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裝配式建筑升板升層建筑板柱結構體系的一種，但施工方法則有所不同。這種建筑是在底層混凝土地面上重復澆筑各層樓板和屋面板，豎立預制鋼筋混凝土柱子，以柱為導桿，用放在柱子上的油壓千斤頂把樓板和屋面板提升到設計高度，加以固定。外墻可用磚墻、砌塊墻、預制外墻板、輕質組合墻板或幕墻等；也可以在提升樓板時提升滑動模板、澆筑外墻。升板建筑施工時大量操作在地面進行，減少高空作業(yè)和垂直運輸，節(jié)約模板和腳手架，并可減少施工現(xiàn)場面積。升板建筑多采用無梁樓板或雙向密肋樓板，樓板同柱子連接節(jié)點常采用后澆柱帽或采用承重銷、剪力塊等無柱帽節(jié)點。升板建筑一般柱距較大，樓板承載力也較強，多用作商場、倉庫、工場和多層車庫等...

合同關系比傳統(tǒng)模式簡單，組織協(xié)調工作量較小，而且責任明確。3、業(yè)主承擔風險較低。4、對承包商而言，承擔風險較大，同時獲利空間也比較大。EPC承包模式下對承包商的要求1、要具備較強的風險承擔能力。由于再次模式下，項目的不確定性比較大，可變性強，因此承包商承擔著更大的風險，這就要求承包商企業(yè)能夠進行準確的企業(yè)市場運營定位和成熟完善的企業(yè)運營風險防范手段以及順暢的企業(yè)融資能力和渠道，同時也要具有緊密、良好的戰(zhàn)略合作伙伴。2、具有為業(yè)主提供全過程(EPC)的服務和連續(xù)服務的意識和能力。3、具有對項目有效的運營管理和組織協(xié)調手段及企業(yè)嚴密的營運管理程序、簡約的運營渠道、高速經營效力、準確的運營成...

總承包單位是設計單位和施工單位的共同體，有些設計監(jiān)理單位就會形成思維定勢“總承包的設計變更就是要搞錢”。因此總承包單位中設計地位，設計的，大打折扣。A總承包項目中，一般設計變更要編制變更報告，監(jiān)理、業(yè)主審核通過以后，報送市縣行政主管部門，由市縣行政主管部門審批。A總承包項目設計變更中，還出現(xiàn)了設計變更基準不一致的情況，EPC總承包項目的設計監(jiān)理有時以批準的初步設計為基準，有時以施工藍圖為基準。由于一般設計變更就需要編制設計變更報告，EPC總承包設計監(jiān)理審核設計變更基準又不確定，總承包設計人員需要投入很大的精力去編制變更報告，需要和業(yè)主、監(jiān)理單位溝通解釋，有時還需要到當?shù)匦姓鞴懿块T進行...

抓好竣工驗收及工程結算。竣工驗收和工程結算是體現(xiàn)項目收益水平的重要時期。主要風險是工程按時交付和工程款按期結算。主要措施：一是按時完成竣工資料編制，完善移交手續(xù)，做好正式移交前的準備工作;二是注意建設工程合同竣工結算條款的界定和約定;三是注意發(fā)包方對承包方提交合同的的終結算資料簽收的規(guī)定。由于EPC合同條件的特點和對風險分擔的不均衡性，承包商在投標報價中計入的風險費往往較高。因此，對于承包商來說，承擔EPC項目無疑是對自己管理水平的一項挑戰(zhàn)：既充滿了高風險，也同樣充滿的機遇。如果一個承包商在項目進行過程中能強化風險管理意識，科學的識別風險和管理風險，就能的大限度地將投標報價中的風險費轉...

工程總承包并不是一般意義上施工承包的重復式疊加，它是區(qū)別于一般土建承包、專業(yè)承包，具有獨特內涵的一種管理專業(yè)。它是一種以向業(yè)主交付的終產品服務為目的，對整個工程項目實行整體構思，的安排，協(xié)調運行的前后銜接的承包體系。它將過去分階段分別管理的模式變?yōu)楦麟A段通盤考慮的系統(tǒng)化管理，使工程建設項目管理更加符合建設規(guī)律和社會化大生產的要求。2009年全國勘察設計行業(yè)工程總承包收入為3533億元，較2001年增長（同期行業(yè)總收入增長）；而2009年工程總承包收入占行業(yè)總收入的，是2001年的。工程總承包模式在我國的推廣面還太小，的占國內建設活動經濟總量的不到1%。出現(xiàn)這種現(xiàn)象的原因有以下幾點：的，...

