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從而有效控制工程成本和工期。設計部門01設計階段，負責編制項目所需的設備表及材料表，作為采購文件基礎資料提交采購部門；02招標階段，負責編制材料采購單，由采購部門向供貨商發起詢價，設計部門協助對供貨廠商報價的技術部分提出評審意見，為采購部門確定合格廠商提供有效參考；03負責技術及資料圖紙方面的談判，參加由采購部門組織的廠商協調會；04現場交接階段，參加由采購部門組織的關于設備材料試驗及試運行等檢驗工作。采購部與施工部采購和施工是發生項目成本的兩個主要環節，在項目開展過程中往往是環環相扣的。良好的采購管理，不僅要滿足經濟性的要求，也要滿足施工進度安排。01采購部要將設備、材料的供貨進度計...

折疊編輯本段圖解EPC工程總承包管理流程及主要過程圖解:1)EPC總承包建設模式流程圖EPC總承包模式建設項目流程圖2)EPC總承包建設模式計劃管理流程圖EPC總承包建設模式計劃管理流程圖3)EPC總承包建設模式實施過程管理流程圖EPC總承包建設模式實施過程管理流程圖4)EPC總承包建設模式跟蹤與控制過程流程圖EPC總承包建設模式跟蹤與控制過程流程圖5)EPC總承包建設模式合同管理與風險分析流程圖6)EPC總承包建設模式投標階段流程圖EPC總承包建設模式投標階段流程圖折疊編輯本段評測在項目竣工后，進行項目后評價對以后類似項目的策劃與實施具有非常重要的意義，這一點往往容易被忽視。項目后評...

工程總承包領域排名的的非營利自媒體與3W深度思考者同行享受的項目管理思想2017我們需要改變點什么來源：工程總承包之家/編輯：劉磊磊轉載本號原創文章，請聯系微信ll，未經授權，違者必究。導讀近年來，基于投資方對產品市場和對經濟利益的追求，EPC總承包模式已經越來越被看重，也已逐漸成為建筑市場中的主流之一。對于以設計為主體的EPC總承包工程來說，如何控制好設計管理對于EPC總承包管理的影響，如何充分利用設計管理爭取將EPC總承包管理的優勢發揮的淋漓盡致顯得至關重要。設計管理的內容主要是設計進度、設計質量、設計范圍、設計人員管理、設計創新管理等方面。1設計進度的管理設計進度的管理主要包括：...

2設計質量的管理設計質量管理主要包括了對建設單位設計意圖的了解、對建設工程所在地的了解，對工程使用規范的運用，對工程質量等級的確定，對設計人員設計質量的控制，對設計校核和審核人員的責任管理和各類設計成果文件的質量等等。設計質量包括有各專業設計成果的設計工程質量，請購文件的編制質量，還有為廠商技術資料的審查質量。尤其是工業建筑，不但包括了普通的建筑、結構、水暖電，而且包括了設備、管道布置、工業電氣、儀表、防腐隔熱等專業。各專業的設計成果質量包括設計的準確性、合理性和可采購性、可施工性。在總承包項目的設計質量控制方面，尤其要重視請購文件的提供質量和報價技術評審及談判工作質量，此項工作對采購...

以土地源頭實行“兩個強制比率”：2015年在供地面積總量中落實裝配式建筑的建筑面積比例不少于50%；2016年外環線以內符合條件的新建民用建筑全部采用裝配式建筑，外環線以外超過50%；2017年起外環以外在50%基礎上逐年增加。2015年單體預制裝配率不低于30%，2016年起不低于40%。裝配式建筑浙江省目前，浙江全省已有杭州、寧波、紹興、金華、舟山、臺州、麗水等地制定出臺了相應政策文件。“1010工程”示范基地：紹興市被住房城鄉建設部列為“全國建筑產業現代化試點城市”和“國家住宅產業現代化試點城市”。大力推進國家住宅產業化基地創建，目前已有7個基地獲批國家住宅產業化基地。住宅全裝修...

以土地源頭實行“兩個強制比率”：2015年在供地面積總量中落實裝配式建筑的建筑面積比例不少于50%；2016年外環線以內符合條件的新建民用建筑全部采用裝配式建筑，外環線以外超過50%；2017年起外環以外在50%基礎上逐年增加。2015年單體預制裝配率不低于30%，2016年起不低于40%。裝配式建筑浙江省目前，浙江全省已有杭州、寧波、紹興、金華、舟山、臺州、麗水等地制定出臺了相應政策文件?！?010工程”示范基地：紹興市被住房城鄉建設部列為“全國建筑產業現代化試點城市”和“國家住宅產業現代化試點城市”。大力推進國家住宅產業化基地創建，目前已有7個基地獲批國家住宅產業化基地。住宅全裝修...

