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營業(yè)時(shí)間是企業(yè)服務(wù)能力的一個(gè)反映，餐飲店要按照客人的需求，確定每天的開業(yè)、結(jié)束時(shí)間，以及專門的用餐時(shí)間，如有的冷餐會是從下午3點(diǎn)鐘到6點(diǎn)鐘，夜宵可以從晚上9點(diǎn)鐘以后開始。另外，還要設(shè)法縮短開門營業(yè)前的預(yù)備工作時(shí)間，因?yàn)檫@段時(shí)間雖然不影響營業(yè)額，但與管理費(fèi)用有關(guān)...

餐廳營銷策劃的目的無非是為了提高餐廳人氣、知名度，推廣餐廳產(chǎn)品、服務(wù)……首先需看活動是否適應(yīng)當(dāng)?shù)厥袌?對消費(fèi)者的吸引力是否夠?有沒有超值等。在活動的同時(shí)餐廳是否有提供令顧客滿意的產(chǎn)品和服務(wù),如若不能則事倍功半不說，且達(dá)不到預(yù)期的效果! 亨星商服是服務(wù)于餐飲創(chuàng)客...

餐飲經(jīng)營講究市場最-大化、客源最-大化、收入最-大化，更講究利潤最-大化。所以在抓經(jīng)營創(chuàng)收過程中，一定還要緊緊抓住每日收入與利潤指標(biāo)的完成。只有每日完成好了，才能確保每年利潤指標(biāo)的完成。一旦出現(xiàn)中間出現(xiàn)問題（如工資拖欠、支出過大），一年的利潤指標(biāo)完成就非常困難...

將美食和文化融入進(jìn)店鋪 有文化的餐廳，會提升顧客的用餐體驗(yàn)，會增加顧客對店鋪的好感度以及信任感。將千年的民俗文化融入進(jìn)了餐廳，這樣做的好處就是，當(dāng)顧客在餐廳用餐時(shí)，不僅享受到了豐盛的美食，也能感受到從自己周圍撲面而來的文化氣息。 亨星商服是服務(wù)于餐飲創(chuàng)客，服務(wù)...

商品 1、配置差異化的產(chǎn)品 是能夠在市場脫穎而出的關(guān)鍵點(diǎn)之一，門店的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)是重點(diǎn)，一般做到形象款產(chǎn)品占到15%，利潤款產(chǎn)品占到55%，促銷款產(chǎn)品占到30%，這樣的一個(gè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)能夠比較大化的提升門店效益； 2、及時(shí)淘汰不暢銷產(chǎn)品 需要及時(shí)淘汰不暢銷的產(chǎn)品，...

在新經(jīng)濟(jì)發(fā)展下，餐飲人正在面臨著前所未有機(jī)遇和挑戰(zhàn)，越來越多創(chuàng)業(yè)者和餐企加入創(chuàng)業(yè)浪潮中，據(jù)統(tǒng)計(jì)分析，餐飲門店以30%的增速在市場中迅速崛起。但同時(shí)數(shù)據(jù)顯示，每年有80%的餐廳面臨關(guān)門倒閉，在這種競爭下，新品牌層出不窮，沒有競爭力的產(chǎn)品被市場淘汰。 亨星商服是服...

回頭客幾乎是餐廳能夠長期穩(wěn)定經(jīng)營的重要支持者。要留住回頭客除了在物質(zhì)上的享受，產(chǎn)品的不斷更新，更重要的是客人在餐廳消費(fèi)時(shí)附加值，主要表現(xiàn)在對客人消費(fèi)習(xí)慣的了解和尊重，對客人的關(guān)心，以及站在客人立場為客人著想等方面。 亨星商服是服務(wù)于餐飲創(chuàng)客，服務(wù)的內(nèi)容有餐飲管...

1、退出不良的商圈 正所謂近朱者赤近墨者黑，做生意也是一樣，狀態(tài)是能夠被影響的，經(jīng)銷商的心態(tài)以及店內(nèi)人員的心態(tài)，一個(gè)不良的商圈市場肯定是會消磨掉老板的耐心，所以調(diào)整自身所處的位置從而改變自身的心態(tài)是做市場的前提，打造出積極競爭的生意氛圍才能在如今的市場站穩(wěn)腳...

如果實(shí)際成本率高于標(biāo)準(zhǔn)成本率，說明原材料進(jìn)價(jià)過高，或消費(fèi)過大，應(yīng)及時(shí)采取措施，使實(shí)際成本率降下來。如果實(shí)際成本率低于標(biāo)準(zhǔn)成本率，說明銷售價(jià)格與實(shí)際價(jià)值不符，或者其他方面有問題，應(yīng)當(dāng)找出原因。毛利率從另一側(cè)面反映了成本與收入的關(guān)系，其計(jì)算方法可用1減成本率得出。...

簽訂合同注意事項(xiàng)：簽約時(shí)間越長越好，付款周期越短越好，一般建議簽訂合同在3年以上，最好不要一年一簽，這樣要是生意好，房東會漲價(jià)。合同如果簽幾年，要約定每年的租金漲幅。合同里要注明在合同期內(nèi)租客是否有權(quán)轉(zhuǎn)讓，如果要交租房稅是房東交還是租客交。 亨星商服是服務(wù)于餐...