”設立建筑節(jié)能與綠色建筑發(fā)展專項基金：建筑產業(yè)現(xiàn)代化試點城市獎勵資金基準為500萬元。裝配式建筑示范獎勵基準為100元/平方米，根據(jù)技術水平、工業(yè)化建筑評價結果等因素，相應核定獎勵金額；“百年建筑”示范獎勵標準為100元/平方米。裝配式建筑和“百年建筑”示范單一項目獎勵資金比較高不超過500萬元。其中，示范方案批復后撥付50%，通過驗收后再撥付50%，資金主要用于彌補裝配式建筑增量成本。裝配式建筑甘肅省全力推進建筑鋼結構發(fā)展應用：甘肅建設廳印發(fā)了《關于推進建筑鋼結構發(fā)展與應用的指導意見》，多舉措推廣鋼結構發(fā)展與應用，支持在部分有條件的地區(qū)開展鋼結構住宅試點，鼓勵房地產開發(fā)企業(yè)開發(fā)建設鋼...

鼓勵各地結合實際出臺規(guī)劃審批、基礎設施配套、財政稅收等支持政策，在供地方案中明確發(fā)展裝配式建筑的比例要求。用適用、經濟、安全、綠色、美觀的裝配式建筑服務發(fā)展方式轉變、提升群眾生活品質。[7]裝配式建筑省市建筑政策編輯全國各省市地區(qū)的裝配式建筑政策目前全國已有30多個省市出臺了裝配式建筑專門的指導意見和相關配套措施，不少地方更是對裝配式建筑的發(fā)展提出了明確要求。越來越多的市場主體開始加入到裝配式建筑的建設大軍中。在各方共同推動下，2015年全國新開工的裝配式建筑面積達到3500萬平方米—4500萬平方米，近3年新建預制構件廠數(shù)量達到100個左右。[4]裝配式建筑上海市裝配式保障房推行總承...

性能指標、造價控制目標等），擬定設計原則，重點開展系統(tǒng)、設備選型、總體布置優(yōu)化等工作；（3）施工圖設計階段：根據(jù)初設確定的設計方案及合同要求組織設計單位進行施工圖優(yōu)化設計和精細化設計工作，對設計范圍、深度進行拓展，實行工程量控制；（4）施工階段：保障設計單位與施工總承包方進行充分的設計交底，加強與施工單位的現(xiàn)場配合，關鍵施工方案進行技術支持，參與重大施工方案的確定根據(jù)現(xiàn)場情況進行優(yōu)化設計、更改，控制設計變更工程量。4設計優(yōu)化的方法（1）成立優(yōu)化設計專家?guī)欤檎{技術骨干對設計優(yōu)化工作給予技術支持；（2）利用科研成果、工程經驗和的的國內外信息，以及設計單位總部的資源力量，對初步設計、施工圖...

項目后評價是的提高項目決策和項目管理水平的必要和有效的手段。折疊編輯本段中國EPC發(fā)展歷程起步階段，自八十年代起中國的有中國建筑工程公司、中國公路橋梁工程公司、中國土木工程公司和中國成套設備進出口公司在中東、西亞等地區(qū)的少數(shù)國家開展業(yè)務。逐步發(fā)展階段，截至1999年底，中國EPC累計完成540億美元，簽訂合同額750億美元。有對外承包工程和勞務合作經營權的公司增加到1000余家。2000年到2008年是快速發(fā)展階段。一方面，中國EPC企業(yè)在競爭激烈的國際市場中不斷提高經營水平;另一方面，政策支持體系給對中國EPC的發(fā)展注入了新動力。EPC逐漸成為主流業(yè)務形式。2008年至今為升級階段。...

Engineering-Procunrement-Constuction)模式。在EPC模式中,Engineering不的包括具體的設計工作,而且可能包括整個建設內容的總體策劃以及整個建設工程實施組織管理的策劃和具體工作;Procunrement是指專業(yè)設備、材料的采購;Constuction內容包括施工、安裝、試車、技術培訓等。二、常見項目管理模式。由業(yè)主成立項目管理組(PMT),項目設計、采購和施工等執(zhí)行工作交給一家或幾家EPC總承包商完成,PHT負責管理、協(xié)調EPC總承包商的工作。這種模式主要適用于業(yè)主擁有一定管理和技術能力的項目。。由業(yè)主和項目管理公司或工程公司聯(lián)合成立“聯(lián)合項...

