，中國融入世界的腳步從未停止，歷經四十余年的艱辛探索，中國不只國際地位大幅提升，國際話語權與日俱增，參與國際產業分工合作的程度也在加深，越來越多的中國企業走入國際市場，力求在進出口貿易中分得一杯羹。但令許多貿易企業頭疼的是，貨物難管理、程序多復雜...

對于跨境電商以及外貿公司來說，尋找一款比較合適的軟件有助于更好的進行數據管理。目前，市面上的相關管理軟件種類很多，每個軟件的操作方式以及功能都完全不同，對于企業來說，選擇軟件時一定要選更適合的，這樣可以避免一些功能上的浪費。企業在選擇外貿管理軟件時首先要考慮的...

產前樣，就是在生產前讓客戶確認細節或者確認品質的樣品，一般是在客戶沒有確定好產品的時候作類比的樣品，產前樣一般不會表示大貨的后模樣。確認樣，這個就是經過了客戶確認的可以照著生產的樣品，一般來說，只要客戶接受了確認樣了，我們的大貨就得完全按照確認樣的模樣來制作，...

大致的情況一般就是幾種：一種是他只是個中間商，他還要將樣品去給到他的客戶，然后等回復，也可能他的客戶也還只是個中間商，這樣就是無限拉長了，指不定你和終客戶之間隔著幾個中間商呢，這種情況你好是能夠打探清楚，無法打探清楚的就需要慎重了。（這種情況沒別的辦法，定期跟...

總的來說，ERP項目的目標可以從以下5個方面來描述：改善客服質量。提高生產率。提高流程效率/縮短提前期。降低成本。完善現有經營戰略或者激起新的經營戰略（挖掘隱藏資源）。ERP項目的目標設置好之后，應具備如下6個特點：具體并且可量化。例如，簡單一句“提高生產率”...

進口軟件在中方的普及非常緩慢，中國企業以中小企業為主，只有中小企業才能迅速進行進口軟件框架的工作。 對中小企業來說，進口軟件中國應該簡化進口軟件系統，強化適合中國企業的功能，排除不必要的功能，降低進口軟件的購買價格。 另外，在銷售的進口軟件軟件后，必須對企業進...

企業生產管理，生產計劃工作對一個工廠來說是非常重要的，如何做好生產計劃呢？服裝ERP的精髓是科學可行的計劃體系，這是我們的客戶應用ERP能夠產生效益的根本原因。ERP與傳統管理信息系統的一大區別就是它具有先進的管理思想——各種科學的計劃模型。ERP絕不只是是輸...

線上服裝渠道分散化：當前的電商滲透率近10年達到36%CAGR。在先出現的B2C電商帶頭下，電商模式在以每3年為一個周期迭代。從C2C到社交電商再到新的直播電商，傳統電商巨頭、流量寡頭與創業公司鏖戰不休。前端的渠道，不可避免地變得越來越碎片化。同時，新出現的渠...