酒店管理中的彼得原理: 每個組織都是由各種不同的職位、等級或階層的排列所組成,每個人都隸屬于其中的某個等級。彼得原理是美國學者勞倫斯"彼得在對組織中人員晉升的相關現象研究后,得出一個結論:在各種組織中,雇員總是趨向于晉升到其不稱職的地位。彼得原理有時也被稱為向上爬的原理。這種現象在現實生活中無處不在:一名稱職的教授被提升為大學校長后,卻無法勝任;一個優良的運動員被提升為主管體育的官員,而無所作為。對一個組織而言,一旦相當部分人員被推到其不稱職的級別,就會造成組織的人浮于事,效率低下,導致平庸者出人頭地,發展停滯。因此,這就要求改變單純的根據貢獻決定晉升的企業員工晉升機制,不能因某人在某個崗位上干得很出色,就推斷此人一定能夠勝任更高一級的職務。將一名職工晉升到一個無法很好發揮才能的崗位,不只不是對本人的獎勵,反而使其無法很好發揮才能,也給企業帶來損失。酒店制度管理缺乏情感色彩。北京餐飲酒店管理有哪些
要成為一名合格的酒店管理干部,必須要不間斷的修煉自我垂范。 一個合格的管理人員,他自身的行為,不只影響個人的威信及形象,甚至影響到酒店的發展和管理。一個行為舉止端莊,正直嚴謹的管理者,必能正面的影響到整個部門甚至整個酒店的人員行為規范。如果自身隨便,目中無人,較大咧咧,那么他的員工一定也會稀稀拉拉,松松垮挎,這就是反面的“表率”作用,中國有句老話:“看人學樣,上梁不正下梁歪。”什么樣的領導帶什么樣的員工。所以,管理人員的行為必須做到規范,符合公司的標準。汕頭酒店采購管理學校酒店管理就要求管理人員要牢固樹立時間就是金錢的觀念。
酒店的管理層次一般分為四個層次:服務員操作層、督導層、部門經營管理層、總經理決策層。 1.部門經營管理層: 部門經理主要負責本部門人員的工作分工、領導、指揮和監督。同時,還要負責制訂本部門的工作計劃,向上一級匯報本部門的工作,確定本部門的經營方針和服務標準,以求得較大的經濟效益。作為一名部門經理不只要有組織管理能力、經營能力、培訓能力,熟悉掌握部門的服務標準、服務程序,同時還要具有實際工作經驗并具有一定的服務技能。部門經理對總經理負責。 2.總經理決策層: 酒店的總經理主要負責制訂企業的經營方針,確定和尋找酒店的客源市場和發展目標,酒店管理的原則:酒店是面向社會的服務行業,要完成對客服務工作,需要各個部門的密切合作,由各個崗位共同來完成。這就需要有統一的管理原則來維護酒店的運作。
酒店的管理層次一般都呈金字塔形式,從塔底到塔頂,由寬到窄。管理的幅度則是越往上層,管理難度越大,管理幅度越往下層,管理的幅度越小。國內比較常見的酒店管理是直線職能制管理,在該管理體制中,任何一級領導、管理人員、服務員都要明確自己的業務范圍、工作職責及本人應該具有的工作技能和知識。酒店管理一般分為四個層次:服務員操作層、督導層、部門經營管理層、總經理決策層。 酒店要為客人提供高質量的服務,必須通過服務員的服務來體現。因此,服務員的素質、個人形象、禮儀、禮貌、語言交際能力、應變能力、服務技能和服務技巧等,是酒店提高服務質量的重要條件。總之,服務人員要根據崗位責任制的規定,明確自己的職責范圍、服務程序、服務質量標準和應該具備的服務技能及理論知識,向主管(領班)負責。酒店管理要授權給那些有責任心、工作能力強的下屬,并且要相信他們的能力。
酒店管理公司在中國的發展,是以國際酒店管理公司進入內地市場開始的。開放將酒店業推到了國際化的前沿。 20世紀90年代,國際酒店集團加快了登陸中國市場的步伐。這一時期既是我國旅游業蓬勃發展的階段,也是國際酒店集團積極擴大市場份額的時期,中國逐漸成為了有名國際酒店集團的集聚地。 進入21世紀初期,國際酒店集團在中國的發展呈現網絡化、兩極化、本土化的特征,不只酒店數量大幅增長,而且以全球化戰略為前提,追求地區分布、經營格局更加合理化。在中國市場形成規模和特色的國際酒店集團越來越多,這既是國際酒店業發展的必然趨勢,也是全球經濟一體化的必然結果。酒店管理要遵循“以人為本”的管理理念。佛山連鎖酒店管理多少錢
酒店管理中的太極思維:中庸之道。北京餐飲酒店管理有哪些
酒店管理的人才需求: 每年需要數以千計的國際化酒店管理人才,而現實卻是酒店業高級管理人才供求差距已達到較高值。正規教育培訓機構培養的人才相對較少,且國內職業教育培養的大多是低層服務人員,經營管理人員培養相對欠缺。培養具有國際戰略眼光的酒店高級管理人員隊伍已是當務之急。 旅游和商務出行市場的進一步擴大,帶動了酒店業的大發展,酒店管理產品的買方市場更為開闊;雖然高級酒店市場繼續被國外酒店管理公司掌控,但是在中低檔酒店市場中,本土化酒店管理公司得到了迅速的發展,并出現了百花齊放的狀況。隨著市場的細分,酒店管理公司也隨之產生了進一步的細分。如以國內旅游者為主要目標客戶的低端經濟型酒店市場,由于市場規模大、需求穩定,在非典過后更是呈現了迅猛的發展態勢。北京餐飲酒店管理有哪些
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