組織結(jié)構(gòu)設(shè)計與優(yōu)化咨詢的總體思路和價值 咨詢價值:建立合理組織架構(gòu),支持公司戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn);組織職能滿足業(yè)務(wù)持續(xù)發(fā)展需要;明確責(zé)權(quán),部門間協(xié)同加強(qiáng),高效運(yùn)作 組織效能提升診斷與咨詢 衡量標(biāo)準(zhǔn) 能力:組織運(yùn)作的基礎(chǔ)和發(fā)展?jié)摿?包括土地、資本...
咨詢顧問和咨詢團(tuán)隊 1.不同類型管理咨詢項目對咨詢顧問的要求 復(fù)雜型項目需要創(chuàng)新與創(chuàng)造力,應(yīng)保證年輕的高層次咨詢顧問的高比率。 經(jīng)驗型項目需要大量的行業(yè)經(jīng)驗,但并不需要很多的創(chuàng)新。 標(biāo)準(zhǔn)型項目有標(biāo)準(zhǔn)程序可依,按照一般規(guī)則操作即...
HR經(jīng)營思維修煉6:BSC戰(zhàn)略解碼 BSC,即平衡計分卡,一個戰(zhàn)略實(shí)施的工具,將公司的戰(zhàn)略落實(shí)到可操作的目標(biāo)、衡量指標(biāo)上,包含四個維度:財務(wù)、客戶、內(nèi)部運(yùn)營、學(xué)習(xí)成長,其內(nèi)在邏輯是,企業(yè)的首要目標(biāo)是盈利,所以財務(wù)放在**;為了盈利就必須為客戶創(chuàng)造價值...
HR經(jīng)營思維修煉3:企業(yè)外部市場環(huán)境分析 當(dāng)明確了企業(yè)的愿景、使命、價值觀后,我們需要學(xué)會進(jìn)行外部分析和內(nèi)部分析,找到自己企業(yè)的優(yōu)勢和不足 波特五力模型將一個行業(yè)競爭的5種主要來源,總結(jié)在一個簡單的模型當(dāng)中,幫助企業(yè)分析自己行業(yè)的競爭態(tài)勢 ...
HR經(jīng)營思維修煉6:BSC戰(zhàn)略解碼 BSC,即平衡計分卡,一個戰(zhàn)略實(shí)施的工具,將公司的戰(zhàn)略落實(shí)到可操作的目標(biāo)、衡量指標(biāo)上,包含四個維度:財務(wù)、客戶、內(nèi)部運(yùn)營、學(xué)習(xí)成長,其內(nèi)在邏輯是,企業(yè)的首要目標(biāo)是盈利,所以財務(wù)放在**;為了盈利就必須為客戶創(chuàng)造價值...
人才培養(yǎng)體系對企業(yè)適應(yīng)市場變化的戰(zhàn)略意義:市場的變化是不可避免的,企業(yè)需要及時調(diào)整自身的戰(zhàn)略和運(yùn)營方式,以適應(yīng)市場的需求。而人才培養(yǎng)體系的建立,對企業(yè)適應(yīng)市場變化具有重要的戰(zhàn)略意義。人才培養(yǎng)體系可以幫助企業(yè)建立中心競爭力。市場的變化往往伴隨著新的技術(shù)和新的產(chǎn)品...
中層領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng),成功的五個標(biāo)準(zhǔn) 中小企業(yè)老板普遍的痛點(diǎn)是如何提升管理層的執(zhí)行力?培訓(xùn)負(fù)責(zé)人普遍的痛點(diǎn)是如何讓領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)產(chǎn)出讓領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可的實(shí)效? 上海盛榕咨詢梳理自己過往的經(jīng)驗,總結(jié)出領(lǐng)導(dǎo)力項目的成功分為五個等級 一是實(shí)現(xiàn)100%學(xué)員和領(lǐng)...
5S管理培訓(xùn)的目的是什么? 5S管理培訓(xùn)的目的是什么?隨著管理的不斷完善和精細(xì),5S管理的內(nèi)容也不斷地被擴(kuò)充,已經(jīng)逐步發(fā)展到13S,即在5S的基礎(chǔ)上增加安全、節(jié)約、服務(wù)、滿意、堅持、共享、效率、學(xué)習(xí)。其實(shí),無論怎么變化,5S其實(shí)是一種管理思想和文化。...
薪酬績效管理咨詢公司:薪酬體系搭建的步驟 薪酬體系是企業(yè)用來衡量員工工作表現(xiàn)并給予相應(yīng)報酬的制度和規(guī)定。以下是薪酬績效管理體系搭建的步驟:定義薪酬戰(zhàn)略首先需要制定薪酬戰(zhàn)略,包括確定薪酬水平、考核方式以及獎勵機(jī)制等。這可以幫助企業(yè)根據(jù)自身情況制定適當(dāng)?shù)?..
業(yè)務(wù)思維3:業(yè)務(wù)創(chuàng)新工作坊 本篇分享第三步:業(yè)務(wù)創(chuàng)新。幫助業(yè)務(wù)進(jìn)行創(chuàng)新,簡單來說,就是幫助業(yè)務(wù)洞察客戶和競爭對手,通過對本質(zhì)問題的重新思考與討論,找解決問題的新思路。 客戶的洞察,主要是幫助業(yè)務(wù)思考以下三個問題: 1客戶畫像的關(guān)鍵要素...
