酒店培訓是一種教育活動,屬于成人教育。與學校教育相比,酒店培訓具有知識的系統性、內容的規范性、手段的專門性等一般的教育特性。從價值取向來說,酒店員工培訓以工作為中心。其目的,是使參加培訓的員工通過學習掌握職業崗位所必需的知識、能力和技巧,來提高工作效率和工作質...
酒店行業實質上是服務業,還是一個非常傳統的行業,并且還是一個被忽略的行業。酒店行業的薪酬普遍偏低,在發布的2019年秋季求職行業平均薪酬排行榜中,酒店/餐飲行業排到了倒數第4位,導致了很多酒店管理專業的學生在畢業后不愿意從事酒店行業,而是選擇去其他行業工作,專...
酒店管理在面對員工的管理中,不要用電話處理問題。 酒店管理者需要注意的是,請一定安排時間,與你的員工面對面的討論問題。 一方面,讓員工感受到你是重視他的,另一方面,面對面的交談會比電話溝通更有效力,談話雙方也會更加真實和注重這次談話的內容。 對于酒店管理者來說...
酒店管理的較終目的是高效率協調配置酒店內外各種資源,為客人提供較大滿意的無缺陷服務。 于是,一些酒店管理者感嘆“制度管理不如現場管理”,更有一些酒店由此主張“以走動式現場管理取代制度管理”。現場管理固然高效,但帶來的負面后果是:酒店花大量心血建立的管理制度流于...
酒店培訓的“法”即員工進行培訓的各種方法和措施,是對員工進 行培訓傳遞信息的重要渠道。 酒店在具體實施培訓的過程中,由于受 設施設備等因素的影響,經常采用講座法進行培訓。 這種方法使受培 訓者無法主動參與其中,只能被動地吸取,有限度地思考,無法調動員 工的興趣...
酒店培訓的內容:個性化服務:個性化還強調的一點是,員工的個人魅力的培養。培訓的時候,應該通過測試了解每一個員工的個性特點,突出一個人的服務個性。比如一個人的服務態度很好、另一個人的交際能力很強、或者是一個人的協調能力很強。通過個性的突出來服務不同的顧客。過對員...
酒店培訓的內容:個性化服務:在培訓中,為員工設計出多個場合的處理方案,比如,客人喝醉了酒、客人很挑剔、客人心情不好等等,通過對場景的剖析,制定處理方案,即采取個性化的服務。例如,餐廳遭遇顧客投訴,應做到有禮、有節。首先打消顧客的心中的怒氣。我想,無論是誰在用餐...
酒店管理中的彼得原理: 每個組織都是由各種不同的職位、等級或階層的排列所組成,每個人都隸屬于其中的某個等級。彼得原理是美國學者勞倫斯"彼得在對組織中人員晉升的相關現象研究后,得出一個結論:在各種組織中,雇員總是趨向于晉升到其不稱職的地位。彼得原理有時也被稱為向...
OTA酒店平臺如何入駐,你們知道的技術方法有哪些?通常情況下,代理商從酒店方買斷了固定的庫存和價格,然后再轉售。代理商為了要,更多集中于酒店,利潤空間才會更大。 除此之外,比如驢、馬蜂窩、同城等這些平臺的產品也會在其他的OTA平臺作為代理渠道的角色來源進行售賣...
OTA線上酒店是什么,怎么做OTA線上酒店?得益于高新技術的飛速發展,互聯網時代消除了酒店和消費者之間信息不對稱的想象。即不受時空地域的限制,用戶隨時隨地可以獲取酒店的所有信息。首先是便于消費者選擇心儀的酒店,通過互聯網的聯通,酒店的所有信息都能直觀地向客人展...
酒店管理的常見模式: 1.委托管理: 通過酒店業主與管理集團簽署管理合同來約定雙方的權利,義務和責任,以確保管理集團能以自己的管理風格,服務規范,質量標準和運營方式來向被管理的酒店輸出專業技術,管理人才和管理模式,并向被管理酒店收取一定比例的"基本管理費"(約...
酒店ota課程簡單說來,是講述如何進行酒店OTA優化的。在不少酒店外行的人眼里,酒店OTA優化就等于多刷量,而所謂酒店OTA優化團隊不過是專業的刷量團隊而已,酒店OTA課程學不學都無關緊要。對于這種看法,只能用“無語”形容,如果酒店OTA優化真這么簡單,那OT...
酒店OTA代運營,是“互聯網+酒店”發展過程中出現的一種全新的商業模式,OTA代運營的兩端,連接著酒店供應商、酒店消費者、OTA平臺三方。隨著移動互聯網的深入發展,OTA的出現將改變人們的出行方式、選擇方式。酒店線上運營已成為大勢所趨。但是,酒店OTA運營角色...
酒店培訓中,一個必不可少的培訓內容:一些新員工剛開始會給客人一種很別扭的感覺,但隨著員工越熟練,問好就越會自然越順口。直到熟練到遇人便會習慣性地問上一句“您好!”,便達到了培訓要求。為了保障培訓的質量和效果,培訓的監管可以通過拍視頻的形式,讓彼此在群上相互監督...
酒店管理在面對員工的管理中,不要拖延處理,快速處理問題是很重要的。 得悉問題后,管理人應先冷靜下來,然后直接告訴員工問題的所在。如果不告訴員工問題所在,他很有可能會視為理所應當。 另外,很多酒店管理人有時候不敢直接與員工傾談,這樣是不行的。多跟員工交流,才能”...
