開店經營老板必須要清楚自己餐廳菜的毛利率是多少。毛利率是指產品銷售毛利與產品銷售金額的比例,它是反映產品銷售盈利程度的指標。成本率是產品的原材料成本對產品的銷售額的比例,是反映原材料成本占銷售額比重的指標。 亨星商服是服務于餐飲創客,服務的內容有餐飲管理培訓、...
正所謂沒有寒冬的市場,只有寒冬的心態,那么如何從各方面去改變自己如今寒冬的心態,是擺在經銷商面前迫切需要解決的難題。 1、主攻重點市場 這是解決問題的根本,雖說目前主流重點市場的競爭日益激烈,但是市場的容量畢竟擺在那里,蛋糕的大小決定了你銷量的高低,也只有打開...
每個經營單元如吧臺、餐飲店等合理占據的面積,是根據容納的人員及每個人員所需面積計算得出的,空間利用率是指包括吧臺、餐飲店、宴會廳等空間的利用面積占總面積的比率。另外,應充分注意營業的淡旺季節性,盡量開發淡季時的市場,如老年人市場、舉辦比賽會和各種訂貨會等,以提...
“收入”與“支出”是餐廳每日都要面臨的經營形態若“收”大于“支”,就有效益,有利潤;若“支”大于“收”,就可能出現虧損、資金緊張和經營困難。創業初期,餐飲創業者在每日簽批支付各種報賬款項時,一定要注意輕、重、緩、急,注意采購支出成本、每日餐飲采購成本、以及其它...
1、打造團隊 人是一切銷售的根本,任何一個組織都需要打造出一個有戰力的團隊,門店團隊的構成包括三塊,一是經銷商老板,二是職業經理人,三是門店銷售人員,麻雀雖小五臟俱全,門店的人員結構也需要如此,分工明確才能讓整個門店有條不紊的運轉起來; 2、加強人員的培訓...
將美食和文化融入進店鋪 有文化的餐廳,會提升顧客的用餐體驗,會增加顧客對店鋪的好感度以及信任感。將千年的民俗文化融入進了餐廳,這樣做的好處就是,當顧客在餐廳用餐時,不僅享受到了豐盛的美食,也能感受到從自己周圍撲面而來的文化氣息。 亨星商服是服務于餐飲創客,服務...
飲品搭配是重點。在大眾的眼中,吃火鍋就該配啤酒,品嘗牛排總少不了紅酒,飲品與食物以及餐廳風格的搭配也是一門學問。例如,披薩店作為洋餐的代表,店內的飲品也該走時尚精致的路線,雞尾酒、氣泡酒和咖啡都是不錯的選擇。當然,如果你是新手的話,開業選擇一家一站就能學到餐食...
我見過很多餐飲老板,由于經濟大環境越來越緊張,其他行業不好做了,把餐飲從副業轉成自己的主業,可是,越多精力放在實體店的經營上,越是發現不足,每天盯著店鋪的賬本,看著稀稀拉拉的客人,覺得生意不好干脆不要用那么多人,本來六個人干活,干脆裁掉兩個,老板試圖通過自...
如果實際成本率高于標準成本率,說明原材料進價過高,或消費過大,應及時采取措施,使實際成本率降下來。如果實際成本率低于標準成本率,說明銷售價格與實際價值不符,或者其他方面有問題,應當找出原因。毛利率從另一側面反映了成本與收入的關系,其計算方法可用1減成本率得出。...
什么事情都想著自己上陣的老板是笨老板,或是說這個人不太適合當老板,作為老板,應該把更多精力放在挖掘用戶需求和經營決策上。切記用戰術的勤奮掩蓋決策的失誤。餐飲創業不能靠守,要靠計劃,要有周密的計劃、有明確的目標和方向,然后加上堅持,以及強有力的執行力,這樣才...
飲品搭配是重點。在大眾的眼中,吃火鍋就該配啤酒,品嘗牛排總少不了紅酒,飲品與食物以及餐廳風格的搭配也是一門學問。例如,披薩店作為洋餐的代表,店內的飲品也該走時尚精致的路線,雞尾酒、氣泡酒和咖啡都是不錯的選擇。當然,如果你是新手的話,開業選擇一家一站就能學到餐食...
2019年快過去了,2020年新的一年到來。餐飲行業看著門檻低、回報高,對于很多小白來說確實值得進來“撈一筆”。 然而,理想很豐滿,現實很骨感。我們看到最多的是:很多人笑著進來,哭著出去!也有不少人不信邪,投錢改造,越改越虧。到底是出了什么問題? 沒有看清餐飲...
我見過很多餐飲老板,由于經濟大環境越來越緊張,其他行業不好做了,把餐飲從副業轉成自己的主業,可是,越多精力放在實體店的經營上,越是發現不足,每天盯著店鋪的賬本,看著稀稀拉拉的客人,覺得生意不好干脆不要用那么多人,本來六個人干活,干脆裁掉兩個,老板試圖通過自...
餐廳如何快速盈利?餐飲盈利模式有哪些創新變革的機會?有哪些有效的落地方案? 對于線下的實體餐飲門店,***步必須考慮如何聚客!即使海底撈這樣的一線餐飲品牌,仍然不忘通過多樣化的等位服務來聚客,何況中小餐廳? 位置偏,人流少,如何做拓客活動,讓餐飲店不再為顧客發...
什么事情都想著自己上陣的老板是笨老板,或是說這個人不太適合當老板,作為老板,應該把更多精力放在挖掘用戶需求和經營決策上。切記用戰術的勤奮掩蓋決策的失誤。餐飲創業不能靠守,要靠計劃,要有周密的計劃、有明確的目標和方向,然后加上堅持,以及強有力的執行力,這樣才...