餐飲經(jīng)營講究市場最-大化、客源最-大化、收入最-大化，更講究利潤最-大化。所以在抓經(jīng)營創(chuàng)收過程中，一定還要緊緊抓住每日收入與利潤指標(biāo)的完成。只有每日完成好了，才能確保每年利潤指標(biāo)的完成。一旦出現(xiàn)中間出現(xiàn)問題（如工資拖欠、支出過大），一年的利潤指標(biāo)完成就非常困難...

餐飲運(yùn)營的盈利模式方案： 1.免費(fèi)的價(jià)值、2.核心菜品免費(fèi)、其他菜品收費(fèi)、3.免費(fèi)菜品帶動收費(fèi)菜品、4.推出主打菜品、5.特色菜品、6.幸運(yùn)顧客可以免單、7.在特定的時(shí)間內(nèi)免費(fèi)、8.利用網(wǎng)絡(luò)媒體宣傳、9.可以用一些套路——雇人排隊(duì)、10.定價(jià)——數(shù)字游戲、11...

餐飲行業(yè)的組成本就是由“餐”和“飲”兩個(gè)部分組成的，但長久以來，許多的餐飲店都只將重心放在“美餐”之上，然而在競爭激烈化、盈利越發(fā)困難的時(shí)代，這個(gè)只做到餐飲一半模式的餐飲店越發(fā)顯得無力單薄，所以不少品牌開始打造自由的高質(zhì)量飲品。以結(jié)合“餐”與“飲”的餐飲雙重標(biāo)...

選擇好的食品店地址對食品店的生意很重要，建議選在學(xué)校附近，或者辦公樓附近，或者街角，或者是交叉路段的街角，這幾個(gè)地方的人流量比較大。 同時(shí)食品店的租金 裝修以及食品種類和成本和利潤都要估算，并且要開之前先在選址的周邊做好了解，確認(rèn)這邊的人消費(fèi)水平如何來參考定價(jià)...

客人的消費(fèi)水平是掌握市場狀況的重要數(shù)據(jù)。在不降低總銷售量、不減少客人的前提下，餐飲店要努力提高人均消費(fèi)水平。由于漲價(jià)因素，最-高消費(fèi)額逐年增加，但餐飲店也可以通過調(diào)整菜單、合理采購、創(chuàng)造新的服務(wù)項(xiàng)目等措施，盡量控制高消費(fèi)額的增加。這樣可以穩(wěn)定價(jià)格水平，保證“常...

商圈 1、退出不良的商圈 正所謂近朱者赤近墨者黑，做生意也是一樣，狀態(tài)是能夠被***的，經(jīng)銷商的心態(tài)以及店內(nèi)人員的心態(tài)，一個(gè)不良的商圈市場肯定是會消磨掉老板的耐心，所以調(diào)整自身所處的位置從而改變自身的心態(tài)是做市場的前提，打造出積極競爭的生意氛圍才能在如今的...

每個(gè)經(jīng)營單元如吧臺、餐飲店等合理占據(jù)的面積，是根據(jù)容納的人員及每個(gè)人員所需面積計(jì)算得出的，空間利用率是指包括吧臺、餐飲店、宴會廳等空間的利用面積占總面積的比率。另外，應(yīng)充分注意營業(yè)的淡旺季節(jié)性，盡量開發(fā)淡季時(shí)的市場，如老年人市場、舉辦比賽會和各種訂貨會等，以提...

1、打造團(tuán)隊(duì) 人是一切銷售的根本，任何一個(gè)組織都需要打造出一個(gè)有戰(zhàn)力的團(tuán)隊(duì)，門店團(tuán)隊(duì)的構(gòu)成包括三塊，一是經(jīng)銷商老板，二是職業(yè)經(jīng)理人，三是門店銷售人員，麻雀雖小五臟俱全，門店的人員結(jié)構(gòu)也需要如此，分工明確才能讓整個(gè)門店有條不紊的運(yùn)轉(zhuǎn)起來； 2、加強(qiáng)人員的培訓(xùn)...

老板與員工利益的平衡點(diǎn)一定要找準(zhǔn)。簡單的說就是老板要知道員工的心理在想什么。工資待遇，吃，住這些必須的條件是一定要重視并且要解決的。如果這個(gè)基本的東西都達(dá)不到，我想你的飯店暫時(shí)別開。對于現(xiàn)在招工難的問題，尤其在餐飲界更是難上加難。如果沒有一個(gè)好的環(huán)境，...

餐飲運(yùn)營的盈利模式方案： 1.免費(fèi)的價(jià)值、2.核心菜品免費(fèi)、其他菜品收費(fèi)、3.免費(fèi)菜品帶動收費(fèi)菜品、4.推出主打菜品、5.特色菜品、6.幸運(yùn)顧客可以免單、7.在特定的時(shí)間內(nèi)免費(fèi)、8.利用網(wǎng)絡(luò)媒體宣傳、9.可以用一些套路——雇人排隊(duì)、10.定價(jià)——數(shù)字游戲、11...

