將酒店員工外派出去,雖然有利于其學習其他酒店的管理經驗,但是在酒店員工有了真實的比較體驗之后,不同酒店之間的經營條件差距,以及發展前途的差距,會較容易讓這些員工對未來自身的發展產生迷惘感。而迷惘會減低酒店員工的積極性,對此,酒店可以幫助和鼓勵員工進行職業規劃,...
酒店管理公司的經營模式: 特許經營(franchising): 酒店業主支付國際酒店集團特許經營費以換取該品牌的使用權,業主酒店享受該集團一系列的品牌推廣服務,如:市場推廣,客房預定系統,酒店會員系統,采購系統等等。 加盟經營(voluntary associ...
酒店主要是進行禮貌禮儀、酒店基本知識、消防培訓方面的培訓,針對他們在禮貌禮儀不合規范進行指正。新員工在三個月試用期滿后進行考核,考核合格者正式上崗。他們營銷部只有十多人,由于部門加強復合技能培訓,在人手不夠的情況下,總臺接待、后臺市場營銷、商務中心的員工只要是...
什么是OTA無貨源模式? 無貨源模式即不需要囤貨,不需要壓貨,不需要大量的現金流拿貨去賺錢。即能借用到的資源都可以成為自己的貨源。但是有的小伙伴就該疑問了,這不是侵權不合法嗎?當然不是,既然能光明正大的有人去做。那肯定就是合法的。 OTA線上酒店代理商運營簡單...
那么在酒店行業,OTA代運營這兩年是怎么就火起來的呢?從酒店自身來看,酒店OTA代運營為酒店解決了人才需求不足的問題。酒店行業實質上是服務業,還是一個非常傳統的行業,并且還是一個被忽略的行業。酒店行業的薪酬普遍偏低,在智聯發布的2019年秋季求職行業平均薪酬排...
酒店OTA代運營,做的便是酒店收益管理 酒店營銷推廣。 在酒店那麼好幾個單位中,酒店前端是與酒店ota觸碰更為密切的一個單位,只需是一個達標的酒店前端,那麼大部分都能掌握與酒店ota有關的基本知識。因此,這會讓一些酒店管理人員誤以為,酒店前端就相當于酒店ota...
對于酒店來說,員工的素質能力和酒店硬件設施好壞、酒店衛生干凈程度、餐飲豐盛程度、酒店規模大小等是同樣重要的。當“硬件”設施完善時,酒店的經營狀況和管理效力在很大程度上受“人”的影響。通過有效的培訓來提升員工能力素質,構建自己的團隊,是酒店促進業績持續增長、筑起...
OTA自己運營和代運營有什么區別? 數據真與假:酒店自已招聘運營人員,存在著一定的人員流失性,還有團隊之前的磨合期,熟悉OTA后臺操作。OTA代運營公司,可以直接根據酒店的情況上手操作,還會時時跟酒店匯報OTA運營數據情況。 經驗嚴重欠缺:酒店商家運營如果經驗...
酒店的管理層次一般都呈金字塔形式,從塔底到塔頂,由寬到窄。管理的幅度則是越往上層,管理難度越大,管理幅度越往下層,管理的幅度越小。國內比較常見的酒店管理是直線職能制管理,在該管理體制中,任何一級領導、管理人員、服務員都要明確自己的業務范圍、工作職責及本人應該具...
酒店的管理層次一般都呈金字塔形式,從塔底到塔頂,由寬到窄。管理的幅度則是越往上層,管理難度越大,管理幅度越往下層,管理的幅度越小。國內比較常見的酒店管理是直線職能制管理,在該管理體制中,任何一級領導、管理人員、服務員都要明確自己的業務范圍、工作職責及本人應該具...
酒店基層員工工作的特點與情感管理: 一,復雜程度不高。酒店基層員工工作有許多為簡單的體力勞動,而且在酒店經營淡季的時候,酒店有的部門如客房部一般安排員工做計劃衛生等重復單調的工作。 第二,酒店基層員工工作要求員工的忍耐性好。如在餐飲服務中,難免碰到十分挑剔的顧...
許多酒店經理人使用簡單粗魯的方法:即讓員工多次手動輸入,手動復制并粘貼,在OTA平臺和他們自己的管理系統上以實現數據交互,但這種手動方法既費時又費力,而且極其容易出錯。此外,在信息管理企業中,存在大量需要共享或集成的分散數據,例如,連鎖酒店旗下多個不同會員系統...
傳統酒店時代,酒店位置就是酒店的選址。酒店開在哪座城市,城市的哪個商圈,商圈的哪條街,街上的哪個位置。這就是酒店位置。到了互聯網時代,酒店的選址只是酒店的線下位置,除此之外,酒店還有線上位置。線上位置也是酒店在互聯網(具體來說酒店OTA平臺)上的排名。這二者的...
酒店要管理分銷價值鏈上的不同OTA所提供的五花八門的價格是極其困難的。價格一致性還增加了消費者對產品和購買渠道(不論是直接還是間接渠道)的信心。如果消費者發現同一酒店在不同的渠道提供各種不同的價格,那么在購買產品時將會猶豫不決,甚至會中止購買流程。很多國內的消...
掌握酒店OTA運營數據分析才能提升OTA渠道銷量。 相對于統下預訂渠道,OTA銷售的特別之處在于其不只能直接展示商家自身經營微發的好壞,還能調過數據展示與分析解讀經營獲況好環背后的原因,商家可以借助 OTA 數據分析工具、對影響銷量的各類指標進行優化,從而實現...