人才選拔與配置相關(guān)咨詢 2.工作分析與定崗定編 工作分析含義:遵循一定的步驟,系統(tǒng)地收集、分析和職位有關(guān)的各種信息,以確定職位工作內(nèi)容、職責(zé)權(quán)限、工作關(guān)系、業(yè)績標(biāo)準(zhǔn)、人員要求等基本因素的過程。工作分析是人力資源管理的基礎(chǔ)性工作。 定崗定編...
如何挑選**適合的人力資源管理咨詢服務(wù) 在當(dāng)今競爭激烈的商業(yè)環(huán)境中,人力資源的有效管理對企業(yè)的成功至關(guān)重要。然而,許多企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)是如何在復(fù)雜的人力資源領(lǐng)域中做出明智的決策。正因如此,借助專業(yè)的人力資源管理咨詢服務(wù)成為了一種關(guān)鍵策略,能夠為企業(yè)提供...
實(shí)習(xí)生參與企業(yè)的人才培養(yǎng)體系,可以通過實(shí)踐鍛煉自己的解決問題的能力。首先,實(shí)習(xí)生在企業(yè)實(shí)習(xí)期間,會面臨各種實(shí)際問題和挑戰(zhàn),需要運(yùn)用自己所學(xué)的知識和技能解決問題。通過解決實(shí)際問題,實(shí)習(xí)生可以鍛煉自己的分析和判斷能力,培養(yǎng)解決問題的能力。例如,在一個制造業(yè)企業(yè)實(shí)習(xí)...
根據(jù)員工的能力水平和發(fā)展?jié)摿?,可以制定相?yīng)的晉升規(guī)則和標(biāo)準(zhǔn)。這樣一來,員工的晉升機(jī)會和晉升速度可以與其能力和貢獻(xiàn)相匹配,避免了晉升的主觀性和不公平性。公平的晉升機(jī)制可以激勵員工不斷提升自己的能力,同時也可以提高組織的人才儲備和穩(wěn)定性。基于能力的薪酬體系設(shè)計可以...
企業(yè)管理咨詢:戰(zhàn)略管理咨詢 1.國內(nèi)企業(yè)存在的問題 沒戰(zhàn)略,短視行為; 有戰(zhàn)略,但不具備科學(xué)性; 搞了戰(zhàn)略,但是沒有執(zhí)行和控制保障; 搞了戰(zhàn)略,也進(jìn)行了管理,但是戰(zhàn)略方式單一; 戰(zhàn)略管理脫離日常決策,不接地氣...
管理培訓(xùn)的內(nèi)容理論學(xué)習(xí)管理培訓(xùn)的內(nèi)容主要包括理論學(xué)習(xí)和實(shí)踐操作兩個方面。理論學(xué)習(xí)主要是通過課堂教學(xué)、案例分析等方式,讓管理者了解管理的基本理論和方法,掌握管理的**素質(zhì)和技能。實(shí)踐操作實(shí)踐操作主要是通過模擬演練、實(shí)地考察等方式,讓管理者將理論知識應(yīng)...
組織結(jié)構(gòu)設(shè)計與優(yōu)化咨詢的總體思路和價值 咨詢價值:建立合理組織架構(gòu),支持公司戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn);組織職能滿足業(yè)務(wù)持續(xù)發(fā)展需要;明確責(zé)權(quán),部門間協(xié)同加強(qiáng),高效運(yùn)作 組織效能提升診斷與咨詢 衡量標(biāo)準(zhǔn) 能力:組織運(yùn)作的基礎(chǔ)和發(fā)展?jié)摿?包括土地、資本...
人才培養(yǎng)體系可以提升企業(yè)的國際化水平。在全球化的時代,企業(yè)需要具備國際化的視野和能力。通過人才培養(yǎng)體系,企業(yè)可以培養(yǎng)出具備國際競爭力的人才,他們具備跨文化交流和合作的能力,能夠適應(yīng)不同國家和地區(qū)的市場需求,推動企業(yè)在國際市場中的拓展和發(fā)展。同時,這些人才還能夠...
從組織管理的角度來看,績效管理可以幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)管理和績效導(dǎo)向。通過設(shè)定明確的績效目標(biāo)和指標(biāo),企業(yè)可以將員工的工作與企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)和業(yè)務(wù)需求相對應(yīng),確保員工的工作與企業(yè)的整體發(fā)展方向保持一致??冃Ч芾磉€可以幫助企業(yè)建立績效導(dǎo)向的組織文化,強(qiáng)調(diào)績效和結(jié)果導(dǎo)向,...
你的團(tuán)隊,業(yè)績?yōu)槭裁瓷喜蝗ィ? 無數(shù)成功企業(yè)的實(shí)踐證明,管理者的管理能力是可以通過后天正確學(xué)習(xí)得到快速提升的,管理者晉升前后接受合適的培訓(xùn)將會對企業(yè)業(yè)績和凝聚力提升產(chǎn)生重要的作用。 做好中層培訓(xùn)不是請老師上上課就行的,很多企業(yè)把中層培訓(xùn)做成了采購...