在新經濟發展下,餐飲人正在面臨著前所未有機遇和挑戰,越來越多創業者和餐企加入創業浪潮中,據統計分析,餐飲門店以30%的增速在市場中迅速崛起。但同時數據顯示,每年有80%的餐廳面臨關門倒閉,在這種競爭下,新品牌層出不窮,沒有競爭力的產品被市場淘汰。 亨星商服是服...
1、打造團隊 人是一切銷售的根本,任何一個組織都需要打造出一個有戰力的團隊,門店團隊的構成包括三塊,一是經銷商老板,二是職業經理人,三是門店銷售人員,麻雀雖小五臟俱全,門店的人員結構也需要如此,分工明確才能讓整個門店有條不紊的運轉起來; 2、加強人員的培訓...
什么事情都想著自己上陣的老板是笨老板,或是說這個人不太適合當老板,作為老板,應該把更多精力放在挖掘用戶需求和經營決策上。切記用戰術的勤奮掩蓋決策的失誤。餐飲創業不能靠守,要靠計劃,要有周密的計劃、有明確的目標和方向,然后加上堅持,以及強有力的執行力,這樣才...
人多的地方轉讓費高、租金高、租期短,對于新手、資金不多朋友來說要慎重,一般建議找有同行的地方,比如附近有拉面店、福建蒸餃、炒菜館,看看他們每天做多少營業額,這個必須要自己去蹲點守候計算,中午11:30-13:30?晚上17:30-20:30看進去多少個顧客消費...
顧客流動速度關系到客人停留時間的長短,如果不影響服務質量,顧客流動速度偏高為好。經營者要注意分析怎樣的顧客流動速度是合適的。若發現顧客流動速度下降,很可能是由于季節性緣故或服務質量降低、價格偏高或食品質量低劣而引起的。 亨星商服是服務于餐飲創客,服務的內容有餐...
餐廳如何快速盈利?餐飲盈利模式有哪些創新變革的機會?有哪些有效的落地方案? 對于線下的實體餐飲門店,一步必須考慮如何聚客!即使海底撈這樣的一線餐飲品牌,仍然不忘通過多樣化的等位服務來聚客,何況中小餐廳? 位置偏,人流少,如何做拓客活動,讓餐飲店不再為顧客發愁?...
回頭客幾乎是餐廳能夠長期穩定經營的重要支持者。要留住回頭客除了在物質上的享受,產品的不斷更新,更重要的是客人在餐廳消費時附加值,主要表現在對客人消費習慣的了解和尊重,對客人的關心,以及站在客人立場為客人著想等方面。 亨星商服是服務于餐飲創客,服務的內容有餐飲管...
餐飲運營的盈利模式方案: 1.免費的價值、2.核心菜品免費、其他菜品收費、3.免費菜品帶動收費菜品、4.推出主打菜品、5.特色菜品、6.幸運顧客可以免單、7.在特定的時間內免費、8.利用網絡媒體宣傳、9.可以用一些套路——雇人排隊、10.定價——數字游戲、11...
人均服務的座位數少,服務人員的工作效率不高,就會使勞動成本開支過大,技術水平不高。當然,不同的餐飲店服務類型,不同的營業時間,對于人均服務的座位數的需求也不同,經營者應根據餐飲店本身的服務特點與要求,制定出合理的人員配額,以便大限度地挖掘潛力,減少人力開支,提...
將美食和文化融入進店鋪 有文化的餐廳,會提升顧客的用餐體驗,會增加顧客對店鋪的好感度以及信任感。將千年的民俗文化融入進了餐廳,這樣做的好處就是,當顧客在餐廳用餐時,不僅享受到了豐盛的美食,也能感受到從自己周圍撲面而來的文化氣息。 亨星商服是服務于餐飲創客,服務...
餐廳如何快速盈利?餐飲盈利模式有哪些創新變革的機會?有哪些有效的落地方案? 對于線下的實體餐飲門店,***步必須考慮如何聚客!即使海底撈這樣的一線餐飲品牌,仍然不忘通過多樣化的等位服務來聚客,何況中小餐廳? 位置偏,人流少,如何做拓客活動,讓餐飲店不再為顧客發...
如果實際成本率高于標準成本率,說明原材料進價過高,或消費過大,應及時采取措施,使實際成本率降下來。如果實際成本率低于標準成本率,說明銷售價格與實際價值不符,或者其他方面有問題,應當找出原因。毛利率從另一側面反映了成本與收入的關系,其計算方法可用1減成本率得出。...
近兩年,大量的資金涌入餐飲行業,據《中國餐飲報告2018》統計,餐飲年復合增長率達10.7%,新店存活期僅5.5個月,餐飲倒閉率達60%,很顯然,新時代的餐飲已儼然成狼多肉少的競爭格局。過去的餐飲,競爭沒有現在那么激烈,把產品做得足夠好吃把價格控制在合理區間,...
什么事情都想著自己上陣的老板是笨老板,或是說這個人不太適合當老板,作為老板,應該把更多精力放在挖掘用戶需求和經營決策上。切記用戰術的勤奮掩蓋決策的失誤。餐飲創業不能靠守,要靠計劃,要有周密的計劃、有明確的目標和方向,然后加上堅持,以及強有力的執行力,這樣才...
了解每日、每月、每季經營回款問題,應收賬款的催收問題,及時督導檢查財務部、營銷部、餐飲部等部門,做好會議客源、團隊客源、政府部門、企事業單位等客人,在餐飲、會議,娛樂消費掛賬,與欠款的及時催收回款工作。不要讓欠款長時間地滯留在餐廳之外,占用餐廳流動資金,不能回...