酒店培訓總結:注意細節,提高服務質量:細節決定成敗。房間里的一個細微的疏忽可能導致客人的投訴。有時床單的一角有很小的斑點,服務員鋪床時未留意,領班查房時也未查到。待客人休息時發現了,投訴到大堂副理要說法,甚至要求換房,無形中增加了運營成本,加重清掃任務。清掃員...
酒店行業是商業服務領域中的一個重要的分支。 現代酒店管理,尤其是大型跨國品牌酒店,通常是采用酒店業主提供資金及不動產并承擔營業風險及收益,酒店管理服務提供者負責專業化、品牌化的運營并收取管理服務費用的交易模式。 仲裁在解決酒店管理爭議中的作用 : 酒店管理合同...
如果你是酒店表達方,在改善定價被動,盈利空間受打壓這個局面方面你會采取怎樣的措施?會采取價格差異化的方式對OTA進行劃分。首先劃分基本合約價格,即每一個新合作的OTA都享有的基本低價。再對不同的OTA進行價格的下調,一部分信譽好,合作關系融洽,沒有爭執不良記錄...
淺談酒店管理培訓需增強的認識:對服務質量主要價值的認識:顧客滿意是無形主體實施的體現。我們酒店的有形產品需要無形服務去烘托,去展現。無形服務的主體是人,也就是酒店員工,對服務人員的行為進行規范和控制是提高服務質量的根本途徑,制定科學的服務質量標準和規程,并有效...
OTA酒店,什么是OTA線上酒店?相對這個行業來說發展前景很多,酒店的網上售賣情況達到了百分之80以上,所以說呢,這是一個超藍海的市場,很多人大概都知道某寶某多這些品臺已經沒有更好的市場開發了,現在入駐OTA酒店占有現有的酒店,是入局紅利,即在你剛入行時,行業...
OTA酒店平臺如何入駐,你們知道的技術方法有哪些?行業的發展及酒店的需求,在平臺和代理之間,誕生了酒店線上第三方代理商。但是這個行業屬于目前知道的并不多,一直都是業內人在做,悶頭發大財。因為這個行業進入需要一定門檻,沒人引路是很難進入的,所以市面上基本沒有什么...
強強聯合也是壯大自身的一個有效手段。對于一些連鎖酒店來說,他們擁有強大的會員體系,連鎖酒店就要利用好這一優勢,配合集團做促銷、發展會員,將集團其他成員酒店的客戶發展成自己的客戶。未加入連鎖酒店的單體酒店在品牌號召力和財力上會受到一定限制,但是可以通過發展酒店聯...
培訓體系是否有效的判斷標準是該培訓體系是否能夠增加酒店的競爭力,實現酒店的戰略目標。有效的酒店培訓體系應當具備以下特征:有效的培訓體系以酒店戰略為導向。酒店培訓體系是根源于酒店的發展戰略、人力資源戰略體系之下的,只有根據酒店戰略規劃,結合人力資源發展戰略,才能...
那么酒店ota代理商為何能有不錯的發展呢?Ota代理商工作自由,不需要線下跑業務,并且是一個累積發展類型的行業,會隨著酒店業務量的增加以及熟練程度,而越來越好做。摒棄了傳統行業投資量大,風險不可控的這種詬病,更適合創業者去發展。始無限放大。每個人都可以借助互聯...
酒店組織會議質量的高低,能顯示出一家酒店管理質量上的高低。因此,酒店高層應充分認識到酒店各層級例會在酒店管理中所起到的作用,制訂、完善酒店各層級相應的例會制度,幫助不同層級的管理者開好相應層級的會議,從而起到酒店管理工作的事半功倍作用。 總經理辦公會議是酒店召...
酒店的管理層次一般都呈金字塔形式,從塔底到塔頂,由寬到窄。管理的幅度則是越往上層,管理難度越大,管理幅度越往下層,管理的幅度越小。國內比較常見的酒店管理是直線職能制管理,在該管理體制中,任何一級領導、管理人員、服務員都要明確自己的業務范圍、工作職責及本人應該具...
酒店培訓總結:注意細節,提高服務質量:細節決定成敗。房間里的一個細微的疏忽可能導致客人的投訴。有時床單的一角有很小的斑點,服務員鋪床時未留意,領班查房時也未查到。待客人休息時發現了,投訴到大堂副理要說法,甚至要求換房,無形中增加了運營成本,加重清掃任務。清掃員...
酒店要想讓服務員快速上手,就必須要聘請專業的培訓師,讓專業的培訓師對服務員進行專業的培訓,讓他們更好的了解自己的工作,更好的熟悉工作環境,跟培訓師,能夠學到真本事,這些知識,能夠幫助服務員在今后的工作中做得更好。會議型酒店,要想讓服務員快速上手,一定要向服務員...
酒店基層員工的特點與情感管理: 一,酒店基層員工普遍呈現年輕化的現狀和趨勢。由于青年自我意識的發展,自尊心增強,一部分人具有隱藏自己內心情感的傾向。酒店若忽視他們情感狀態,容易對員工造成情感傷害。 第二,酒店基層員工一般尚處于職業生涯發展階段的前期。員工自我實...
怎么做酒店OTA?手里要有一定的酒店資源,像身邊有酒店資源的朋友較好,這樣很好上手。沒有酒店資源的小伙伴也不用擔心,和酒店談合作不是件很難的事情,前期需要學習一定的話術和談判技巧,然后和酒店談判就會變得很簡單,畢竟全國酒店那么多,除了景區附近和連鎖有威望的酒店...