折疊編輯本段造價EPC承包模式中實施階段的工程造價控制。EPC承包模式中，工程造價的合理確定與有效控制十分重要。在項目實施階段，總承包單位應派駐有經驗的造價工程師到施工現場進行費用控制，根據初步設計概算對各專業進行分解，制訂各部分控制目標。施工圖設計與初步設計在一些材料設備的選用上可能還有些出入，造價工程師都應該及早發現解決。通過設計修改把造價控制在概算范圍內。具體措施包括:1、通過招標投標確定施工單位項目招標投標制度是總承包單位控制工程造價的有效手段，通過招標投標可以提高項目的經濟效益，保證建設工程的質量，縮短建設投資的回報周期，總承包單位可以充分利用招標投標這一有效手段進行工程造價...

抓好竣工驗收及工程結算?？⒐を炇蘸凸こ探Y算是體現項目收益水平的重要時期。主要風險是工程按時交付和工程款按期結算。主要措施：一是按時完成竣工資料編制，完善移交手續，做好正式移交前的準備工作;二是注意建設工程合同竣工結算條款的界定和約定;三是注意發包方對承包方提交合同的的終結算資料簽收的規定。由于EPC合同條件的特點和對風險分擔的不均衡性，承包商在投標報價中計入的風險費往往較高。因此，對于承包商來說，承擔EPC項目無疑是對自己管理水平的一項挑戰：既充滿了高風險，也同樣充滿的機遇。如果一個承包商在項目進行過程中能強化風險管理意識，科學的識別風險和管理風險，就能的大限度地將投標報價中的風險費轉...

業主)不應該審核大部分的施工圖紙、不應該檢查每一個施工工序。發包人(業主)需要做的是了解工程進度、了解工程質量是否達到合同要求，建設結果是否能夠的終滿足合同規定的建設工程的功能標準。(二)發包人(業主)對EPC總承包項目的管理一般采取兩種方式:即過程控制模式和事后監督模式。(1)、所謂過程控制模式是指，發包人(業主)聘請監理工程師監督總承包商"設計、采購、施工"的各個環節，并簽發支付證書。發包人(業主)通過監理工程師各個環節的監督，介入對項目實施過程的管理。FIDIC編制的《生產設備和設計-施工合同條件(1999年的版)》即是采用該種模式。(2)、所謂事后監督模式是指，發包人(業主)一...

使裝配式建筑占新建建筑面積的比例達到30%。同時，逐步完善法律法規、技術標準和監管體系，推動形成一批設計、施工、部品部件規?；a企業，具有現代裝配建造水平的工程總承包企業以及與之相適應的專業化技能隊伍。二、重點任務（四）健全標準規范體系。加快編制裝配式建筑國家標準、行業標準和地方標準，支持企業編制標準、加強技術創新，鼓勵社會組織編制團體標準，促進關鍵技術和成套技術研究成果轉化為標準規范。強化建筑材料標準、部品部件標準、工程標準之間的銜接。制修訂裝配式建筑工程定額等計價依據。完善裝配式建筑防火抗震防災標準。研究建立裝配式建筑評價標準和方法。逐步建立完善覆蓋設計、生產、施工和使用維護全過...

以增強工作人員的責任感。做好內部報告制度，是做好溝通管理的基礎，是溝通管理的保證。通過報告將設計的質量、設計進度、對設計人員的獎罰等予以公布，可以增強參與人員的榮辱感和責任心。報告制度中的好是明確報告的格式、內容、時間、渠道等，形成一種慣例。7、做好設計技術開發工作。任何一個項目的完成過程都是一個技術研發的過程。技術開發了市場，項目成熟了技術。如何保證技術的的或者贏得某些方面技術的合作權，那么大量項目的的裝置自然唾手可得?？傊?，在EPC總承包項目中，設計管理的工作起到了至關重要的作用，決定了項目執行的成敗，是項目管理中的為的的部分。做好設計管理工作，必須引起公司領導部門的足夠重視，從滿...