績效管理通過提供個人發(fā)展機(jī)會,激勵員工充分發(fā)揮自身潛力。員工的個人發(fā)展是績效管理的重要目標(biāo)之一,它可以幫助員工不斷提升自己的能力和技能,從而更好地適應(yīng)組織的需求和變化。當(dāng)員工知道自己有機(jī)會通過績效管理來實(shí)現(xiàn)個人發(fā)展目標(biāo)時,他們會更加積極主動地參與績效管理活動,...
HR經(jīng)營思維修煉3:企業(yè)外部市場環(huán)境分析 當(dāng)明確了企業(yè)的愿景、使命、價值觀后,我們需要學(xué)會進(jìn)行外部分析和內(nèi)部分析,找到自己企業(yè)的優(yōu)勢和不足 波特五力模型將一個行業(yè)競爭的5種主要來源,總結(jié)在一個簡單的模型當(dāng)中,幫助企業(yè)分析自己行業(yè)的競爭態(tài)勢 ...
如何做好企業(yè)年度員工培訓(xùn)計劃提出了分六步走的方案。 一、一個好的培訓(xùn)規(guī)劃絕不會只是一些培訓(xùn)課程的組合,只有從思想上重視培訓(xùn)規(guī)劃,明確培訓(xùn)重點(diǎn)目標(biāo),才能夠正確對待培訓(xùn)規(guī)劃,也才能夠制定出有效的培訓(xùn)規(guī)劃。 二、員工培訓(xùn)計劃要系統(tǒng)分析培訓(xùn)需求,有...
人才培養(yǎng)體系對于企業(yè)培養(yǎng)具備創(chuàng)新能力和領(lǐng)導(dǎo)才能的高層管理人才具有重要意義。首先,人才培養(yǎng)體系可以幫助企業(yè)發(fā)現(xiàn)和選拔潛在的高層管理人才。通過人才培養(yǎng)體系,企業(yè)可以為員工提供培訓(xùn)和發(fā)展機(jī)會,發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)具備潛力的高層管理人才。其次,人才培養(yǎng)體系可以幫助企業(yè)提升員工的...
薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計市場調(diào)查:由于由自己做薪酬調(diào)查效果難以保證,一般可以到咨詢企業(yè)購買市場薪酬調(diào)查報告。但由于企業(yè)之間同一職位名稱而工作內(nèi)容的非同一性,再加上市場調(diào)查結(jié)果是統(tǒng)計分析后的總體性,所以,市場調(diào)查結(jié)果也只是起到參考作用,具體到企業(yè)的薪酬設(shè)計,需要結(jié)合企業(yè)的實(shí)...
企業(yè)管理咨詢:戰(zhàn)略管理咨詢 1.國內(nèi)企業(yè)存在的問題 沒戰(zhàn)略,短視行為; 有戰(zhàn)略,但不具備科學(xué)性; 搞了戰(zhàn)略,但是沒有執(zhí)行和控制保障; 搞了戰(zhàn)略,也進(jìn)行了管理,但是戰(zhàn)略方式單一; 戰(zhàn)略管理脫離日常決策,不接地氣...
人力資源管理咨詢概述 含義:運(yùn)用人力資源開發(fā)與管理的理論和方法,對企業(yè)人力資源開發(fā)與管理進(jìn)行分析,找出薄弱環(huán)節(jié),并加以改善,以促進(jìn)企業(yè)正確、有效地開發(fā)人力資源和合理、科學(xué)地管理人力資源 服務(wù)類型: (1)提供HR咨詢方案-如制定人力資...
人才培養(yǎng)相關(guān)問題:1.培養(yǎng)目標(biāo)的來源,在設(shè)定企業(yè)人才培養(yǎng)具體的目標(biāo)時,我們必須結(jié)合企業(yè)的實(shí)際人力資源情況與未來發(fā)展需求,通過一些既定的程序進(jìn)行分析,從而得出企業(yè)具體的人力資源差距,針對這些差距去設(shè)定人才培養(yǎng)的目標(biāo)。2.培養(yǎng)的中心對象,很多企業(yè)都有做人才培養(yǎng)體系...
薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計方法:展開薪酬調(diào)查,并由企業(yè)根據(jù)自己的薪酬政策確定 每個工資級別的薪酬定位,比如確定應(yīng)該是按照市場上的25P、50P還是75P來定位。這樣做的目的是保證薪酬的外部吸引力。這里既包括確定固定工資和浮動工資的比例,也包括確定崗位工資和技能工資的關(guān)系等。...
組織文化建設(shè)可以促進(jìn)員工之間的合作和團(tuán)隊精神。一個積極的組織文化可以強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊合作、相互支持和共同成長的價值觀,鼓勵員工之間的合作和協(xié)作。當(dāng)員工感受到組織文化中強(qiáng)調(diào)的團(tuán)隊合作和共同成長的氛圍時,他們會更愿意與同事合作,共同解決問題和實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。這種合作和團(tuán)隊精神可...