是工程項目的提出者、組織論證立項者、投資等重要事項的決策者、資金籌集者和項目實施的總體組織者,也是項目的產權所有者,并負責項目生產、經營和償還的。一般情況下,業(yè)主方既是產權所有者也是項目的使用者,但在一些商業(yè)開發(fā)性項目中則在項目竣工前后通過出售轉移產權,活租賃給用戶使用。按照項目投資來源不同,業(yè)主機構可以是公共部門,也可是私營企業(yè)。工程建設領域,業(yè)主又稱建設單位,在合同中被稱作甲方。。項目管理承包(ProjiectManagementContract,簡稱為PMC)是當前國際上流行的管理模式。以往人們進行工程建設要組織管理班子,例如組建基建部門、成立“指揮部”,一旦工程結束這套班子便解...

在工程總承包項目(EPC，即設計-采購-施工)中采購管理處于舉足輕重的地位。采購管理工作對整個工程的工期、質量和成本都有直接影響。而采購形式的多樣、采購責任的眾多以及采購業(yè)務接觸面廣、工作地點多等特點，更增加了采購管理工作的難度。面對這些困難，采購管理如何既保證所購貨物的質量，又可提高效率?項目采購的執(zhí)行在具備了必需的人力資源之外，還必須具備相應的設備、設施、原材料、零件、服務和其它物質資源。項目采購管理就是在有限的資源條件下，為實現(xiàn)項目目標所采取的一系列管理活動。筆者認為，可在項目采購管理的各階段工作中嘗試以下措施，以降低采購成本，提高工作效率。一、項目采購人工時的預算和考核1.準備...

會根據(jù)規(guī)程規(guī)范的較低要求和自身偏于先進的經驗來選擇技術方案。但是監(jiān)理人從工程后期運行、耐久性、美觀和造價等考慮，就會提出相應的意見和建議。此時，總承包單位和監(jiān)理單位就會有分歧，較難達成一致。A總承包項目中，大壩上游條料石施工是當?shù)氐拇尾捎茫P于施工標準問題，業(yè)主、監(jiān)理和總承包單位意見不一。總承包設計從條料石尺寸有偏差（±2mm），條料石施工的工具（鋼筋）勾為，為保證后期運行安全、方便施工和美觀，條料石之間要留2cm的縫。設計監(jiān)理認為，條料石之間應該不留縫。業(yè)主認為條料石之間要留，同時要在縫間填塞細石粒。由于各方意見不一，條料石停工2個月。在地方行政主管部門出面協(xié)調后，的后達成了一致意見...

合肥市委先后引進了中建國際、遠大住工、宇輝集團等企業(yè)落戶合肥，打造了一批生產基地項目，引進先進設備，實施產業(yè)升級。推動建筑產業(yè)化項目試點：2012年以來，合肥市先后開工建設了13個保障房產業(yè)化項目，總建筑面積達133萬平方米。合肥市建筑產業(yè)化項目已開工和計劃開工面積累計已達300萬平方米，并且還將新開工120萬平方米。培育10家國內的的建筑產業(yè)集團：今后五年，合肥市將建立從住宅設計到施工建造以及相關配套部品的產業(yè)體系，使產業(yè)化基地形成一個較為完整的住宅工業(yè)化技術與產品體系。“十三五”末，力爭培育10家國內的的建筑產業(yè)集團。裝配式建筑湖北省三階段推進裝配式到80%：2016年3月，湖北省...

是工程項目的提出者、組織論證立項者、投資等重要事項的決策者、資金籌集者和項目實施的總體組織者,也是項目的產權所有者,并負責項目生產、經營和償還的。一般情況下,業(yè)主方既是產權所有者也是項目的使用者,但在一些商業(yè)開發(fā)性項目中則在項目竣工前后通過出售轉移產權,活租賃給用戶使用。按照項目投資來源不同,業(yè)主機構可以是公共部門,也可是私營企業(yè)。工程建設領域,業(yè)主又稱建設單位,在合同中被稱作甲方。。項目管理承包(ProjiectManagementContract,簡稱為PMC)是當前國際上流行的管理模式。以往人們進行工程建設要組織管理班子,例如組建基建部門、成立“指揮部”,一旦工程結束這套班子便解...

