酒店ota課程簡單說來，是講述如何進行酒店OTA優化的。在不少酒店外行的人眼里，酒店OTA優化就等于多刷量，而所謂酒店OTA優化團隊不過是專業的刷量團隊而已，酒店OTA課程學不學都無關緊要。對于這種看法，只能用“無語”形容，如果酒店OTA優化真這么簡單，那OTA平臺的智能系統未免也太“智障”了，只要酒店讓自家員工多刷刷量，營銷額就能蹭蹭地往上漲？實際上，在國家和平臺的嚴厲打擊下，酒店OTA優化靠刷量就能稱王的“黃金時代”早就過去了。現在酒店OTA的優化課程重點，主要放在服務上面，而OTA瀏覽量、轉化率、曝光率的優化設計，也是緊緊圍繞著“服務”來進行。OTA客人轉化關鍵的一步，需要酒店所有員工，尤其前臺員工的配合。陽江品牌酒店OTA商家

OTA酒店代理商：輕資產運作化:運營一個行業在還沒有開始發展前就需要大型墊資，還要承擔后期利潤的不穩定性，必然是一般人很難接受的。而做酒店代理商呢，不用承擔酒店運作流程的相關費用卻一樣可以線上售賣酒店。整合全網酒店資源，不存在運營實體酒店的弊端，可以靈活選擇相對富有優勢的酒店進行合作進行售賣。藍海領域:基本上競爭很小，筆者深耕酒店運營多年，新興的酒店代理商模式處于紅利，他不像處于飽和期的一些行業，僧多粥少。大家都在做，市場的飽和度整體分下來，個體戶并沒有多大的利潤回報，只有極少數的玩家優先站在了行業先機的風口上。陽江品牌酒店OTA商家可以了解下OTA酒店市場如何？

作為一名在酒店預定部工作的同事，我覺得OTA對酒店的影響已經遠遠超過了酒店本身可以控制的程度。不得不說，當下的酒店行業，對于客源的追求是它們大的目標，但是對市場的爭奪需要投入大量的人力物力，這在一定程度上加劇了酒店成本，加上一些國籍酒店本身的高度，很慢做到像當地一些本地酒店可以接地氣地和一些本土企業達成合作。這個時候，OTA恰恰充當了酒店的媒介，作為一個第三方平臺，OTA的種類多，手中人群廣，并且根據不同市場可以靈活地變換銷售手段。酒店根據OTA所帶來的客戶數量而推出不同的合約價格，在剛開始可以借助OTA擴大客源，而更深層次則是可以借助OTA發展忠誠度高的客戶，繼而擴大市場占有份額。

從OTA的興起可以發展，互聯網時代下消費群體的心理和行為都發生了改變，而只有順應了這種變化才能得以發展起來。不妨回想一下，以前酒店還有不少通過旅行社預訂的散客房，現在數量還很可觀嗎?所以問題隨之而來，酒店傳統的銷售方式在互聯網的沖擊下逐步瓦解，酒店又該怎么應對?對于這個問題，我想不同的酒店情況不同應該各有側重。對大中型酒店集團來說，其重點應更多放在建設自身的預訂中心和會員體系上，畢竟自身優勢比較明顯，由于客房數量多，而且酒店又分布各地，所以建立統一的預訂中心，既節約成本，又能牢固掌控關鍵客戶。根據大數據分析，國內很多大中型經濟型酒店集團自有訂房中心的訂房數量占比并不低，而自有的訂房系統十分龐大而完善，從PC端到移動端，從APP到微信，操作十分簡單快捷，由此可見大中型酒店集團自建預訂中心進行直銷是完全可行的。現在酒店OTA的優化課程重點，放在服務上面，而OTA瀏覽量、轉化率、也是緊緊圍繞著“服務”來進行。

OTA酒店代理：這個行業不用囤貨，不需要自己擁有酒店就可以在線上售賣各種酒店房間。成為平臺的酒店供應商后，可以全平臺覆蓋，酒店的代理權都是1家具有單一性。前景很不錯，目前整個酒店都是藍海市場，可能懂電商運營的人非常多，可是酒店的線上運營卻基本沒人做。行業沒有什么同行，競爭壓力小。風險性幾乎為零，正規陽光的行業，也不用提前給酒店付款，客戶下單后才需要給酒店結算，安全有保障。當然，任何行業想要發展，都需要遵紀守法，良性循環的發展才有未來。到了互聯網時代，酒店的選址只是酒店的線下位置，除此之外，酒店還有線上位置。汕頭在線旅行社電話

對于此次與OTA的合作中斷，態度顯得很堅決。陽江品牌酒店OTA商家

OTA上好評是屬于OTA的范疇。線上的好評，實質上也是我們酒店線下的口碑。好評即口碑，這一點想必大家都不會否認。因此，好評是屬于酒店OTA運營部的職責，它應該是酒店全體人員的職責。線上要想得到消費者的一個好評，那么我們酒店的線下產品和服務就應該做到位，真正讓消費者感受到賓至如歸。只有當酒店上上下下協力，目標一致，行動一致，我們才能打贏好評這場酒店人本來就應該打好的仗！站在消費者的角度，那些不熟悉你酒店品牌的消費者，他們的邏輯是，你說你是好的品牌，那你的好評為什么不是高的？我只認好評分高的品牌。比起5.0、4.9的網評分，為什么消費者更信賴好評分呢？因為真實的好評值得信賴。記住，好評一定是真實的，現在的消費者是很聰明的，酒店的好評有沒有刷量，他們一眼就能識別出來，再者，刷量是被OTA平臺嚴格管控的，一旦刷量后果很嚴重！陽江品牌酒店OTA商家