酒店管理的注意事項:合理的薪酬體系。 在酒店管理當中,薪酬要達到激勵員工的目的,就要與能力掛鉤,也就是說能力高,就能得到更多的薪酬,反之,只然不能獲得。薪酬體系不只只是員工應得的工資和獎金,還應該更進一步去完善酒店工作人員的福利。酒店工作存在著很大的不穩定性,這也就加劇了員工對于工作的不安全感,正是因為這樣,酒店更要使員工穩定下來,緩解內在的不穩定性,也可以使得員工在為酒店工作的時候更加賣力,更用心。在酒店管理中務必讓福利成為提高員工隊伍穩定性的重要保障和有效的激勵方式,只有這樣,才能解除酒店工作人員的后顧之憂,才能有效的降低人才流失率。酒店管理需要具有較強的計算機操作、文字表達、人際溝通能力以及一定的職業外語表達能力。上海連鎖酒店管理是什么
酒店基層員工工作的特點與情感管理: 一,復雜程度不高。酒店基層員工工作有許多為簡單的體力勞動,而且在酒店經營淡季的時候,酒店有的部門如客房部一般安排員工做計劃衛生等重復單調的工作。 第二,酒店基層員工工作要求員工的忍耐性好。如在餐飲服務中,難免碰到十分挑剔的顧客,當挑剔的顧客一次次不滿提供的菜品而對服務員橫加指責時,服務員也必須保持溫和彬彬有禮的態度。這要求員工的壓抑情感的能力比較強。 第三,勞動強度大。比如在餐飲部、客房部等部門服務員工作強度較大。一般的酒店要求客房部員工每天打掃十四間客房,特別在酒店經營旺季的時候,酒店住客率高,生意繁忙,這時客房部員工處于超負荷的工作狀態,他們在勞動強度較大的打掃客房的任務之外,客房部員工還必須為顧客提供其他服務。上海綜合酒店管理聯系人酒店管理需要具有酒店的前廳、客房、餐飲、康樂、會展等管理與基本服務能力。
管理是指一定組織中的管理者,通過實施計劃、組織、領導、協調、控制等職能來協調他人的活動,使別人同自己一起實現既定目標的活動過程。上述是對管理的解釋。而對于酒店管理來說,則是應用在酒店行業層面上的管理。然而,絕大多數酒店老板,習慣性地認為,酒店管理就是使酒店入住率較高,能夠賺更多的錢。簡單來說,在這些酒店老板看來,酒店管理等同于產品銷售。實踐證明,這種認知,是完全錯誤的。 認為酒店管理等同于產品銷售的觀點,是將酒店的管理視為一種銷售行為,而將酒店的客房產品或餐飲產品等同于零售類的商品。對于零售類的商品,只有通過銷售的不斷增加才能實現收益的增加;而酒店的客房產品和餐飲產品,從性質上來說,是完全不能和零售類的商品相提并論的。因為,酒店業是屬于服務行業,實際銷售的是服務,而不是具體的產品。 現在回過頭來,再仔細看一下管理的定義,我們可以得知,管理是一個過程。所以, 管理行為并不能直接產生收益結果。
酒店管理的注意事項:規劃員工職業生涯。 從本質上來講,員工都會比較關心一份工作能不能長期的工作下去,是不是會有好的發展前程。在酒店管理如果有一套明確的規劃方案,就可以更加有效的降低人才流失率了。酒店可以在招聘的時候,就選擇比較有潛力的工作人員,再依據他們的興趣愛好分配到各個部門,給予培訓、鍛煉、磨礪,如果在一段時間之后,達到了特定的指標或是通過了評審,就可以往上升一個臺階。通過這樣的方法,酒店一定可以有效的儲備更多的人才,而人才的累計,較終將會使酒店成為較大的受益者。酒店管理需要熟悉酒店前廳、客房、餐飲、康樂等部門的業務知識。
酒店管理的主要課程包括酒店管理概論、現代酒店管理、酒店心理學、旅游學概論、前廳客房服務與管理、餐飲服務與管理、菜點與酒水、酒店英語、現代酒店營銷、酒店財務管理、會議服務與管理、服務與管理。 酒店管理的培養目標在于培養多方面掌握酒店的經營管理,熟悉旅行社業務,能綜合運用所學知識分析和解決經營管理中實際問題的主線管理人員和技術骨干。 酒店管理的各類證書:餐廳服務員中級證、客房服務員中級資格證、普通話導游證、計算機等級二級證、英語等級三、四級證、普通話二級證。酒店管理者要能熟練運用公司管理中的計劃、組織、領導、激勵、溝通、創新、危機管理、團隊合作等技能。上海綜合酒店管理聯系人
酒店的工作特點決定了任何一項服務活動都是有時間要求的。上海連鎖酒店管理是什么
酒店管理的管理禁忌: 一、忌管理隨意性。酒店管理依賴于制度,酒店的各項工作程序、標準、要求乃至各級人員的職責、任務、目標、言談舉止等都被嚴格地規范于制度之中。"做什么,怎么做,做到什么程度,做錯了將受到何種處罰"是酒店所有員工都非常清楚的,管理者只要按照制度去檢查要求,而無需隨主觀意志指手劃腳,更不能置制度于不顧,憑主觀情緒與想象任意要求下屬"如何做"。否則,員工將無所適從,管理程度也會因為管理者自身的原因造成混亂。 二、忌管理決策盲目性。決策前調查分析不夠,信息不準或管理者主觀、片面、缺乏經驗及素質不到位,易造成決策失誤。 三、忌短期管理行為。酒店管理講究可持續性,一切工作的計劃、方案、目標、決策必須著眼于酒店的長遠利益,維護酒店長久的生命力和市場競爭力。上海連鎖酒店管理是什么
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