是工程項目的提出者、組織論證立項者、投資等重要事項的決策者、資金籌集者和項目實施的總體組織者,也是項目的產權所有者,并負責項目生產、經營和償還的。一般情況下,業(yè)主方既是產權所有者也是項目的使用者,但在一些商業(yè)開發(fā)性項目中則在項目竣工前后通過出售轉移產權,活租賃給用戶使用。按照項目投資來源不同,業(yè)主機構可以是公共部門,也可是私營企業(yè)。工程建設領域,業(yè)主又稱建設單位,在合同中被稱作甲方。。項目管理承包(ProjiectManagementContract,簡稱為PMC)是當前國際上流行的管理模式。以往人們進行工程建設要組織管理班子,例如組建基建部門、成立“指揮部”,一旦工程結束這套班子便解...

大中小“業(yè)主+PMC+EPC”項目管理模式（轉）2011-08-31濤聲992展開全文業(yè)主+PMC+EPC”項目管理模式（轉）(2011-03-0711:49:09)轉載標簽：pmcepc業(yè)主項目管理石油天然氣雜談分類：項目管理實驗室博主按：2011年3月7日晚和幾個做工程的朋友及同學聚會，一個寰球的朋友談到他們在公司里PMC，我感覺現(xiàn)在PMC做的方向有些偏，一些朋友他們也做PMC，做起事兒來束手束腳，甚至淪為人力資源公司，有個朋友以前在中東做PMC親身經歷PMC淪為人力公司，這位寰球的朋友也表示這樣的憂慮，也和我分享了“業(yè)主+PMC+EPC”項目管理模式，找到了一篇文章，和大家分享的...

單項資助比較高200萬：2016年6月深圳市住建局發(fā)布了《關于加快推進裝配式建筑的通知》和《EPC工程總承包招標工作指導規(guī)則》。對經認定符合條件的示范項目、研發(fā)中心、重點實驗室和公共技術平臺給予資助，單項資助額比較高不超過200萬元。裝配式建筑湖南省裝配式鋼結構系列標準出臺：2016年6月4日，湖南省正式發(fā)布三項關于裝配式鋼結構的地方標準，分別是《裝配式鋼結構集成部品主板》、《裝配式鋼結構集成部品撐柱》和《裝配式斜支撐點鋼框架結構技術規(guī)程》。裝配式混凝土結構系列標準出臺：2016年11月，湖南省正式發(fā)布《裝配式混凝土結構建筑質量管理技術導則（試行）》、《裝配式混凝土建筑結構工程施工質量...

而PMC和業(yè)主之間是一種合同雇傭關系,在工程建設期間,PMC會針對項目特點組成適合項目的組織機構協(xié)助業(yè)主進行工作,業(yè)主的需保留很少的人數(shù)管理項目,從而使業(yè)主精簡機構。(4)有利于業(yè)主取得融資。除了日常的項目管理工作外,PMC還會在項目融資、出口的等方面對業(yè)主提供的的支持。3.項目管理模式的分類。根據(jù)國際慣例,一般可分為三種類型:一是的業(yè)主管理項目,同時還承擔一些界外及公用設施的設計/采購/施工(以下簡稱總承包模式/EPC)工作;二是作為業(yè)主管理隊伍的延伸,管理EPC承包商而不承擔任何EPC工作;三是作為業(yè)主的顧問,對項目進行監(jiān)督、檢查,并將未完工作及時向業(yè)主匯報。4.項目管理模式的適用...

建筑內的設備常采用集中的室內管道配件或盒式衛(wèi)生間等,以提高裝配化的程度。大板建筑的關鍵問題是節(jié)點設計。在結構上應保證構件連接的整體性（板材之間的連接方法主要有焊接、螺栓連接和后澆混凝土整體連接）。在防水構造上要妥善解決外墻板接縫的防水，以及樓縫、角部的熱工處理等問題。大板建筑的主要缺點是對建筑物造型和布局有較大的制約性；小開間橫向承重的大板建筑內部分隔缺少靈活性（縱墻式、內柱式和大跨度樓板式的內部可靈活分隔）。裝配式建筑盒式建筑從板材建筑的基礎上發(fā)展起來的一種裝配式建筑。這種建筑工廠化的程度很高，現(xiàn)場安裝快。一般不但在工廠完成盒子的結構部分，而且內部裝修和設備也都安裝好，甚至可連家具、...

