酒店培訓中，一個必不可少的培訓內容：一些新員工剛開始會給客人一種很別扭的感覺，但隨著員工越熟練，問好就越會自然越順口。直到熟練到遇人便會習慣性地問上一句“您好！”，便達到了培訓要求。為了保障培訓的質量和效果，培訓的監管可以通過拍視頻的形式，讓彼此在群上相互監督。有一點需要注意的是，員工培訓是一個長期的工作，要天天堅持，才能形成習慣和風氣，還有“不要為培訓而培訓”，走走過場就算了；更不要做得太極端的去折騰員工，例如：一些酒店培訓，內容包含每天讓員工跳半個小時的舞。大多數的酒店只對新員工和1線員工進行培訓，忽視了高層管理人員的培訓需求。中山電商酒店培訓概況

酒店講究禮節禮貌是全體員工的事情，不論是前臺還是后臺，都要講究禮節禮貌。因此，本酒店員工在今后的工作中，不能以為禮貌是直接對客服務的事，與非對客服務員工無關；還有，以為講禮貌是下級對上級的事，與上級無關。其實禮貌是相互的，尊重友好也是相互的，服務員對客人要講禮貌，管理人員對服務員也要禮貌對待，上下級之間，同事之間也要講禮貌，只有這樣，才能創造一個相互尊重、相互友好的氛圍和輕松愉快的工作環境，員工才能更好地為顧客服務，也提高酒店整體的工作效率。因此，酒店全體員工都必須講究禮節禮貌，管理人員則應做出表率。湖南網絡酒店培訓優勢培訓是為效果而進行的，但要改變一個人的某些不良習慣、心態是不容易的，因此凡事需要一個過程。

酒店收益管理：收益指標，酒店收益管理的幾個關鍵指標：出租率、平均房價、單房收益，根據各自酒店的經營任務數據，做分解細化運營，做好過程管控。預訂進度，OTA專員針對每間隔2個小時的實時經營數據和預訂進度做指導和調整，內容，換位思考，從客人的需要出發，多用客人搜索的熱詞，聯系景點、交通樞紐、設備設施、價位等，提高被搜索到的概率。站內站外內容的持續輸出，樹立企業形象，清理代理，不允許包房商和旅行社用馬甲或代理的方式在OTA的公開渠道上銷售，與酒店的直銷競爭。

酒店培訓的未來趨勢：1.從長遠來看，隨著經濟發展以及工資水平全球化進程，人才競爭勢必成為酒店業的生存競爭的焦點之焦點。2.酒店營銷的競爭將會出現在酒店提供產品的多樣性與有效性。根據市場需求的變化發展多樣化的產品是酒店在競爭中的致勝法寶。3.酒店文化越來越受到客人追捧，創建獨具特色的酒店文化成為塑造酒店優勢品牌的一部分。4.由于競爭不斷加大，勞動力市場活躍，加快了酒店業員工流動速度。消防培訓進酒店 安全知識送上門：培訓中，大隊宣傳員通過剖析火災案例講述消防安全意識的重要性，并針對賓館酒店火災的規律和特點進行了深入分析，從社會單位“消防安全四個能力”入手，詳細講解了發生火災后如何報警，初期火災如何撲救、身處火場如何逃生等消防常識。培訓主管和用人部門嚴格按照員工入職培訓計劃進行培訓，并定期與員工進行溝通，及時解決培訓過程中的問題。

消防培訓進酒店安全知識送上門：重點講解了手提式干粉滅火器和室內消火栓的使用方法及注意事項，確保火災發生后每一個滅火器、消防栓都能確實有效的用于滅火，在第1時間撲滅初期火災，減少人員傷亡和物資損失。同時要求單位消防負責人加強人防、物防、技防措施，落實巡防自查，及時整改火災隱患，定期開展人員疏散逃生演練，完善相關臺賬資料，為單位消防安全創造良好條件。隨后，大隊宣傳人員指導參訓員工沿著應急指定的樓梯通道進行疏散逃生演練。安全有序到達集中點。參訓員工在大隊培訓人員指導下，踴躍參與，規范操作，切實提高了他們的消防安全意識和逃生自救的應急能力。酒店培訓總結：禮賓部應該回答客人詢問，為客人提供服務。湖南網絡酒店培訓優勢

越來越多的員工流失率更使酒店領導懷疑其培訓投資的必要性。中山電商酒店培訓概況

酒店主要是進行禮貌禮儀、酒店基本知識、消防培訓方面的培訓，針對他們在禮貌禮儀不合規范進行指正。新員工在三個月試用期滿后進行考核，考核合格者正式上崗。他們營銷部只有十多人，由于部門加強復合技能培訓，在人手不夠的情況下，總臺接待、后臺市場營銷、商務中心的員工只要是崗位需要，每個員工能做到單獨上崗。各部門經常針對部門日常工作中出現的問題進行培訓：管家部也能抓住員工在工作中出現的問題，及時在晨會中進行培訓，餐飲部經常利用午市過后的時間進行培訓。正是在各個部門的高度重視下，員工的精神面貌、服務水平得到了賓客的贊揚。中山電商酒店培訓概況