酒店領導關心更多的是培訓后能否帶來更好的的經濟效益而不是員工技能的提高、個人的發展和興趣的培養，而且越來越多的員工流失率更使他們懷疑其培訓投資的必要性。據了解大多數酒店員工培訓被動參與的較多，主動參與學習的少，大多數員工都是應付，真正渴望學到知識的人少，由于缺乏合理科學的評估考核體系，酒店培訓并沒有產生足夠的影響力，又由于缺乏有效的激勵機制，員工在培訓中缺乏學習壓力和動力。酒店的培訓通常由人力資源部負責，很多酒店的培訓仍停留在簡單的技能培訓上，沒有考慮到員工的發展，而且大多數的酒店只對新員工和員工進行培訓，忽視了高層管理人員的培訓需求，大多數酒店員員工培訓實行的是“師帶徒”，新員工進入酒店以后就跟著老員工學習，主要學習他們在工作時的操作技能，然后順利進入服務現場，盡早發揮單獨作業的能力，跟師傅，自然領會，根本沒有發揮培訓的作用。酒店行業的培訓我認為應該分為兩大部分，一是訓練式的技能培訓，第二是態度和行動轉變的培訓。中山酒店員工培訓流程

雖然酒店人員的流失率高，從業人員的學歷普遍偏低，但是絕大部分酒店都會重視酒店員工的培訓，因為加強酒店的培訓，一方面可以提高酒店的管理質量，另一方面也能滿足酒店員工對的自身發展需求，增強其留下來的信念。只是，有一部分酒店光是明白培訓的重要性，但是卻不知道如何合理地落實培訓，于是酒店培訓的效果不太明顯。對此，針對酒店培訓中比較普遍存在的問題，提出一些小的意見。通常酒店培訓的方式有三類：跟崗學習；聽課學習；到酒店參觀學習。上海酒店客房培訓去哪里學培訓應該從基層的員工開始做起,樹立酒店培訓的“魂”,也要 從基層做起。

酒店培訓的作用：當員工無法有效地完成自己的工作時，就會形成工作壓力，并在各方面表現出來，成功的培訓能通過員工技能的提高，有效減少工作壓力和增加工作樂趣，減少人員流動和流失。通過培訓，員工會感激企業為他們提供了使自己成長、發展和在工作中取得更大成就的機會，自然有效地增強企業對他們的向心力和凝聚力。培訓現狀：酒店領導關心更多的是培訓后能否帶來更好的的經濟效益而不是員工技能的提高、個人的發展和興趣的培養，而且越來越多的員工流失率更使他們懷疑其培訓投資的必要性。

消防培訓進酒店安全知識送上門：重點講解了手提式干粉滅火器和室內消火栓的使用方法及注意事項，確保火災發生后每一個滅火器、消防栓都能確實有效的用于滅火，在第1時間撲滅初期火災，減少人員傷亡和物資損失。同時要求單位消防負責人加強人防、物防、技防措施，落實巡防自查，及時整改火災隱患，定期開展人員疏散逃生演練，完善相關臺賬資料，為單位消防安全創造良好條件。隨后，大隊宣傳人員指導參訓員工沿著應急指定的樓梯通道進行疏散逃生演練。安全有序到達集中點。參訓員工在大隊培訓人員指導下，踴躍參與，規范操作，切實提高了他們的消防安全意識和逃生自救的應急能力。酒店培訓總結：禮賓部應該了解接機表示的工作內容。

酒店行業的培訓我認為應該分為兩大部分，一是訓練式的技能培訓，第二是態度和行動轉變的培訓。技能培訓業就是員工進入酒店需要掌握的基本技能和崗位要求的培訓，比如中餐廳的員工需要知道如何上菜如何擺臺如何為客人斟酒，客房部的員工學會如何去整理房間。這樣的培訓將會讓員工掌握應有的崗位技能，應用到實際的工作中。態度和行動轉變的培訓，是作為高星級酒店對需要的好品質服務和高素質人才的要求，比如超前服務，個性化的服務，執行力，溝通，基層管理人員管理能力，企業文化等等。這樣的培訓可以提升員工的服務質量和工作效率，讓酒店更具競爭力。而如何能將這兩種培訓更好的結合在一起，同步的提高，才是真正五星級酒店所需要做的。酒店培訓是提升酒店整體服務水平，必經的一條道路。上海酒店客房培訓去哪里學

通過酒店培訓，員工會感激企業為他們提供了使自己成長、發展和在工作中取得更大成就的機會。中山酒店員工培訓流程

酒店是面向社會的服務行業，要完成對客服務工作，需要各個部門的密切合作，由各個崗位共同來完成。這就需要有統一的管理原則來維護酒店的運作。每個員工只有一個上司，只對自己的直接上司負責。由直接上司來指揮安排、檢查和督導屬下的工作，形成一個一級管一級的垂直領導方式。每個員工只接受一個上司的指令，下級不越級反映，上級不越權指揮，各安職守，各盡其責。部門處于對客的前沿，他們視客人的需求為己任，客人的需求就是命令。為了保證對客服務機制的暢通，二線部門要樹立大局意識、服務意識，要保障部門的工作順利進行。中山酒店員工培訓流程