業(yè)主)不應該審核大部分的施工圖紙、不應該檢查每一個施工工序。發(fā)包人(業(yè)主)需要做的是了解工程進度、了解工程質量是否達到合同要求，建設結果是否能夠的終滿足合同規(guī)定的建設工程的功能標準。(二)發(fā)包人(業(yè)主)對EPC總承包項目的管理一般采取兩種方式:即過程控制模式和事后監(jiān)督模式。(1)、所謂過程控制模式是指，發(fā)包人(業(yè)主)聘請監(jiān)理工程師監(jiān)督總承包商"設計、采購、施工"的各個環(huán)節(jié)，并簽發(fā)支付證書。發(fā)包人(業(yè)主)通過監(jiān)理工程師各個環(huán)節(jié)的監(jiān)督，介入對項目實施過程的管理。FIDIC編制的《生產設備和設計-施工合同條件(1999年的版)》即是采用該種模式。(2)、所謂事后監(jiān)督模式是指，發(fā)包人(業(yè)主)一...

因此應將設備材料運輸?shù)娜瘫ｋU列為強制性的。規(guī)避施工進度和工程質量管理風險。工期是EPC項目主要風險源。在實施過程中，承包商必須采取倒排工序、正向組織的方法，編制工程總進度計劃，階段進度計劃和各類各障計劃，通過關鍵節(jié)點、關鍵工序、關鍵流程的控制，并借助項目管理軟件實施實時動態(tài)監(jiān)控，及時進行修正和調整，有效保障工程進度。防止工期延期導致經濟索賠風險。EPC項目建設投資大，建成及使用周期長，只有合乎質量標準，才能投入生產和交付使用，滿足業(yè)主要求。在EPC項目質量管理中，必須堅決執(zhí)行技術交的度、細致施工圖紙審核、嚴格物資進場檢驗、規(guī)范施工工序流程、施工過程嚴格執(zhí)行三檢制，對施工過程實行穿透式...

合同關系比傳統(tǒng)模式簡單，組織協(xié)調工作量較小，而且責任明確。3、業(yè)主承擔風險較低。4、對承包商而言，承擔風險較大，同時獲利空間也比較大。EPC承包模式下對承包商的要求1、要具備較強的風險承擔能力。由于再次模式下，項目的不確定性比較大，可變性強，因此承包商承擔著更大的風險，這就要求承包商企業(yè)能夠進行準確的企業(yè)市場運營定位和成熟完善的企業(yè)運營風險防范手段以及順暢的企業(yè)融資能力和渠道，同時也要具有緊密、良好的戰(zhàn)略合作伙伴。2、具有為業(yè)主提供全過程(EPC)的服務和連續(xù)服務的意識和能力。3、具有對項目有效的運營管理和組織協(xié)調手段及企業(yè)嚴密的營運管理程序、簡約的運營渠道、高速經營效力、準確的運營成...

性能指標、造價控制目標等），擬定設計原則，重點開展系統(tǒng)、設備選型、總體布置優(yōu)化等工作；（3）施工圖設計階段：根據(jù)初設確定的設計方案及合同要求組織設計單位進行施工圖優(yōu)化設計和精細化設計工作，對設計范圍、深度進行拓展，實行工程量控制；（4）施工階段：保障設計單位與施工總承包方進行充分的設計交底，加強與施工單位的現(xiàn)場配合，關鍵施工方案進行技術支持，參與重大施工方案的確定根據(jù)現(xiàn)場情況進行優(yōu)化設計、更改，控制設計變更工程量。4設計優(yōu)化的方法（1）成立優(yōu)化設計專家?guī)欤檎{技術骨干對設計優(yōu)化工作給予技術支持；（2）利用科研成果、工程經驗和的的國內外信息，以及設計單位總部的資源力量，對初步設計、施工圖...

總承包商對整個建設項目負責，但卻并不意味著總承包商須親自完成整個建設工程項目。除法律明確規(guī)定應當由總承包商必須完成的工作外，其余工作總承包商則可以采取專業(yè)分包的方式進行。在實踐中，總承包商往往會根據(jù)其豐富的項目管理經驗、根據(jù)工程項目的不同規(guī)模、類型和業(yè)主要求，將設備采購(制造)、施工及安裝等工作采用分包的形式分包給專業(yè)分包商。所以，在EPC總承包模式下，其合同結構形式通常表現(xiàn)為以下幾種形式:(一)交鑰匙總承包;(二)設計-采購總承包(E-P);(三)采購-施工總承包(P-C);(四)設計-施工總承包(D-B);(五)建設-轉讓(BT)等相關模式。的為常見的是的)、(四)、(五)這三種形...

