酒店是面向社會的服務行業，要完成對客服務工作，需要各個部門的密切合作，由各個崗位共同來完成。這就需要有統一的管理原則來維護酒店的運作。每個員工只有一個上司，只對自己的直接上司負責。由直接上司來指揮安排、檢查和督導屬下的工作，形成一個一級管一級的垂直領導方式。每個員工只接受一個上司的指令，下級不越級反映，上級不越權指揮，各安職守，各盡其責。部門處于對客的前沿，他們視客人的需求為己任，客人的需求就是命令。為了保證對客服務機制的暢通，二線部門要樹立大局意識、服務意識，要保障部門的工作順利進行。酒店主要是進行禮貌禮儀、酒店基本知識、消防培訓方面的培訓，針對他們在禮貌禮儀不合規范進行指正。汕頭酒店服務禮儀培訓學校

談酒店培訓的重要性：酒店的入職培訓，主要以酒店集團的文化和歷史，本酒店產品知識和酒店賣點，服務禮儀，顧客導向的市場策略，安全生產等為主。一個員工如果連這些都不清楚，談何以主人翁的心態為客人提供好的服務？崗位技能的培訓，這包括通用技能，比如酒店產品知識，語言能力，溝通能力等，以及崗位技能，包括崗位的專業知識和技能，如何使用工具的能力等。主要價值觀的培訓，價值觀是一家酒店集團的行為做事方式，要做到員工認知同頻，有團隊協作和效率，讓員工知曉什么可為，什么不可為，這個是非常重要的。價值觀理念，不只員工要知曉，業主也要知曉，甚至酒店的合作伙伴也要知曉，從而讓整個酒店的行為處事更有統一性，如此也會降低溝通成本，提升工作效率。總之，我希望你的酒店和你的部門是重視培訓的，如此必將為提升業績推波助瀾。濟南市場酒店培訓機構酒店應該開展消防安全培訓。

酒店培訓的“體”包括酒店培訓的制度和體系,它是酒店培訓順利 開展的內部支撐和重要保障。 現有的培訓制度不夠完善,對不同級別 和不同部門的培訓要求沒有嚴格的規定,只是簡單的口頭說明。 特別 是外派培訓,什么樣的培訓有必要參加,沒有具體人員把關負責,存在 培訓體制的漏洞。酒店可以通過編制合適的《酒店培訓手冊》,明確酒店各部門的培 訓員、培訓目的、培訓框架等內容,不但可以指導培訓員進行有效的培 訓,還能為酒店培訓工作規范進行提供指導。 同時實行三級培訓體系, 包括支持體系、運作體系和執行體系。 支持體系即酒店總經理等高層 管理人員,運作體系即酒店培訓管理師,執行體系即各部門、各班組培 訓員。 通過這三級的監督指導,層層深入,使酒店培訓的有章可循。

酒店培訓總結：酒店客房部以“開展節能，提升服務質量”為主要內容，在人力資源部的指導要求下，對部門員工進行了培訓，員工的節能意識和工作取得一些進展，操作服務技能有一定提高。現將總結如下：把握環節，從身邊點滴做起：酒店是一個能源消耗量較高的企業單位，每年的水電燃氣和一次性物品的支付費用占了酒店一大筆的開支，節能工作不容等待，因此酒店全員節能責任重大，意義重大。客房部對水電的控制制定了詳細的操作方案和流程。關于水的節約：服務員清洗杯具水果的水可用來沖廁所、洗拖把等；管家查房時盡量少沖水；棉織品送洗前按臟的不同程度分類再清洗，引導客人提倡環保，減少洗滌次數。盡量不占用員工周日時間，以免產生怨氣，影響酒店培訓效果。

酒店培訓質量的關鍵和關鍵就是“人”,即酒店對員工進行培訓的培訓師、培訓員及培訓伙伴。 他們的綜合素質的高低和培訓方式的選 擇,直接影響整個培訓質量的好壞,關系酒店整體人員素質的培養。 發掘酒店培訓的“人”,有利于酒店培訓工作的長遠發展。酒店的培訓除了借助培訓公司的培訓師外,更重要的是要建設屬 于酒店自己的培訓師隊伍。 首先從各部門挑選熟悉本崗位的人員,可以是主管、經理、各班組的領班和員工。 其次,對培訓師隊伍進行 培訓,酒店內部培訓與外部同行交流培訓一并進行,這有利于培訓師 隊伍的充實,也有利于酒店的發展,對培訓師起到激勵作用。 定期開展培訓師活動,為各部門培訓師提供一個溝通的平臺,可以促進 相互之間培訓經驗的交流和培訓方法的探討。會議型酒店要想服務員快速上手，可以采用老司機傳幫帶的方法。濟南市場酒店培訓機構

酒店領導關心更多的是酒店培訓后能否帶來更好的的經濟效益而不是員工技能的提高。汕頭酒店服務禮儀培訓學校

培訓主管組織培訓講師與培訓專員從多種渠道（如學員經驗和意見、**意見、出版物、網絡、同業培訓課程等）收集與課程相關的信息和資料，在課程內容的組織上要注意：范圍要精心地限定，使內容具有綜合性且對學員有意義，而且還要在既定的時間內安排課程的內容，選擇的教材要具備內容豐富，針對性，實用性、操作性強等特點，要巧妙地配置有限的課程時間，使學員能夠在整個課程執行期間能積極地參與學習活動，將設計好的課程交人事部經理審核。培訓結束后，培訓主管組織向學員發放評估表，以了解課程是否達到了目標；教材是否適用；教學方法是否滿意；培訓內容是否對工作有利；學員對改進課程的意見等。汕頭酒店服務禮儀培訓學校