酒店行業的競爭,關鍵是人才的競爭,而人才的培養關鍵在于酒店的培訓。 作為服務行業,為顧客提供滿意的服務產品,爭取更多的顧客是酒店發展的目標。 員工的工作意識、工作態度和工作技能影響著 酒店的服務質量、市場形象和經營效益。 做好酒店的培訓工作需面面 俱到,從培訓...
隨著酒店電商行業的火爆,也使得各OTA平臺的競爭加劇。根據各OTA平臺顯示的數據表示,酒店OTA運營想要做好,不是一件容易的事情,不能只會接單,更要懂得如何運營酒店。OTA平臺就是如此,要懂OTA運營操作和技巧。 專業可靠的酒店OTA代理運營公司一般成立2年以...
ota代運營在酒店周邊創業中的優勢: 平臺上線的重要一步就是商圈定位。已上線的,也可以更改。一個好的定位,本身就是一種價值,人流客流決定著現金流。酒店一般可以選擇2-3個商圈對酒店進行定位,如果酒店本身所在的位置就是關鍵商業圈的關鍵位置,占據了有利地形條件,那...
酒店例會決定了酒店管理的成敗 。 店務會又稱酒店全體員工會議,它的組織召開者是酒店總經理,會議參加人員為酒店全體員工。店務會(員工大會)的召開時間一般是淡季每月一次,旺季每季度一次。由于酒店各層級管理者的綜合素質、管理水平和演講水平不一致,常常導致酒店各種必要...
OTA 運營:策劃包裝產品。 這一步應該是運營的關鍵。一個酒店線上店鋪的轉化率高低有很多因素影響,但是產品肯定是較重要的元素。 產品策劃包含的內容非常廣和多。首先就是產品線和產品組合策劃,做酒店 OTA 平臺運營一定要確定好引流房型、熱銷房、利潤房型、而這又和...
每家OTA要求上漲傭金時,酒店難道被動的答應上漲傭金嗎?政策不明確:包房、現付、預付政策亂,加上OTA酒店直采業務和平臺供應商業務利益矛盾,影響酒店線上和線下的合作策略。惡性競爭:OTA之間的競爭,酒店來買單。控制酒店客房定價權,要求酒店提供比競爭對手更低價格...
酒店在線點評,也稱酒店客評。是用于掌握和了解顧客住店以后的感受以及對酒店軟硬件服務的意見和建議,便于酒店了解對客服務的情況。如今,隨著移動互聯網和電子分銷渠道的發展,在線點評的價值已遠不只這些。在線點評能夠使酒店及時獲得各項對客服務的反饋,更重要的是由于近年來...
酒店培訓總結:銷售的本質不是商品,銷的是自己,售的是觀念:在銷售的過程中,傳遞給顧客的不只是商品的功能和使用方式,而是觀念,是銷售者本身的專業和態度,從這點出發就要求銷售人員,不但要熟悉商品的特性,而是要用心去銷售,特別是對服務行業的人來說,服務是一種有形+無...
要成為一名合格的酒店管理干部,必須要不間斷的修煉個人能力。 管理者如果管理缺位將造成一個班組,一個部門甚至是一個組織的失敗。而管理能力主要體現在制度管理和員工管理兩個方面。一個酒店的制度落實的好壞,制度本身的好壞關系不是較大,而管理的好壞將起決定性作用。而管理...
酒店培訓總結:不同性格的人有不同的表現,需要不同的接觸方式:把人的性格形象的用四種動物來比喻:老虎、孔雀、貓頭鷹、無尾熊,約見直爽、干脆主導型的老虎性格的人,說話要響亮,語調要簡潔,充滿自信和崇拜,以快、準、短為主要特點;約見注意力不集中的靈感型的孔雀性格的人...
目前,在酒店ota代運營市場上,較主流的合作方式是線上運營模式。但不管采用哪種合作模式,酒店ota代運營團隊都得以專業立身、以業績說話,這就要求酒店ota代運營專員擁有專業的業務能力、對酒店市場有敏銳的嗅覺和判斷。 根據線上的平臺數據顯示,酒店行業的線上訂單比...
酒店管理的原則: 1.授權的原則: 為了提高管理效率,調動下屬的積極性,上司不要大事小事都攬在自己手上,要學會授權。要授權給那些有責任心、工作能力強的下屬,并且要相信他們的能力。 2.時間管理原則: 酒店的工作特點決定了任何一項服務活動都是有時間要求的。一是對...
怎么做酒店OTA?手里要有一定的酒店資源,像身邊有酒店資源的朋友較好,這樣很好上手。沒有酒店資源的小伙伴也不用擔心,和酒店談合作不是件很難的事情,前期需要學習一定的話術和談判技巧,然后和酒店談判就會變得很簡單,畢竟全國酒店那么多,除了景區附近和連鎖有威望的酒店...
那么在酒店行業,OTA代運營這兩年是怎么就火起來的呢?就目前來看,酒店OTA代運營的服務主要是面向小品牌甚至是沒有品牌的單體酒店,為什么這樣說呢?諸如連鎖酒店,他們或者自有一套自己的會員系統,或者通過集團或品牌自己有足夠的人力和資源來經營酒店。簡而言之,就是他...