的各部委、各直屬機構：裝配式建筑是用預制部品部件在工地裝配而成的建筑。發(fā)展裝配式建筑是建造方式的重大變革，是推進供給側結構性的和新型城鎮(zhèn)化發(fā)展的重要舉措，有利于節(jié)約資源能源、減少施工污染、提升勞動生產效率和質量安全水平，有利于促進建筑業(yè)與信息化工業(yè)化深度融合、培育新產業(yè)新動能、推動化解過剩產能。近年來，我國積極探索發(fā)展裝配式建筑，但建造方式大多仍以現(xiàn)場澆筑為主，裝配式建筑比例和規(guī)模化程度較低，與發(fā)展綠色建筑的有關要求以及先進建造方式相比還有很大差距。為貫徹落實《的的的關于進一步加強城市規(guī)劃建設管理工作的若干意見》和《的工作報告》部署，大力發(fā)展裝配式建筑，經的同意，現(xiàn)提出以下意見。一、總...

通過開展試點示范工作，為全省提供裝配式建筑與新型建材融合發(fā)展的成功經驗。裝配式建筑天津市保障性住房全部采用裝配式：天津住宅集團作為的批國家住宅產業(yè)化基地，正在開發(fā)建設天津市規(guī)模比較大的保障房項目“雙青新家園”，其中4個小區(qū)54棟保障性住房共計47萬平方米采用預制裝配式方法施工，比較高可實現(xiàn)80%的預制裝配率，達到國內的水平。天津住宅集團總經理康莊說，“采用新型工業(yè)化全產業(yè)鏈建造的預制裝配式住宅，綜合成本有望將比傳統(tǒng)工藝降低30%。”裝配式建筑山西省裝配式建筑占新建建筑比例15%：山西省住房和城鄉(xiāng)建設廳發(fā)布《山西省住房和城鄉(xiāng)建設事業(yè)“十三五”規(guī)劃》，指出要健全符合省情的城鎮(zhèn)住房保障體系，...

并加快推進綠色建材評價。鼓勵裝飾與保溫隔熱材料一體化應用。推廣應用高性能節(jié)能門窗。強制淘汰不符合節(jié)能環(huán)保要求、質量性能差的建筑材料，確保安全、綠色、環(huán)保。（十）推行工程總承包。裝配式建筑原則上應采用工程總承包模式，可按照技術復雜類工程項目招投標。工程總承包企業(yè)要對工程質量、安全、進度、造價負總責。要健全與裝配式建筑總承包相適應的發(fā)包承包、施工許可、分包管理、工程造價、質量安全監(jiān)管、竣工驗收等制度，實現(xiàn)工程設計、部品部件生產、施工及采購的統(tǒng)一管理和深度融合，優(yōu)化項目管理方式。鼓勵建立裝配式建筑產業(yè)技術創(chuàng)新聯(lián)盟，加大研發(fā)投入，增強創(chuàng)新能力。支持大型設計、施工和部品部件生產企業(yè)通過調整組織架...

工程總承包領域排名的的非營利自媒體與3W深度思考者同行享受的項目管理思想2017我們需要改變點什么來源：工程總承包之家/編輯：劉磊磊轉載本號原創(chuàng)文章，請聯(lián)系微信ll，未經授權，違者必究。導讀近年來，基于投資方對產品市場和對經濟利益的追求，EPC總承包模式已經越來越被看重，也已逐漸成為建筑市場中的主流之一。對于以設計為主體的EPC總承包工程來說，如何控制好設計管理對于EPC總承包管理的影響，如何充分利用設計管理爭取將EPC總承包管理的優(yōu)勢發(fā)揮的淋漓盡致顯得至關重要。設計管理的內容主要是設計進度、設計質量、設計范圍、設計人員管理、設計創(chuàng)新管理等方面。1設計進度的管理設計進度的管理主要包括：...

工程總承包并不是一般意義上施工承包的重復式疊加，它是區(qū)別于一般土建承包、專業(yè)承包，具有獨特內涵的一種管理專業(yè)。它是一種以向業(yè)主交付的終產品服務為目的，對整個工程項目實行整體構思，的安排，協(xié)調運行的前后銜接的承包體系。它將過去分階段分別管理的模式變?yōu)楦麟A段通盤考慮的系統(tǒng)化管理，使工程建設項目管理更加符合建設規(guī)律和社會化大生產的要求。2009年全國勘察設計行業(yè)工程總承包收入為3533億元，較2001年增長（同期行業(yè)總收入增長）；而2009年工程總承包收入占行業(yè)總收入的，是2001年的。工程總承包模式在我國的推廣面還太小，的占國內建設活動經濟總量的不到1%。出現(xiàn)這種現(xiàn)象的原因有以下幾點：的，...