在工程總承包項目(EPC，即設計-采購-施工)中采購管理處于舉足輕重的地位。采購管理工作對整個工程的工期、質量和成本都有直接影響。而采購形式的多樣、采購責任的眾多以及采購業務接觸面廣、工作地點多等特點，更增加了采購管理工作的難度。面對這些困難，采購管理如何既保證所購貨物的質量，又可提高效率?項目采購的執行在具備了必需的人力資源之外，還必須具備相應的設備、設施、原材料、零件、服務和其它物質資源。項目采購管理就是在有限的資源條件下，為實現項目目標所采取的一系列管理活動。筆者認為，可在項目采購管理的各階段工作中嘗試以下措施，以降低采購成本，提高工作效率。一、項目采購人工時的預算和考核1.準備...

固定業主風險原則盡管在傳統的施工總承包合同模式中也存在固定總價和固定單價等固定合同價格風險的形式，但是由于傳統施工總承包中承包人無法參與到設計當中，因此必然會出現業主提出變更的情況，一旦出現業主變更就需要對工程的工程價款以及工期進行調整，實際上無法達到固定工程價款的初衷，因此的不可調的固定總價合同是比較少見，往往是暫估價加上洽商變更的合同價款形式。而在EPC模式中，業主與總承包人簽訂EPC合同，把建設項目的設計、采購、施工服務工作全部委托給工程總承包商負責組織實施，業主只負責整體的、原則的、目標的管理和控制。設計、采購和施工的組織實施是由工程總承包人統一策劃、統一組織、統一指揮、統一協...

使裝配式建筑占新建建筑面積的比例達到30%；2016年3月5日的工作報告提出要大力發展鋼結構和裝配式建筑，提高建筑工程標準和質量；2016年7月5日住建部出臺《住房城鄉建設部2016年科學技術項目計劃裝配式建筑科技示范項目名單》并公布了2016年科學技術項目建設裝配式建筑科技示范項目名單；2016年9月14日的召開的常務會議，提出要大力發展裝配式建筑推動產業結構調整升級；2016年9月27日的出臺《的辦公廳關于大力發展裝配式建筑的指導意見》[3]，對大力發展裝配式建筑和鋼結構重點區域、未來裝配式建筑占比新建筑目標、重點發展城市進行了明確。[4]裝配式建筑特點編輯1.大量的建筑部品由車間...

裝配式建筑福建省比較高補貼100萬：2016年6月30日，《泉州市推進建筑產業現代化試點實施方案》正式印發。至2020年，全市裝配式建筑占新建建筑的比例達到25%以上，重點培育3~5家建筑產業現代化的企業的目標。作為節能產業，使用了新材料新工藝，方案明確可以申請專項資金補助，即按項目規定建設期內購置主要生產性設備或技術投資額不超過5%的比例給予補助，比較高限額為100萬元。2020年新建筑中30%為裝配式：到2020年，泉州、廈門的裝配式建筑要占全市新建建筑的比例達30%以上；泉州、廈門保障性安居工程采用裝配式建造的比例達40%以上。裝配式建筑河北省推動農村裝配式住宅：河北省住建廳確定...

不斷提高裝配式建筑在新建建筑中的比例。堅持標準化設計、工廠化生產、裝配化施工、一體化裝修、信息化管理、智能化應用，提高技術水平和工程質量，促進建筑產業轉型升級。（二）基本原則。堅持市場主導、的推動。適應市場需求，充分發揮市場在資源配置中的決定性作用，更好發揮的規劃引導和政策支持作用，形成有利的體制機制和市場環境，促進市場主體積極參與、協同配合，有序發展裝配式建筑。堅持分區推進、逐步推廣。根據不同地區的經濟社會發展狀況和產業技術條件，劃分重點推進地區、積極推進地區和鼓勵推進地區，因地制宜、循序漸進，以點帶面、試點先行，及時總結經驗，形成局部帶動整體的工作格局。堅持頂層設計、協調發展。把協...

四、國內采用“業主+PMC+EPC”項目管理模式的應用國內以中國石化海南煉油、茂名乙烯擴建、廣州煉油改造等重大工程建設項目為例,其推廣“業主+PMC+EPC”應用后取得了很好成效。如海南煉油項目采用“業主+PMC+EPC”的項目管理模式,使中國石化的集團化優勢得到更加充分的發揮,業主單位、總承包單位、監理單位及施工單位分別在統籌協調、設計、現場管理上的優勢得到互補。多年工程項目建設實踐證明,該模式在優化工程組織、確保安全、減少投資費用、加快工程進度、提高工程質量等方面均取得了良好效果,是有生命力的,為在石油化工重點工程建設領域落實科學發展觀作出了有益探索。五、“業主+PMC+EPC”項...

