匠心打造上海工業自動化解決方案項目全流程精研——新答爾

來源：發布時間：2025-07-31

在工業自動化解決方案同質化嚴重的市場環境下，新答爾工業機器人（上海）有限公司憑借對項目細節的***打磨，打造出多個行業**案例。***交付的某新能源汽車零部件自動化項目，經過前后27次方案優化、83處細節改進，**終實現設備綜合效率(OEE)達92.6%，創造了行業新高度，展現了其在項目精工細作方面的專業實力。

項目全周期精細化管理

新答爾建立了獨特的"五維打磨"項目管理體系，涵蓋方案設計、設備選型、系統集成、調試優化、交付培訓五大環節。每個環節設置16個關鍵質量控制點，確保項目品質。在某精密電子項目中，通過217項細節優化，將系統穩定性提升至99.98%；為醫療器械企業打造的自動化產線，經過38次工藝驗證，產品合格率達到99.95%。

"我們堅持'毫米級'精度的項目標準。"項目總監表示。公司建立了包含5000多個項目細節的數據庫，為每個新項目提供最佳實踐參考。

持續優化迭代機制

新答爾創新實施"三階段打磨"流程：預研階段進行3輪方案論證，實施階段開展5次中期評審，交付前完成7輪系統測試。某汽車零部件項目在實施過程中，先后優化了19處機械結構設計，改進了7項控制算法，**終將生產節拍從60秒縮短至45秒。

"項目打磨不是簡單的重復檢查，而是持續的價值創造。"技術負責人強調。公司每個項目平均產生5-8項工藝改進，這些經驗又反哺后續項目。

全流程交付保障體系

新答爾構建了"雙保險"交付機制：技術團隊負責系統實施，質量團隊**進行驗收評估。公司投資建設了1:1的實景測試車間，所有系統都需通過200小時不間斷可靠性測試才能交付。***交付的智能倉儲項目，在測試階段發現并解決了13個潛在問題，確保客戶現場一次驗收通過。

"我們建立了項目健康度評估模型。"交付保障經理介紹，"從128個維度監控項目狀態，確保每個環節都達到比較好標準。"目前，公司項目的一次交付合格率達到99.3%，客戶滿意度維持在98分以上。

立足上海打造精品工程

作為上海本土工業自動化企業，新答爾充分發揮區域人才和技術優勢，組建了200人的專業項目團隊。團隊成員平均行業經驗8年以上，確保每個項目都能得到專業支持。公司還與上海多所高校合作，持續引入前沿技術，提升項目技術水平。

"未來，我們將繼續堅持'精品工程'戰略。"公司總經理表示，"計劃在未來三年內打造30個行業**項目。"在中國制造業追求高質量發展的新時代，新答爾正以精益求精的態度，助力企業實現自動化升級。

標簽：項目打磨細節優化交付保障

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