其實(shí)廚師開餐廳，淹死的大多是會水的，很多廚師仗著自己有手藝，就想“近水樓臺先得月”。但開餐廳當(dāng)老板，僅僅懂得烹飪技術(shù)是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，從選址到定位，從開業(yè)到營銷，從服務(wù)到采購，從點(diǎn)菜到收銀，涉及太多的知識和細(xì)節(jié)，任何一個(gè)細(xì)節(jié)出現(xiàn)紕漏，都會導(dǎo)致失敗。所以有很多廚...

開店經(jīng)營老板必須要清楚自己餐廳菜的毛利率是多少。毛利率是指產(chǎn)品銷售毛利與產(chǎn)品銷售金額的比例，它是反映產(chǎn)品銷售盈利程度的指標(biāo)。成本率是產(chǎn)品的原材料成本對產(chǎn)品的銷售額的比例，是反映原材料成本占銷售額比重的指標(biāo)。 亨星商服是服務(wù)于餐飲創(chuàng)客，服務(wù)的內(nèi)容有餐飲管理培訓(xùn)、...

每個(gè)經(jīng)營單元如吧臺、餐飲店等合理占據(jù)的面積，是根據(jù)容納的人員及每個(gè)人員所需面積計(jì)算得出的，空間利用率是指包括吧臺、餐飲店、宴會廳等空間的利用面積占總面積的比率。另外，應(yīng)充分注意營業(yè)的淡旺季節(jié)性，盡量開發(fā)淡季時(shí)的市場，如老年人市場、舉辦比賽會和各種訂貨會等，以提...

簽訂合同注意事項(xiàng)：簽約時(shí)間越長越好，付款周期越短越好，一般建議簽訂合同在3年以上，最好不要一年一簽，這樣要是生意好，房東會漲價(jià)。合同如果簽幾年，要約定每年的租金漲幅。合同里要注明在合同期內(nèi)租客是否有權(quán)轉(zhuǎn)讓，如果要交租房稅是房東交還是租客交。 亨星商服是服...

回頭客幾乎是餐廳能夠長期穩(wěn)定經(jīng)營的重要支持者。要留住回頭客除了在物質(zhì)上的享受，產(chǎn)品的不斷更新，更重要的是客人在餐廳消費(fèi)時(shí)附加值，主要表現(xiàn)在對客人消費(fèi)習(xí)慣的了解和尊重，對客人的關(guān)心，以及站在客人立場為客人著想等方面。 亨星商服是服務(wù)于餐飲創(chuàng)客，服務(wù)的內(nèi)容有餐飲管...

線上線下結(jié)合，擴(kuò)大店鋪盈利范圍 　　一家餐廳只做堂食，盈利范圍是很有限的，因?yàn)樘檬持荒茏龅赇亙晒镆詢?nèi)生意，而做線上，店鋪就能做周邊五公里以內(nèi)的生意。 一家餐廳生意要好，除去老板自身經(jīng)營能力外，餐廳本身也要具備特色比如產(chǎn)品、裝修或店鋪的文化底蘊(yùn)，這些也是一家店...

1、與一些主流賣場進(jìn)行深度合作 現(xiàn)在的家居建材行業(yè)已經(jīng)不再是自己能夠單打獨(dú)斗就能夠闖出來的市場，95%的經(jīng)銷商都是依靠賣場而活，也正是因?yàn)槿绱耍由钆c物業(yè)的合作是你能夠在商場眾多品牌脫穎而出的重要條件，好的賣場至少能保證必不可少的客流量，那么該如何把握住就需...

老板與員工利益的平衡點(diǎn)一定要找準(zhǔn)。簡單的說就是老板要知道員工的心理在想什么。工資待遇，吃，住這些必須的條件是一定要重視并且要解決的。如果這個(gè) 基本的東西都達(dá)不到，我想你的飯店暫時(shí)別開。對于現(xiàn)在招工難的問題，尤其在餐飲界更是難上加難。如果沒有一個(gè)好的環(huán)境，想要留...

商人 1、打造團(tuán)隊(duì) 人是一切銷售的根本，任何一個(gè)組織都需要打造出一個(gè)有戰(zhàn)力的團(tuán)隊(duì)，門店團(tuán)隊(duì)的構(gòu)成包括三塊，一是經(jīng)銷商老板，二是職業(yè)經(jīng)理人，三是門店銷售人員，麻雀雖小五臟俱全，門店的人員結(jié)構(gòu)也需要如此，分工明確才能讓整個(gè)門店有條不紊的運(yùn)轉(zhuǎn)起來； 2、加強(qiáng)人...

商品 1、配置差異化的產(chǎn)品 是能夠在市場脫穎而出的關(guān)鍵點(diǎn)之一，門店的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)是重點(diǎn)，一般做到形象款產(chǎn)品占到15%，利潤款產(chǎn)品占到55%，促銷款產(chǎn)品占到30%，這樣的一個(gè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)能夠比較大化的提升門店效益； 2、及時(shí)淘汰不暢銷產(chǎn)品 需要及時(shí)淘汰不暢銷的產(chǎn)品，...