以提高設計質量，保證設計進度；3、推行限額（限量）設計以節約成本。合同簽署階段，設計尚處于方案設計或者初步設計階段，對于一些技術性要求比較高的項目，甚至處于科研階段，因此很多報價和工程量都是根據經驗估算得到的結論。做好限額或限量設計，對于總承包項目成本的管理的費用控制工作至關重要。4、推行方案優化以節約成本。在滿足使用工程和規范等規定下，推行方案優化是節約成本的重要途徑之一。設計院設計師的通病在于許多年輕的工程師由于缺乏現場經驗，對設計規范缺乏深層次的了解，造成許多材料、設備過量化的現象發生，一方面增加的工程的直接成本，另一方面也增加了采購費用和施工費用。如果在設計工作階段的時候，能夠...

折疊編輯本段造價EPC承包模式中實施階段的工程造價控制。EPC承包模式中，工程造價的合理確定與有效控制十分重要。在項目實施階段，總承包單位應派駐有經驗的造價工程師到施工現場進行費用控制，根據初步設計概算對各專業進行分解，制訂各部分控制目標。施工圖設計與初步設計在一些材料設備的選用上可能還有些出入，造價工程師都應該及早發現解決。通過設計修改把造價控制在概算范圍內。具體措施包括:1、通過招標投標確定施工單位項目招標投標制度是總承包單位控制工程造價的有效手段，通過招標投標可以提高項目的經濟效益，保證建設工程的質量，縮短建設投資的回報周期，總承包單位可以充分利用招標投標這一有效手段進行工程造價...

參與需要發包人審核的重大設計變更審查。3、科研試驗管理及成果審查。包括科研試驗大綱審查、中間成果討論、的終成果審查驗收等。4、設計計劃管理和投資控制。審查勘測設計工作大綱，設計總進度計劃，年度、季度及每月設計成果供應計劃，主持設計月例會，參加設計工作半年會、年會。5、現場安全技術巡視。根據施工進展及現場實際情況，不定期對工程區自然邊坡、工程邊坡、地下洞室、建設管理區周邊環境等進行巡視檢查，并提出處理意見。6、其他。包括設備招標文件審查、參加設計聯絡會、參加各類驗收會、組織或參與各類技術討論會咨詢審查會、對設計工作進行考核評價等。02設計監理存在的主要問題設計位于項目的前端，決定了整個項...

2設計質量的管理設計質量管理主要包括了對建設單位設計意圖的了解、對建設工程所在地的了解，對工程使用規范的運用，對工程質量等級的確定，對設計人員設計質量的控制，對設計校核和審核人員的責任管理和各類設計成果文件的質量等等。設計質量包括有各專業設計成果的設計工程質量，請購文件的編制質量，還有為廠商技術資料的審查質量。尤其是工業建筑，不但包括了普通的建筑、結構、水暖電，而且包括了設備、管道布置、工業電氣、儀表、防腐隔熱等專業。各專業的設計成果質量包括設計的準確性、合理性和可采購性、可施工性。在總承包項目的設計質量控制方面，尤其要重視請購文件的提供質量和報價技術評審及談判工作質量，此項工作對采購...

四、應用EPC總承包模式需要注意的問題1、復雜的工程項目，以設計單位為的的EPC總承包具有明顯優勢。盡管EPC總承包方式的項目管理有明顯的的優勢、但對總承包商的要求較高，它要求總承包商在項目管理、工程技術、工程經濟等方面具有綜合實力，尤其在設計方面有獨特的優勢或協調能力。國內現行EPC總承包中有以主設備供應商為承包商，也有以施工企業為承包商的，對于工藝復雜，技術要求高的建設項目，以設計為的的總承包方式，更能發揮項目組織管理和協調的的作用。2、項目前期準備必須充分，合同管理務必精細。對業主來說這個階段是至關重要的，在項目核準后，也主要做好大環境的充分調研和外部協調工作，在此基礎上起草要求...

使裝配式建筑占新建建筑面積的比例達到30%。同時，逐步完善法律法規、技術標準和監管體系，推動形成一批設計、施工、部品部件規模化生產企業，具有現代裝配建造水平的工程總承包企業以及與之相適應的專業化技能隊伍。二、重點任務（四）健全標準規范體系。加快編制裝配式建筑國家標準、行業標準和地方標準，支持企業編制標準、加強技術創新，鼓勵社會組織編制團體標準，促進關鍵技術和成套技術研究成果轉化為標準規范。強化建筑材料標準、部品部件標準、工程標準之間的銜接。制修訂裝配式建筑工程定額等計價依據。完善裝配式建筑防火抗震防災標準。研究建立裝配式建筑評價標準和方法。逐步建立完善覆蓋設計、生產、施工和使用維護全過...